| 会社の種類 | 公共(OAO) |
|---|---|
| 業界 | 石油とガス |
| 前任者 | TNKオナコシダンコ |
| 設立 | 2003年(モスクワ) (2003年) |
| 廃止 | 2013 |
| 運命 | ロスネフチに買収された |
| 本部 | 、 ロシア |
主要人物 | エドゥアルド・フダイナトフ (CEOに就任) |
| 製品 | 石油天然ガス精製石油製品 |
| 収益 | 602億米ドル(2011年) |
| 90億米ドル(2011年) | |
| 総資産 | 371億米ドル(2011年) |
従業員数 | 約5万 |
| Webサイト | www.tnk-bp.com/en/ |
TNK-BP(チュメニ石油会社、直訳すると「チュメニ石油会社」 )は、モスクワに本社を置くロシアの大手垂直統合石油会社であった。ロシアで第3位の石油生産者であり、世界でも10大民間石油会社の一つであった。[ 1 ] [ 2 ] 2013年にロシアの石油会社ロスネフチに買収された。[ 3 ]
デゴリヤー氏とマクノートン氏は、2009年12月31日時点でTNK-BPの証明済み埋蔵量が石油換算で116億6700万バレル(1.8549 × 10 9 m 3)に達したことを確認した。 ^
2003年9月1日、BPとAARコンソーシアム(アルファ・アクセス・レノバ)が代表を務めるロシアのビジネスマングループは、ロシアとウクライナの石油資産を共同で保有する戦略的パートナーシップであるTNK-BPの設立を発表した。AARは、TNKインターナショナル、ONAKO、シダンコ、ルシア石油(コビクタ油田とヴェルフネチョンスク油田のライセンスを保有)、西シベリアのロスパン油田(新ウレンゴイ鉱床と東ウレンゴイ鉱床)の保有株を提供した。BPは、シダンコ、ルシア石油、およびBPモスクワ小売ネットワークの保有株を提供した。2004年1月、BPとAARはさらに、AARが保有するスラヴネフチの株式50%をTNK-BPに組み込むことに合意した。[ 4 ]当初、この合弁事業は50対50の分割で行われ、両パートナーが将来の行動方針について合意する必要がありました。[ 5 ]
2009年、TNK-BPの生産量は、2008年の1日当たり164万2000バレル(261.1 × 10 3 m 3 /日)から、1日当たり169万バレル(269 × 10 3 m 3 /日)(スラヴネフチの生産におけるTNK-BPのシェアを除く)に増加しました。 2009年、TNK-BPの総確認埋蔵量置換率は、PRMS(旧SPE)方式によると329%に達しました。過去5年間のSEC LOF埋蔵量置換率の平均は139%でした。 ^^
2010年10月18日、TNK-BPとBPは、TNK-BPがベトナムとベネズエラにあるBPの上流およびパイプライン資産を総額18億米ドルで買収することで合意した。 [ 6 ]
2011年10月、TNK-BPはブラジルのHRTパルティシパオエスからアマゾンの石油探査鉱区の45%の株式を10億ドルで買収することに合意した。[ 7 ]
2013年3月21日、ロスネフチはTNK-BPの買収を完了した。[ 3 ]
ロスネフチはTNK-BPインターナショナル・リミテッドを所有しており、同社はTNK-BPホールディングスの95%を所有し、残りの5%は公開市場で自由に流通している。[ 8 ]ロスネフチのCEOであるイゴール・セチン氏によると、TNK-BPホールディングスの少数株主の買収については議論が行われていないという。[ 9 ]
TNK-BPは、ロシアとウクライナにおいて多様な上流・下流ポートフォリオを有する垂直統合型石油会社です。上流事業は主にシベリアとヴォルガ・ウラル地方で展開しています。2009年の同社(スラヴネフチの50%の株式を除く)の生産量は、平均で日量169万バレル(269 × 10 3 m 3 /d)の石油換算でした。 ^
下流部門では、TNK-BPが日量67万5千バレル(107.3 × 10 3 m 3 /d)の精製能力を有し、主要な精製施設としてリャザン製油所、サラトフ製油所、ニジネヴァルトフスク製油所、ルイシチャンスク製油所を保有しています。同社は、ロシアとウクライナでBPおよびTNKブランドで約1,400のガソリンスタンドからなる小売ネットワークを運営しています。同社はモスクワ小売市場への主要サプライヤーの一社であり、ウクライナのマーケットリーダーです。 ^
TNK-BPの戦略目標の一つは、天然ガス事業の拡大です。主要なガス資産は、TNK-BPが100%所有するRospan Internationalにあります。Rospanはヤマル・ネネツ自治区に位置し、天然ガス3P埋蔵量(石油換算で日量140万バレル、220 × 10 3 m 3 /日)という大きなガスポテンシャルを誇り、年間150億立方メートルの生産能力を有しています。 ^
TNK-BPが表明している長期目標の1つは、国際市場への参入である。2010年10月18日、TNK-BPとBPは、ベトナムとベネズエラにあるBPの上流およびパイプライン資産を総額18億米ドルで買収することで合意した。契約条件によると、ベネズエラでは、TNK-BPはBPから、超重質油生産者であるペトロモナガスSAの株式16.7%、DZO油田を操業するペトロペリヤSAの株式40%、およびボケロンSAの株式26.7%を取得する。ベトナムでは、TNK-BPはBPから、ランタイおよびランドのガスコンデンセート田を含む沖合上流ガス生産ブロックの株式35%、ナムコンソンパイプラインターミナルの株式32.7%、およびフーミー3発電所の株式33.3%を取得する。
同社はブラジルでも複数の企業を買収し、海外子会社からの石油生産量はTNK-BP全体の石油生産量の10%に増加しました。
2009年、原油価格が前年比で平均36%下落したにもかかわらず、TNK-BPは50億ドルの利益を上げました。2003年の設立以来、TNK-BPの利益は27億ドルから2009年には53億ドルに増加しました。
2009 年、TNK-BP は利用率 84.4% で 125 億立方メートルの随伴石油ガスを生産しました。
2011年、同社の資本金は600億ドルに達した。
2008年、BPとAARのコーポレートガバナンス構造と将来戦略に関する見解の相違から、主要株主間の企業紛争が発生しました。この紛争中、BPの西側幹部の一部がビザ問題を抱えているという噂が流れ、アメリカ人CEOのロバート・ダドリーはAARからロシア法違反の疑いで告発されました。[ 10 ]
2008年9月4日、紛争当事者は5ページの覚書に署名し、意見の相違の終結を告げた。[ 11 ]ロバート・ダドリーはTNK-BPのCEOを辞任し、AARはミハイル・フリドマン社長を暫定CEOに就任させることに成功した。
紛争が解決した後、AARの影響力は拡大したものの、TNK BPは2007年にBPの生産量の24%、総埋蔵量の19%を占めていたため、BPは50%の株式を保有し続けることに満足しているという見方が一般的でした。一部の投資家は、BPがわずかな補償でTNK-BPの株式を失うのではないかと懸念していました。[ 12 ]当時のBPの最高経営責任者トニー・ヘイワードは、5ページの覚書を「将来を見据えた非常に賢明で現実的な方法」と評しました。[ 11 ]
2010年1月、BPとロシアの共同株主は初の共同記者会見を開催し、緊張が解け、TNK-BPの見通しが明るいと宣言した。[ 13 ]
2011年1月、BPとロシアの国営石油会社ロスネフチは北極圏開発に関する戦略的提携を結んだ。2011年3月、ストックホルム国際仲裁裁判所は、BPとロスネフチの取引はTNKとBPの以前の契約上の取り決めに違反するとして差し止めを命じた。BPは以前、AARと株主協定を結んでおり、この協定ではTNK-BPがロシアにおけるBPの石油・ガス事業の主要な企業体となることが規定されていた。[ 14 ] AARの訴訟と少数株主の主張により、2011年8月にBPとロスネフチの取引は破綻し、ロスネフチの北極圏における戦略的海外パートナーは BPからエクソンモービルに交代した。
TNK-BPはシベリアでの原油流出事故で批判されてきた。2012年、ロシアのユーリ・トルトネフ天然資源大臣は、シベリアのオビ川とエニセイ川流域における最大の汚染源の一つとして、規制当局がTNK-BPに損害賠償を求める計画を発表した。また、トルトネフ大臣は同社に対し、パイプラインの交換計画を策定するよう勧告した。オビ川とエニセイ川流域には毎年30万トンから50万トンの石油および石油製品が流出しており、TNK-BPが最大の汚染源となっている。2011年には、TNK-BPは合計1,186件のパイプライン破裂を報告した。TNK-BPによると、同社は2003年以降、浄化費用として21億ドルを支出し、「1962年以来蓄積されてきた環境問題の解決」のため、5億ドルの基金を設立した。[ 15 ] [ 16 ]