 2011年版の表紙 | |
| 著者 | ドヴ・セイドマン |
|---|---|
| 言語 | 英語 |
| 主題 | 組織行動 |
| 出版社 | ジョン・ワイリー・アンド・サンズ |
発行日 | 2007 |
| ISBN | 978-1-118-10637-2 |
ドヴ・セイドマンによる2007年の著書は、組織行動、リーダーシップ、道徳哲学といったテーマをどのように扱っているのでしょうか。セイドマンは2011年以降、 「The How Column」を執筆しており、これはいくつかの出版物[1] [2]に掲載されており、以前はビジネスウィーク[3]にも掲載されていました。彼はこのテーマに関するプレゼンテーションも行っています。
起源
この本は、セイドマンの法律と道徳哲学の訓練と、彼が設立した組織コンサルティング会社LRNで学んだことに基づいて作成されました。セイドマンは、LRNのHowの「共有価値」の推奨事項を開発しました。彼の会社にとってそれは謙虚さ、誠実さ、情熱、真実です。[4]
トーマス・フリードマンは、ニューヨーク・タイムズ紙の連載コラム（通常はサイドマンへのインタビューを含む）で「 How」の枠組みを拡張し、道徳哲学に関わる社会問題に適用している。具体的には、プライバシーとテクノロジーの相互作用[5] 、民主主義への攻撃[6] 、テクノロジーが仕事を奪った後の人類の目的[7] 、そして「道徳的憤慨」が抗議活動へとエスカレートすること[8]などが挙げられる。
ビル・クリントンによる序文が付いたこの本の拡張版は2011年に出版された。[9] [10]同年11月までに、拡張版はニューヨーク・タイムズのベストセラーリストの「アドバイス、ハウツー、その他」セクションで13位にランクインした。[11]
概要
セイドマンは、リーダーが組織の行動を良くしたいという意図だけでは不十分であり、リーダーや規則への「盲目的服従」は、共通の価値観が従業員に内在化され、従業員が自らの行動を統制する組織よりも、成功する組織を築く上ではるかに効果が低いと主張している。自己統治型の組織は、規則や命令を回避すべき障害と見なす組織よりも、より効果的に対応できる。[12]セイドマンは、テクノロジーの進化により、個人の行動が現代社会に、良くも悪くも、以前よりもはるかに大きな影響を与えるようになったと主張している。[10] [13]
この本によると、信頼を獲得した企業は、その信頼を消費者への売上増加や低金利といった直接的な経済的利益につなげることができるという。[14]透明性と信頼を通じて、組織は評判を高め、それがより長期的なビジネスにつながる。[10] [15]
参考文献
- ^ サイドマン、Dov. 「ラ・コラムナ・ハウ」。セマナ・エコノミカ。
- ^ サイドマン、Dov. 「ドブ・サイドマンのドブ・サイドマン年代記」。 JDN 。2015 年11 月 14 日に取得。
- ^ 「Dov Seidmanの記事」『ビジネスウィーク』 、 2015年11月14日閲覧。
- ^ ラマティ・ミハル、ペレツ・サミ、ロルニク・ガイ（2012年7月1日）「ドヴ・セイドマンの秘密：成功するためにバカになる必要はない」ハアレツ紙。 2018年5月31日閲覧。
- ^ フリードマン、トーマス（2018年3月27日）「マーク・ザッカーバーグはいかにしてFacebookと私たちを救うのか」ニューヨーク・タイムズ。 2018年5月27日閲覧。
- ^ フリードマン、トーマス（2017年6月21日）「『我々人民』はどこへ行ったのか？」ニューヨーク・タイムズ。 2018年5月27日閲覧。
- ^ フリードマン、トーマス（2017年1月4日）「From Hands to Heads to Hearts」ニューヨーク・タイムズ。 2018年5月27日閲覧。
- ^ フリードマン、トム（2016年1月13日）「抗議の時代」ニューヨーク・タイムズ。 2018年5月27日閲覧。
- ^ Kleiner, Art (2012年5月29日). 「思想リーダーインタビュー：ドヴ・セイドマン」. Strategy + Business . 2015年5月27日閲覧。
- ^ abc Bollinger, Michael (2011年6月). 「差別化の手段」(PDF) . Strategic Finance . 92 (12): 21. 2018年5月26日閲覧。
- ^ 「ベストセラー：ハードカバーのアドバイス、ハウツー、その他：2011年11月27日（日）」ニューヨーク・タイムズ。 2018年6月2日閲覧。
- ^ ラマティ、ミハル、ペレツ、ガイ・ロルニク（2012年7月1日）「ドヴ・セイドマンの秘密：成功するためにバカである必要はない」ハアレツ紙。
- ^ フリードマン、トーマス（2010年5月15日）「リディアからの質問」ニューヨーク・タイムズ。 2015年10月25日閲覧。
- ^ セイドマン、ドブ (2011). 「HOW: あらゆる物事をどのように行うかがすべてを意味する理由」ワイリー.
- ^ ロス、ジョネル (2009). 「How: Why How We Do Anything Means Everything... in Business (and Lfe). People and Strategy . 32 (1): 56.
