定性リスク分析は、特定のハザードに関連するリスクを定量化する手法です。リスク評価は、多くの結果をもたらす可能性があり、重大な結果をもたらす可能性がある不確実なイベントに使用されます。リスクは、イベント（特定のハザードが発生する）の確率と、イベントが発生した場合の結果の関数です。確率とは、ハザードが発生する可能性を指します。定性評価では、確率と結果は数値的に推定されるのではなく、「可能性が高い」、「可能性が高い」などの修飾語を使用して言葉で評価されます。定性評価は、複数の選択肢を比較/スクリーニングする場合のスクリーニング レベルの評価や、数値的な確率や結果の推定をサポートするのに十分なデータがない場合に適しています。分析に数値が挿入されると（ハザードの可能性を定量化するか、結果を定量化することにより）、分析は半定量的または定量的なリスク評価に移行します。
定性的な手法
リスクの確率と影響を判断するために定性的なリスク分析を実行する場合、次のようないくつかの手法があります。
- ブレインストーミング、インタビュー、デルファイ法
- 履歴データ
- 強み、弱み、機会、脅威の分析（SWOT分析）
- リスク評価尺度
評価尺度の開発
リスクの確率と影響度を割り当てる作業は主観的な作業です。スポンサー、プロジェクトマネージャー、そして主要なチームメンバーが合意した評価尺度を作成することで、この主観性はある程度排除できます。特に、すべてのプロジェクトを監督するプロジェクトマネジメントオフィスを持つ組織では、既に評価尺度が開発されています。 [1]
外部リンク
- 最新情報速報69：NIOSHの職業リスク評価における実践。米国国立労働安全衛生研究所（NIOSH）。
参考文献
- ^ Kim Heldman, PMP、「プロジェクトマネージャーのリスク管理の注目点」、125、126ページ
