曖昧性効果とは、情報不足、つまり「曖昧さ」によって意思決定が影響を受ける認知傾向です。 [1]この効果は、人々が好ましい結果の確率が分かっている選択肢を、好ましい結果の確率が分からない選択肢よりも選ぶ傾向があることを意味します。この効果は、 1961年にダニエル・エルズバーグによって初めて記述されました。[2]
例
例として、30個のボールが入ったバケツを考えてみましょう。ボールは赤、黒、白のいずれかです。10個は赤、残りの20個は黒か白で、黒と白の組み合わせはすべて等確率で出現します。選択肢Xでは、赤ボールを引くと100ドルが当たり、選択肢Yでは黒ボールを引くと100ドルが当たります。当たりのボールを選ぶ確率は、選択肢Xと選択肢Yの両方で同じです。選択肢Xでは、当たりのボールを選ぶ確率は3分の1（合計30個のボールのうち10個の赤ボール）です。選択肢Yでは、黒ボールの数は不明であるにもかかわらず、当たりのボールを選ぶ確率も3分の1です。これは、黒ボールの数が0から20までのすべての可能性に均等に分配されているためです。2つの選択肢の違いは、選択肢Xでは好ましい結果の確率が既知であるのに対し、選択肢Yでは好ましい結果の確率が未知（「曖昧」）である点です。
好ましい結果が出る確率は等しいにもかかわらず、人々は選択肢Xのボールを選ぶ傾向が強くなります。選択肢Xでは、勝ちとなるボールを選ぶ確率がより確実であると認識されているからです。黒ボールの数が不確実であることから、選択肢Yは好意的に見られない傾向があります。黒ボールが赤ボールの2倍ある可能性もあるにもかかわらず、人々は黒ボールが10個未満になるという逆のリスクを負いたくないと考える傾向があります。選択肢Yの背後にある「曖昧さ」は、たとえ確率が同じであっても、人々が選択肢Xを好む傾向があることを意味します。
説明
この効果の考えられる説明の一つは、人々が情報が欠落している選択肢を避けるという経験則（ヒューリスティック）を持っているというものです。 [3] [4]この経験則により、人々はしばしば欠落している情報を探し求めるようになります。しかし、多くの場合、その情報は得られません。この効果は、欠落している情報に注意を向けさせることによって生じることが多いのです。
参照
参考文献
- ^ クロスケリー、パット、コスビー、カレン・S. (2009). 救急医療における患者安全. リッピンコット・ウィリアムズ・アンド・ウィルキンス. p. 220. ISBN 978-0-7817-7727-8。
- ^ ボルチャーディング、カトリン;ラリチェフ、オレグ・イワノビッチ。メシック、デビッド M. (1990)。意思決定における現代の問題。北オランダ。 p. 50.ISBN 978-0-444-88618-7。
- ^ フリッシュ, デボラ;バロン, ジョナサン(1988). 「曖昧さと合理性」.行動意思決定ジャーナル. 1 (3): 149– 157. doi :10.1002/bdm.3960010303.
- ^ リトフ, イラナ; バロン, ジョナサン (1990). 「ワクチン接種への消極的態度：省略バイアスと曖昧性」 .行動意思決定ジャーナル. 3 (4): 263– 277. doi :10.1002/bdm.3960030404.
