プロスペクト理論において、疑似確実性効果とは、多段階の意思決定において、実際には不確実な結果であるにもかかわらず、人々がそれを確実なものと認識する傾向を指します。前の意思決定段階における結果の確実性の評価は、後の段階で選択肢を選択する際に無視されます。疑似確実性効果は確実性効果と混同しないように注意が必要ですが、この効果は、キャンセルルールを緩和することで、確実性効果に対する意思決定理論の規範的な適用を提供しようとした試みから発見されました。[1]
背景
疑似確実性効果は、意思決定と意思決定理論に関する研究でノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマンが、エイモス・トヴェルスキーと共同で実証しました。彼らが研究した研究では、現実の金銭的賭けと仮想的な金銭的賭けが用いられ、学部の授業や実験室でよく用いられていました。[1]カーネマンとトヴェルスキーは、以下の例を用いて疑似確実性効果を説明しました。[2]
問題1
次のような2段階のゲームを考えてみましょう。第1段階では、何も獲得せずにゲームを終了する確率は75%、第2段階に進む確率は25%です。第2段階に到達した場合、以下の選択肢があります。
次のオプションのうちどれを好みますか?
- A. 30ドルの確実な勝利
- B. 45ドル獲得のチャンスは80%
選択はゲーム開始前、つまり第1ステージの結果が出る前に行う必要があります。ご希望のオプションを選択してください。
問題2
次のオプションのうちどれを好みますか?
- C. 30ドル獲得のチャンス25%
- D. 45ドル獲得のチャンス20%
また、今回はゲームが始まる前に参加者が選択をする必要がありました。
意義
それぞれの問題は異なる回答者グループによって回答されました。問題1では、期待収益率が選択肢Bよりも高いにもかかわらず、選択肢A（74%）が選択肢B（26%）よりも好まれました。問題2では、選択肢D（58%）が選択肢C（42%）よりも好まれました。[2]しかし、2つの問題は同一の結果となるように設計されていたため、回答の乖離は驚くべきものでした。問題2の選択肢は、問題1の2つの段階の選択肢を圧縮した形で設計されていました。[3]
（25%の確率で次に進むため、100% = 25%の確率で30ドルを獲得できます。オプションAとオプションCの期待収益はどちらも7.50ドルです。）
（25%の確率で次に進む場合、80% = 20%）$45を獲得するチャンス。オプションBとオプションDの期待収益はどちらも$9.00です。
カーネマンとトヴェルスキーは、この現象を「疑似確実性効果」と名付けました。彼らは、人々が問題の後の段階で選択を行う際、初期の段階での不確実性が最終的な結果に影響を与えることに気づかないことが多いと結論付けました。これは、上に示した2段階の問題において明確に観察されました。この問題では、最初の段階の条件が満たされた場合にのみ、問題は2段階目へと進みました。[3]
2つ目の問題では、個人は第一段階の選択肢を選べないため、金銭獲得の全体的な確率を評価する際に第一段階の選択肢を捨て、第二段階の選択肢のみを検討する傾向があります。これは「相殺」とも呼ばれ、複数の選択肢が同じ結果をもたらすため、第二段階における意思決定プロセスが無視されることを意味します。[1]
参照
参考文献
- ^ abc Tversky, A.; Kahneman, D. (1981-01-30). 「意思決定の枠組みと選択の心理学」. Science . 211 (4481): 453– 458. Bibcode :1981Sci...211..453T. doi :10.1126/science.7455683. ISSN 0036-8075. PMID 7455683. S2CID 5643902.
- ^ ab Rizzo, James (2005-07-01). 「ニューカムの意思決定理論と批判理論における問題」『マルクス主義の再考』17 (3): 471–485 . doi :10.1080/08935690500122404. ISSN 0893-5696. S2CID 144494637.
- ^ ab Hayes, Brett K.; Newell, Ben R. (2009-09-01). 「不確実なカテゴリーによる帰納法：人はいつカテゴリーの選択肢を検討するのか？」Memory & Cognition . 37 (6): 730– 743. doi : 10.3758/MC.37.6.730 . ISSN 0090-502X. PMID 19679854.
参考文献
- エイモス・トゥヴェルスキー、ダニエル・カーネマン(1981). 「意思決定の枠組みと選択の心理学」(PDF) . Science . 211 (4481): 453– 458. Bibcode :1981Sci...211..453T. doi :10.1126/science.7455683. PMID 7455683. S2CID 5643902. 2016年5月7日時点のオリジナル(PDF)からのアーカイブ。
- エイモス・トヴェルスキー、ダニエル・カーネマン (1986). 「合理的選択と意思決定の枠組み」(PDF) . The Journal of Business . 59 (S4): S251. CiteSeerX 10.1.1.463.1334 . doi :10.1086/296365. 2016年6月1日時点のオリジナル(PDF)からのアーカイブ。
