アンドリュー・ペティグルー

アンドリュー・マーシャル・ペティグルー OBE （1944年6月11日生まれ）は、オックスフォード大学サイード・ビジネススクールの戦略・組織学教授です。英国人教授で、以前はバース大学経営学部の学部長を務めていました。リバプール大学で社会学と人類学を学び、 1970年にマンチェスター・ビジネス・スクールで博士号を取得しました。イェール大学、ハーバード大学、ロンドン・ビジネス・スクール、ウォーリック・ビジネス・スクールで教鞭を執ってきました。

ペティグルーは、マイケル・ポーターに代表される企業や業界を分析の主要単位とする純粋に経済的な視点とは対照的に、組織とその戦略の人間的、政治的、社会的側面を考察した多くの学術論文や著書を出版している。これは戦略内容派ではなく、戦略プロセス派として知られている。

彼は2009年の新年叙勲で大英帝国勲章オフィサー（OBE）を授与された。 ^[1]

若いころ

コービー・グラマー・スクールを卒業する直前、彼はBBCと王立地理学会の資金援助を受けたブラセイ探検隊にウガンダへ参加し、他の12人の少年たちと共に地元の考古学者や社会人類学者と共同研究を行った。彼自身の任務は、エルゴン山の北斜面に特に見られる平屋の分布を調査し、次に既存の文化の分裂または継続を示す指標として円錐屋根の家の分布を調査することだった。彼は後にこの旅について、「これらのテーマは私の研究の多くに共鳴している」と述べている。

その後、彼はリバプール大学で社会学の学位を取得し、マンチェスター・ビジネス・スクールでエニッド・マンフォードの指導の下で産業社会学の博士号を取得しました。その後、イェール大学の行政科学科で 2 年間研究を行いました。

1980年代半ばから1990年代半ばにかけて、ウォーリック大学ビジネススクールに企業戦略・変革センターを設立し、所長を務めた。2002年には、北米以外の研究者として初めて、米国経営学会の優秀学者賞を受賞した。

重要なアイデア

フェアフィールド・ソン (1987) は、 1985 年の著書『目覚める巨人』の中で、 ICIの成功と失敗をいかに説明するのが最善かを論じ、次のように述べています。

ペティグルーが達成しようとしている課題の範囲を考えると、成功の可能性は低いように思われる。しかし、著者はビジネス史家、方法論批評家、そして実践的カウンセラーとしてのスキルを巧みに組み合わせ、組織開発に関心を持つすべての人が読むべき最先端の著作を生み出した。

ペティグルーは人類学と社会学のバックグラウンドを持っていたため、「組織の戦略は文脈に埋め込まれたプロセスの結果である」という見解を抱くようになったようだ（2003b）。彼は、「当時、社会学から組織戦略へと、かなり不安定な（そして場所によっては存在しなかった）橋を渡った」当時、そのような見解は「異例」だったと回想している。当時は「産業経済学のバックグラウンドを持つ人々が主導権を握り」、彼らは「『戦略策定』と『戦略実行』、『戦略内容』と『戦略プロセス』といった単純な区別を過度に用いていた」からである。

内容、プロセス、文脈を区別しないという知的指向にもかかわらず、彼は依然としてプロセス研究の伝統に属する研究者と見なされる傾向がある。それは、彼と同様に、プロセス研究が静的な意思決定以上のものに興味を持っているからである。彼は次のように主張している（2003b）。

策定と実施のつながりは単線的ではなく、相互に関連した時間である
戦略に関連する変化を理解するには、時間の経過に伴う継続性を理解する必要がある
戦略とそれが将来の結果に与える影響は、権力と政治によって形作られる

この戦略観では、戦略研究者は歴史家、人類学者、政治アナリストである必要があります。

方法論に関する見解

ペティグルーは、自身の研究を「逃亡中の現実を捉えること」（2003b）と捉え、人間の行動を文脈の中で研究し、現在の行動を「歴史的背景の中に」位置づけること（2003b:306）を意図していると考えている。彼は、このような縦断的研究には3つの利点があるとしている。

時間の長さによって、文脈の中での意思決定を評価できるようになる
それぞれの「ドラマ」は明確なデータ収集ポイントを提供する
それぞれのドラマを導き、強調し、規制するメカニズムを推測することができる
比較対照が可能で、継続性と変化を検証できる

彼は、「ほとんどの社会科学者は時間にあまり時間を割いていないようだ」と主張し、その結果、彼らの研究の多くは「比較静学の演習」になっているため、戦略研究者は歴史家のアプローチに従って「過去の文脈、プロセス、決定を再構築」し、パターンを発見し、根本的なメカニズムときっかけを見つけ、帰納的探索と演繹的推論を組み合わせることを推奨している。

参考文献

ペティグルー、AM（1985）、目覚める巨人、オックスフォード、ブラックウェル
ペティグルー、AM（1990）、「変化、理論、実践に関する長期的フィールド調査、組織科学、1：267：92
ペティグルー、AM（1992）、「戦略プロセス研究の特徴と意義」、戦略マネジメントジャーナル、13：5-16
ペティグルー、A.M（1997）、「プロセス分析とは何か」、スカンジナビア経営ジャーナル、13:337-48
ペティグルー, AM、ウッドマン, RW、キャメロン, KS (2001)、「組織の変化と発展の研究：将来の研究への課題」、アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル、第44巻、第4号（2001年8月）、697～713頁
ペティグルー, AM「プロセス、権力、そして変革としての戦略」、カミングス, S、ウィルソン, D (2003b)『Images of Strategy』、ブラックウェル出版、301-330ページ

脚注

^ 「No. 58929」ロンドン・ガゼット（増刊）2008年12月31日、11ページ。

参考文献

外部リンク

バース大学のプロフィール
Buresund プロフィール^{[永久リンク切れ]}
オックスフォードでのプロフィール
ウォーリック大学現代記録センター所蔵のペティグルーのビジネス研究論文目録

[1] 「No. 58929」ロンドン・ガゼット（増刊）2008年12月31日、11ページ。