ヒーキン・キャン社はボール・コーポレーションの一部門です。独立企業として始まり、米国最大の金属缶メーカーの一つに成長しました。
歴史
家族経営としての設立と運営
ヒーキン缶は、 1901年にオハイオ州シンシナティでジェームズ・ヒーキン（1843年12月8日生まれ）によって設立されました。ヒーキンは、コーヒー、紅茶、スパイス、エキス、ベーキングパウダーなどの食品をブリキ缶に詰めて販売する事業を営んでいました。1900年に缶の供給業者が価格を値上げした後、ヒーキンは自ら缶の製造を始めました。缶製造事業はすぐにヒーキン缶会社へと発展し、ヒーキンスパイス会社への供給だけでなく、他社の缶も製造するようになりました。[1]
ジェームズ・ヒーキンは1904年に亡くなり、15人の息子の一人であるジェームズ・J・ヒーキンが事業を継承しました。彼の指揮の下、同社は缶へのラベルや装飾に石版印刷技術を採用し始め、1900年代初頭には開放型円筒缶を導入しました。「サニタリー缶」または「パッカーズ缶」として知られるこの新しいデザインは、すぐに業界標準として採用されました。[1] 1915年には、顧客であるRJレイノルズ社からの需要増加もあり、2つ目の製造施設が増設されました。この新工場は、かつては米国最大の「一棟屋根の金属石版印刷工場」と称されました。[1]
ヒーキン缶は1965年まで家族所有・経営であった。ジェームズ・J・ヒーキンは1928年に引退し、弟のアルバートが社長に就任した。アルバート・ヒーキンは1948年まで事業を率い、その後、もう一人の弟のダニエル・M・ヒーキンが社長に就任した。第二次世界大戦中、消費者製品メーカーが広範囲にわたる原材料不足に直面していたときに缶製造業者協会の会長を務めていたダニエルは、1940年代後半から1950年代前半にかけての大規模な拡張を監督し、ヒーキンはアーカンソー州とテネシー州に4つの新しい工場を増設した。[1]ダニエル・ヒーキンの後を1954年に甥のアルバート・ヒーキン・ジュニアが引き継ぎ、彼が会社のトップを務める最後の一族となった。[1]
アルバート・ヒーキン・ジュニアのリーダーシップの下、ヒーキン缶は生産能力の拡大を続け、数々の技術革新を先導しました。オハイオ州ニュータウンには、コーティング・加飾設備、板金切断設備、アルミ飲料缶生産ライン（「ドロー・アンド・アイロン」ラインとして知られる）、溶接 エアゾール缶生産ラインを含む近代的な生産施設が建設されました。[1]ヒーキンは研究開発に多額の投資を行い、1959年には缶に「事実上あらゆる質感」を付与できるプラスチックエンボス加工技術の特許を取得しました。この加工技術は、金属製容器にプラスチック製のキャップ、クロージャー、その他の射出成形部品を付加することも可能でした。1962年には、ウィスコンシン州オーガスタに製造工場の建設が開始され、主要顧客であるブッシュ・ブラザーズに製品を提供しました。1964年までにヒーキンは8つの生産工場を運営し、年間売上高は約3,000万ドルに達し、米国で5番目に大きな金属容器メーカーとなりました。[1]
ダイヤモンド・インターナショナルの買収とレバレッジド・バイアウト
1965年、アルバート・ヒーキン・ジュニアは敵対的買収の可能性を回避するため、家業をダイヤモンド・インターナショナルに売却しました。ダイヤモンド・インターナショナルはヒーキン缶を1,800万ドル以上で買収しました。 [2]ヒーキン缶は当初ダイヤモンドの一部門として運営されていましたが、後に子会社となりました。ダイヤモンドの所有下で、ヒーキンの子会社は事業を多角化し、ポリエチレンボトルやその他の容器を製品ラインに加えました。[1]
ダイアモンドは、1982年に企業買収者の ジェームズ・ゴールドスミス卿による敵対的買収で買収された。当時、ヒーキンはダイアモンド複合企業の中で最も価値のある企業の一つであったため、ゴールドスミスのレバレッジド・バイアウトの資金調達のためすぐに分離独立した。元米国財務長官ウィリアム・E・サイモンが率いるウェスレイ・ホールディングス・コーポレーションは、複雑なレバレッジド・バイアウト取引を通じてヒーキンを買収した。この取引では、同社の買収価格のほぼ全額がヒーキン自身の現金準備金、ローン、ヒーキンの資産に対する信用枠、およびヒーキンの施設のセール・アンド・リースバック契約によって賄われた。[1]サイモンは自伝の中で、ウェスレイは8,290万ドルの価値がある企業を買収するためにわずか100万ドルしか出資していないと述べているが、[3]国際企業史ディレクトリでは、ウェスレイの出資はわずか25万ドルで、総買収価格は1億880万ドルであると報告している。[1]
公開会社
1985年、ヒーキンは325万株を4400万ドルで公募し、初めて株式を公開しました。これによりウェスレイは保有株の大部分を売却することができ、1982年の買収による同社の負債を大幅に削減することができました。[1]サイモンによると、ウェスレイはヒーキンの保有株の売却で2800万ドルの利益を上げました。[3]
ヒーキンは株式公開後、1980年代後半に「原点回帰」戦略を実行し、アルミ缶事業をレイノルズ・メタルズに売却することで、食品缶に重点を置くという歴史的姿勢に立ち返り、食品缶およびプラスチック容器の分野における研究開発費を増額した。同時に、自社缶を製造していた食品メーカー（ヒーキンも創業当初はそうしていた）は、食品生産に集中するために缶生産設備を売却し、ヒーキンはストークリーUSA、クエーカー・オーツ社、ピッツバーグ・メタル・リソグラフ社から工場を買収した。これらの買収と1987年に開設された新工場の建設により、ヒーキンの生産能力は20%以上増加した。ニュータウンの労働組合が契約上の譲歩を求める会社側の要求に応じなかったため、業務はニュータウンから新施設に移管され、1988年にはニュータウンの従業員数は720人から380人に減少した。1980年代後半、ヒーキンは利益を上げ、年間売上高は1986年の2億750万ドルから1989年には3億3600万ドルに増加し、純利益も同時期に700万ドルから1300万ドルに増加した。経営の質が高く評価され、株価は1985年の1株当たり14ドル未満から1990年には40ドルに上昇した。[1]
ボール獲得
1992年時点でヒーキン社は、米国最大の地域金属製食品容器メーカーとみなされており[4] 、アーカンソー州、イリノイ州、インディアナ州、オハイオ州、ペンシルベニア州、テネシー州、ウェストバージニア州、ウィスコンシン州に11の製造工場を有していた。同年、同社は株式交換によりボール社に買収されることに合意した。この取引では、ヒーキン社の株式は1株あたり27ドルで評価された。[5]この取引は1993年に完了し、ボール社は北米で3番目に大きな食品容器メーカーとなった。[1] [4]ヒーキン社はボール社の金属食品容器および特殊製品グループに合併された。[1]
参考文献
- ^ abcdefghijklmn [1] Heekin Can Inc., International Directory of Company Histories , Vol. 13. St. James Press, 1996. Funding Universeウェブサイトから2009年11月27日取得
- ^ 「HEEKIN CAN YOTESの買収提案、ダイヤモンド・インターナショナルによる買収を承認」ニューヨーク・タイムズ1964年12月8日ISSN 0362-4331 2020年1月9日閲覧。
- ^ ab ウィリアム・E・サイモン、ジョン・E・ケアー共著『反省の時間：自伝』、レグネリー出版、2004年。352ページ。ISBN 0-89526-170-7、ISBN 978-0-89526-170-0230-231ページ
- ^ ab [2] 2010年9月17日アーカイブ、Wayback Machine、Ball Timeline、Ball Corporationウェブサイト、2009年11月27日アクセス
- ^ 「ボール氏、ヒーキン買収に合意」UPI 1992年12月2日2020年1月9日閲覧。
外部リンク
- [3] ヒーキン・キャン・カンパニーのピクニックバケット、シロ・オザーク歴史博物館
- [4] ヒーキン・ヘラクレス、『アメリカのビール缶の歴史』より
