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| 業界 | デパート |
|---|---|
| 設立 | 1909 |
| 廃止 | 1999 |
| 運命 | 第11章 破産、清算 |
| 後継 | バリューシティ |
| 本部 | デトロイト、ミシガン 州、アメリカ合衆国 |
主要人物 | ジョセフ、ウィリアム、ダニエル・クロウリー |
従業員数 | 1,300 |
| 親 | クロウリー・ミルナー・アンド・カンパニー |
| 子会社 | スタインバッハの |
クロウリー・ミルナー・アンド・カンパニー（ Crowley 's ）は、1909年にミシガン州デトロイトで設立された百貨店チェーンである。数年間の財政難の後、同社は1999年に操業を停止し、資産は売却された。[1]
同社の旗艦店、本社、倉庫複合施設は、デトロイトのダウンタウンにある2ブロックに約80年間にわたり占有していました。 1959年にカーンズが閉店するまで、JLハドソン社とアーンスト・カーンズ社の直接の競合でした。クロウリーズとハドソンズは、どちらも毎年恒例の豪華なクリスマスディスプレイで有名でした。デトロイトのダウンタウンにおける小売客の減少に直面したクロウリーズは、1977年7月にダウンタウンの店舗を閉鎖しました。同社はデトロイトのニューセンター地区に店舗を運営しており、1999年にチェーンが消滅するまで営業を続けました。
1995年3月11日、このチェーンは米国北東部のスタインバッハを買収しました。1999年にクロウリーズが営業を停止すると、その店舗のいくつかはディスカウントチェーンのバリューシティに買収されました。デトロイト地域の3店舗はクロウリーズ・バリューシティに改名され、バリューシティチェーンも2008年に営業を停止するまで、その傘下にあり続けました。
歴史
1909年、ジョセフ・J・クロウリー、その兄弟ウィリアムとダニエル、そしてウィリアム・L・ミルナーは、経営難に陥っていたデトロイトのパードリッジ＆ブラックウェルの店舗を救うために協力した。ジョセフ・クロウリーは以前、デトロイトの卸売会社バーナム・ストーペルで信用管理責任者として勤務し、経営難の事業再建に豊富な経験を持っていた。彼と兄弟は1902年にクロウリー・ブラザーズ卸売乾物商社を設立した。ウィリアム・ミルナーは、オハイオ州トレドにあるクロウリー・ブラザーズが経営するWLミルナー百貨店の常連客だった。[2]
パードリッジ・アンド・ブラックウェルは1901年に設立されましたが[3]、経営不振と1907年の不況により倒産の危機に瀕していました。債権者の一つであるデトロイト中央貯蓄銀行の幹部がジョセフ・クロウリーに買収を持ちかけたことで、小売業者の経営権を握る機会が訪れました。クロウリーは、二人の兄弟とミルナーが加わることを条件に同意し、クロウリー・ミルナー・アンド・カンパニーが誕生しました。
クローリー・ミルナー社が設立された直後、オーナーたちはデトロイトで最高品質の小売業を営む店舗の一つとなることを構想しました。20世紀初頭、デトロイトはアメリカで最も裕福な都市の一つとみなされており、クローリー・ミルナー社はこのイメージの維持に貢献しました。オーナーたちはヨーロッパから輸入した高級衣料やギフトを店内に揃え、フルサービスのレストランと食料品店を併設しました。10年後には、クローリー・ミルナー社は建物を拡張し、ミシガン州最大のデパートとなりました。
パードリッジ＆ブラックウェル・ビルは、ファーマー・ストリート、グラティオット・アベニュー、ライブラリー・ストリート、モンロー・ストリートに囲まれたブロックの西半分を占めていました。6階建てで、2階から4階には大きな三重窓があり、白い釉薬をかけたレンガとテラコッタで仕上げられた柱で区切られていました。柱は5階の窓の上にアーチを形成し、6階の窓は上部の精巧なコーニスを支えるコーベルの間に間隔を置いて配置されていました。屋根の北西と南西の角には、ハートの中に「P.&B.」と書かれた大きな電飾看板が2つ掲げられていました。クロウリー・ミルナーは、コーニスを撤去して7階と8階を増築し、東はライブラリー・ストリートまで拡張しました。1920年には、ライブラリー・ストリート東側のゴールドバーグ・ブラザーズ・ストア跡地に11階建ての「ホーム・ストア」を建設しました。当初、10万平方フィート（9,300平方メートル）の別館はトンネルで本館と繋がっていました。1923年、デトロイト市は地上で2つの建物を結ぶ許可を与え、1925年には精巧な5階建ての橋が開通しました。[4]ファーマー、グラティオット、モンローの各通りの入口は大きなアーチで縁取られ、2階のドア上部の窓には大きなペディメントが取り付けられていました。このデパートの注目すべき特徴の一つは木製の窓でした。 1977年に建物が取り壊されるまで残っていたエスカレーター。
1923年、ミルナーがトレドの店へ向かう途中に亡くなったことで、会社は苦境に立たされました。社長でありマーチャンダイジングのエキスパートであったミルナーは亡くなり、彼が保有していた42%の株式は相続人によって売却されました。ミルナーの死後、店は最終的にクロウリーズとして知られるようになりましたが、会社は1999年まで正式名称を維持しました。友人でありパートナーでもあったジョセフ・クロウリーが社長に就任しましたが、緊密なグループによる完全な経営権の喪失は、長年にわたり会社に悪影響を及ぼしました。
多くの小売業者と同様に、大恐慌はクロウリーズにも深刻な打撃を与えました。売上高は1928年の3,900万ドルから1929年にはわずか1,000万ドルにまで急落しました。ジョセフ・クロウリーは1937年に亡くなり、未亡人はウィリアム・ミルナーの相続人が売却した会社の株式を買い戻し、クロウリー家に会社の過半数の所有権を与えました。ジョセフの息子であるダニエル・J・クロウリーが社長に就任し、会社の復興への道筋を描きました。[2]
拡大
1959年、クロウリーズはデトロイト郊外ディアボーンのウェストボーン・ショッピングセンターに最初の店舗をオープンし、単独店舗からチェーン店へと事業を拡大しました。その後、1960年にはデトロイト北西部のグランドリバー／グリーンフィールド・ショッピングエリアに、 1964年にはリヴォニア・モールとマコーム・モールにも同様の店舗をオープンしました。[5] しかし、この拡張はダウンタウンの店舗の縮小を伴いました。1960年までに店舗は統合され、退役軍人局が別館の低層6階を年間14万7000ドルで賃借できるようになりました。[4]
1972年、同社はニューセンター地区のウッドワードとミルウォーキー、そしてバーミンガムとファーミントンヒルズ郊外に店舗を展開していたデメリーズチェーンを買収した。[6]ニューセンター店は1986年にニューセンターワンビルに移転し、1997年に拡張された。[7]
1975年にスターリングハイツのレイクサイドモール店が開店し、続いて1980年にはウォーレンのユニバーサルモールとアナーバーのアーバーランドセンターに店舗がオープンしました。テル・トゥエルブモール店は1985年にオープンしました。1986年にはウェストランドとバートンのコートランドセンターに店舗をオープンしました。コートランドセンターはデトロイトの北約1時間に位置しています。[7]
ダウンタウン店は売上不振のため1977年に閉店した。その後、1978年にオフィスと倉庫ビルが閉鎖され、1983年にはアーバーランド・センターがディスカウントセンターに転換されたのに伴いアナーバー店も閉鎖された。オフィスはダウンタウンのビジネス地区西端にあるラファイエット・ブールバードのビルに移転し、会社が清算されるまでそこにあった。グランド・リバー・グリーンフィールド店はわずか4,200平方メートル（45,000平方フィート）だったが、売上は継続的に好調だった。グランド・リバー・アベニュー沿いの複数の店舗に店舗を構えていたが、1987年に地主は新規事業誘致のため建物の再分割を希望した。地主はクロウリーズに改装後の建物の一部を譲り渡したが、クロウリーズはこれを断った。[2]
1985年、まだ会社の株式の51％以上を所有していたクロウリー家のメンバーは、オークランドホールディングカンパニーに店舗を売却することに同意しました。[8]
衰退
1990年、クロウリーズはファーミントンヒルズ店に隣接してメンズストアのプロトタイプをオープンし、たちまち成功を収めました。メンズビジネスウェアに特化した店内店舗のコンセプトは、すぐに他店舗にも展開されました。
これは、後にコールズとなるフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズ傘下のメインストリートやマーヴィンズといったデトロイト市場への新規参入企業から顧客を呼び戻そうとする試みでした。クロウリーズは商品ラインを、ハドソンズやロード＆テイラーの顧客をターゲットとしたカルバン・クラインやラルフ・ローレンのラインへと変更し、より高級志向にシフトしました。しかし、クロウリーズはデトロイトの古い郊外に店舗を構える中堅企業と見なされていたため、この動きは多くの既存顧客を遠ざけました。
紳士服専門店の原型は成功を収めました。売上は好調で、同社は将来的に同様の店舗を増やす計画を検討しました。この店舗内店舗は専用の入口を持ち、メンズ・ウェアハウスと同様に紳士服とアクセサリーを専門に扱っていました。若い紳士服とスポーツウェアは本店に併設されていました。また、クロウリーズは顧客ロイヤルティを高めるため、全店舗で「フリークエント・バイヤー」プログラムを導入しました。このプログラムは各顧客の月々の購入金額を記録し、店舗は各顧客の売上金額に基づいてギフト券を発行しました。
フリークエント・バイヤーズ・プログラムと新しい店舗形態は当初は成功したものの、1991 年から 1992 年にかけて年間売上高は 1,000 万ドル近く減少しました。
1991年3月、クロウリー・ミルナー社は、会社の拡大を支援するのに十分な規模の合併相手を探していると発表した。[9]経営陣は、クロウリーズ・チェーンの長期的な成長は何らかの形での買収によってもたらされると考えており、最も可能性の高いシナリオは他社による買収であった。
1992年後半、同社はファーミントンのメンズストアのコンセプトを基に、ランシングに婦人服のみを扱う店舗をオープンしました。この店舗は失敗に終わり、アナリストの間ではその理由について意見が分かれました。立地やレイアウトが原因だと考える人もいれば、ランシングの市場ではクロウリーズブランドの知名度が低かったことを挙げる人もいました。[10]
1993年、クロウリー・ミルナー社はショッテンシュタイン・ストアーズからリボルビング・クレジットラインを取得し、債権者への支払いを再開することができました。その後、人事管理のための新しいコンピュータ・ソフトウェア・システムの導入、ウェストランド店の閉鎖、フリークエント・バイヤーズ・プログラムの廃止など、様々な改革を実施しました。
その結果、1994年の売上高は増加し、同社はほぼ5年ぶりの黒字四半期を発表しました。経営陣は、ショッテンシュタイン・ストアーズ・コーポレーションとの契約に代わる新たな運転資金融資をコングレス・ファイナンシャル・コーポレーションから取得することで、財務の安定性を継続的に再構築しました。また、普通株1株を2株に分割し、独自のクレジットカードを導入し、「デトロイト独自のデパート」という新しいスローガンを掲げました。
1995年の売上高は1億990万ドル（2024年には約2億600万ドル）に増加しました。同年11月21日、クロウリーズはコネチカット州、ニューヨーク州、ニュージャージー州、ニューハンプシャー州、バーモント州に24店舗を展開するスタインバッハ・チェーンをショッテンシュタイン家から買収しました。同社は約10店舗を売却し、残りの店舗は引き続き運営する予定でした。最終的に16店舗が存続しました。[11] [12]
1996年、クロウリーズはノバイのメインストリート開発に新しい店舗を提案したが、1999年までに頓挫した。これは1998年の地元の女性向けファッションチェーン、ウィンケルマンズの買収と同様に頓挫した。 [13]その後、クロウリーズはテル・トゥエルブ・モールのウィンケルマンズ店に進出し、同モール内にメンズストアをオープンした。
1997年6月1日、クロウリーズはニューセンターワンビルのアトリウムに拡張店舗をオープンした。拡張部分は7,500平方フィート（700平方メートル）で、以前はウィンケルマンズと書店があったスペースを紳士服・婦人服とは別に子供服とホームウェアの店舗に改築した。この店舗はクロウリーズ最大の店舗ではなかったものの、店舗面積では最も収益性の高い店舗となった。[14] ニューセンター店の成功を告げると同時に、クロウリーズはスタインバッハ買収から1997年第1四半期に400万ドル（2024年には約724万ドル）の損失を計上し、大きな教訓を得たと発表した。これは1996年第1四半期の130万ドル（2024年には約239万ドル）から増加した。[15]
損失は甚大であり、1997年には会社は存続の望みをかけて規模縮小に着手しました。クロウリーズは、デムリーズとの合併に伴い取得したバーミンガム店の賃貸借契約を失いました。地主が、その場所を小売・娯楽複合施設に再開発すると発表したためです。[15]
1998年上半期の損失は520万ドル（2024年には約931万ドル）に上り、最大の店舗であるマコームモール店の重要な新学期セールに間に合うよう再開するための改装工事の遅れにより、相殺することができませんでした。1999年1月4日、ショットスタイン・ストアーズとバリューシティは株式交換取引によりクロウリーズの経営権を取得しました。2週間後、同社の株式の取引は停止されました。[16] 1999年2月8日、クロウリーズは連邦破産法第11章に基づき再建を申請し、残りのクロウリーズ9店舗とスタインバッハ16店舗を清算し、さらに8店舗をバリューシティに売却すると発表した。[9][17]
リヴォニア・モール、ユニバーサル・モール、マコーム・モール、ウェストボーン・モールの店舗は、ディスカウントストアのバリュー・シティに売却され、同社はこれら3店舗をクロウリーズ・バリュー・シティとして運営した。[13] ウェストボーン・モールの店舗は再売却され、クローガーの建設のために取り壊された。[14]スターリング・ハイツのレイクサイド・モールにあった別のモール内の店舗は、ハドソンズ店舗の拡張のためにターゲット・コーポレーションに売却された。ニュージャージー州にあるスタインバッハの4店舗（オーシャン・タウンシップ、パラマス、マナラパン、エッグ・ハーバー・タウンシップ）もバリュー・シティに売却された。
参考文献
- ^コピテック、ブルース・アレン （ 2015年11月30日）『クロウリーズ：デトロイトのフレンドリーストア（ランドマーク）』（ペーパーバック）サウスカロライナ州チャールストン：ヒストリー・プレス。ISBN 978-1467119740。
- ^ abc 「Crowley, Milner & Company」FundingUniverse.com/Company Histories. 1998年. 2011年1月31日閲覧。
- ^ マーキス、アルバート・N編 (1914年). 『デトロイト人の書：デトロイト市の現存する主要人物の伝記辞典（第2版）』シカゴ: AN Marquis & Co. p. 57 . 2025年10月5日閲覧。
- ^ ab “Crowley's Department Store”. Buildings of Detroit . 2011年4月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年5月31日閲覧。
- ^ 「Crowley, Milner & Co., Detroit, Michigan」.デパート博物館. 2010年5月21日. 2011年1月28日閲覧。
- ^ 「Crowley'sがDemrey'sを買収」デトロイト・フリー・プレス、1972年3月12日、A3ページ。 2025年10月5日閲覧。
- ^ ab Lawrence, Beverly Hall (1986年8月18日). 「クロウリーの進化」p. 6E . 2025年10月5日閲覧。
- ^ 「Briefs」 .ニューヨーク・タイムズ. 1985年7月14日. 2011年5月31日閲覧。
- ^ Thompson Financial Mergers and Acquisitions (1991年3月29日). 「Crowley Milner & Co seeking buyer」. alacrastore.com . 2024年12月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年2月3日閲覧。
- ^ 「Crowley, Milner & Company、コンセプトストア「Sarah's by Crowley's」をオープン」（プレスリリース）。Crowley's。1992年11月12日。 2011年2月3日閲覧– PR Newswire経由。[リンク切れ]
- ^ 「クロウリーとミルナーがスタインバッハ・チェーンを買収」ニューヨーク・タイムズ、1995年11月21日。 2011年1月28日閲覧。
- ^ ダガン、ダニエル（2009年3月12日）「クロウリー・ミルナー・アンド・カンパニー元CEO、ロバート・カールソン氏が死去」 Crain 's Detroit Business . 2011年1月31日閲覧。
- ^ マット・ラウシュ（1998年1月12日）「ウィンケルマンズへの入札：クロウリーズはオークションで競争に直面する可能性」クレインズ・デトロイト・ビジネス誌。 2011年1月31日閲覧。
- ^ マット・ラウシュ（1997年6月30日）「新たな注目の的：クローリーの成功はGMエリアを超えて広がる」クレインズ・デトロイト・ビジネス誌。 2011年1月31日閲覧。
- ^ Roush, Matt (1997年5月26日). 「Crowley、第1四半期に400万ドルの損失を計上」 . Crain's Detroit Business . 2011年1月31日閲覧。
さらに読む
- クロウリー、ミルナー＆カンパニー社史、デトロイト：クロウリー、ミルナー＆カンパニー社、1997年
- 「クロウリーズがテル・トゥエルブに店舗を増設」、クレインズ・デトロイト・ビジネス、1990 年 4 月 30 日、2 ページ。
- クランプ、コンスタンス、「クロウリーの目標：ブラックインク、合併パートナー」、クレインズ・デトロイト・ビジネス、1992年6月15日、3ページ
- 「改善の兆し？：クロウリー幹部、集中戦略で利益回復」クレインズ・デトロイト・ビジネス、1991年2月25日、1ページ
- 「タイムクロック システムとのインターフェイス」、Chain Store Age Executive、1993 年 11 月、61 ページ。
- ウィルソン、メリンダ、「外部の者がクロウリーズの株式を増加」、クレインズ デトロイト ビジネス、1990 年 3 月 19 日、1 ページ。
- 国際企業史ディレクトリ、第19巻。セントジェームスプレス、1998年。
