ヘインズ・オーストラレーシア
Australian consumer products company

ヘインズ・オーストラレーシア
以前はパシフィック・ブランド
会社の種類子会社
設立1893年（1985年は「パシフィック・ブランド」として設立）、2004年にASXとNSXに上場[1]
本部
キャンバーウェル、メルボルン
、
オーストラリア
主要人物
ピーター・ブッシュ（会長）
、デビッド・ボルトルッシ（CEO兼グループゼネラルマネージャー –アンダーウェアグループ）
、デビッド・マスカット（CFO）
、ポール・グールド（グループゼネラルマネージャー – シェリダン）
、イアン・シャノン（グループゼネラルマネージャー – トンチン＆ダンロップフローリング）
収益増加7億8,970万豪ドル（2015年）
減少6,420万豪ドル（2015年）
所有者ヘインズブランズ[2]
従業員数
3500
子会社主要ブランドには、ボンズ、シェリダン、バーレイ、ジョッキー、エクスプローラー、トンチン、ダンロップフローリングなどがあります。
Webサイトhanesaustralasia.com

ヘインズ・オーストララシア（旧パシフィック・ブランズ）は、オーストラリアの消費財メーカーです。アメリカのヘインズブランズ社の事業部門です。

構造とブランド

ニュージーランドのファーマーズ デパート内のシェリダンコンセプトエリア。

当社は3つの事業グループに分かれています。

  • アンダーウェア：下着、ブラジャー、靴下、ストッキング、ベビーウェア、アクティブウェア、アウターウェアを取り扱っています。主要ブランドには、 Bonds（コアブランド）、Berlei、Jockey、Explorer、Rio、Bras N Things、Holeproofなどがあります。
  • シェリダン：主にシェリダンブランドで高級寝具製品やアクセサリー、タオル、その他のホームライフスタイルカテゴリーを供給しています。
  • トンチン・アンド・ダンロップ・フローリング：トンチン、ダンロピロ、フェアリーダウン、クレステル、バイオゾーン、ドリームアウェイ、ネイチャーズドリームスのブランドを持つ枕とキルト事業と、ダンロップ・フローリングとハートリッジのブランドでカーペット下敷きとハードフローリングを供給するフローリング製品事業で構成されています。

歴史

同社の起源は1893年に遡ります。当時アイルランドのダブリンとベルファストに拠点を置いていたダンロップ・ニューマチック・タイヤ・カンパニーがメルボルンに支社を開設したのです。[3]この支社は1899年に売却され、ダンロップ・ニューマチック・タイヤ・カンパニー・オブ・オーストララシア社として独立し、ダンロップ社から独立しました。その後、幾度かの社名変更を経て、オーストラリアの会社はパシフィック・ダンロップとなりました。[4]

パシフィック・ブランズのロゴ

パシフィック・ブランズは1985年にオーストラリアのパシフィック・ダンロップの一部門として設立されました。2001年にパシフィック・ダンロップはCVCアジア・パシフィックとカタリスト・インベストメント・マネージャーズにこの部門を売却し、両社は2004年に同社をオーストラリア証券取引所に上場させました。[5]同社の株式はASX 200 指数に含まれています。

2016年6月28日、同社はヘインズブランズによる買収のため、オーストラリア証券取引所（ASX）での取引を停止した。 [6] [7]その後、企業の変更および詳細は発表される予定であった。この買収は完了し、パシフィック・ブランズはヘインズブランズに吸収合併された。

タイムライン

  • 1893年 - ダンロップ・ニューマチック・タイヤ・カンパニーがメルボルンにブランドと工場を開設しました。[5]
  • 1915年 - ジョージ・アラン・ボンドによってボンズが設立されました。[6]
  • 1920年 - ボンズはメンズ・アスレチック・シングレット（チェスティ・ボンドとも呼ばれる）の生産を開始した。[7]
  • 1929年 - ゴム長靴の履物の製造を開始。
  • 1937年 - エンパイア・ラケット・カンパニーを買収し、スポーツ用品市場に参入。[8]
  • 1939年 -テニス選手でありダンロップの従業員でもあったエイドリアン・クイストのインスピレーションにより、ダンロップ・ボレーが発明された。
  • 1960年 - Sleepmakerインナースプリングマットレスを生産。
ボンズはニッパーズ・サーフライフセービング・プログラムを後援している
  • 1969年 – Holeproof社とBerlei Hestia社を買収し、下着と靴下市場に参入
  • 1971年 - Grosby を買収し、ブランドフットウェア事業を立ち上げました。
  • 1982年 - ポール・ワインストックの事業を買収。これがきっかけとなり、同社は靴の輸入事業に進出した。[9]
  • 1985年 -パシフィック・ダンロップの消費財部門としてパシフィック・ブランズを設立。[10]
  • 1987年 -ボンズの買収により下着・靴下市場における地位を強化した。[11]
  • 1994年 - 最初のシェリダン ブティック ストアがダブル ベイとセント アイブスにオープンしました。
  • 1995年 – Boydex International Pty Ltd. の買収によりアウターウェア市場に参入。
  • 1997年 – PT Berlei Indonesiaを設立し、インドネシアに完全所有のブラジャー製造工場を設立。
  • 2000年 – クラークスとハッシュパピーのオーストラリアでのライセンスを取得し、ブランドフットウェア事業を展開。[12]
  • 2000年 – 2000年シドニーオリンピックの最大手サプライヤーの1社。
  • 2001年 – サラ・リー・アパレル・オーストラリア事業（キングジー、プレイテックス、ラザマタズ、スタビーズを含む）を買収。[13]
  • 2002年 - パシフィック・ブランズはパシフィック・ダンロップから分離され、CVCアジア・パシフィックとカタリスト・インベストメント・マネージャーズに売却されました。[14]
  • 2002年 - PT BerleiはWRAP（世界的に責任ある認定生産）認証を取得しました。[15]
  • 2003年 - Kolotexの靴下[16]とSachiの女性用靴[17]を買収。
  • 2004年 – オーストラリア証券取引所とニュージーランド証券取引所に上場。[18]
  • 2005年メレルフットウェアの販売ライセンスを取得。[19]
  • 2005年 - アクティルとアーサーエリス（ホームウェアニュージーランドとエバーウォームサバイバル事業）を含むシェリダン事業を買収。[20]
ニュージーランド、ウェリントンのシェリダン・ファクトリー・アウトレット
  • 2006年 – Peri and Foam Products Australia（FPA）を買収。[21]
  • 2007年 – Globe Internationalのストリートウェア部門を買収（ブランドにはMooks、Mossimo、Paul Frank、Superdry、Stüssyなど）。
  • 2007年 – レイドロー家からヤッカ・グループの企業（ヤッカ、ハード・ヤッカ、キャント・ティア・エム、スタイルコープ、NNTユニフォーム、ラングラー、リー・ジーンズのブラン​​ドを含む）を買収し、作業服部門のマーケットリーダーとなった。[23]
  • 2008年 - Berlei が Barely There ブラを発売しました。
  • 2008年 – 倫理的貿易イニシアチブ（ETI）に署名。パシフィック・ブランズは、企業、労働組合、NGOからなる三者構成の組織であるETIに加盟した最初のオーストラリア企業です。この規範は、国際労働機関（ILO）の条約に基づいており、労働慣行のモデル規範として広く認められています。[24]
  • 2009年 – Ethical Trading Initiative が当社を「初心者」と評価。
  • 2009年 – 世界金融危機への対応として、同社は新たな戦略を発表し、国内製造の大部分から撤退し、競争力のある海外調達に注力することを決定しました。1,850人の従業員を解雇し、オーストラリアのほとんどの製造拠点を閉鎖すると発表した。これは、もはや経済的に採算が取れないと判断したためである。[25]この変革の一環として、同社は資本増強と債務借り換えを実施し、1億6,500万ドルを調達し、複数の銀行から債務を借り換えました。[26]
  • 2009年 – 当時オーストラリアで発生した森林火災への対応を支援するため、救世軍に50万豪ドル相当の製品、赤十字に5万豪ドル相当の現金を寄付しました。また、スタッフもボランティアとして活動し、救援活動を支援しました。
  • 2010 年 – Ethical Trading Initiative が当社の評価を「初心者」から「向上者」に引き上げました。
  • 2010年 – 中国のグロスビー製靴工場を売却し、靴製造からの完全撤退を表明。同時に英国の靴事業も売却。
  • 2010年、トンチンは日付入りの枕を発売し、オーストラリア人は2年ごとに枕を交換することを推奨しました。同社が行った調査によると、枕の中には死んだ皮膚細胞とそれを餌とする生物からなる複雑な生態系が育つ可能性があることがわかりました。また、オーストラリアの家庭には平均9個の枕があり、最も古い枕の平均使用年数は5.7年であることが分かりました。[27]
  • 2011年 - スリープメーカーとダンロップフォーム事業をニュージーランドのスリーピーヘッド社に売却し、レジャー・フィットネス事業（マルバーン・スター・バイシクルズを含む）をニュージーランドのシェパードサイクルズ社に売却した。[8] [検証失敗]
  • 2011年 – ガザルから下着と靴下類の小売店13店舗からなるブランズ・ユナイテッド事業を買収。[29]
  • 2011 年 7 月 – www.sheridan.com.au を立ち上げました。
  • 2011年11月 – www.bonds.com.au を立ち上げました。[30]
  • 2011 年 – Ethical Trading Initiative が当社の評価を「改善者」から「達成者」に引き上げました。
  • 2012年 – オーストラリアオリンピックチームの公式ドレスシューズとして、ロンドンオリンピックの開会式と閉会式で特別にデザインされたシューズがユニフォームの一部として着用されました。このシューズはBig Wの店舗で限定数販売されました。[31]
  • 2012年5月 - ボンズはビクトリア州ウェストフィールド・ドンカスターに最初の小売店をオープンしました。[32]
  • 2013年 – 英国の企業向け衣料品会社Incorporatewear Ltd.を買収[33]
  • 2013年12月 – バングラデシュ協定に署名した。[34]
  • 2014年 – ワークウェア事業をウェスファーマーズに1億8000万ドルで売却。売却対象には、スタビーズ、キングジー、ハードヤッカのブランドが含まれていた。[35]
  • 2014年 – フットウェアおよびスポーツブランド（「ブランド・コレクティブ」）を3件の取引で売却。売却対象には、クラークス、ハッシュパピー、ジュリアス・マーロウ、ヴォレー、モッシモ、スーパードライ、ダンロップ、スラゼンジャー、エバーラスト、グロスビー、ハリソン、フレッシュジャイブが含まれていた。
  • 2015年 – 3人の新しいブランドアンバサダーと契約しました。BondsのIggy Azalea、 Berlei SensationのJessica Marais 、Berlei SportのSerena Williamsとのグローバル契約です。
  • 2015年 – ボンズの100周年を祝いました。
  • 2015年 – Crestell、Biozone、Dream-a-way、Natures Dreamsブランドを含むCrestell枕および寝具アクセサリー事業を買収。
  • 2016年 –ヘインズブランズに8億ドルで買収される。[2]

倫理的な取引

オーストラリアは、国際労働機関の条約に基づいて設立された独立した国際的に認められた労働慣行規範である倫理的貿易イニシアチブ（ETI）の2008年の創設メンバーであり、継続的な改善イニシアチブを含む倫理的調達プログラムを毎年ETIに開示しています。[9]

ETI加盟国は、倫理的貿易へのアプローチを定めた実施原則を採用しなければならない。これには、企業が倫理的貿易を中核事業慣行に統合するという明確なコミットメントを示すこと、助言や研修などを通じて労働者の福祉と労働条件の継続的な改善を推進すること、そして活動についてオープンかつ正確に報告することなどが含まれる。[10]

Pacific Brands は、2008 年に ETI に加盟して以来、リーダーシップを発揮し、毎年向上を続け、会員ステータスが 2008 年の「初心者」から 2010 年に「向上者」、2011 年に「達成者」へとアップグレードされました。

Pacific Brands はバングラデシュ協定にも署名しており、現在はバングラデシュから調達を行って いないものの、同国における安全な労働条件の推進に取り組んでいます。

論争

現地製造業

パシフィック・ブランズは、製造拠点を海外に移転するという決定をめぐり、労働組合から批判を受けてきた。2009年、パシフィック・ブランズの取締役会は、製造拠点を中国に移転する計画の一環として、1,850人の従業員を解雇すると発表した[11]。労働組合はこの決定に抗議した。

人権

倫理的貿易イニシアチブの基本規範には、企業が労働者に基本的なニーズを満たし、ある程度の裁量収入を提供できるだけの十分な賃金を支払うための生活賃金規定が含まれています。[12] [関連性あり? ]

オックスファム・オーストラリアは、労働者の権利尊重を確実にするための第一歩として、パシフィック・ブランズに対し、サプライチェーンにおける労働者の労働条件について透明性と独立性を備えた監査慣行を導入するよう要請した。[13]

役員報酬

モーフェットがパシフィック・ブランズを率いていた間、売上高は15%、純利益は40%減少した。1株当たり利益は11.5セントから3.0セントに減少した。[14]

2011年10月、パシフィック・ブランズの株主は同社の報酬報告書に反対を表明した。パシフィック・ブランズのボーナスに対する投資家の反発があったためである。[15]株主は2005年から報酬報告書に対する投票権を有していたものの、株主投票の結果は取締役会を拘束するものではなかった。新規則では、報酬報告書が2年連続で75%以上の株主の支持を得られない場合には、取締役会でスピル投票を実施する義務が生じる。[16]翌年、株主は報酬報告書を支持し、二度目のストライキを回避した。

参照

参考文献

  1. ^ 「PACIFIC BRANDS LIMITED (PBG)」ASX . 2014年7月28日閲覧。
  2. ^ ab Hall, Matt (2016年7月15日). 「HanesBrands、Pacific Brands Limitedの買収を完了」. Berkshire Hathaway. Business Wire. 2016年7月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2025年7月8日閲覧。
  3. ^ マッカーシー、ギャバン. 「ダンロップ・ニューマチック・タイヤ・カンパニー、オーストラリア支社（1893-1899）」. オーストラリア科学百科事典. 2014年7月28日閲覧。
  4. ^ 「Pacific Brandsの歴史」. Pacific Brands . 2014年7月28日閲覧。
  5. ^ 「パシフィック・ブランズの株式公開、プレミアム価格でデビュー」シドニー・モーニング・ヘラルド、2004年4月2日。 2014年7月28日閲覧。
  6. ^ ミッチェル、スー (2016年4月28日). 「ヘインズブランズ、ソックス・ジョックメーカーのパシフィック・ブランズに11億ドルで買収提案」. シドニー・モーニング・ヘラルド. 2016年12月15日閲覧。
  7. ^ リトソン、マーク（2016年6月27日）「ボンズとパシフィック・ブランドをアメリカ人が引き継ぐ時代の終わり」オーストラリアン紙。 2016年12月15日閲覧。
  8. ^ 「シェパードサイクル」www.sheppardcycles.com。
  9. ^ 「ETIの主要リソース」. Ethical Trading. 2014年7月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年7月28日閲覧。
  10. ^ 「ETIについて」。倫理的取引。 2014年7月28日閲覧。
  11. ^ 「Pac Brands、損失を被り1850人の人員削減へ」シドニー・モーニング・ヘラルド、2009年2月25日。 2014年7月28日閲覧。
  12. ^ 「ETI基本コード」国際労働機関. 2014年7月28日閲覧。
  13. ^ 「パシフィック・ブランドとの対話」オックスファム、2011年8月8日。 2014年7月28日閲覧。
  14. ^ デュリー、ジョン（2010年2月24日）「スー・モーフェットのパシフィック・ブランドに対する主張は正当化しにくい」オーストラリアン紙。 2014年7月28日閲覧。
  15. ^ Danckert, Sarah (2011年10月26日). 「Pacific Brandsのボーナスに対する投資家の反発」. THE AUSTRALIAN . 2014年7月28日閲覧。
  16. ^ FRITH, BRYAN (2011年10月26日). 「GUD、Pacific Brandsはルール違反を犯したが、今回はTransurbanが勝利」. THE AUSTRALIAN . 2014年7月28日閲覧。
  • 公式サイト
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