ジョー・モヘン
ジョセフ・T・モーヘン
2000年夏のモヘン
生まれる（1956年7月19日）1956年7月19日（69歳）
ニューヨーク、クイーンズ
市民権アメリカ人
職業インターネットメディア
知られている2000年アリゾナ州民主党予備選挙をオンラインで開催

ジョセフ・T・モーヘン（1956年7月19日生まれ）は、ホログラフィックアトラクションに携わっています。彼はナイロンメディアのCEOを務めていました。[1]彼はelection.comの創設者兼CEOであり共同創設者であることで最もよく知られています。[2]同社は2000年3月にアリゾナ州民主党予備選挙を運営しました。これはインターネット上で実施された世界初の法的拘束力のある選挙でした。 [3]同社によると。[4] [5]モーヘンはまた、広告サポート付きの無料音楽サービスであるSpiralFrog の創設者として、無料合法音楽の時代を築く力となりました。Spotifyよりも前から、 SpiralFrogは広告収入の一部と引き換えに大手レコード会社から無料音楽配信の権利を確保していました。[6] SpiralFrogは最終的にiPhoneアプリを作成できなかったため失敗しましたが、彼が交渉したライセンシーがストリーミング音楽時代への道を開いたのです。[7] [8]

2016年3月、モーヘンは、スケジュールが変更されない限り、野球ワールドシリーズのテレビ収入が崩壊すると予測するゲストブログを公開した。[9]

幼少期と幼少期

モーヘンはニューヨーク市クイーンズ区で生まれ、[10]ジョセフ・コンラッド・モーヘン (1935-2017) [11]とヴァージニア・アン (ケリー) モーヘン (1935年生まれ) [12]の12人兄弟の長男であった。[13] [14]母方の曽祖父ジェームズ・モリスはリバプールからの移民で、映画スタジオの初のフルタイムスタッフの1人であった。 [15] 1912年、アドルフ・ズーカーに雇われ、フェイマス・プレイヤーズでマンハッタンのチェルシー・スタジオで無声映画のセットを製作。フェイマス・プレイヤーズは後に競合会社と合併し、パラマウント・ピクチャーズと改名された。[16] [17] [18] [19] 1960年、モーヘンが4歳のとき、家族はロングアイランドのガーデンシティに転居した。[20]彼は地元のカトリック学校、セント・アンズ校に通い、後に聖公会予備校、セント・ポールズ校に進学した。高校時代にはボーイズ・ステートに出場し、クロスカントリーとトラックチームのキャプテンを務めた。オハイオ大学から陸上競技の奨学金のオファーを受けたが辞退し、代わりにボルチモアのジョンズ・ホプキンス大学に進学し、数学と生化学を専攻した。その後、ニューヨーク市のマンハッタン・カレッジで経営学を専攻した。 [21]

初期のキャリア

モーヘンはウォール街のチェース銀行でキャリアをスタートし、24歳でシティバンクの役員になった。6年間ソフトウェアエンジニアとして働いた後、モーヘンは1985年にシステム開発の認定コンピュータプロフェッショナルになった。[22] [23]翌年、彼は[24] [25] プロジネットコーポレーションを設立し、1996年9月までCEOを務め、[26] 1998年まで会長を務めた。[27] [28] 1987年、プロジネットはXCOMと呼ばれる複雑なソフトウェアパッケージを作成し、1992年にコンピュータアソシエイツの前身会社に売却し、11を超えるコンピュータオペレーティングシステムにまたがるソフトウェア製品の1つとなった。[29] [30]改名されたCA-XCOMは、2017年までコンピュータアソシエイツによって売却された。 [31] CEOとして、モーヘンはノベルとマイクロソフトの両社からプロジネットの株式を確保した。[32] Proginetは後にTibco Software に買収された。[33] [34] MohenはeWeek、Data Communications Magazine、Network Worldの寄稿編集者兼コラムニストでもあった。[35] 1989年には「ベーパーウェア流行の治療法を探して」という広く引用される記事を執筆し、「私の推定では、発表時点でソフトウェア製品の10%は実際には存在しない…[存在を証明する]ことを望んでいないベンダーは、自社のパッケージを報道機関に発表すべきではない」と述べ、開発者の主張を調査しない報道機関を非難した。「製薬業界がこれほど不注意であれば、私は今日、信じる報道機関に癌の治療法を発表できるだろう」と述べた。 [36]

1990年から1992年にかけて、モヘンは世界中のコンピュータおよび電気通信組織の代表者とともに、オープンシステム相互接続プロトコルの標準を策定する委員会のメンバーでした。[37]

election.com

2000年のジョー・モーヘンとヒラリー・クリントン

モーヘンはelection.comの共同設立者[38]で、1999年にジャック・ケンプと元アイルランド首相ギャレット・フィッツジェラルドを取締役会に迎え入れた。 [39] election.comは2000年のアリゾナ州民主党大統領予備選挙のインターネット運営を担当したことで最もよく知られている。[40] [41]当初Votation.comという名称だった同社は、 VeriSign [43] [ 44]とAccenture [45]からの株式投資を受けて設立された。[42] 2月にelection.comは、当時インターネット起業家で公民権運動家だったマーク・ストラマ（後に2004年にテキサス州議会議員に当選）と共にNewVoter.comを買収し、ストラマはelection.comの副社長に就任した。 [46]

2000年3月の第2週、election.comはアリゾナ州民主党大統領予備選挙を実施しました。これは、アメリカ史上初めて、州全体の選挙で住民がウェブ投票を利用できる機会となった選挙でした。候補者は、アル・ゴア副大統領、ビル・ブラッドリー上院議員、ヘザー・ハーダー博士でした。投票率は驚異的で、前回の予備選挙と比べて500%以上増加し、[47]これまでの記録の2倍以上となりました。[48] [49] [50] [51] [ 52] [ 53] [54] [55]

6ヶ月後、インターネットの技術調整機関であるインターネットネーム・ナンバーズ割当機構（ICANN）は、理事会の選出のための世界規模の投票をelection.comに委託しました。投票者は世界中の大陸から集まりました。[56] [57]

モーヘンは会社をニューヨーク、ワシントン、テキサス、ロンドン、パリ、シドニー、オーストラリア、ニュージーランドのクライストチャーチに拡大し、Election.comをレッドヘリング100社とトップ50の民間企業リストに選出した。[58] [59]

モーヘンは2001年にelection.comのCEOを退任した。[60]モーヘンが退任してから2年後、election.comの公共部門選挙事業はアクセンチュアに買収された。[49] [61] [62] [63] [64] [65]

カトリック教会の財務の自動化

2001年後半、モーヘンは全米の教会の資金管理を自動化するフィンテック企業、ParishPayを設立した。[66] [67] [68]同社は、安息日ごとに寄付金を封筒に入れるシステムを廃止し、教区民の銀行口座やクレジットカード口座から毎月自動的に寄付金が引き落とされるシステムを導入した。サービス開始後まもなく、このシステムはニューヨーク・タイムズ紙の一面記事となり、[69]シカゴ、サンノゼ、オーランドのカトリック教区と提携し、ParishPayは2002年後半にベンチャーキャピタルから資金調達を行った。モーヘンはParishPayの株式を売却してSpiralFrogを設立したが、ParishPayは大きく成長し、後にSmartTuitionと合併した。[70] ParishPayは2012年4月にYapstoneに売却された。[71] [72]

デジタル音楽とSpiralFrog

2004年のグラミー賞授賞式でのジョー・モーエン

モーヘンは、デジタル音楽の著作権侵害に対する市場主導の解決策を模索し、スパイラルフロッグ社を設立した。2004年、ニューヨーク市でフォーカスグループ[73] [74]が開催され、若者による音楽の窃盗問題の解決策を探った。フォーカスグループの参加者の一人が「なぜ音楽を無料で配布しないのか」と提案し、ダウンロード中に広告を表示させた。ほとんどの人は、4大レコード会社、特に最大の音楽会社である ユニバーサルミュージックグループがこのアイデアに賛同するかどうか疑問視していたため、モーヘンは必要なライセンスを取得するため、音楽および広告部門の責任者を採用した。採用された人物の中には、元CEOのジェイ・バーンマン（IFPI）、フランシス・プレストン（BMI）、ロビン・ケント（インターパブリック・ユニバーサル・マッキャン）などが含まれていた。[75] [76] 最終的に、2006年8月28日、フィナンシャルタイムズはトップ記事で、スパイラルフロッグに広告収入の一部と引き換えに、同社の音楽カタログ全体を消費者に無料で提供する初のライセンスを付与したと報じた。

「レコード会社がついに愚痴をやめ、21世紀に自分たちの資金をどこから調達するかについて賢明に考え始めるというのは、本当に前向きなことだ」と、レーダー・リサーチのアラム・シンライヒ氏はロサンゼルス・タイムズ紙で語った。[77]「スパイラルフロッグはレコード会社にとっては小さな一歩だが、音楽業界にとっては大きな飛躍だ。」

SpiralFrogサービスは、SpotifyやYouTube Musicより数年前から、ユーザーに課金するのではなく広告でサポートされる無料インターネット音楽サービスの最も初期の1つでしたが、一時的なダウンロードモデルを使用していたため、AppleやAndroidデバイスとは互換性がありませんでした。[78] [79] [80]

SpiralFrogの立ち上げは、技術面およびライセンス面の遅延、そして内部統制をめぐる争いにより遅延した。前年にモーヘンに採用された英国の広告エグゼクティブ、ロビン・ケントは、2006年12月に壮大な企業買収[81]を企て[82] 、マスコミで広く報道された。後に「ボクシング・デーの虐殺」として知られるこの事件で、モーヘンは勝利を収めたが[83]、業界関係者の大半はSpiralFrog.comが立ち上がることはないと考えていた[84] 。 モーヘンは、これらの障害を乗り越えてサイトを立ち上げると主張し続けた。[85] 彼は残りのすべての主要な音楽出版社や著作権協会と契約を結び、交換可能債務で会社に資金を提供し、[86] SpiralFrog.comは最終的に[87] 2007年9月17日に[88]立ち上げられました。 [89] [ 90 ] [91] [92] [93] [94] 2008年6月、モヘンはイギリスの音楽会社EMIと 契約を締結しました[95]、[96] ColdplayのViva La Vidaツアーの前にSpiralFrogにカタログが追加されました。[97]

しかし、2008年9月の株式市場の暴落とそれに続く信用危機、そして広告市場の縮小により、SpiralFrogは担保付債券契約を履行できなくなりました。SpiralFrogは、株式ではなく負債による資金調達であり、また、巨額の償還に直面していたヘッジファンドを支援者としていたため、信用危機の影響を特に受けやすかったのです。融資は返済期限を迎え、SpiralFrogは閉鎖に追い込まれました。[98]振り返ってみると、後に登場したSpotifyのような無料広告付き音楽サービスは成功を収めましたが、SpiralFrogのダウンロード（ストリーミングではなく）モデルは、SpiralFrogが利用できるデバイスの数を制限し、最終的に長期的な成功を阻むことになりました。[99]

ファッションメディアとナイロンマガジン

2014年5月、モーヘンはダナ・フィールズも含むグループの一員として、若い女性向けのストリートファッションを特集したファッション雑誌ナイロン・マガジンを買収した。この雑誌はデジタルメディア企業ファッションインディーと合併した。合併後、モーヘンは新会社の暫定CEOに就任し、その後は顧問を務めた。[100] [101]ナイロン・メディアとの取引は、従来の印刷メディアから主にデジタル中心のビジネスへの変革の基盤を築いた点で重要であった。これは、読者層の若年層、ファッションブロガー企業との合併、そして新経営陣の注力姿勢によって促進された。[102] [103] [104] [105] [106]

ホログラフィック観光アトラクション

モーヘン氏はメタバースシステム管理ソフトウェア開発チームを率いて、眼鏡なしでホログラムをストリーミング配信する技術プラットフォームを構築しました。これは、ホログラフィックな観光名所、ファッションショー、小売店、テレビの管理に特化した世界初のプラットフォームでした。また、音楽のメタデータベースを取得し、ホログラフィック音楽メディア資産の管理に再利用し始めました。同社は、この分野におけるブロックチェーンメディア研究の先駆者でもあります。[107] [108] 2019年には、ライトフィールド・ホログラフィック・ディスプレイ・サミットで講演を行いました。[109] [110]

賞とその他

2010年7月、ニューヨーク州知事デビッド・パターソン氏の隣にいるモヘン氏（上段右端）、息子のマシュー氏（キャッチャーの服装）

モーヘンは1993年にワシントンで開催されたInteropカンファレンスで基調講演を行い、1990年にはプレトリアで南アフリカの技術指導者層に向けてアパルトヘイト後の移行について講演した。 [111]彼は1997年、 [112] 2000年、[113] 2008年にロングアイランドソフトウェア賞を受賞している。[114] [115] 彼は全米取締役協会の企業統治に関するブルーリボン委員会、およびカトリックの最高経営責任者組織であるレガトゥスの元会員である。[116] [117] [118] 2000年9月にマイクロソフトがスケーラブルシステムのTPSベンチマークのこれまでの記録を破ったと発表した際、モーヘンはマイクロソフトCEOのスティーブ・バルマーと共に壇上で講演するよう選出された。 [119] 2006年にはインタラクティブ広告協会のブロードバンド委員会に所属した。2011年6月には、モントリオールを拠点とする技術アクセラレータープログラムであるFounderFuelが、デビッド・キャンセル、デビッド・ハウザー、ジャン＝セバスチャン・クルノイヤーらと共にモーヘンを起業家メンターに選出した。[120] [121]

2013年、モーヘンはComputerworld [122]とAd Age [123]に、デジタルメディアに関する物議を醸し、挑発的な論説記事を2本掲載しました。前者は教科書出版社がすべての教科書を電子版で提供していないことを批判し、後者はベンダーの新しい広告技術に関する主張は誇張されすぎていると述べています。

モーヘンはメジャーリーグベースボールが主催する、少数民族や恵まれない若者のスポーツへの参加を支援する慈善活動に積極的に参加してきた。 [124]彼は、自身が創設者の一人である非営利団体ガーデンシティ・ボンバーズ・ベースボールを通じて、 ニューヨーク州ロングアイランドにあるReviving Baseball in Inner Cities (RBI)支部を運営した。 [125]この団体は、少数民族と裕福な地域の若者を同じ野球チームに編成し、野球の技術指導、学業支援、その他の人生訓を組み合わせている。[126] [127] 2006年と2007年には、ドミニカ共和国で数々の野球トーナメントを主催し、[128] 2010年7月にはニューヨーク州アルバニーのエグゼクティブ・マンションで第1回知事主催ティーボールゲームの開催に協力した。[129]

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