御手洗冨士夫 | |
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 2015年の御手洗 | |
| 生まれる | 御手洗冨士夫 （1935年9月23日）1935年9月23日 釜江、大分県、日本 |
| 母校 | 中央大学 |
| 職業 | |
御手洗 冨士夫（みたらい ふじお、 1935年9月23日 - ）は、キヤノン株式会社の会長兼最高経営責任者（CEO）です。 [要出典]彼は中央大学で法律を学び、1989 年まで米国のキヤノンの社長を務めました。[2] [3]
御手洗は、東洋と西洋の経営スタイルを独自に融合させ、キヤノンを大成功を収める企業へと成長させました。彼は大規模な改革を行い、「御手洗流」と呼ばれるスタイルで会社を収益力のある企業へと回復させました。[4] [3]
キャリア
御手洗の3人の兄は父の跡を継いで医学の道を歩んだが、御手洗自身は叔父の御手洗毅に倣い、1961年にその叔父であるキヤノンに入社した。[5]元々は会計士として訓練を受けていた御手洗は、後にカメラ市場でのキヤノンの発展を助けるために米国に派遣された。到着すると、彼は財政破綻を知った。[いつ? ] 300万ドルの売上高に対して、わずか6,000ドルの利益しか得られていないことを知った。[6]御手洗に助言した監査人は、キヤノンは米国事業を閉鎖してそのお金を銀行に預けるべきだと彼に助言した。そうすれば利息でより多くの利益を生むからだ。しかし、彼は彼らの助言を無視し、会社を立て直すという挑戦を引き受けることを選んだ。[7]
御手洗はキヤノンの米国部門が、特に企業構造において著しく非効率であることに気づいた。御手洗が同社の企業構造を詳細に調査したところ、社内の各部門が独立しすぎていて、会社全体ではなく自分の部門の利益しか考えていないことに気づいた。[要出典]部門間のコミュニケーション不足は驚くべきもので、各部門が同時に中国に別々の工場を建設するほどだった。このような非効率性はキヤノンに多大な損失をもたらし、場合によっては何かをするのに2倍の費用がかかることもあった。これは、各支社が共同で計画を立てるのではなく、個別に計画を立てていたためであり、共同で計画を立てていればコストを統合できたはずだった。[3]
しかし、御手洗は単に企業構造を改革しただけではありません。彼は、アマチュア写真家が高品質の写真を撮影できるようになったキヤノンAE-1 35mm一眼レフカメラなど、キヤノンの新製品をいくつか立ち上げる責任も負いました。これらのカメラは、キヤノンがカメラ市場のトップに躍り出るのを助け、今日の評判を築くのに貢献しました。1984年、御手洗はヒューレット・パッカード（HP）と契約を結び、HPのソフトウェアとキヤノンのレーザープリンターを搭載したコピー機を製造しました。1989年に日本に戻った御手洗は、複数の事業部が赤字に陥っていることに気づきましたが、1995年にCEOに就任するまで、何も対策を講じることができませんでした。彼は社内の不採算部門を閉鎖し、会社の焦点を売上から利益へと転換し、キヤノンで最も業績の良い従業員に報酬を与えました。利益創出を目指す中で、御手洗は管理職への業績インセンティブも開始しました。そして、その会社の献身的な経営陣は会社の収益にさらに貢献しました。[3]
参考文献
- ^ 「エグゼクティブプロフィール：御手洗富士夫」Bloomberg.com . Bloomberg . 2016年12月24日閲覧。
- ^ 「キヤノン社長兼最高経営責任者」『ビジネスのための参考資料』。 2016年4月12日閲覧。
- ^ abcd デイビッドソン、アンドリュー (2009). 『1000人のCEO』 DKパブリッシング. pp. 306. ISBN 978-0-7566-7057-3. 2017年6月12日閲覧。
- ^ クニイ・アイリーン「彼はフラッシュを正史に戻した」ブルームバーグ。 2016年4月10日閲覧。
- ^ “御手洗藤雄 1935– | 百科事典.com”. www.encyclopedia.com 。2025 年 12 月 3 日に取得。
- ^ チャンドラー、クレイ. 「キャノンのビッグガン」. フォーチュン. フォーチュン.
- ^ キヤノンのフラッシュバック：御手洗不二夫の革新的なターンアラウンド戦略シンガポール [ua]: Wiley. 2004. p. 280. ISBN 047082123X。
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