ダニエル・A・ビーダーマンは、アメリカの都市再開発専門家であり、公共空間管理コンサルタントです。マンハッタンのミッドタウンで事業改善地区（BID）と民間公園管理を行うグランド・セントラル・パートナーシップ、 34番街パートナーシップ、ブライアント・パーク・コーポレーションの共同創設者であり、また、プレイスメイキング・コンサルティング会社であるビーダーマン・リデベロップメント・ベンチャーズの社長も務めています。ビーダーマンは、民間資金を活用した都市公共空間の活性化に成功したことで高く評価されています。[1] [2] [3]
ダニエル・ビーダーマン | |
|---|---|
| 生まれる | |
| 教育 | プリンストン大学BA 、優等学位、ハーバード・ビジネス・スクール M.BA 、優等学位 |
| 職業 | ダウンタウンの管理者および都市再開発業者 |
| 知られている | 創設者: ブライアント・パーク・コーポレーション、 34番街パートナーシップ 、グランド・セントラル・パートナーシップ、 ビーダーマン再開発ベンチャーズ |
| 配偶者 | スーザン・デューク |
| 子供たち | ロバート・ビーダーマン ブルック・ビーダーマン |
ブライアントパークコーポレーション
1980年、ビーダーマンと当時タイム社とニューヨーク公共図書館の会長を務めていたアンドリュー・ハイスケルは、ブライアント・パーク・コーポレーション（BPC）を共同設立しました。この非営利の民間管理会社は、ロックフェラー・ブラザーズ・ファンドによって設立され、マンハッタンのミッドタウンにある9.6エーカー（3.9ヘクタール）の公園、ブライアント・パークの改善を目指しました。この公園は数十年にわたる深刻な荒廃に見舞われていました。BPCは直ちに公園のセキュリティと衛生管理を強化し、徐々に施設の改修に着手しました。
1987年、ニューヨーク市はBPCに公園の管理、企画、改良を単独で委託する15年間の契約を締結しました。その後、公園は4年間の改修工事のため閉鎖されました。このプロジェクトでは、既存の公園入口の改修と増設により、通りからの視認性を高め、フォーマルなフランス式庭園のデザインを洗練させ、公園の遊歩道と照明を改善することが計画されました。BPCの計画には、公園内のモニュメントの修復、長らく閉鎖されていたトイレの改修、2つのレストランパビリオンと4つの常設フードキオスクの建設も含まれていました。[4]
ビーダーマンの指揮の下、4年間の努力を経て、公園は1992年に再オープンし、広く称賛されました。ニューヨーク・タイムズ紙の建築評論家ポール・ゴールドバーガーは、この改修工事を「多くの人にとっての勝利」と呼び、その建築的卓越性を高く評価しました。[5]また、ニューヨーク・マガジン誌は「都市再生の最良の例」と称賛し、[6]タイム誌は「小さな奇跡」と評しました。 [7] [8]その後、ランドスケープ・アーキテクチャー・マガジンのデザイン・メリット賞[8]や、アーバン・ランド・インスティテュートの1996年度優秀賞など、数々の賞を受賞しました。[9]
34番街パートナーシップ
34番街パートナーシップ（34SP）は、1989年に当時の市長デビッド・ディンキンスと34番街の不動産所有者が、1992年の民主党全国大会に備えてマディソン・スクエア・ガーデンに隣接するエリアを改善する取り組みの先頭に立つようビーダーマンに依頼したことから設立されました。[10]
1992年1月、パートナーシップは、地区の道路、歩道、広場の改良のために、2,500万ドルの主要資本改善債に基づいて、セキュリティ、衛生、観光情報、公共イベント、債務返済の年間600万ドルのプログラムを開始しました。[11]
1999年、34SPは、かつて危険地帯であったヘラルド・スクエア・パークとグリーリー・スクエア・パークの再開発プロジェクトを完了しました。この2つの三角形の公共空間は、ブロードウェイ、6番街、34番街の交差点に位置しています。改修工事には、各公園に公衆トイレと常設の食品売店の増設、園芸用の備品、椅子、テーブルの設置が含まれていました。[12]
34番街地区（34th Street District）を構成する31ブロックで、34SP BID（34th Street Partnership）は事業を継続しています。この資本改善は、1990年代に始まり今日まで続く34番街地区の不動産価値上昇の主因と広く認識されており、「ほぼすべての通りで急速な値上がり」が続いています。[13] [14]また、34番街パートナーシップは、全国規模の小売業者を34番街地区に誘致し、店舗賃料の上昇にも貢献したとされています。[15]
34SPの会長として、ビーダーマン氏はニューヨークの街並みの現状を批判し、その改善に向けた取り組みを主導してきた。
34SPは34番街の商店主と協力して、店舗正面の外観を改善し、閉店時間中の不透明な鉄製ドアの使用を削減する取り組みを行ってきました。[16]
BIDの設計部門と資本部門は、地区内の個別のニュースボックスの数を大幅に削減し、出版社に出版物を34SPの複数のニュースボックスに置くように説得しました。[17]
34SPの上級スタッフは、バスとトラックのアイドリングを禁止する法律を施行し、都市間バスを34丁目地区から移動させるようニューヨーク市政府に働きかけてきました。[18]
グランドセントラルパートナーシップ
1984年、ニューヨークのグランド・セントラル・ターミナル付近に本社を置くフォーチュン500企業の幹部の要請を受け、当時のエド・コッホ市長は、ターミナル周辺の荒廃した地域を近隣のオフィスに見合ったものにするための支援をビーダーマンに依頼しました。ビーダーマンは、グランド・セントラル・パートナーシップ（GCP）というビジネス改善地区を設立し、地域のセキュリティ、衛生、街並みの改善を強化しました。[19]
GCPは、1990年代にこの地域の経済と環境の復興に貢献したと評価されたミッドタウン・マンハッタンのBIDの1つでした。[20] [21]
当時のルディ・ジュリアーニ市長とBIDの規則をめぐって意見の相違が続いた後、ビーダーマンは1998年にGCPを辞任した。[22]彼はブライアント・パーク・コーポレーションと34番街パートナーシップの社長として引き続き職務を遂行している。
プライベートコンサルティング - ビーダーマン再開発ベンチャーズ
ビーダーマン・リデベロップメント・ベンチャーズ（BRV）は、公共空間における革新的な再開発プロジェクトの創出と運営を専門としています。BRVは、不動産開発業者、政府機関、非営利団体（多くの場合、これら3つの組み合わせ）、そしてプロスポーツチームと協力し、地域社会に新しく革新的なアメニティを提供するためのコンセプトを考案・実行しています。
BRVは、1980年にブライアント・パークで着手したのを皮切りに、米国で最も価値創造性の高い都市再開発プロジェクトを数多く主導してきました。当時、ブライアント・パークは問題を抱えた公共空間であり、周囲の不動産価値を毀損していました。現在では、世界で最も利用密度の高い公園となり、公共空間再生の国際的なモデルとなっています。
BRVは1998年に設立され、ブライアント・パークで開発されたツールと原則を32州と8カ国で展開してきました。長年にわたり、BRVは小規模な公園から大規模な都市地区まで、幅広いプロジェクトのコンサルティングを行ってきました。注目すべきプロジェクトとしては、テキサス州ダラスのクライド・ウォーレン・パークの開発・運営、ニューヨーク州バッファローのキャナルサイド・ウォーターフロント地区の再開発、テキサス州ヒューストンのレヴィ・パークの開発、ニュージャージー州ニューアークのミリタリー・パークの再開発、ウィスコンシン州グリーンベイのタイトルタウン地区の創設などが挙げられます。BRVは、どの都市においても、プレイスメイキングへの投資収益率の高さを実証し、不動産所有者と行政の間で合意形成を図ってきました。
参考文献
- ^ 全米屈指の都市再開発専門家ダン・ビーダーマンの魔法の活用法、フォーブス、2017年6月12日
- ^ 「公共空間のための民間資金」、アーバン・ランド・インスティテュート・ワシントン、2012年4月26日。2018年1月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年1月25日閲覧。
- ^ 「公立公園の改修に民間資金を調達」ニューヨーク・サン、2006年1月26日
- ^ 「ブライアント・パーク計画承認」ニューヨーク・タイムズ、1987年1月13日
- ^ ゴールドバーガー、ポール（1992年5月3日）「建築の眺め：ブライアント・パーク、郊外の体験」ニューヨーク・タイムズ。ISSN 0362-4331 。 2010年3月13 日閲覧。
- ^ 「都市再開発の最良の例」ニューヨーク、1993年12月20日。
- ^ 「1992年のベストデザイン」Time誌、1993年1月4日。
- ^ ab Thompson, J (1997). The rebirth of New York City's Bryant Park . Washington, DC: Spacemaker Press. p. 34. ISBN 978-1-888931-05-1. OCLC 38008110。
- ^ アーバンランド 1996年12月
- ^ 「大会、安全保障計画の詳細を発表」ニューヨーク・タイムズ、1992年5月24日
- ^ 「POSTINGS: A Cast of 100; 34th Street in '92 Uplift」、ニューヨーク・タイムズ、1991年12月29日
- ^ ミッドタウン・ジャーナル、「交通の流れの中の島々が逃避先となる」ニューヨーク・タイムズ、2000年6月4日
- ^ 「BIDの資本改善は不動産価値を高める」ニューヨーク不動産ジャーナル、1997年6月30日。
- ^ 「ヘラルド紙とタイムズスクエアの急速な評価」ニューヨーク・サン、2005年4月19日
- ^ 「34th Street Partnershipの取り組みにより大手小売店が誘致され、小売賃料が上昇」NY Daily New、2000年5月1日
- ^ 「34th Street Partnership Eyes Retail Makeover」、コマーシャル・オブザーバー、2012年12月6日
- ^ 「醜い新聞ラックをめぐる14年間の争いは終息に向かっているかもしれない」、CityLab、2016年3月4日
- ^ 「バスが苦情を呼ぶ」ウォール・ストリート・ジャーナル、2013年5月31日
- ^ 「グランドセントラル周辺の整備を計画するグループ」ニューヨーク・タイムズ、1987年10月30日
- ^ 「商業用不動産/東42丁目：西42丁目の再生は東へ広がる」ニューヨーク・タイムズ、1996年6月2日
- ^ 「グランド・セントラルと34丁目の提携：BIDが各地区の店舗の美化を目指す」ニューヨーク・タイムズ、1998年4月5日
- ^ 「ジュリアーニ崇拝者が彼の怒りを感じている」ニューヨーク・タイムズ、1998年7月31日
