モーゲン・ダヴィッド
アメリカのワイン生産会社
モーゲン・ダヴィッド・ワイン・コーポレーション
会社の種類プライベート
業界ワイン造り
前任者ワインコーポレーションオブアメリカ
設立シカゴ、アメリカ合衆国（1933年） （1933年）
創設者
  • マックス・コーエン
  • ヘンリー・マーカス
[1]
本部
ウェストフィールド、ニューヨーク
、
アメリカ合衆国
主要人物
E. シュワルツ社長[要出典]
収益7,500万ドルから1億4,999万ドル[2]
従業員数
100から250 [2]
親ザ・ワイン・グループLLC [3]
Webサイトmogendavid.com

モーゲン・デイヴィッド・ワイン社は、ニューヨーク州ウェストフィールドに拠点を置くワインメーカーで、酒精強化ワイン「MD 20/20」を含むワインを製造しています。モーゲン・デイヴィッド・ワイン社は、カリフォルニア州リバモアにある親会社ザ・ワイン・グループが保有する商標です。[4]

モーゲン・ダビドは、ヘブライ語の「マゲン・ダビド」のアシュケナージ語発音であり、文字通りには「ダビデの盾」を意味しますが、比喩的には六芒星のダビデを指して使用されます。

製品

モーゲン・ダヴィッドのワインは、750ml、1.5L、3Lのボトルで販売されています。また、過越祭（ペサハ）のコーシャ（ユダヤ教の戒律）にも適合しています。

モーゲン・デイヴィッド・コンコード・レッドワインは、コンコード・グレープ（アメリカ産ブドウ品種）の果汁を51%以上使用しています。コンコード・グレープは、グレープジュース、ゼリー、ジャムなどによく使われますが、コーシャワインにも使用されています。そのため、このワインは1本平均5ドルと比較的安価です。モーゲン・デイヴィッドは、コンコード・レッドに加え、ブラックベリーワインとザクロワインも販売しています。[5]

歴史

カリフォルニア・ワイン・カンパニーは、禁酒法廃止の数ヶ月前にシカゴでマックス・コーエンとヘンリー・マーカスによって設立され[6]、薬用および聖餐用のワインを瓶詰めしていました[7]。 1941年にワイン・コーポレーション・オブ・アメリカに社名を変更し[8] 、ニューヨーク、ペンシルベニア、オハイオ[9] 、後にミシガン[10]の栽培者から出荷されたコンコードブドウの果汁（または濃縮物）からワインを作り始めました。

シカゴのワイナリー

第二次世界大戦後、同社はシカゴのブライトンパーク地区にあるサウスサクラメントアベニュー3737番地[11]に50,000平方フィート（4,600平方メートル）の建物を購入し、米国中西部で最大級のワイナリーに改装しました。ワイナリー全体は、モーゲン・ダビッドという単一の製品に割り当てられました。これは、もともと過越の祭りのセダー（ユダヤ教の戒律を守る祭り）向けに販売されたコーシャワインでしたが、一般の人々にも年間を通じて人気となりました。[9] [12]モーゲン・ダビッドの年間生産量は、1946年には75,000米ガロン（280,000リットル、62,000英ガロン）でした。[13]ワインコーポレーションオブアメリカは、1947年にモーゲン・ダビッドの全国的な宣伝を開始し、1950年代初頭までにモーゲン・ダビッドの宣伝予算はワイン業界で4番目または5番目に大きくなっていました。[14] [15]社長兼創設者のマックス・コーエンは1952年に、モーゲン・デイヴィッドの顧客の98%はユダヤ人ではないと指摘した。[16]

モーゲン・デイヴィッドの年間生産量は1949年には300万米ガロン（1100万リットル、250万英ガロン）以上に増加し[17]、1953年には500万米ガロン（1900万リットル、420万英ガロン）近くにまで増加した[13] [18]。そしてその年、ワイン・コーポレーション・オブ・アメリカは、その最も重要な製品の名前をとって、モーゲン・デイヴィッド・ワイン・コーポレーションとなった[12]。

1955年、モーゲン・デイヴィッドは、サクラメント通りの本社工場から約2,000フィート（610メートル）離れたサウス・ケジー通り3700番地に新しい工場施設を購入すると発表しました。この工場は生産能力を3倍にし、さらに2種類のワインを生産できるように設計されていました。[19]同社は1957年にキーという別のブランド名で新しいワインラインを立ち上げました。このマーケティングキャンペーンは失敗に終わり、新しいラインは3年後に廃止されました。[14]

1960年代初頭、コンコードワインはロゼワイン、ブラックベリーワイン、チェリーワイン、辛口赤ワインと並んで、モーゲン・ダヴィッドのラインの中で最も売れているワインでした。[20]

創業者兼会長のマックス・コーエンは、1962年1月8日、義理の兄弟で当時社長を務めていたヘンリー・A・マーカスとの対立を理由に辞任を発表した。コーエンは「もはや会社とは関係がなく、何の利益も持っていない」と述べ、保有株をすべてマーカスに売却した。[6]

棚に置かれたカラフルなMD 20/20ドリンクボトル4本
MD 20/20ラインからいくつかのフレーバーを厳選

1963年5月9日、ニューヨーク州ウェストフィールドのリチャード・T・スコフィールドにモーゲン・デイヴィッドの経営権を売却することが発表され、スコフィールドが社長に就任し、マルクスが会長に任命された。 [21] 1967年に一部の業務がウェストフィールドに移転した。モーゲン・デイヴィッドのウェストフィールドのワイナリーは、同社のワインの原料となるコンコードブドウを栽培する北東部のブドウ畑に近かったため、 [22] [23]シカゴ工場は操業を継続した。[7] [24]

1968年までに、モーゲン・ダヴィッドは12種類のワインと2種類のシャンパンを生産していました。[25]同社は従来のモーゲン・ダヴィッドのラインから脱却し、MD 20/20ブランド[注1]を導入しました。これはフレーバード・フォーティファイド・ワインで、若い消費者、特に大学生に好評でした。MD 20/20ラインには、ピンクグレープフルーツ、ワイルドベリー、ハワイアンブルーといった珍しいフレーバーが含まれていました。[14] [23]

コカ・コーラ・ニューヨークによる買収

1970年、ニューヨーク・コカ・コーラ・ボトリング・カンパニーは、ニューヘイブン・コカ・コーラ・ボトリング・カンパニー（1969年に買収） [26]と合併し、世界最大のソフトドリンクボトリング会社となっていましたが、フランチャイズの制約により成長の見通しは限定的でした。投資銀行からモーゲン・デイビッドが売却されるという話を聞いたコカ・コーラ・ニューヨークは、新たな業界（モーゲン・デイビッドは全米で6番目に大きなワイナリーであり、コンコード種ワインの生産量も最大でした）で有力な競合企業となり、全国規模の販売・流通網を獲得する好機だと捉えました。コカ・コーラ・ニューヨークは1970年11月1日、現金1675万ドルでモーゲン・デイビッドを買収しました[14] [27]。J・マイロン・「マイク」・ベイは両社の役員を務め、モーゲン・デイビッドの社長とコカ・コーラ・ニューヨークの副社長を務めました[26] [28] 。

1972年までに、モーゲン・デイビッド社はニューヨーク州ウェストフィールドで1日あたり27,000米ガロン（100,000リットル、22,000英ガロン）、シカゴの2つの工場で1日あたり80,000米ガロン（300,000リットル、67,000英ガロン）を生産し、年間生産量は13,000,000米ガロン（49,000,000リットル、11,000,000英ガロン）と推定された。[28]モーゲン・デイビッド社は「ポップワイン」製品ラインであるコールドベア（コンコード）とブラックベア（ブラックベリー）を導入し、1972年の売上は全体で32パーセント増加した。モーゲン・デイビッド社には45人以上のセールスマンがいた。 1972年、モーゲン・デイヴィッドのワインとトリビューノ・ベルモットは300以上の独立販売業者を通じて全国的に販売され、ニューヨーク・コカ・コーラは市場での地位を強化するために、トリビューノとモーゲン・デイヴィッドの販売網の統合を開始しました。[14]

田舎風の茶色と白の水差しに詰められたストロベリーとアップルポップのワイン「ジャグ」シリーズは1973年に発売されました。[29] [30]モーゲン・ダヴィッドは1973年にワイン業界で4番目に大きなワイナリーと3番目に大きな広告予算を所有していました。[14]

1973年にトリビューノ・ワインズ（旧ベルモット・インダストリーズ・オブ・アメリカ）を買収し、その後、カリフォルニアの老舗ワイナリーであるフランジアを買収したコカ・コーラ・ニューヨークは、アメリカで第3位のワイン生産者となった。[31]フランジアはまた、ニューヨーク州ウェストフィールドのモーゲン・デイヴィッド・ワイナリーに、モーゲン・デイヴィッド製品に使用するためのワイン、ブドウ濃縮物、ブランデーをバルクで出荷していた。[14] [22]

ジェローム・W・「ジェリー」・アルダーは1976年9月にモーゲン・デイヴィッドの社長兼COOに就任し、前社長のマイク・ベイは会長に就任し、引き続きCEOを務めた。[32] 1977年、同社の管理・マーケティングオフィスは、サウスサクラメントアベニュー3737番地にあった元のワイナリーから、シカゴのダウンタウン、ミシガンアベニュー444番地の新しい建物に移転した。[33] [34]

1980年のワインマーケティングの研究では、モーゲン・ダヴィッドの消費者は、品種別テーブルワインのカテゴリーで最も強いブランドロイヤルティを持っていることが判明しました。[35]

ザ・ワイン・グループによる買収

コカ・コーラ社とニューヨークのコカ・コーラボトリング社の間で、後者の買収の可能性についての協議が1974年に始まりましたが、あまり成果はありませんでした。 [36]

1980年に合併協議が再開されたとき、[37] コカ・コーラ社は既にアルコール飲料市場に参入しており、カリフォルニアとニューヨークのワイナリーからなる子会社「ワイン・スペクトラム」を所有していた。 [22]合併提案の一環として、コカ・コーラ社は、ファースト・ボストンとニューヨークのボトラー社のワイン事業のトップレベルの経営陣が結成したパートナーシップに、コカ・コーラ・ニューヨークのワイン事業を売却することに同意した。[38]コカ・コーラ・ニューヨークは、1981年にアーサー・A・シオッカ率いるリミテッド・パートナーシップであるザ・ワイン・グループに買収された3つのワイナリーを売却し、 [39]第三者による買収を避けた。[22] [40]ワイン・グループは、1981年に前年と同じ900万ケースを売り上げ、全米で5番目に大きなワイン生産者（コカ・コーラのワイン・スペクトラムに次ぐ）となった。[41]

1998年には150万人の成人がモーゲン・ダヴィッドを飲んでおり、最大のライバルであるマニシェヴィッツをわずかに上回っていました。[22] 2005年までに、マニシェヴィッツは再びコーシャワインの売上の半分以上を占めて優位に立ち、モーゲン・ダヴィッドは市場シェア33％で2位になりました。[42]

参照

注記

  1. ^ 「20/20」は元々、 20オンス（591ml）のフラスコ型ボトルに入ったアルコール度数20%のワインを意味していました。近年では、品種によってアルコール度数は16%から18%に引き下げられています。1976年から1980年にかけてアメリカ合衆国がメートル法に移行した後、ボトルの容量は750mlに拡大されました。

参考文献

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  42. ^ Gray, W. Blake (2005年4月14日). 「コンコード・ジャイアンツ対決」. SFGate . Hearst Communications . 2016年5月9日閲覧。もしご両親が今年のセーデルでコンコードグレープのワインを飲みたいとおっしゃるなら、客観的な立場から言わせてもらえば、モーゲン・ダヴィッドを出してあげましょう。
  • 公式サイト
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