| 会社の種類 | 小売り |
|---|---|
| 業界 | ファッション |
| 設立 | 2015年; 11年前2026年(再発売) |
| 廃止 | 2023年(原文) |
| 運命 | パウンドランドとペプコに吸収される |
| 本部 | 、 英国 |
場所の数 | 82(2017年3月)[ 1 ] |
サービスエリア | 英国 |
主要人物 | エイドリアン・マウントフォード、マネージングディレクター |
| 製品 | 衣類 |
| 収益 | 2910万ポンド(2016年)[ 2 ] |
| £ -1470万(2016年)[ 2 ] | |
| 所有者 | ゴードン・ブラザーズ |
従業員数 | 492(2016)[ 2 ] |
| 親 | パウンドランド |
| Webサイト | www.poundland.co.uk/pepandco-clothing-and-home/ |
Pep&Co は、南アフリカの企業Pepkor ( Steinhoff Internationalの完全子会社) が所有し、イギリスのワトフォードに拠点を置くイギリスのディスカウント ファッション小売チェーンです。
ペップ&コは2015年7月にノーサンプトンシャー州ケタリングのニューランズショッピングセンターに最初の店舗をオープンしました。この小売業者は50日間で最初の50店舗をオープンし、平均して1日に1店舗のペースで、最大900店舗まで拡大することを目標としています。[ 3 ]
ペップ&コは2017年3月に最初の「ストア・イン・ストア」をオープンしました。これは、グラスゴーの既存のパウンドランド店舗のスペースを活用したもので、親店の品揃えに影響を与えることはありませんでした。[ 1 ]同チェーンは2017年11月に、ディールズの店舗内に「相当数の」店舗をオープンすることでアイルランド共和国への進出を計画していると発表した。[ 4 ]
2020年2月、パウンドランドはペップ&コーのショップインショップ50店舗で、より幅広い種類の子供服を試験的に取り扱い始めました。[ 5 ]
2024年現在、Pep&Coブランドは使用されなくなりましたが、一部の店舗ではまだ表示されていますが、2023年12月までに段階的に廃止されました。衣料品には、現在PoundlandとPepcoブランドが使用されています。[ 6 ]
2025年、ゴードン・ブラザーズ(パウンドランドの新オーナー)は、ペプコブランド製品に代わるペップ&コブランドを再発売すると発表した。[ 7 ] [ 8 ]
ペップ&コーは、親会社であるペップコールが所有・運営する低価格衣料品チェーンです。[ 3 ]このコンセプトは、元アズダの最高経営責任者アンディ・ボンドと、元セインズベリー衣料品事業責任者エイドリアン・マウントフォードが、スターバックスチェーンの店舗で考案しました。[ 9 ]ボンドは、ウールワースやブリティッシュ・ホーム・ストアなどの倒産後、低価格衣料品小売店の小売余地があると信じていました。[ 10 ]
2015年7月1日に最初の店舗を開店した後、[ 11 ] [ 12 ]、小売業者は次の49日間でさらに49店舗をオープンし、[ 1 ] 1982年のNext以来経験したことのない速度で拡大しました。[ 11 ]開店プログラム全体に2,000万ポンドの費用がかかり、店舗のほとんどは地方の町に開店しました。[ 9 ]
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同社は2016年に急速に事業を拡大し、特に同様のライバルであるプライマークが進出していない地域で事業を拡大した。ペップ&コのマネージングディレクター、エイドリアン・マウントフォード氏は、同社がプライマークと価格面で直接競合する唯一の小売業者であると示唆している。既存のパウンドランド店舗内に他の店舗もオープンしており、特にスペースに余裕がある場合は大型店舗が好まれ、個店をオープンするよりも速いペースで事業を拡大している。[ 13 ]同社の新規出店の多くは小規模な町にあり、賃料の低さが価格設定モデルの持続可能性を確保している。これは主に、大手スーパーマーケットチェーンが町の中心部に小型店舗をオープンし、顧客をそれらの地域に引き寄せ、より多くの客足を生み出しているため実現可能となっている。[ 9 ]店舗は通常、美観上ミニマリスト的に設計されており、キングス・ヒース店は屋根が最小限で床がむき出しになっている。同社はこれによりコストを削減し、その分を消費者に転嫁できると主張している。[ 10 ]
2016年から2017年にかけての為替レートの下落はペップ&コ社にも影響を与え、当初は顧客獲得のためのマーケティングツールとして、販売価格が1ポンドで赤字が続くTシャツの値上げを提案しました。為替レートの下落の影響は売上高の増加とそれに伴うサプライヤーからの受注増加によっていくらか相殺されましたが、それでも輸入コストの上昇を完全に吸収するには不十分でした。[ 13 ]
衣料品小売業者はソーシャルメディアをマーケティングや競合他社との競争の手段として使用しており、2018年2月にプライマークが関与した特定のケースでは、小売業者はジーンズの価格をめぐって軽い争いに巻き込まれました。プライマークはペップ&コのジーンズの価格が低いという声明に反応し、それに応じてプライマークは公に自社の価格を下げることになりました。[ 14 ]

Pep&Coの親会社であるPepkorは、他の子会社チェーンと既存のサプライヤー関係を築いており、小売業者に短いリードタイムと既存のグローバル調達ネットワークを提供しています。[ 9 ]提供されている製品には101日間の保証が付いています(ASDAは100日間の保証を提供していますが)が、販売されている商品の多くは英国外で生産されています。[ 10 ] 2015年9月に行われたマネージングディレクターへのインタビューでは、数か月前の設立以来メンズウェア部門がなかったことについて話されていましたが、2015年11月にこの問題は解決され、ジーンズ、ショートパンツ、カジュアルシャツなどの基本的なメンズウェアアイテムが導入され、価格戦略は既存の女性用衣料品の範囲とほぼ一致しました。[ 9 ]
典型的なターゲット市場は、典型的な若年層のファッション市場とは対照的に、主に30~45歳の女性です。[ 13 ]顧客の平均年齢は、若者向けファッションラインの品揃えで知られるプライマークの顧客よりもわずかに年上です。[ 9 ]
この小売業者は営業開始から15ヶ月で1,470万ポンドの純損失を出したが、これは売上高が2,910万ポンドに達したにもかかわらず、管理費が2,230万ポンドかかったためと報じられている。[ 15 ]
| 年度末 | 売上高(百万ポンド) | 利益 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 総額(百万ポンド) | 営業利益(百万ポンド) | 税引前(百万ポンド) | 純額(百万ポンド) | ||
| 2016年9月24日(15ヶ月間)[ 2 ] [ 15 ] | 29.1 | 7.9 | -18.9 | −14.7 | |
この小売業者は2016年にITVのドキュメンタリー番組「バーゲンショップウォーズ」に出演し、顧客から好意的な反応を得て店舗への来店客数を大幅に増加させ、番組初回放送時には小売業者の店舗検索サービスに1秒あたり35件のオンラインリクエストが寄せられた。[ 16 ]