| 会社の種類 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | パルプと紙 |
| 創設者 | エカ・チプタ・ウィジャジャ、シンギ・ワハブ・クウィク(コーウィク) |
サービスエリア | 全世界 |
| 製品 | 包装、紙、ティッシュ |
| 親 | シナールマスグループ |
| Webサイト | app.co.id |
アジア・パルプ・アンド・ペーパー(APP)は、インドネシアのジャカルタに本社を置くインドネシアの製紙会社です。世界最大級の製紙会社の一つであり、1972年にエカ・チプタ・ウィジャヤによってチウィ・キミアとして設立されました。アジア・パルプ・アンド・ペーパーはシナル・マス・グループの子会社であり、1994年にシナルがチウィ・キミアとPTインダ・キアット・パルプ・アンド・ペーパーの製紙事業を統合して正式に設立されました。
歴史
アジア・パルプ・アンド・ペーパーは、当時ココナッツオイルの精製業者であったエカ・チプタ・ウィジャヤによってチウィ・キミアとして設立されました。1972年、彼は台湾の投資家と共に製紙業を目的としたパブリク・ケルタス・チウィ・キミアを設立しました。 [1]ウィジャヤは既にシナル・マス・グループ として知られるグループを経営しており、商品分野での成功を基にチウィ・キミアを設立しました。[2]
1976年12月、CVベルカット(インドネシア企業)、中華パルプ株式会社、元豊宇製紙株式会社の合弁会社としてインダ・キアットが設立されました。シナール・マスは同社の株式の67%を取得しました。[3]チウィ・キミアは1990年からジャカルタ証券取引所とスラバヤ証券取引所に上場しました。1992年、チウィ・キミアは中国の揚子江と珠江デルタに製紙産業の設立を開始し、 [3]寧波中華、金東製紙、寧波アジア、金華昇、金紅業、海南金海パルプ・アンド・ペーパー、広西金貴パルプ・アンド・ペーパーといった製紙工場を設立しました。[4]
1994年、シナール・マスはシンガポールにアジア・パルプ・アンド・ペーパーを設立し、チウィ・キミアとPTインダ・キアット・パルプ・アンド・ペーパーの事業を統合することでインドネシアにおけるパルプ・紙事業を統合しました。翌年、シナール・マスはニューヨーク証券取引所に上場しました。[1]シナール・マスは紙・パルプ業界のリーダーとなるために資本投資を開始し、1996年と1997年には47億ドルの設備投資を行いました。1999年までに、紙および包装材の総生産量は年間400万トンを超えました。[1]
2001年のアジア債務危機の間、APPは120億ドルの債務不履行に陥った。[5] 2003年11月、ジャカルタに本社を置く子会社のインダ・キアットは、ニューヨーク州法に基づき、1994年に発行した債券(米ドル建て)の引受会社と保有者を訴えた。しかし、訴訟はインドネシアで起こされ、2007年2月にインドネシアの裁判所は当該債務の無効を宣告した。[6]
アジア・パルプ・アンド・ペーパーは本社をインドネシアに戻し、最終的に債務の株式化によりAPP中国を分社化した。[7]同社は今後10年間で70億ドルの債務返済に同意し、インドネシアの子会社の債務をカバーした。[8] 2010年までに、アジア・パルプ・アンド・ペーパーは、インダ・キアット、ロンター・パピルス、ピンド・デリ、チウィ・キミア、エカマス・フォルトゥナなど、インドネシアでトップクラスの製紙工場5社を経営していた。主な事業はインドネシアと中国で行われ、インドネシアは年間1,300万トン、中国は640万トンの紙を生産していた。[3]同年、同社は元グリーンピース活動家のパトリック・ムーアを雇用し、インドネシアの森林破壊にAPPは責任がないとする報告書を執筆した。[9]
オペレーション
活動家からの批判
アジア・パルプ・アンド・ペーパー社は、グリーンピースやレインフォレスト・アクション・ネットワークなどの団体によるキャンペーンの焦点となっており、グリーンピースは同社が自然林を伐採していると非難している。[10] [11]
アジア・パルプ・アンド・ペーパー(APP)は、持続可能性への取り組みを監視するため、NGOと契約を締結しました。APPが森林破壊ゼロ計画を発表したことを受け、グリーンピース、レインフォレスト・アクション・ネットワーク(RAN)をはじめとするNGOは、同社の森林保全方針を歓迎しつつも、慎重ながらも楽観的な見方を示しました。[12]グリーンピースはまた、APPに対する世界的なキャンペーンを中止し、同社が方針を適切に実施できるよう協議を開始することに合意しました。[13]グリーンピースは、APPが森林破壊の終結に「真摯に取り組んでいない」として、2018年にこの合意を破棄しました。[14]
2003年、APP社は世界自然保護基金( WWF)と覚書を交わした。しかし、WWFが環境管理計画の承認を拒否したため、6カ月後にこの覚書は終了した。[15] APP社は2005年にレインフォレスト・アライアンスと5年間の提携契約を結び、保護度の高い地域を特定・監視した。この契約は2007年に終了したが、[16]レインフォレスト・アライアンスは2014年にAPP社と再び提携し、保全政策の進捗状況を評価した。[17] [18] [19] 2015年9月、シンガポール国立環境庁(NEA)は、2015年東南アジア煙霧の原因となった可能性のある5社のうちの1社としてAPP社を名指しした。[20]シンガポール環境評議会はこれを受けて、 APP社製品に対するシンガポール・グリーンラベル認証の使用を一時的に制限[21]これに対応してAPPはより優れた防火対策を実施し、その後、シンガポール環境評議会(SEC)によるサプライヤー監査を経て、SECの強化グリーンラベル認証を取得し、[22]製品をシンガポールの店頭に戻すことができました。[23]
2007年11月、森林管理協議会(FSC)は正式にAPPとの関係を断ち切り、APPのロゴ使用権を剥奪した。[24 ]
持続可能性
2012年、APPは「サステナビリティ・ロードマップ・ビジョン2020」計画を発表しました。同社は、2015年までに原材料を植林地に完全依存し、すべてのサプライヤーが保護価値の高い森林(HCVF)基準に基づいて操業することを誓約し、独立した監査を用いて進捗状況を追跡しました。[25] [26] [27] 2012年までに、APPのインドネシアにあるすべての製材工場は、SVLK木材合法性認証を取得しました。これは、インドネシア木材合法性保証システムであり、製材工場が合法的な供給源からの木材のみを調達・加工し、インドネシアから輸出されるすべての製品が検証可能な原産地まで追跡可能であることを保証することを目的としています。これを受けて、APPは欧州委員会から繊維製品の輸入を認可されました。[28]
2013年2月までに、APPはサプライチェーン全体で自然林の皆伐を停止した。[29] [30] [31]同年、同社は森林トラストおよびグリーンピースと協力し、森林保全方針を策定し、コミットメント達成に向けた進捗状況を監視・報告した。さらに、APPの方針では、第三者オブザーバーによる実施状況の検証を明示的に歓迎しており、これはAPPおよび業界にとって初めてのことである。[32]また、インドネシアにおけるAPPの全てのコンセッションにおいて、高保護価値(HCV)および高炭素貯蔵量(HCS)評価を通じて自然林の特定を開始し、[33]最新の技術情報にアクセスできるオンライン監視ダッシュボードの試験運用を開始した。[34]
2014年、APPはインドネシア政府およびNGOと連携し、インドネシアの250万エーカーの熱帯雨林の復元と保全を支援する計画を実施しました。[35] 2015年、APPはPEFC認証を取得しました。[36]
保全
2010 年、APP は絶滅危惧種のスマトラトラの保護を目的として、106,000 ヘクタールの保護区であるセネピス ブルハラ トラ保護区を設立しました。[37]
APPはスマトラ島カンパール半島で建設と伐採を続けています。2013年2月、APPは森林保全の改善に取り組み、「森林保全方針」と名付けました。しかし、2013年から現在に至るまで、APPは生産能力の増強を目的とした大規模な拡張計画を複数回計画・実施しています。過剰生産能力は環境および社会への悪影響につながるため、APPのパートナー企業は、森林保全方針に定められたコミットメントが達成できないのではないかと懸念を表明しています。[38]
こうした懸念を受け、APPはコミットメントを果たせるかどうかを分析するための独立調査を委託した。APPによると、2014年9月に実施された「成長と収穫量 - 木材供給調査」の未発表の結果は、「アジア・パルプ・アンド・ペーパー・グループ(APP)は、既存工場と南スマトラ州オキアに建設予定の工場のパルプ需要を満たすのに十分な植林資源を有していることを確認した」という。しかし、この調査結果が公表されていないため、調査結果を検証することは不可能であり、独立性の主張も検証できない。[39]
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト