コストプラスインセンティブ料金

コストプラスインセンティブ料金（CPIF ）契約は、当初交渉された料金が、総許容コストと総目標コストの関係に基づく計算式によって後で調整されることを規定するコスト償還契約です。 ^[1]

コストプラス契約と同様に、購入者が販売者に支払う価格は、契約者（販売者）が負担するリスクを軽減するために、コストに応じて変動します。コストプラス契約とは異なり、目標コストを超えるコストは、購入者と販売者の比率に応じて部分的に支払われるため、目標コストを超えると販売者の利益は減少します。同様に、実際のコストが契約で定義された目標コストを下回ると、販売者の利益は増加します。

プロジェクトマネジメント協会（PMI）のPMBOK（第7版）によれば、CPIFは「購入者が売り手の許容コスト（許容コストは契約で定義される）を売り手に払い戻し、売り手が定義されたパフォーマンス基準を満たした場合に利益を得るタイプの費用償還契約」です。^[2]

公式と例

インセンティブ契約は、請負業者と発注者の間でリスクを分担することを可能にします。請負業者は、算出された手数料に加えて、正当な費用の全額を償還されます。CPIF契約の基本要素は以下のとおりです。

• 目標コスト: 推定される総契約コスト。
• 実費: 請負業者が発生したことを証明できる合理的な費用を構成します。
• 目標手数料：目標コストが実際のコスト（目標利益）と一致した場合に支払われる基本手数料。目標手数料は、実際のコストに連動した計算式に基づいて、最低手数料と最高手数料の間で変動します（例：目標手数料は実際のコストの10%）。
• 分担率：合意された費用分担率。通常はパーセントで表されます（例：クライアント85%、請負業者15%）。費用超過と費用不足では、この割合は異なる場合が多いです。

インセンティブ料金契約のその他の構成要素は次のとおりです。

• 最大手数料: 獲得できる最高手数料。通常はパーセンテージで表されます。
• 最低手数料: 獲得できる最低手数料。通常はパーセンテージで表されます。

最終手数料（請負業者の利益）は次のように表されます：最終手数料＝目標手数料＋（目標原価－実費）×請負業者の取り分。^{[a] [3]}

契約の最終価格は、次のように表されます: 最終価格 = 実際のコスト + 最終料金。

請負業者シェアが1の場合、契約は固定価格契約であり、請負業者シェアが0の場合、契約はコストプラス固定料金（CPFF）契約であることに注意してください。^[4]

たとえば、次のような CPIF があるとします。

• 目標コスト = 1,000
• 目標手数料 = 100
• コスト超過に対する利益/費用分担比率 = 80% クライアント / 20% 請負業者
• コスト不足に対する利益/費用分担比率 = 60% クライアント / 40% 請負業者

実際コストが目標コストよりも高い場合（たとえば 1,100）、クライアントが支払う金額は 1,100 + 100 + (1,000 - 1,100) * 0.2 = 1,180（請負業者の収入は 80）になります。

実際コストが目標コスト（たとえば 900）より低い場合、クライアントは 900 + 100 + (1,000 - 900) * 0.4 = 1,040 を支払います（請負業者は 140 を獲得します）。

注記

1. 式では、アスタリスク（「*」）は乗算に使用されます

参考文献

1. 連邦調達規則16.3 費用償還契約 Archived 2009-09-15 at the Wayback Machine
2. Project Management Institute 2021、用語集§3 定義。
3. Badenfelt, Ulrika. 「目標原価契約における分担比率の選択」エンジニアリング・建設・建築マネジメント 15.1 (2008): 54-65
4. Stephen Ward, Chris Chapman, 「請負業者の支払い条件の選択」、International Journal of Project Management、第12巻、第4号、1994年11月、216-221ページ、ISSN  0263-7863、doi :10.1016/0263-7863(94)90045-0

出典

• プロジェクトマネジメント協会 (2021).プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOKガイド) . プロジェクトマネジメント協会 (第7版). ペンシルベニア州ニュータウンスクエア. ISBN 978-1-62825-664-2。