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| 形成 | 1996年 （1996年） |
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| タイプ | シンクタンク |
| 目的 | 地方自治体改革 |
| 位置 |
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サービス対象地域 | イギリス |
最高経営責任者 | ジェシカ・スタダート |
| Webサイト | www.newlocal.org.uk |
ニュー・ローカル（旧称ニュー・ローカル・ガバメント・ネットワーク）は、英国の独立系シンクタンクであり、地方自治体ネットワークです。1996年に設立され、ロンドンを拠点とし、60以上の地方自治体やその他の組織が参加し、公共サービスの改革とコミュニティの力の解放を目指しています。
メンバーシップ
New Localのネットワークは、イングランド全土のあらゆる階層の多様な政治的リーダーシップを持つ地方議会と企業パートナーで構成されています。[要出典]
ネットワークメンバーは、イノベーションへの意欲、変化を受け入れる姿勢、そして物事をより良くしたいという情熱によって結束しています。頻繁に開催される同業者主導のイベントは、メンバー同士が出会い、異なる働き方や新しいアプローチを探求する機会を提供しています。[要出典]
New Local のネットワークは、メンバーから事例やケーススタディを頻繁に引き出す研究活動の多くにもインスピレーションを与えています。[要出典]
出版物
- コミュニティコミッショニング：人々の力で公共サービスを形成する[1]
- 小さなどんぐりから：児童福祉サービスの未来を形作るコミュニティ[2]
- 地域包摂的成長の促進：実践[3]
- コミュニティ対コロナウイルス：相互扶助の台頭[4]
- 大きく考え、小さく行動する：エリノア・オストロムのコミュニティパワーに関する急進的なビジョン[5]
- これはうまくいっていない：複雑な不利な状況に直面している人々への雇用支援の再構築[6]
- コミュニティパラダイム：公共サービスに根本的な変化が必要な理由とその実現方法[7]
コミュニティパラダイム
ニューローカルの活動の中心にあるのは、コミュニティの力への信念、つまり人々が自らの未来を形作るために、より多くの力と資源を持つべきだという考えです。これは、公共サービスにおける全く異なる協働的な働き方と、より分権化された統治システムを構想しています。2019年に出版された『コミュニティ・パラダイム』[8]では、人々、場所、そしてコミュニティへと力と資源を根本的にシフトさせることを提唱しました。
この「パラダイムシフト」が必要な理由は次のとおりです。
- 今日の公共サービスは、需要の増加という脅威に直面しています。[9]公共サービスは、急速に高齢化する人口と、削減される資源への対応に苦慮しています。
- 民主主義の正当性と中央政府への信頼は低下している。[10]
- 人々は日々の生活をよりコントロールしたいと望んでおり、テクノロジーを使えばそれが可能になります。
New Local は、人々やコミュニティ自身が自らの状況を最もよく理解しており、公共サービスが将来にわたって目的に適合し、持続可能であるためには、これを認識して取り組む必要があると考えています。
英国や世界には、コミュニティの力が芽生え始めている場所が数多くあります。[11]ここでは、人々が自ら問題に取り組み、より良いサービスや居住地を構築するために、公共サービスや地方自治体と連携して活動しています。
人々
ニュー・ローカルの最高経営責任者はアダム・レント氏で、彼はRSAアクション・アンド・リサーチ・センターの所長、労働組合会議の経済・社会問題担当責任者、アショカの研究・イノベーション担当ディレクターを務めた経歴を持つ。その他の役員は以下の通りである。[12]
- ボルトンNHSトラスト会長 ドナ・ホール（議長）
- クリス・ハム、NHS議会共同議長
- クレア・ケネディ、PPLマネージングディレクター兼共同創設者
- キャサリン・マンガン、公共サービスアカデミーディレクター
- ジャッキー・マッキンレイ、ガバナンス・アンド・スチュティニー・センター所長
- ロバート・ポロック、ソーシャルファイナンスディレクター
- トニー・トラバース、LSEロンドン校ディレクター
元理事にはサイモン・パーカーと、2005年から2010年の総選挙でノッティンガム・イースト選挙区から国会議員に再選されるまで、シップリーの元労働党議員を務めたクリス・レスリーがいる。 [要出典]ダン・コリーは2002年から2005年まで理事を務めた。 [13]
参照
参考文献
- ^ コミュニティコミッショニング：人々の力による公共サービスの形成、ニューローカル、2019年7月8日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「Tiny Acorns: Communities Shaping the Future of Children's Services」New Local、2019年9月9日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「地域包摂的成長の促進：実践」New Local、2020年2月11日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「コミュニティ対コロナウイルス：相互扶助の台頭」ニューローカル、2020年7月13日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「大きく考え、小さく行動する：エリノア・オストロムのコミュニティパワーのための急進的なビジョン」ニューローカル、2020年10月21日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「これはうまくいっていない：複雑な不利な状況に直面している人々への雇用支援の再考」New Local、2020年10月27日。2024年2月27日閲覧。
- ^ コミュニティパラダイム：公共サービスに根本的な変化が必要な理由とその実現方法、New Local、2021年3月4日。2024年2月27日閲覧。
- ^ 「コミュニティパラダイム」。New Local . 2020年12月11日閲覧。
- ^ "StackPath". www.instituteforgovernment.org.uk . 2019年10月25日. 2020年12月11日閲覧。
- ^ 「調査：英国政府への信頼は数十年ぶりの最低水準に」POLITICO 2020年10月8日. 2020年12月11日閲覧。
- ^ 「コミュニティの力：証拠が教えてくれること」New Local . 2020年10月12日. 2020年12月11日閲覧。
- ^ 「理事会メンバーアーカイブ - New Local」。New Local . 2018年2月13日閲覧。
- ^ 「シンクタンクリーダーの教育的役割」TheGuardian.com 2005年5月20日。
外部リンク
- 公式サイト
