経営（ゲーム）
ビジネスシミュレーションボードゲーム

マネジメントは、 1960年にアバロンヒルゲーム会社から発売されたビジネスシミュレーション ボードゲームです。 [1]

説明

マネジメントは、2～4人でプレイするボードゲームで、一般的な製造会社の経営管理をシミュレートします。[2]元々は家族向けのゲームとして開発されましたが、 2009年にThe Urbanite Magazineが指摘したように、「長年にわたり多くの大学レベルのビジネスコースで使用されました。」[3]

1960年に出版されたこの基本的なファミリーゲームでは、プレイヤーはそれぞれ製造会社を運営し、資材の調達、生産量の決定、販売価格の設定、工場の拡張などを行います。ターンは景気循環に基づいて計測されます。プレイヤーは限られた原材料の購入に秘密裏に入札し、完成品の価格を秘密裏に設定することで、最低価格の供給者となることを目指して互いに競い合います。[4]ゲーム終了時に最大の企業を運営しているプレイヤーが勝者となります。

1973 年の改訂版では、複雑さの新たな 3 つの層が追加されました。

  • 基本的なビジネス ゲーム: 資本拡張、資金調達、損益計算書、貸借対照表を追加します。
  • 企業ゲーム: 経済マーカー、消費者ボイコット、労働争議、政府補助金、割引戦争、減税戦略を追加します。
  • 教室ゲーム: クラス全体で同時にプレイできます。

ゲームには以下のコンポーネントが付属しています:

  • ゲームボード
  • 60個のRMU/FIUカウンター
  • 32個のSTD/AUTOカウンター
  • 24枚の状況カード
  • ランニング記録シート一式
  • おもちゃのお金
  • 段ボールトレイ2枚
  • 4ページのルールブック[要出典]

出版履歴

チャールズ・S・ロバーツは1952年、軍事戦略ゲーム『タクティクス』を発売するため、アバロン・ゲーム・カンパニー（後のアバロン・ヒル）を設立しました。1959年には売上が好調だったため、ロバーツはオフィスを移転し、軍事以外のゲームを数多く制作しました。1960年の『マネジメント』もその一つです。2009年のインタビューで、ロバーツは当時デザインしたゲームの中で、『マネジメント』が最も誇りに思っていると述べています。[3] [5]

初版は1960年に14.25インチ×11.25インチ×1.50インチ（362 mm×286 mm×38 mm）の平箱で発売され、翌年にはわずかに大きい14.38インチ×11.25インチ×1.50インチ（365 mm×286 mm×38 mm）の平箱で再発売されました。[要出典]

『ザ・ジェネラル』の創刊号では、「マネジメント」は「専門の管理者の間で非常に好評を得ている。このゲームは様々なマネジメントコースで使用されていることがわかった」と記されている。[6]

アバロンヒル社は、このゲームが製造中止になった際、「激怒した教育者から大量の抗議を受けた」と主張している。[7]数年間販売が途絶えた後、同社は1973年にトム・ショーがデザインしたルールを改訂し、 「ビジネス・ストラテジー」と改名した新バージョンを発売した。このゲームは、当時のアバロンヒルの標準規格である11.5インチ×8.25インチ×2インチ（292mm×210mm×51mm）の「ブックケース」型箱に収められていた。しかし、アバロンヒル社の社史には、「このバージョンの売上は前作に及ばなかった」と記されている。[8]

教育目的での使用

ハリスバーグ科学技術大学のスティーブン・ペン教授は、著書『データ分析の教え方：教育学とプログラム設計』の中で、「私が授業で一番多くプレイしたゲームは、アバロンヒルの『ビジネス戦略』です」と述べています。ペン教授は、「各プレイヤーを4人から6人の生徒のチームに分け、何度かプレイしました」と述べ、「プレイヤー数が少なければ、1ゲームで数時間かかることもあります。ポジションの数やポジションごとの人数、プレイ回数を増やすと、プレイ時間は劇的に増加します。あらゆることを考慮すると、ゲームをクリアすることよりも学習の方が重要です」と指摘しています。さらにペン教授は、授業でどのようにこのゲームを活用したか、また、どのような教室教材を活用したかを詳しく説明しています。[9]

ドナルド・C・デイビスは『教育と訓練のためのシミュレーション/ゲームガイド』の中で、ビジネス戦略版の仕組みを詳細に説明し、「教室版では、各事業をチームで運営することができます。各チームは、事業の各段階を管理するために、会長、取締役会、役員などを選出することができます。」と結論付けています。[10]

受付

ストラテジー＆タクティクス誌第43号で、ゲームデザイナーのシド・サクソンは改訂版ビジネスストラテジーをレビューし、ルールが完全には更新されていないことを指摘し、「『トーナメントゲーム』に関する記述がいくつかあるが、これはマネジメント時代の名残であり、現在のゲームでは意味をなさない」と指摘した。サクソンは、「ベーシックビジネスゲーム」と「コーポレートゲーム」は多くの記帳作業を必要とするものの、「『ファミリーゲーム』は習得が非常に簡単で、必要な書類作業も最小限で済む」と指摘した。[11]

参考文献

  1. ^ ゲイリー・モーガン（1973年8月6日）「ボードゲームがあれば、家で何でもできる」サラソタ・ヘラルド・トリビューン。 2020年8月2日閲覧。
  2. ^ フェラン、ジョセフ・G.（1961年11月7日）「ビジネスにおけるリスクテイク行動と関連するパーソナリティの探究」心理学ジャーナル、53（2）：281-287、doi：10.1080/00223980.1962.9916572
  3. ^ ab Rienzi, Greg (2009年5月). 「ボルチモアの観察：遭遇：戦争の芸術」.アーバナイト・マガジン(72). アーバナイト・ボルチモア: 35. 2020年7月30日閲覧。
  4. ^ Kibbee, Joel M (1961年5月9日)、「マネジメントゲームとコンピュータ」、IRE-AIEE-ACM '61 (Western)、pp.  11– 16、doi :10.1145/1460690.1460693、S2CID  9675303
  5. ^ 「メーカーは創造性こそがゲームの名前だと言う」サンタアナ・レジスター、1975年5月27日。 2020年8月2日閲覧。
  6. ^ 「彼らはまたもや戦いを繰り広げている」『ザ・ジェネラル』1 (1)。メリーランド州ボルチモア：アバロンヒル社、1964年5月1日。 2020年7月31日閲覧。
  7. ^ 「Infiltrator's Report」. The General . 10 (4). メリーランド州ボルチモア: Avalon Hill: 1973年11月23日～12月. 2020年7月21日閲覧。
  8. ^ 「Index and Company History 1952–1980: Timeline」（PDF） . The General . 1 (16). ボルチモア、メリーランド州: Avalon Hill: 10 . 2020年7月31日閲覧。
  9. ^ ペン、スティーブン（2019）、「ゲームを使って生徒に共通の体験を創り出す」、スーザン・A・ヴォウェルズ、キャサリン・リーミング・ゴールドバーグ（編）、データ分析の指導：教育学とプログラム設計、CRCプレス、ISBN 9781351721448
  10. ^ デイビス, ドナルド C. (1980). 「ビジネス戦略」. ロバート E. ホーン、アン クリーブス編著. 『教育と訓練のためのシミュレーション／ゲームガイド』 . カリフォルニア州ビバリーヒルズ: セージ出版. pp.  372– 373. ISBN 0-8039-1375-3。
  11. ^ サクソン、シド（1974年3～4月）「サクソンのゲーム論」『Strategy & Tactics』第23号。
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