内部請負とは、経営者の工場内で作業を行う請負業者を雇用する慣行である。[1] [2] これは、請負業者が自社の施設内で作業を行う外注方式に取って代わるものである。内部請負は、スプリングフィールド兵器廠とハーパーズ・フェリー兵器廠で好まれた方式であった。兵器廠で開発された製造システム（アメリカ式製造システム）も普及したため、19世紀初頭の製造業者は兵器廠で訓練を受けた人材を管理職として雇用する傾向があった。彼らは内部請負の慣行を持ち込んだ。
メーカーは社内の請負業者を雇用し、資材と機械を提供しました。各請負業者は、自社の従業員を雇用し、一定の生産目標と品質目標を達成することが求められましたが、それ以外のことはすべて彼らに任されていました。その結果、このシステムは創意工夫を奨励する一方で、局所的な最適化も奨励しました。例えば、契約期間の終了に向けて機械を劣化させることは、請負業者にとって有利でした。メンテナンスには費用がかかり、次の契約が得られなければ長期的な利益が得られない可能性があるためです。このシステムは最終的に工場システムに置き換えられ、すべての労働者はメーカーの直接の従業員となりました。
参照
参考文献
- ^ ハウンシェル、デイビッド・A.（1997年頃）『アメリカ式システムから大量生産へ、1800-1932年：アメリカ合衆国における製造技術の発展』ホプキンス大学出版局、ISBN 0801829755. OCLC 254115836。
- ^ シルバー、マーク・L. (2015). 『建設中：建設業における労働と疎外』ニューヨーク州立大学出版局. ISBN 9781438420011. OCLC 1043360871.
