意識的なビジネス

コンシャスビジネス^[1]とは、株主と利益最大化を主眼とする「伝統的なビジネス」戦略とは対照的に、多様なステークホルダーへのアプローチを選択する企業を指します。対照的に、コンシャスビジネスは、従業員、顧客、測定可能な社会へのプラスの影響、地域社会、環境など、株主以外のステークホルダーにも焦点を当てることで、ダブルボトムライン、トリプルボトムライン、あるいはそれ以上の目標達成を目指すことができます。

米国におけるコンシャス・キャピタリズム運動は、企業の社会的責任理論から生まれました。この理論は、「価値観に基づく」アプローチを推進し、価値観は地域的および世界的の両方における社会的・環境的懸念を反映しています。この取り組みは、営利目的ではないビジネスモデル、意識の高い消費者主義、意識の高いリーダーシップ、インパクト投資、そしてコンシャス・キャピタリズムと関連しています。コンシャス・キャピタリズム運動は、現在36州で合法化されているベネフィット・コーポレーションや、運用資産が250億ドルを超えるインパクト投資を含むまでに成長しました。コンシャス・キャピタリズム運動への認知は、ジェイソン・パーマー氏の大統領選挙運動によって高まりました。

英国、そしておそらく他の国々では、コンシャスビジネスについての別の考え方が生まれています。それは、コンシャスビジネスを、分類できる物やビジネスの種類としてではなく、認識、自己認識、目的の認識、実践（社会理論）、関係性などを含む継続的なプロセスとして捉え、物象化を避けようとするものです。^[2]

イタリアでは、De Nardi Gianlucaがビジネスケースを用いて、すべての企業が意識的なビジネスプロセスを導入できる方法を説明しています。^[3]

意識的なビジネス基準

害を与えない

一般的に、意識の高い企業の製品やサービスは、本質的に人間や環境に有害であってはならないとされています。^[4]しかし、そのような企業が社会や環境への影響をより意識し、より有益な社会や環境の慣行を採用するための意識的な措置を講じている場合、そのような企業が意識的なビジネス運動に参加している可能性はあります。

トリプルボトムラインモデル

意識の高い企業の多くは、成功の基盤としてトリプルボトムラインモデルを採用しています。彼らは、人、地球、そして利益という3つの領域において、プラスの価値を提供することを目指しています。^[5]「トリプルボトムライン」という言葉は、1994年にビジネスライターの ジョン・エルキントンによって造られました^。[5]

参照

• ビジネスポータル
• 法律ポータル
• 米国ポータル

• Bコーポレーション（認証）
• ビジネス倫理
• 偽りの意識
• マーケティング
• 認知的不協和
• 持続可能なビジネス

参考文献

1. コフマン、フレッド（2006年）『コンシャス・ビジネス：価値観を通して価値を築く方法』ボルダー：サウンズ・トゥルー社、 ISBN 978-1591795179
2. ピート・バーデンとロブ・ワーウィック「意識的なビジネス実践の探求：行動すると同時に感知し、感知したものに反応する」AMED、2013年12月2日
3. De Nardi, Gianluca (2017), 「​​意識の高い企業のビジネスモデル」EcorNaturaSìの事例。M. FasanとS. Bianchi著「持続可能な企業。トレンド、ツール、ケーススタディ」、ヴェネツィア大学カ・フォスカリ校、pp. 129-158（イタリア語版）、英語版2019
4. ハウズ、ルイス（2014年8月5日）「ビジネスを築くための5つの秘訣 - 心を込めて」アントレプレナー・マガジン。 2015年4月17日閲覧。
5. 「トリプルボトムライン」エコノミスト誌、2009年11月17日。 2015年4月17日閲覧。

さらに読む

• アバージーン、パトリシア著『 メガトレンド2010：意識的な資本主義の台頭』 ハンプトン・ローズ・パブリッシング・カンパニー（2005年9月）。
• バーデン、P、ワーウィックR著「マインドフルなリーダーシップ」バーデン＆ワーウィック（2015年）
• ダライ・ラマとカトラー、H. 『職場における幸福の術』ホッダー＆スタウトン（2003年）
• デ・ナルディ、ジャンルカ「『意識の高い企業』のビジネスモデル：EcorNaturaSìの事例」ヴェネツィア・カ・フォスカリ大学（2017年）
• ハック、ウメール著『ベターネス：人間のための経済学』ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス（2011年12月19日）
• ホーケン、ポール著 『自然資本主義』バックベイブックス、第1版（2000年10月12日）。
• コフマン、フレッド著 『コンシャス・ビジネス：価値観を通して価値を築く方法』 Sounds True 2006年9月号。
• マッキー、ジョン、シソディア、ラジェンドラ『コンシャス・キャピタリズム：ビジネスの英雄的精神を解放する』ハーバード・ビジネス・プレス（2013年1月）
• マッキネス、ウィル著『カルチャーショック』 ジョン・ワイリー・アンド・サンズ（2012年）
• プライス、ジョン『意識の高い投資家』 ジョン・ワイリー・アンド・サンズ（2011年）
• レネシュ、ジョン著『コンシャス・リーダーシップ』ブラウン＆ヘロン（2002年6月17日）
• シソディア、ラジェンドラ、ウルフ、デイヴィッド、シェス、ジャグディッシュ著『愛される企業：情熱と目的意識から利益を得る世界的企業』ピアソン・プレンティス・ホール（2007年2月10日）
• シソディア、ラジェンドラ；ゲルブ、マイケル・J；『癒しの組織：ビジネスの良心を目覚めさせ、世界を救う』ハーパーコリンズ・リーダーシップ社（2019年9月）。^[1]
• シュタールホーファー、ニコラス。シュミットコンツ、クリスチャン。クラフト、パトリシア「ドイツにおける意識的なビジネス」シュプリンガー（2017年12月）

1. シソディア、ラジェンドラ著『癒しの組織：ビジネスの良心を目覚めさせ、世界を救う』マイケル・J・ゲルブ著、ニューヨーク、ISBN 0-8144-3981-0. OCLC  1090842187.