ドゥール・カムリ・ウェールズ・ウォーター
Dŵr Cymru Cyfyngedig
会社の種類民間有限会社(Cyfyngedig)
業界公共事業
設立1989
本部カーディフ、ウェールズ
主要人物
ピーター・ペリー最高経営責任者[ 1 ]
製品水道・下水道サービス
収益7億7900万ポンド[ 2 ]
従業員数
3,514 [ 2 ]
親グラス・カムリ・ホールディングス・サイフンゲディグ
Webサイトwww.dwrcymru.com​​

ドゥール・カムリ・キュフィングディグ（Dŵr Cymru Cyfyngedig）[ 3 ]は、ウェルシュウォーター、あるいはバイリンガルでとも呼ばれる民間企業で、最終的には非営利団体グラス・カムリ・ホールディングスが所有していますウェールズ廃水処理サービスを提供しています。合計で約140万世帯と300万人以上の人々にサービスを提供し、1日あたり約8億3000万リットル（1億8000万英ガロン）の飲料水を供給しています。 [ 4 ]

これは、1991年の水道産業法（2014年の水道法の改正を含む）に基づいて規制されています。[ 5 ]

歴史

ウェルシュ・ウォーターは、1989年にウェールズ水道公社の水道供給と廃水処理部門が民営化されたことに由来する。ウェールズ水道公社自体は、1973年にイングランドとウェールズの水道業界の再編により設立されたウェールズ国立水開発公社に起源を持つ。

ウェールズ水道公社は、1989年に他の9つの地方水道公社とともに株式上場により民営化されました。これにより、同社は数年間にわたり多額の現金余剰を抱え、これをレジャー（ホテル、漁業など）を含む幅広い分野への事業多角化に活用しました。 1996年には、地元の電力会社（ SWALEC）を買収し、水道・電力複合公益事業体となった後、社名をハイダーに変更しました。

しかし、1999年から2000年にかけて、公益事業利益への臨時課税と1999年のOfwatの価格見直しを受けて、ハイダーは財政難に陥り、買収合戦の末に解体に追い込まれた。 ウエスタン・パワー・ディストリビューションは、電力配電事業の買収を視野に入れて、2000年9月15日にハイダーを買収し、ハイダーの他の資産を急いで売却した。ドゥール・カムリ・ウェルシュ・ウォーターは、ハイダーの負債18億5000万ポンドと共に、[ 6 ] WPDから1ポンドでグラス・カムリに売却された。グラス・カムリは、初代会長バーンズ卿の支援を受けてナイジェル・アネットとクリス・ジョーンズが設立した会社で、公益のために運営されていた。[ 7 ]保証有限会社であるグラス・カムリは、ライセンス条件により、水道以外の分野で事業を行うことはできない。

仕事

売上高で見ると、ウェルシュウォーターはウェールズに拠点を置く5番目に大きな企業であり[ 8 ]、3,500人以上の従業員を雇用しています。

同社の資産価値は260億ポンドを超え、以下のものが含まれます。

  • 26,500 km以上の水道本管の維持管理
  • 36,000キロメートル以上の下水道
  • 830以上の下水処理施設を管理
  • 飲料水を採取し、年間60万件以上の検査を分析
  • 92の貯水池を管理

カバレッジ

一般的に、ウェールズ全域でサービスを提供し、事業を展開しています。北部はディー川、クルーイド川の集水域から、南部はウスク川とワイ川まで、そしてこれらの集水域の西側全域にサービスを提供しています。つまり、ウィラルとチェシャーの一部、グロスターシャーの一部、そしてヘレフォードシャー、特にヘレフォードの一部も含まれています。

ディー川流域で事業を展開し、ウェールズ北東部および中部に水を供給するハフレン・ディフドワイなどの民間水道事業者による給水地域は除外されます。ハフレン・ディフドワイはディー・バレー・ウォーター事業の一部から設立されました。ディー・バレー・ウォーターは現在セヴァーン・トレント社の子会社であり、ウェールズで事業を展開しています。また、セヴァーン川が排水するウェールズ地域も除外されます。これは、セヴァーン・トレント社がディー・バレー・ウォーター社を買収し、ウェールズにおける同社の全サービスエリアと同社のウェールズ地域を統合したためです。

非営利法人

2001年、ウェルシュ・ウォーターは株主を持たない非営利団体となった。これは、イングランドで事業を展開する他の水道会社とは異なり、所有者である民間企業の利益のために運営され、定期的に配当として資本金が分配される仕組みとなっている。また、スコットランドの水道事業体や、民営化以前のイングランドの水道供給事業体（現在、あるいは過去に政府に直接説明責任を負っていた）の組織形態とも異なる。[ 9 ]

グラス・カムリの所有下、同社の資産および設備投資は債券と内部留保によって賄われています。グラス・カムリのビジネスモデルは、水道業界最大のコストであるウェルシュ・ウォーターの資産ファイナンスコストの削減を目指しています。これまでの資金調達効率化による節約分は、主にウェルシュ・ウォーターとその顧客を予期せぬコストから保護するための準備金の積み立てと、信用力の向上に充てられています。2019年現在、同社はイングランドおよびウェールズに拠点を置く水道・下水道会社の中で、水道業界で最も高い信用格付けを有しています。[ 10 ]

ウェルシュ・ウォーターは非営利企業として設立された当時、レバレッジ比率（純負債と規制資本価値の比率）が約93%でした。同社は2021年から2022年にかけて、この比率を58%に引き下げました。[ 11 ]

非営利の「配当」

ウェルシュ・ウォーターの非営利モデルの一環として、余剰金は事業や顧客サービス、あるいは顧客への請求額の削減に再投資されます。これまでに約4億5000万ポンドがこうした形で再投資されています。[ 12 ]

観光名所と貯水池

ウェルシュ・ウォーターは、事業地域全体で90以上のダムと貯水池を所有しており、その中には主要な観光施設も数多く含まれています。これらの施設は、貯水池とその周辺地域へのアクセスを提供するだけでなく、ビジターセンター、レジャー施設、ウォーキングコース、カフェなども併設しています。主な観光施設は以下の通りです。

論争

4,000万ポンドの規制介入

2024年3月、水道業界の経済規制当局であるOfwatは、同社が「漏水量と一人当たりの消費量に関する実績について顧客と規制当局を誤解させた」と結論付け、顧客に利益をもたらすために4000万ポンドを支払うようウェルシュ・ウォーターに命じた。[ 13 ]

参考文献

  1. ^ "Bio" . corporate.dwrcymru.com . 2021年6月28日閲覧。
  2. ^ a b「データ」 . corporate.dwrcymru.com . 2021年6月28日閲覧。
  3. ^水、Dŵr Cymru ウェールズ語。「ドゥル・シムル・サイフィンゲディグ」。Dŵr Cymru ウェールズウォーター。2025 年 11 月 13 日に取得。
  4. ^ 「当社について」 corporate.dwrcymru.com . 2021年6月28日閲覧。
  5. ^ 「2014年水法」www.legislation.gov.uk。
  6. ^ 「プレスリリース」（PDF）www.dwrcymru.com . 2021年6月28日閲覧。
  7. ^エヴァンス、ロドリ (2012 年 12 月 7 日)。「ウェールズ・ウォーターのナイジェル・アネット監督が辞任する」。ウェールズオンライン。
  8. ^バリー・シオン（2020年12月16日）「ウェールズのトップ300企業2020：ウェールズ最大の企業」Business Live .
  9. ^ Water, Dwr​​ Cymru Welsh. 「非営利とはどういう意味ですか？ | 会社情報 | Dwr Cymru Welsh Water」 www.dwrcymru.com . 2017年11月28日閲覧。
  10. ^ 「財務レジリエンス」corporate.dwrcymru.com . 2021年6月28日閲覧。
  11. ^ 「Glas Cymru 2022年3月31日終了年度年次報告書および会計報告書」find-and-update.company-information.service.gov.uk . 2022年8月16日閲覧。
  12. ^ 「創業者が引退へ」 corporate.dwrcymru.com . 2021年6月28日閲覧。
  13. ^ 「ウェルシュ・ウォーター、Ofwatの調査を受け4000万ポンドを支払う」。調査。Ofwat 。2024年3月14日。2024年3月14日閲覧。
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