開催地
オーストラリア、シドニー	モットー
パフォーマンス、パワー、そしてプライド	参加国
123 [ 1 ]	選手
3,879 [ 1 ]	競技
18	開会
2000年10月18日	閉会
2000年10月29日	開会
総督ウィリアム・ディーン卿	閉会
IPC会長ロバート・ステッドワード	聖火台
ルイーズ・ソヴァージュ	スタジアム
オーストラリア・スタジアム	夏季
	←アトランタ 1996 アテネ 2004 → 冬季 ←長野 1998 ソルトレーク 2002 → 2000年夏季オリンピック 2000 Summer Olympics

オーストラリア、ニューサウスウェールズ州シドニーで開催されたマルチパラスポーツイベント

2000年夏季パラリンピック競技大会（第11回夏季パラリンピック）は、オーストラリア、ニューサウスウェールズ州シドニーで10月18日から29日まで開催されました。シドニーパラリンピックは、夏季パラリンピックが2つの異なる組織委員会によって開催された最後の大会でした。この大会では、123の国内パラリンピック委員会から記録的な3,801人の選手が、18競技551種目に出場しました。2000年夏季パラリンピックは、オーストラリアと南半球で開催された史上2番目に大きなスポーツイベントでした。シドニーはオリンピックとパラリンピックを共同開催した8番目の都市でした。しかし、オリンピックと完全に連動して両方のイベントを共同開催したのは4番目の都市でした。また、この大会は、パラリンピックがオーストラリアとオセアニアで開催された初めての大会でもありました。^{[ 2 ]}

開催都市の立候補プロセス

歴史的背景と開催都市選定の変遷

国際パラリンピック委員会が本格的に活動を開始した1993年以前は、オリンピックとパラリンピックの開催都市選定プロセスは別々であり、必ずしもうまく調整されているわけではありませんでした。例えば、各都市は夏季オリンピックまたは冬季オリンピックとパラリンピックのいずれかにそれぞれ独立して立候補していました。これらの問題は、1992年のバルセロナとマドリードが共同開催した夏季パラリンピックで生じた問題や要求、そして1996年の夏季パラリンピックを危うくした特定の問題の結果であり、国際オリンピック委員会（IOC）は開催都市選定プロセスに大きな変更を加えました。オリンピック開催に立候補する際に、都市がパラリンピックに関する意向を表明することを義務付けるようになりました。そして、これらの最初の問題は、IOCが2000年夏季オリンピックから両イベントを1つの組織枠組みに統合することを義務付けたことです。しかし、この統一されたアプローチは、オリンピック組織委員会がパラリンピックにも責任を負うようになった2008年北京夏季オリンピックまで完全には実現しませんでしたそれにもかかわらず、シドニーはオリンピックとパラリンピックの2つの別々の開催地に立候補した歴史上最後の都市でした。^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

プロセスは異なるが、結果は同じ

1992年バルセロナ夏季パラリンピックの成功を受けて、国際障害者スポーツ調整委員会（ICC）は翌年2月に解散した。そのため、IPCは同年3月に全面的な機能を引き継いだ。^{[ 5 ]}しかし、ICCが解散する前からIPCは活動しており、1996年夏季オリンピックに加え、1994年と1998年の冬季オリンピックの開催都市を決定していた。1994年リレハンメル冬季パラリンピックは効率的に進められ、大きな問題はなかったが、1996年夏季パラリンピックは、アトランタでは、非定型でまとまりのない組織モデルのために多くの障害に直面し、オリンピックとパラリンピックの主催者間のコミュニケーション不足と対立が生じました。これが一連の対立につながり、夏季大会の計画を妨げました。協力を試みる前に、アトランタオリンピックとパラリンピックの主催者はすでにすべての連絡を失っており、共同計画は最初から危うくなっていました。この対話と統合の欠如は、対立、法的紛争、相互支援の欠如を特徴とする、紆余曲折した困難な組織プロセスを招きました。これは、両方のイベントが同じ委員会によってうまく調整されたバルセロナで起こったこととは明らかに対照的です。アトランタの問題にもかかわらず、IPCは立ち止まることはできず、将来の計画を立てました。1998年冬季大会と2000年夏季大会の開催都市を選択するプロセスがすでに進行中であったため、計画を継続する必要がありました。しかし、アトランタでの混乱はIPCの決定に大きな影響を与え、IPCを警戒させ、将来の共同開催の可能性に対する姿勢に直接影響を与えました。当時、IPCはまだ設立から間もない組織で政治的影響力も弱かったため、オリンピック主催者と直接交渉するだけの力はありませんでした。コミュニケーションと財政支援の不足により、国際オリンピック委員会（IOC）は、制度的なボイコット問題を打開するために商業パートナーとの関係に介入せざるを得なくなり、結果として2000年夏季オリンピック開催都市の選定に至るプロセスに関する規則を複数変更せざるを得なくなりました。変更点は、IOCが立候補都市に送付するアンケートにパラリンピック開催計画に関する項目を含めることを義務付け、これらの質問に対して明確な回答が得られない都市は、それぞれの立候補都市から即座に排除されることになりました。この決定は、オリンピックとパラリンピックが共に、かつ対等な立場で計画されることを保証する上で重要な節目と見なされました。 2000年大会の招致プロセスのルール変更は、特に当初の計画にパラリンピックを含んでいなかった一部の招致都市を驚かせました。一方で、すでにこの新しい要件に沿っていた都市もあり、より容易に適応することができました。また、パラリンピックを含めることで複雑さが増したため、招致都市は若干の延長された評価期間を獲得しました。IOCが最終的に最初の評価結果を発表したとき、最終候補5都市すべてが大会を開催するのに十分な能力を持っていることが判明しました。しかし、シドニーと北京は、技術的な準備、インフラ、そして全体的なビジョンの点でわずかに優位に立っていました。^{[ 6 ]}

新しいルールの影響

パラリンピックに関するこれらの新しいルールがあっても、新設の機関であるIPCはIOCの決定に対する投票権や直接的な影響力を持っていませんでした。つまり、IPCは利害関係者ではあっても、意思決定者ではありませんでした。そのため、開催都市選定プロセスにおいて公式に積極的な発言権を持たないにもかかわらず、IPCは独自の計画を並行して策定し続け、組織としての立場を強化し、パラリンピック競技大会が真剣に扱われるように努めなければなりませんでした。2000年夏季オリンピックの開催都市選定プロセスから3都市が撤退したため、最終候補として残ったのは5都市でした。新たな現実とパラリンピック競技大会の要求を考慮し、パラリンピック委員会には意思決定権がなかったにもかかわらず、IOCはこれらの最終候補のプロジェクトを分析のためにIPCに送りました。

パラスポーツにとって、この取り組みは親切と見なされました。なぜなら、彼らは初めてプロセスに参加することになったからです。この時から、彼は利害関係者と見なされ、たとえ組織がIOCの最終決定に影響を与えることができなかったとしても、いつでも相談できるようになりました

こうして、IPCは独自にプロジェクトを評価し、パラリンピック競技大会が招致提案において真剣に考慮されていることを確認するための独自のプロセスを継続する機会を得ました。1993年初頭にIPCが実施した予備評価では、最終候補5都市のうち4都市（北京、マンチェスター、シドニー、ベルリン）のプロジェクトがパラリンピック競技大会への開催が可能であると見なされました。イスタンブールだけがパラリンピック競技大会開催の最低要件を満たしていなかったため、脱落しました。しかし、4つのプロジェクトの間には決定的な違いがありました

北京、マンチェスター、ベルリンはオリンピックとパラリンピックを共同で企画する統合提案を提出した。一方、最も評価が高かったシドニーは、パラリンピックを当初は主要計画から外した別個の提案を提出した。これは、シドニーの立候補が、ロサンゼルス（1984年）やアトランタ（1996年）で以前に使用された手法を反映した、100％民間資金に基づく財務モデルに完全に依存していたためである。しかし、地元および国の住民の熱意により、これは徐々に変化した。彼らは地方自治体および中央当局を説得して2つのプロジェクトにコミットさせ、提案された財務モデルを官民パートナーシップへと転換させた。その結果、プロジェクトは大きく変化し、立候補が強化された。この動きは、シドニーの立場を逆転させる決定的な要因となった。しかし、1992年当時、オーストラリアでは公的資金の活用に関する法的制約があり、またプロジェクトの開始時期が異なっていたため、2つの立候補委員会の統合は実現しませんでした。委員会は1995年に法律によって統合されるまで、それぞれ別々に運営されていました。しかしながら、市民社会と当時設立されたばかりのオーストラリアパラリンピック委員会による招致活動へのコミットメントは認められ、オリンピック招致委員会は、プロジェクトの最終段階で委員会を支援しました。プロジェクトの完了までに残された時間がほとんどなかったため、パラリンピック向けにオリンピックプロジェクトを簡素化し、より適応させたバージョンがまとめられました。この草案が作成され、同年9月にベルリンで開催された第10回IPC理事会に提出されました。この文書は、シドニーがパラリンピックへの正式なコミットメントに向けた最初の具体的な一歩となり、オーストラリアの招致強化への道を開きました。オリンピックプロジェクトの簡素化版であったにもかかわらず、シドニーのパラリンピック招致は、確固たる技術基盤とロジスティクス、そしてオリンピック招致と共通する部分があることで際立っていました。さらに、オーストラリア政府の公約と国民の支持により、シドニーは開催が確実に保証された唯一の提案だった。一方、他の3つの立候補都市、北京、マンチェスター、ベルリンは困難に直面した。北京は政治的およびロジスティクス上の不確実性、マンチェスターは確固たる財政的支援と整備されたインフラの欠如、ベルリンはドイツ統一に伴う内部問題に悩まされていた。こうして、より簡素なプロジェクトであったにもかかわらず、シドニーは2000年夏季パラリンピック競技大会を開催するための最も安全で実現可能な選択肢としての地位を確立した。真に実現可能な選択肢がなかったため、シドニーは最終的に、当時IPCに加盟していた94の国内パラリンピック委員会の全会一致の支持を得て、2000年パラリンピック競技大会の開催都市として認められた。オーストラリアの入札は、単純であったにもかかわらず、技術的な条件を満たした唯一のものであった。イベントを成功裏に開催するには、制度的な保証と政治的な安定が必要です。^{[ 7 ]}

確実ではありません

しかし、この結果はすぐには発表できませんでした。公式発表は、IOCがまだ進行中だったオリンピック開催都市の選定プロセスに支障をきたす可能性があるためです。中立性を維持し、外部からの影響を避けるため、IPCはオリンピック開催プロセスが終了するまで数ヶ月間、この決定を秘密にしていました。これは、当時のIPCの組織的な弱点を如実に反映しています。まさに、これは重要でありながら、見落とされがちな点です。発表、そして大会自体を危うくしたもう一つの大きな問題は、確固たる財政的保証の欠如でした。この不確実性は、パラリンピック開催のわずか数ヶ月前まで大会を覆い隠し、IPC内および参加国の間で深刻な懸念を引き起こしました

この財政不安の直接的な結果として、主催者は選手に登録料を課しました。これは前例のない、物議を醸す事態でした。残念ながら、多くの国内パラリンピック委員会（NPC）、特に発展途上国のNPCは政府からの財政支援を受けられず、その結果、参加費用を負担することができませんでした。これにより、選手の代表権の減少や排除につながり、パラリンピック運動が平等な待遇とアクセシビリティを確保する上で直面している継続的な課題が浮き彫りになりました。^{[ 8 ]}

2000年オリンピック開催都市の選定をめぐる2つ目の大きな問題は、IOCの結果がパラリンピックの決定と一致するかどうかでした。これは深刻な問題となる可能性があるため、懸念も高まっていました。そのため、パラリンピック委員会自体は、万が一意見の相違が生じた場合に備えて、オリンピック開催地を勝ち取った都市との交渉の窓口をすぐに開始できるよう、すでに準備を整えていました。二国間協定、正式なコミットメント、あるいは地域計画の変更などを通じて、パラリンピックへのコミットメントを確保することを目的としていました。合意に至らなかった場合は、パラリンピック運動との歴史的な関係を踏まえ、バックアッププランとしてパラリンピックをイギリスに移転するという3つ目の可能性が残されていました。幸いなことに、シドニーが選定され、同市がパラリンピックへの正式なコミットメントを表明したため、この緊急の代替案を実行する必要はありませんでした。^{[ 9 ]}

アトランタの影響

1993年に2002年冬季オリンピックの開催都市選定プロセスが始まった時点でも、1996年オリンピックとパラリンピックの混乱と統合の欠如をめぐる論争は依然として続いていました。その結果、IOCは2000年のプロセスで採用されたのと同じ要件モデルを繰り返すことを決定しました。関心のある都市は、パラリンピックへの意向を表明することなく応募することができました。興味深いことに、当選者は再びアメリカの都市でした。今回はソルトレイクシティでした。しかし、今回は大きな変化がありました。プロセスが正式に開始される前から、招致委員会はオリンピックと並行して、冬季パラリンピックを同等の重要性と競争レベルで開催することを約束していたのです。^{[ 10 ]}^{[ 11 ]}

前回

オリンピックとパラリンピックが異なる組織だったのは、これが最後ではありませんでした。2006年冬季オリンピックの組織委員会は、9500万ユーロの運営赤字でパラリンピックも開催できないと認識し、難しい決断を下しました。2005年9月、オリンピック組織委員会であるトリノパラリンピック組織委員会（TOROC）は、パラリンピック部門を象徴的な1ユーロセントで官民パートナーシップに売却すると発表し、新たに設立されたComParTo（トリノパラリンピック組織委員会）の運営費に4000万ユーロを投入しました。この組織は、地元企業、イタリアパラリンピック委員会、ピエモンテ州が参加する官民パートナーシップを通じて資金提供を受けました。ComParToは独立した組織でしたが、マーケティング、物流、インフラなどの運営部門をTOROCと共有し、大会終了まで効果的な調整を確保しました。^{[ 12 ]}

招致プロセスの背景

大会前の状況

アメリカとオーストラリアはパラリンピック運動において非常に伝統的な国であり、初期の頃から国際的なパラリンピック運動に積極的に参加してきました。しかしながら、こうした歴史的背景は、1980年代後半から1990年代初頭にかけて両国の市民社会運動がオリンピックとパラリンピックのムーブメントが既に密接に連携し、もはや二つの主要イベントを別々に開催することは不可能であることを理解したにもかかわらず、地方自治体の意識向上には繋がりませんでした。地域社会の理解があったにもかかわらず、パラリンピックは二流のイベント、あるいは経済的損失をもたらす可能性のあるものとみなされていました。1996年夏季パラリンピック大会の開催は、1987年のオリンピック招致以来、幾度となく意見の相違が生じ、常に対立していた二つの組織委員会の存在による様々な管理上および財政上の問題で、ほぼ「最悪の事態」でした。アトランタがオリンピックプロジェクトを優れた例として展開した時、それはまさにその例でした。しかし、 1984年夏季オリンピック開催時にロサンゼルスが行ったのと非常によく似た100％民間資金調達モデルを選択したため、いかなる柔軟性や追加費用も実現できなかった。このモデルは、ロサンゼルスが1996年夏季オリンピックで他のすべての競合都市より優位に立った。IOCはこれを巨大かつ安全な利点と見ているが、1996年にシドニーで予定されている他のイベントの可能性や、このことがパラリンピックを「ブラックリスト」に載せた。^{[ 13 ]}^{[ 14 ]} 1990年に開催されたオーストラリアオリンピック委員会の内部手続きでシドニーが勝利したとき、このモデルを繰り返すという真剣な提案があった。しかし、公共スペースを建設し、都市の再都市化プロセスを加速させる必要性を考えると、あらゆる方面から大きな公共の関心があった。プロジェクトが進むにつれて、関心の高まりが新たなグループを集め始め、より広い範囲に広がり、あらゆるレベルの政府にまで及ぶようになり、結果として、3つの利害関係者（連邦政府、市、民間投資家）が資金を提供し、大会予算の33%を賄うプロジェクトとなりました。^{[ 15 ]}^{[ 16 ]}

オーストラリアにおけるパラリンピック運動の歴史

オーストラリアはパラリンピックの歴史的伝統があり、過去8回の夏季大会に出場（そして金メダルを獲得）しているにもかかわらず、パラリンピック競技を伝統的に軽視またはほとんど関心を示さなかったため、2000年夏季オリンピック開催都市の立候補手続きの際、シドニーはパラリンピック開催にほとんど、あるいは全く関心を示さず、開催案を提出しなかった。オリンピック立候補手続きが進み、シドニーが最有力候補として位置づけられるにつれ、パラリンピックへの関心の低さは、バルセロナで使用されたものと同様の運営・組織モデルを提案するマンチェスターやベルリンに対する弱点と見なされるようになった。オーストラリアと並んで、ドイツやイギリスもオリンピック・パラリンピック運動の伝統的な国である。しかし、1989年から1993年の間、ヨーロッパの国はオーストラリアよりはるかに強く、名声も高かった。1960年から1992年の間、地元メディアでは地元選手の功績やパフォーマンスがほとんど注目されなかったり無視されたりするのが常だった。 1992年夏季パラリンピックでのメダル獲得数5位や1996年夏季パラリンピックでの2位といった目覚ましい結果でさえ、パラリンピック競技が当然受けるべき注目を集めることはなく、他の国々ではそのように扱われ、社会の一部の層はパラリンピックを「二流のイベント」とみなし、同じ扱いを受け続けました。

2000年大会招致におけるバルセロナとアトランタの影響

参照：1984年夏季オリンピック、1996年夏季オリンピック、1996年夏季パラリンピック

1992年夏季パラリンピックの共同運営がパラリンピック競技大会に新たな可能性を開いたとすれば、1996年大会をめぐる混乱と信用失墜は、パラリンピックのイメージに甚大なダメージを与える可能性がありました。^{[ 17 ]}^{[ 14 ]}アトランタでの大会は関連性がなく、2つの別々の組織委員会が同時に運営し、コミュニケーションも関係も存在しない状態で開催される予定でした。1998年冬季パラリンピックを開催する長野でさえ、アトランタよりも進んでおり、2つの別々の組織があるにもかかわらず、利害関係者は同じであるという点で、国際パラリンピック委員会にとってより安心感を与えました。^{[ 18 ]}

1984年夏季オリンピックの経済的成功の後、アメリカ全土に「オリンピックフィーバー」が広がり、翌年には開催地の選定が盛んになった。アラスカ州アンカレッジは1992年と1994年の冬季オリンピックに立候補したが落選、ソルトレイクシティも 1998年冬季オリンピックに立候補したが、ユタ州の州都ソルトレイクシティが招致プロセスを「買収」し、1995年に2002年冬季オリンピックの開催権を獲得した。3年後、その後の贈収賄スキャンダルが明るみに出て、 2020年夏季オリンピックが延期されるまで、オリンピック運動史上最大の危機を招いた。短期的な立候補と見なされたアトランタとソルトレイクシティの両都市は、大会組織に公的資金が投入されなかった1984年夏季オリンピックの資金調達モデルを参考にしていた。シドニーとは異なり、競技会場はすべて準備が整っており、そのほとんどは民間機関によるものだった。招致期間中、すべてのスポンサーと関係者が必要なすべての工事に資金を提供しました。

しかし、アトランタオリンピック招致委員会がこのモデルを選択したことで、資金の喪失と市場ポテンシャルの低さからわかるように、パラリンピックは「忘れ去られ」、AOCOGのイメージに何らかのダメージを与える可能性を閉ざしました。しかし、この状況が発覚すると、激しい抗議が起こりました。ソルトレイクシティはすでに2002年冬季オリンピックの招致プロセスに入っていたため、国際オリンピック委員会（IOC）はプロセスを変更し、1994年に国際パラリンピック委員会（IPC）と戦略的パートナーシップを締結し、パラリンピックを同じ組織委員会の下で開催するという妥協案を採択しました。^{[ 19 ]}

2つの委員会、混乱が多すぎる

当初、ACOGがパラリンピックを故意に忘れていたという事実が提起され、その理由は明らかになりました。パラリンピックにはオリンピックのような潜在的な経済的利益、知名度、そして魅力が欠けていたのです。これがシェパードセンター主導の市民運動につながり、1996年夏季パラリンピックがイギリスで開催される可能性が出てきました。アトランタがパラリンピックを開催しないことを選択した、あるいは開催できない場合に備えて、予備都市として無名の都市がすでに事前契約を結んでいました。

シェパードセンターの努力は、パラリンピックがオリンピックを利用していると考え、スポンサーをボイコットに追い込んだUSOCとそのスポンサーからの圧力にもかかわらず、功を奏しました。そのために、地元の大手企業はパラリンピックへの資金提供を撤回すると脅迫していました

にもかかわらず、アトランタでの経験は関係者全員にとって悲惨なものとなり、集められた資金はすべて、会場での重要なサービスをACOGに外注するために使われました。^{[ 17 ]}^{[ 14 ]}^{[ 18 ]}

オリンピック招致プロセス

こうした混乱が続く中、2000年夏季オリンピックの開催都市選定プロセスはすでに開始されており、オーストラリア、ブラジル、中国、ドイツ、イギリス、イタリア、トルコ、ウズベキスタンの8つの国内オリンピック委員会がプロセスに参加する意向を示していました。そのうち6つの委員会はパラリンピックの開催にも関心を示しており、招致文書の中でパラリンピックに「両手を広げて歓迎する」と表明していました

プロセス全体を通して、いくつかの理由により、ブラジル、イタリア、ウズベキスタンが撤退し、他の5つの立候補国は自動的に最終候補となりました。IPCはこのリストを発表する際に、これらの候補国を並行して評価し、トルコはパラリンピック開催の条件を満たしていないと発表しました。しかし、残りの4都市は依然として異なる技術要件と実現可能性要件に直面していました。

シドニーのパラリンピック開催への消極的態度

シドニー2000オリンピック招致委員会（SOBC）は、当初、いくつかの疑問とテーマのためにパラリンピックには関心がなく、このリストはこれらの論争的で物議を醸す問題を例示しています。

第一に、オリンピックと2週間後のパラリンピック開催というそれぞれのプロセスでの最終的な勝利を取り巻くリスク。
第二に、シドニーとオーストラリアの2つのイベントの規模を考えると、短期間で両方に同等の条件を提供することが完全にはできない可能性がある。
第三に、アトランタで起こっていたことに関連する問題。オリンピックとパラリンピックの主催者間の潜在的な意見の相違は、予算だけでなく、事実上すべての分野での支援をめぐって対立していた
第四に、アトランタはオリンピック選手とパラリンピック選手に同等の優れた環境を提供できていません。これは、オリンピック選手村と競技会場のサービス不足と実用性の欠如に如実に表れています。選手村と競技会場は同一ではありませんでした。具体的なケースでは、競技会場の一部がオリンピックリングの外側にあり、選手村から50km以上離れた場所に設置されていました。
第五に、アトランタの状況の深刻さは企業レベルにも及び、複数のスポンサーや当時の米国オリンピック委員会による組織的ボイコットや訴訟の脅迫により、パラリンピック環境は不透明なものとなった。当時の専門家らは、この組織モデルは機能しないと予測していたが、大会期間中、特に物流、チケット販売、マーケティングの分野でそれが証明された。

オリンピック開催のための財源が不足することを知った国際オリンピック委員会（IPC）は介入せざるを得なくなり、ACOGに約500万米ドルのスポンサー枠を購入するよう説得することに成功しました。APOCのごく一部の運営メンバーも、いくつかのプロセスを迅速化するためにこの交渉に関与しました。しかし、この投資の条件は明確で、パラリンピック委員会がオリンピックスポンサーの競合他社にスポンサー枠を売却しないことでした。しかし、法的にも競技的にも2つのイベントは類似点はあるものの全く異なるため、この条件は進展しませんでした。

IOCが介入して別のスポンサー枠を購入し、パートナーに残りの枠を購入するよう「強制」したことで、状況は大きく改善しました。これには、コカ・コーラ、デルタ航空、ホーム・デポなどの複数の多国籍企業が関与していました

より明るい未来を見据え、1993年、IOCは再発を防ぐために規則を変更しました。2002年冬季オリンピック開催都市の立候補プロセスから、オリンピック開催プロセスへの参加に関心のある各都市は、1992年夏季パラリンピックが前例のない成功を収めていたため、パラリンピックの計画を公表することを義務付けました。

状況に不安を感じ、シドニーのパラリンピック招致責任者のために行われた大規模なマーケティング調査では、パラリンピックのリーチが非常に小さく限られており、地域社会のさまざまな分野から大きな反発を受けているという事実も考慮されました。当時はパラリンピックも開催する義務がなかったため、シドニーはオリンピック招致に成功した場合にのみパラリンピックへの応募を検討しました

この可能性は、元アスリートのロン・フィネランが率いる新設のオーストラリアパラリンピック連盟（APF）には興味を示さなかった。フィネランは、同じ都市がオリンピックを開催した近年のパラリンピックの成果を喜んでいたからだ。同時に、アトランタをめぐる意見の不一致や論争は、IPCが組織化と統合を進めていた時期に、パラリンピック運動に注目を集めるためのハイライトになる可能性もあった。これらの問題はさらに、オリンピック招致委員会がAPCとIPCがパラリンピック大会を完全に運営できるとは思わない一因となった。アトランタが直面した財政難は、シドニーの計画開始当初から影響を及ぼしていた。APCは規模が小さかったが、会員とオーストラリア政府から存続できるだけの資金はあったが、1992年と1993年の招致を促進するのに十分な資金を調達することはできなかった。

この状況が解決した後しばらくして、オーストラリアの世論からAPFの信頼性に関する新たな疑問が提起されました。招致活動中、テレビと放送の権利の問題は初期からの潜在的な懸念事項であり、1999年半ばにオーストラリアの公共放送局ABCが地元市場でこれらの責任を引き継いだことでようやく解決されました。

同時に、招致委員会は、当時パラリンピックはオリンピックやコモンウェルスゲームズのような市場の魅力を持っていなかったため、イベントの資金源について、またAPFが他の民間資金源をどのように確保できるかについて質問を受けました。^{[ 20 ]}

夢の始まり

バルセロナでの統合が成功し、2つのイベントが「60日間のスポーツの祭典」として宣伝されたことで、APFとシドニー2000招致委員会（SOBC）との最初の接触は1991年に行われ、1992年前半に再び行われ、シドニーのパラリンピックへの登録は1993年3月に行われました。^{[ 21 ]}

しかし、過去のオリンピック開催都市と同様に、SOBCはシドニーがオリンピックで優勝しない限り、パラリンピックへの立候補の計画はありませんでした。また、現地の法律に関する知識不足もAPFの計画を妨げました。

オーストラリアの法律では、SOBCは「特定目的会社」として設立されており、その構成の変更は禁止されていました。SOBCは合弁会社として運営され、その構成の100%が3つの均等な部分に分割されていました。オーストラリアオリンピック委員会が33.3%、ニューサウスウェールズ州政府が33.3% 、オーストラリア連邦が33.3%を所有していました

当時のオーストラリアの法律では、立候補の勝敗に関わらず、プロセスの最後には解散しなければなりませんでした。したがって、これらの規則はSOBCの構成、構造、および機能へのいかなる変更も阻止していました。その結果、APFによって設置された招致委員会は、すべての作業を単独で行わなければなりませんでした。^{[ 20 ]}

最終候補5都市のうち4都市（北京、ベルリン、マンチェスター、シドニー）がパラリンピック開催の条件を満たしたと発表された後（技術的な実現可能性の欠如によりイスタンブールは排除されました）、IPCはその時点で安堵のため息をつきました。これらの都市のうち3都市が「人的資源と財政資源を節約するためにオリンピックとパラリンピックを共同で開催する」ことを提案していたからです。これを提案しなかった唯一の招致都市はシドニーでした

IOCによる決定後、ベルリンは最有力候補と目されました。IOCは、ドイツ再統一10周年を記念する2000年万博やその他多くのイベントを控えており、ドイツ政府がオリンピック開催に大きなチャンスを与えたいと考えていたからです。しかし、モナコでの最終投票のわずか4日前に、オリンピック反対派の抗議者が市内をデモ行進し、オリンピックの資金が国内の復興活動に使われると主張したことで、ベルリンの立候補への支持は損なわれました。^{[ 22 ]}

マンチェスターの入札書類は近年で最も好調なものの一つと思われていましたが、再開発事業の度重なる遅延と、市街地の歴史的中心部で進行中の工事によって、その評価は損なわれました。しかし、キャンペーンのプロモーション中に最初の宣伝資料が公開され、そこにはマンチェスター市街地の写真どころかロンドンの写真が使われていたため、プロジェクトへの評価は地に落ちました。この論争を巻き起こした画像はIOC委員への最終プレゼンテーションでも使用されたため、英国内では激しい批判が巻き起こった。翌日の全国紙および地方紙の社説では、「マンチェスターは深刻なアイデンティティ危機に陥っている」という意見が多く掲載された。英国が「パラリンピックスポーツの精神的な故郷」であるにもかかわらず、マンチェスターの立候補は政治力によって拒否され、いくつかの失敗も相まって、特にパラリンピック競技大会の開催期間が当時最大12日間とされていたにもかかわらず、15日間に及ぶという提案は最も顕著だった。この失敗した計画の小規模な見直しが2年後、コモンウェルスゲームズ連盟（CGF）に提出され、最終的にマンチェスターは2002年コモンウェルスゲームズの開催地に選ばれた。IPCの理事会は、招致書に「パラリンピック競技大会はオリンピックと共同で資金提供され、選手はオリンピック選手と同様の機会と条件が提供される」と記されていたため、マンチェスターを有力候補と見なしていた。北京は、ミラノ（プロジェクトの価格設定の過剰とポー川に関連する環境リスクに関するスキャンダルのため1993年2月に撤退）と同様に、非常に弱い主張をしたが、北京は「市はパラリンピックの組織と開催の使命を受け入れ、資金調達も同様である」と述べた。

しかし、プロジェクト全体はBOBICOとIPCが共同で開発し、すべての国際規則と法律を尊重することになっていた。それにもかかわらず、 1989年の天安門広場での抗議活動に関連する問題、そして障害者と公共の場でのアクセシビリティに関する非常に弱い法律のために、中国の入札は依然として不評だった。 ^{[ 23 ]}

これらすべての問題により他の候補が排除され、残ったのはオーストラリアの入札だけだったが、これも深刻な問題に直面していた。唯一の実行可能な候補であったにもかかわらず、プロジェクトに対する財政的および構造的な保証がなかったため、リスクは依然として存在していた。^{[ 20 ]}

実現可能性調査の第一段階において、シドニー2000オリンピック招致委員会（SOBC）は、アトランタにもたらされたストレスと不確実性に悩まされ、パラリンピックの開催を却下しました。これは当然のことでした。なぜなら、幾多の対立を経て、両大会は開催されることになったものの、全く異なる、かつ互いに関連性のない二つの組織によって運営されることになったからです。1996年夏季オリンピックのアトランタ組織委員会（ACOG）は、オリンピックに関連した追加イベントの可能性があれば開催できるような組織構造になっていました。そのため、IPCはマンチェスターや英国の他の都市での開催も検討する「プランB」の実施を検討しました。2000年夏季パラリンピックの開催都市が議論されていた当時、前回大会は大きな頭痛の種となり、IPCはバルセロナでの開催も検討していましたが、1992年夏季オリンピックの開催中に発生した財政問題により、この案はすぐに却下されました。しかし、1991年から1993年にかけて、シェパードセンターの管理者が主導するアトランタ市の市民社会による多くの努力により、大会はわずか3年で開催され、組織されました。USOCとそのパートナーによるボイコットや法的措置の脅威さえも、パラリンピックの開催を妨げませんでした。^{[ 24 ]}^{[ 14 ]}

シドニーオリンピック事件

1991年6月19日、シドニー市議会とオーストラリアのニューサウスウェールズ州政府は、2000年夏季オリンピックの開催都市選定のための入札プロセスに参加することを決定しました。同日、入札準備のためにシドニーオリンピック2000入札会社（SOBC）が設立されました。競合都市が経済や世界における自国の役割の拡大などの問題を訴えたのに対し、シドニーは、オーストラリアがいかなる理由においても夏季オリンピックに参加できなかったことがない数少ない国のひとつとして、オリンピックと特別な関係にあることに重点を置いていました。入札は、国のスポーツおよび身体活動との関係という非常に興味深い点に基づいており、1994年冬季オリンピックで始まった物流と環境問題というトレンドに沿っていました。これは長いプロセスであったため、国際オリンピック委員会（IOC）は、フランスのアルベールビルで開催された1992年冬季オリンピック中に入札プロセスのガイドラインと規則を設定しました。これらの文書は、立候補国が投票を確保するために超えてはならない制限を規定していました。しかし、ガイドラインは包括的なものではなく、委員会はこれらのガイドラインの遵守を強制しませんでした。シドニーは1992年4月に立候補都市として登録されており、1992年のアルベールビル冬季オリンピックとバルセロナ夏季オリンピック、そして「オリンピックファミリー」の様々な会合やその他の国際的なプロモーション訪問に代表を送りました。^{[ 25 ]}

1993年3月、IOCは世界中の7都市が2000年オリンピック開催の意向を表明したと発表しました。しかし、前年の決定通り、IPCは利害関係者として、このプロセスに直接参加することはありませんでした。パラリンピックに関する事項は、IPCに送付された文書に記載されていました。^{[ 26 ]}

プロセスの進展において、シドニーは予備評価において非常に有利な立場を築き、この段階を1位で終えました。しかし、地政学的な理由から北京を最有力候補と見ていた当時のアナリストたちは、シドニーを選択肢の一つと捉えていました。当時、中国は1990年のアジア競技大会を終えたばかりで、経済を世界に開放し始めていました。しかし、他の要因も重なり、最終的にシドニーがわずか2票差で勝利を収めました。結果発表後、一部のジャーナリストは、オーストラリアの意外な勝利の理由として、オーストラリアがスポーツ界において伝統的、安定的、そして経験豊富なステークホルダーであるという事実に気づきました。メルボルンはすでに1956年の夏季オリンピック、ブリスベンは1982年のコモンウェルスゲームズ、そして近年ではオリンピック競技と非オリンピック競技の世界選手権が数多く開催されており、シドニーがオリンピック開催地に選ばれるという構想と可能性に人々は熱狂していました。シドニーはまた、近代的な施設と完璧なロジスティクスを約束する環境と都市問題においても際立っていました。当時のIOCイタリア人委員プリモ・ネッビオーロ氏はニューヨーク・タイムズ紙に「委員たちはシドニーを好んだ。なぜなら、シドニーは問題のない入札だったからだ」と語り、このことを裏付けました。^{[ 27 ]}^{[ 28 ]}当時のIOC会長フアン・アントニオ・サマランチ氏がオリンピックレビューで行ったこの発言も、選出の喜びを表していました。「シドニーでの開催を嬉しく思います。オーストラリアはスポーツとオリンピック精神において長い伝統を持っています。」「きっと素晴らしい大会になるでしょう。」^{[ 29 ]}

シドニーパラリンピック事件

パラリンピックに関してはそうではありませんでした。シドニーはこれらの問題を全く気にしておらず、オリンピック招致プロジェクトの開始時点では、世界最大の2つのスポーツイベントを共同開催するという意図は存在しませんでした。ハートゥング博士の引用によると、「1996年夏季オリンピックの厳しい状況を考えると、新たに設立されたオーストラリアパラリンピック協会の指導者たちは、この機会を逃し、無視される可能性に不安を感じていました。」バルセロナ1992の主催者は、アトランタとは異なり、選手とパラリンピックを区別なく扱ったため、人道的な機会均等の概念に基づいて、シドニーでもパラリンピックを開催する可能性について地方自治体と中央当局に問い合わせる適切な時期だと感じました。彼らはまた、この大会がオーストラリアにおける障害者の問題とその活動のための完璧なプラットフォームとなることを望んでいました。^{[ 20 ]}

オリンピックの申請書類が公開され、7都市が予備書類を公開してから数日後、シドニーを除く6都市がパラリンピック開催を保証したと報じられましたベルリンとマンチェスターは、パラリンピック大会の資金調達と開催を、これまでと同じ組織体制と全予算の一部として引き続き約束していた。シドニーはまだ最有力候補ではなかったが、パラリンピック開催の拒否は、招致に多大な損害を与え、極めて不利な立場に立たされ、敗北または即時排除の明らかなリスクを生み出す可能性があった。シドニーが他の都市と競争できる立場になるためには、オリンピック計画をやり直す必要があり、パラリンピックの意向は、ローザンヌのIOC本部に送られる資料に土壇場で追加された。最初の拒否がすでに大きな問題を引き起こしていた。なぜなら、たとえシドニーが優勝したとしても、アトランタで起こることと同様に、オリンピックとパラリンピックが2つの異なる組織委員会によって開催されることは既に明らかだったからだ。オリンピック招致コンサルタントは直ちにSOBCに決定の再考を勧告し、SOBCは渋々ながらも「パラリンピックの開催拒否はシドニーにとって重大な弱点となる可能性がある」こと、そして「開催に向けた重要な票を失う可能性がある」という主張を受け入れました。これらの出来事の後、オリンピック招致委員会はプロジェクトの多くをやり直し、パラリンピック委員会を組織に加えようとしましたが、当時オーストラリアで施行されていた法律と、アトランタで起こりうる事態がシドニーでも繰り返されるかもしれないという懸念のため、実現しませんでした。^{[ 20 ]}

第三段階：戦いは続く

プレゼンテーション期間が近づくにつれ、SPBCは組織化されました。支援不足の結果として、他の候補よりもシンプルで控えめな構造でした。最終評価が近づくにつれ、2000年夏季パラリンピックのシドニー招致委員会は、結果として他の入札者よりもシンプルで控えめな構成となり、より困難な作業を強いられました。^{[ 20 ]}

APFの回復力

APFは、設立からわずか2年半の機関とは思えないほど、プロセス全体を通して驚くべきレベルの表現力、意志力、そして組織力を示しました。活動開始から数か月で、APFは正式に2000年夏季パラリンピック競技大会（SBPG）の招致委員会の機能を引き継ぎました。

オーストラリア障害者スポーツ連盟（ACSD）が1989年12月31日に活動を停止した後、APFは現在オーストラリアパラリンピック委員会（APC）が所有しているのと同じ機能と権限を有していました

これらの役割に加えて、彼らは2000年夏季パラリンピックへのシドニーの立候補に関する任務と事項を引き受けました。APFはまた、スタッフと関係者を組織し、オリンピック後のパラリンピックの開催、組織、運営能力についてオーストラリアの懐疑論者を説得する任務も担っていました（オリンピックはかつてないほど優れたレベルで開催されました）。そして、オーストラリアで開催される可能性のあるパラリンピック大会は、パラアスリートがオーストラリア社会の一部であり、その包摂性と多様性を示す大きな可能性を秘めていることを示す絶好の機会になり得ることを示すことも任務としていました。^{[ 20 ]}

APCの主張は、ボブ・ホーク元首相にAPF設立のスポンサーを説得した際に、以前にも効果的に利用されていました。オーストラリアがオリンピック運動と同じようにパラリンピック運動に参入するとは誰も想像していませんでしたし、それがわずか6年で実現するとは誰も想像していませんでした。ニューサウスウェールズ州政府の厚意により、APCはニューサウスウェールズ州スポーツハウスに事務所を置くことになりました。^{[ 20 ]}

第三段階：「私たちはこれに取り組んでいます」

1992年が終わりに近づくにつれ、招致委員会の活動と仕事はより活発になりました。APCは、そのプロジェクトを外部の関係者に提示する必要があったからです

オリンピック招致への国民の関心と参加が高まる一方で、パラリンピックへの反発も同様に高まっていった。APFの活動は多くの人々にとって「日和見主義的」かつ「無礼」とみなされ、一方で「同情の義務」があると理解する人々もいた。こうした否定的な感情が高まる中、APFは日々困難が増す中で職務を遂行し続けた。

これを利用し、必要書類の送付期限がますます短くなっていたこともあって、1993年3月21日までにIPCに提出することになりました。

当時APCの事務局長を務めていた故アドリアン・スミス氏は、SOBCのコンサルタント数名とテーブルを囲みました。わずか8週間で、スミス氏とSOBCは、ノルウェーのリレハンメルで予定されていた会議でIPC執行委員会に引き渡される入札プロジェクトを作成しました。APFは驚くべき行動で、首相、ニューサウスウェールズ州知事、シドニー市長が署名した意向書を追加することに成功しました。

この会議で、4つの候補都市は、競合相手がIPCに提案している内容を把握し、初めてこれらの立候補委員会のメンバー間で直接会って会議が行われました

シドニー代表団に同行していたオーストラリア人ジャーナリストの中には、「APF委員会は機能的で現実的なプレゼンテーションを行ったが、比較すると他の委員会よりもはるかにシンプルで控えめだった」と報告した人もいました。礼儀、アプローチ、そして認識の印として、SOBCはノルウェーへの旅費を負担し、代表団とその事務局長を統合しましたが、SBPCはすべての宣伝資料、必要な書類、そして申請書（他の都市に比べて不足していた）の印刷を担当しました。

他の3つの候補者は「非常によく代表されていた」と報告し、全員が「説得力があり、より強力な議論」を持っていたと報じた同じ情報源によると、オーストラリア代表団のメンバーは「もし私たちのチームが少人数だったら、すべての作業はもっと難しくなるだろう」とさえ述べ、「オリンピック開催都市の選定と同等のイベントの重要性に対する暗黙の敬意の欠如があった」と地元社会を叱責しました。^{[ 20 ]}

リレハンメルでのプレゼンテーションでは、パラリンピック大会の当初の予算見積もりは8,400万豪ドル以上になると発表され、これはスポンサー枠、チケット、ライセンス商品、マーケティング活動、そしてニューサウスウェールズ州政府とオーストラリア政府からの寄付によって賄われる予定でした。当時、メディア権の販売でどれだけの利益を得る予定だったかは報告されていませんでした。^{[ 20 ]}

1993年：ほぼすべてが崩壊

1993年はSOBCとSBPCの野望にとって最も重要な年でした。APFが関係政府部門から正式かつ公式な支援を得たことを確認できたため、1月はこれ以上ないほど良いスタートを切りました。

ノルウェーへの旅の数日前、オーストラリア連邦スポーツ大臣ロス・ケリー氏は、SOBCからの正式かつ公式な支援が承認され、APCが必要とするあらゆるパートナーとなることを確認しました。ケリー氏はまた、これらの政府レベルから意向書が送付されていることを確認しました。^{[ 20 ]}

この国民の支持があれば、すべて解決すると思われました。しかし、何度か否定された後、最も懸念される問題が再び浮上しました。APFは、受け入れられ、よく練られた議論にもかかわらず、依然として財政的保証を得ておらず、財政援助の要請は挑発行為と見なされるのではないかと懸念されたのです。

当時、APFは財政的に自立できる立場になく、シドニーが優勝した場合、APFの加盟国も資金を調達して、招致と大会自体のすべての費用を賄うことができなかったのです

パラリンピック開催地の選定はオリンピック開催地よりも優先されるため、懸念は正当なものでした。万が一開催に至らなかった場合、オリンピックの立候補にも影響が及ぶ可能性があります。さらに、パラリンピックは「マーケティングの可能性が低い」ことや「オリンピックのような商業的魅力がない」ことを報告した調査もありました。

この手紙には、「最初の数か月間、SOBCはAPFに対し、公的資金以外の資金調達方法を探すよう指導した」こと、「いかなる形でも資金を提供することはできない」という関連情報が記載されていました。この考え方は徐々に変化し、SOBCはしばらくしてSPBCが必要なことは何でも支援する準備が整いました。SOBCはAPFに対し、立候補のための他の収入源を探すよう指導さえしていました。

この声明は、APFが、シドニーが開催権を獲得した場合でも5万ドルを支払う能力がないことを認めたのと同時に発表されました。^{[ 20 ]}

この深刻な状況を知ったフィネラン氏は、大臣に書簡を送り、最近の調査でパラリンピック開催費用は8,267万豪ドルと算出され、そのうちSOBCがチケット販売から1,500万豪ドルを負担すると通知しました。スポンサーシップ、チケット、募金活動、ライセンス製品などの関連イベントの販売でさらに1,449万豪ドルの収入が見込まれ、5,318万豪ドルの赤字が残ります。

フィネガン氏は、SOBCとIOCの要件に従って、2つのイベントに別々のマーケティングキャンペーンを実施することの難しさという、さらに緊急の状況を提起し、2つの入札による共同キャンペーンを発表しました。その目的は、同じスポンサーとして統一された行動と民間部門の資金を獲得する機会を最大化することであると理解していました。^{[ 20 ]}

しかし、運命は既に決まっており、今や最大の課題は立候補そのもの、そしてその年の5月と6月に予定されていたIPCの視察訪問に向けた準備だった。市の立候補提案が採択されたことは既に発表されていたからだ。最終選考プロセスの規則に従い、最終報告書が発表され、APFのメンバーは1993年9月12日にドイツのベルリンで、IPC加盟国パラリンピック委員会（当時94カ国）の前で最終プレゼンテーションを行う必要があった。

この選定は、モナコのモンテカルロで開催される予定だった国際オリンピック委員会（IOC）第101回総会の11日前に行われました。しかし、都市契約の締結はオリンピック開催都市の決定に左右されるため、待たなければなりませんでした。9月23日、シドニーは予想外の勝利で開催権を獲得し、最有力候補だった北京をわずか2票差で破りました。こうして、史上8回目となる、同じ都市が同じ年にオリンピックとパラリンピックを開催することになります。オリンピックは9月15日から10月1日まで、パラリンピックは10月14日から26日まで開催されます。これにより、日程の衝突やその他の問題が発生することなく、両方のイベントを開催する時間的余裕が生まれました。^{[ 20 ]}^{[ 30 ]}^{[ 31 ]}

当選後、現在SPBCのエグゼクティブマネージャーを務めるスミス氏は、「公表することはできなかった。公表すればオリンピック招致が台無しになってしまうからだ。1993年9月の招致当日まで、政府からの財政支援の承認は得られなかった」とコメントした。^{[ 32 ]}

これらの行動の間に、スミス氏、フィネラン氏、そしてSOBCのメンバーは、IOC、IPC、オーストラリアおよびニューサウスウェールズ州当局への書簡の中で、シドニーが両方の招致に勝利した場合、パラリンピック選手はバルセロナで行われたのと同じ待遇、条件、支援を受けることができるが、より良く革新的な方法で提供されることを保証した。これは前例のないことで、パラリンピック競技大会の転換点となるだろう。^{[ 32 ]}

選挙後：最初の革新的な提案

就任から数日後の1993年4月19日、フィネランは大臣宛てに新たな書簡を送り、APFとオーストラリア障害者スポーツ協会は、たとえ立候補したとしても、大会の財政的貢献やその他の運営責任を負えないと説明した。同書簡の中で、フィネランはさらに、オリンピックとパラリンピックの運営とマーケティングはすべて同じ旗印の下で行われるべきであり、これが2000年夏季オリンピック・パラリンピックの成功を確実にするための最善の解決策であると提案した。^{[ 20 ]}

1993年5月初旬、APF（オーストラリアパラリンピック連盟）は小規模な委員会を組織し、最初の会合で「白書」と呼ばれる文書を作成しました。この文書は、オーストラリアの招致活動における今後のすべての行動の指針となる役割を担っていました。もう一つの主要目的は、政府との明確な関係を築き、困難なプロセスの中で招致の論拠を固めることでした。これらの会合終了後、フィネラン氏は1993年5月12日に白書を取締役会に送付し、冒頭で「この白書は…関係するすべての取締役に対し、シドニーが招致に成功した場合のパラリンピック競技大会の開催条件に関するオーストラリアパラリンピック連盟、ひいてはパラリンピック招致委員会（SPBC）の立場を明確に示すものである」と記して注目を集めました。^{[ 20 ]}

2つの面で勝利を収め、新たな交渉ラウンドが行われたにもかかわらず、不確実性と保証の欠如が非常に大きく、新たな交渉ラウンドを実施する必要がありました。1995年、オーストラリア議会で大会に関する法律を承認する必要が生じたとき、シドニーパラリンピック競技大会組織委員会（SPOC）はSOCOGの組織内に設立されました。^{[ 33 ]}

費用

シドニー2000パラリンピック招致委員会（SPBC）は、大会開催には8,400万豪ドル（2022年には約1億8,800万豪ドル）の予算が必要と概説しました。これは主にチケット販売、スポンサー枠、ライセンス商品、慈善事業、マーケティングからの収入で賄われ、連邦政府とニューサウスウェールズ州政府からの少額の拠出が見込まれます。^{[ 20 ]}当初の予算では、大会のメディア権販売に関連する収入は予測されていませんでした。当時の市場調査では、パラリンピックはオリンピックに比べて「可能性が低い」こと、そして「確実な利益のないイベントへの投資は不確実でリスクが高い」ことが示されており、潜在的なスポンサーへの売り込みは困難でした

1993年、オーストラリアパラリンピック連盟（APF）のロン・フィネラン会長は連邦政府に8,267万豪ドル（2023年には1億8,548万豪ドル）の修正予算を提出した。このうち、SOBCは1,500万豪ドルを拠出する用意があり、チケット販売、割り当て、スポンサーパートナーシップ、その他の活動からさらに1,449万豪ドルが見込まれていたため、5,833万豪ドルの予算不足が残った。1993年10月1日、デイリー・テレグラフ紙は、シドニーパラリンピックの予算として6,500万豪ドル（2023年には1億4,583万豪ドル）が割り当てられたと報じた。ニューサウスウェールズ州首相が資金の50%以上を他の予算源から回収することを約束した後、ニューサウスウェールズ州政府から約4,000万豪ドル（1億96万豪ドル）が拠出された。^{[ 20 ]}

しかし、大会開催の予算見積もりは5年間で1億3600万豪ドルを超える額に膨れ上がり、1998年7月30日、SPOCの最高経営責任者であるロイス・アップルビー氏は、1億5000万豪ドルの見積もり費用のうち、約1400万豪ドルの不足があり、これは公的資金で追加的に保証することができず、チケット販売や新規スポンサーの獲得など、他の方法で調達する必要があると発表しました。^{[ 34 ]}

大会の最終的な見積もりは1億5,700万豪ドル（2023年時点では3億2,525万豪ドル）で、ニューサウスウェールズ州政府と連邦政府がそれぞれ2,500万豪ドル（2023年時点では5,609万豪ドル）を拠出する。シドニーオリンピック大会組織委員会（SOCOG）は1,800万豪ドル（2023年時点では4,038万豪ドル）を拠出し、入札見積もりの範囲内であった。シドニーパラリンピック大会組織委員会（SPOC）は、2000年夏季オリンピックの開催地にシドニーが選ばれた数日後の1993年に、当時設立されたばかりの国際パラリンピック委員会と開催都市契約を締結した。この契約には、パラリンピック大会開催におけるSPOCの義務が概説されていた。残りの費用を賄うため、SOCOGと共有するスポンサーシップ枠とチケット販売で収入を得た。 11万人収容のスタジアム・オーストラリアは、当初の予定より3か月早い1999年2月に完成しました。このスタジアムは主に民間部門の資金で建設され、推定費用は6億9,000万豪ドル（2023年時点で15億4,809万豪ドル）とされています。政府はこのプロジェクトに1億2,400万豪ドル（2023年時点で2億7,821万豪ドル）を拠出しました。予算上の利益は計上されていませんでしたが、利益が出た場合は州政府と連邦政府への返済が優先されました。1998年10月、オリンピックとパラリンピックの統括団体は共同でボランティアの募集を開始しました。専門のコミュニティグループからの参加者を除いて、推定4万1,000人のオーストラリア人がこの募集に応じました。^{[ 4 ]}^{[ 35 ]}

環境

革新的な方法で、オリンピック・パラリンピックプロジェクトの主要な焦点は、ミレニアムパークランドの第一段階の完成でした。これは450ヘクタールの景観と、最大40キロメートルの歩行者および自転車道で構成されています。この主要な第一段階では、周囲のオリンピックおよびパラリンピック施設に焦点を当て、レクリエーション活動、保全、環境教育/保全のための美しい景観を提供することが含まれていました。この間、水再生管理スキーム（WRAMS）の作業は引き続き進められます。WRAMSは大会期間中に使用され、第一段階（洗浄と灌漑に使用される再生水）が実施されます。このシステムは大会後も継続され、大会終了後に完全に開発されます。WRAMSシステムは、大会期間中に使用される多くの節水管理戦略の1つにすぎませんニューイントンからの雨水流出を灌漑に利用する計画や、オリンピック会場に節水技術と装置の活用を義務付けることも、その他の節水計画の一部です。スタジアム・オーストラリアの屋根からの雨水を集め、中央スタジアムの灌漑に利用します。また、1999年から2000年にかけて環境教育プログラムを実施し、ホームブッシュ湾とシドニー2000オリンピック・パラリンピックが、大会終了後も環境への取り組みとして認識され続けるようにしています。^{[ 4 ]}

管理

1993年11月に締結された開催都市契約に基づき、2000年夏季パラリンピック競技大会は、ロバート・ステッドワード会長率いる国際パラリンピック委員会（IPC）によって統括・監督されました。大会は、ジョン・グラント会長とロイス・アップルビー最高経営責任者率いるシドニー・パラリンピック組織委員会（SPOC）によって開催されました。シドニー2000年夏季オリンピック競技大会組織委員会（SOCOG）とシドニー・パラリンピック競技大会組織委員会（SPOC）は、1993年11月12日に同じ設立法によって設立されました。歴史は異なりますが、SPOCはSOCOGの子会社として吸収されましたが、予算予測と補助金が別々に付与され、より大きな自治権を有していました。運営初年度は、SOCOGとSPOCの活動は独立して行われました

しかし、1993年から1995年にかけて行われた最初の交渉において、当局は両組織に共通する特徴がいくつかあることに気づき、アトランタ大会開催前の出来事を契機として、同年後半に両組織の統合が決定されました。しかし、これが更なる対立を生む可能性があるため、オーストラリア政府とシドニー市議会は、両者を共同で管理するために、共通または特定のやり取りを仲介するオリンピック調整機関（OCA）を設立する必要があると判断しました。

1995年1月、SPOC（シドニーオリンピック組織委員会）は、SOCOG（シドニー2000オリンピック組織委員会）の傘下で保証有限責任会社として設立されましたが、両者は別々に運営され、完全な法的つながりはありませんでした。異なる組織であるにもかかわらず、両組織は同じ構造を持ち、政府や団体と同様に、両イベントの組織運営において同じ人々が同じ役割と活動を担うため、相互に補完し合いながら機能していました。OCAにおいて、SOCOGとSPOCは、大会の管理、計画、実行に関する同じ管理上および法的義務と責任を負っていました

しかし、各組織委員会は、マーケティング、チケットサービス、ビジュアルアイデンティティと「ゲームの外観」、情報システムとサービス、テストイベントの実施、薬物検査の促進、放送環境の整備、選手の宿泊施設、すべての式典の手配、物資のロジスティクス、一般市民と選手、そして独自の聖火リレーの実施など、それぞれの課題に対して独自の権限を持っていました。しかし、SPOCには、「大会間の移行期間」における会場と選手村の改修、そして選手の機能別クラス分けという特定の機能がありました。IPCに加えて、SPOCはパラリンピックのブランドとイメージの使用を規制する責任も負っていました。最初はすべてが全く違うように見えましたが、作業が進むにつれて、両者は多くの共通点があることに気づき、より親密になり始めました

しかし、組織統合後、次のような状況が見られました。オリンピック大会の組織は関係者の過去の経験により完全に満足のいく形で加速的に進んでいましたが、パラリンピックに特化して取り組んでいた人々は大きな困難を抱えていました。1997年6月、OCAは、発生する可能性のある対立を調停する方が良いと判断し、2つのイベントの運営の間の潜在的な対立を調停する能力を持つ共同リスク管理委員会を設置しました。同年11月下旬、シドニー2000大会運営委員会がオーストラリア議会で承認され、2001年1月1日に失効するまでの2年間有効となりました。その資産と負債はOCAに移管され、OCAは引き続きイベントのレガシーの管理に責任を負っています。^{[ 36 ]}

それでも、パラリンピック競技大会の特殊性に対する要求は、1998年の連絡委員会設立以前から、IPCの介入を余儀なくさせました。これらの要求やニーズは少なかったものの、主なものはパラリンピック競技と競技のための特定のワーキンググループを設置する必要性でした。そのため、1年前、SPOCはバルセロナとアトランタで同じ役割を果たしたスペイン人のザビエル・ゴンザレスの採用を発表しました。ゴンザレスは、大会準備中に戦略的な役割を担わなかった数少ないオーストラリア人以外の人物の1人でした。あなたの部門は3000人以上の選手と21の競技会場を監督していました。彼らの権限には、シドニーでの選手への指導と支援を補完するための指導、そして大会前の期間で最も重要な、2000年初頭の最終決定まで何度も改訂する必要があったカレンダーとパラリンピックプログラムの策定も含まれていました。^{[ 37 ]}

ゴンザレスはまた、SPOCとIPC間の仲介を担当する連絡委員会との会話を何度も仲介しました。連絡委員会は1998年10月8日に活発に活動を開始し、オリンピック競技大会に関してIOC調整委員会が果たしていた機能と同様の役割を果たしました。^{[ 38 ]}

教育プログラム

政府と市民社会のあらゆる分野と協力して開発された教育プログラムの一環として、大会運営組織が大会口座の閉鎖に必要な2000万豪ドルを調達するのを支援することを目的として、多数の監視および参加プログラムが開発されました。^{[ 39 ]}^{[ 40 ]}

「制限を設けない」キット

最初の教育活動は1998年7月に開始されました。SPOCはオーストラリア全土の公立・私立学校、大学、図書館に「Set No Limits（限界をなくそう）」という教材を1万部無料で配布しました。パラリンピック競技と健康的なライフスタイルを基盤とした遊びと学習のアクティビティを通して、生徒たちのパラリンピックへの意識を高め、期待感を高めることを目的としています。この教材には、パラアスリートのパフォーマンスや、彼らが競技に取り組む動機に関する質問もいくつか掲載されています。また、若者の好奇心を刺激し、準備期間中の支援となるよう、参加を促すという役割も担っています。この一連のガイドと活動案は、教師、教育者、そして車いすバスケットボール選手のリーゼル・テッシュをはじめとするパラリンピック選手によって作成されました。「Set No Limits」は学際的なプロジェクトであり、技術資料、ビデオ、スプレッドシート、その他多くの授業資料、体育の授業活動案、公式ポスターなどが含まれていました。エクササイズやアクティビティはすべて、選手の個人的な人生、健康、生活の質、そしてシドニーオリンピックパークの会場での具体的な取り組みに関連したもので、大会マスコットのリジーも主人公でした。主に8歳から15歳の生徒を対象としたこのキットは、オーストラリアの若者が障害のあるエリートアスリートの献身とパフォーマンスを評価し、尊重し、パラリンピック大会に選手の競技を見るために参加することを奨励するのに役立ちます。^{[ 41 ]}

LEAP（Link Elite Athletes Program）

「Set No Limits（限界に挑戦）」プログラムの全段階を修了した学校は、LEAP（Link Elite Athletes Program）への参加を招待されました。LEAPへの参加を希望する学校は、SPOC教育部門に提出する参加意思確認のための書類を受け取りました。これらの書類では、学校の特徴や、プロジェクト実施にどのようなタイプのアスリートを希望するかについて協議されました。学校とアスリートの交流は1998年から2000年にかけて年3回行われ、互いの現状を学びながら、手紙、ファックス、カード、メール、絵、写真などの資料が収集されました。アスリートが交流先の学校から200km以内の距離に居住または練習している場合、こうした機会を利用して学校を「支援」し、特別なイベントや学期中に生徒たちを直接訪問することができました。生徒たちは、各アスリートのライフスタイル、日課、特徴、トレーニングスケジュール、トレーニング方法について学びました。また、パラリンピックに向けた経験や夢も共有しました。この交流を通して、生徒たちは、パラリンピック選手になるために必要なこと、各選手がパラリンピック大会に出場するための基準について、考え方やパラダイムを分解するとともに、「障害とは何か」、パラリンピック競技またはアダプテッド競技とは何か、そしてどのように実践されるのかを理解することができました。^{[ 42 ]}

LEAPプログラムの当初の目標は、2000年4月までに1000校以上の学校にリーチし、そのうち60校を特別カテゴリーに指定することでした。これらの学校は「シドニーから3000km以上離れた学校」だったためです。SPOCは、2500校以上の学校を会員として誘致し、12日間の大会期間中に17万人以上の生徒がオリンピックパークに集まるようにすることを目指しました。この目標は、オーストラリア連邦政府からの特定の助成金の導入によって達成が容易になり、シドニーオリンピックパークから200km以上離れた学校を支援しました。^{[ 43 ]}^{[ 44 ]}

この130万豪ドルの寄付は、LEAPプログラムに参加している学校に特に向けられたものです。シドニー・オリンピック・パークから200km以上離れ、パラリンピックに参加する学校には生徒1人あたり10豪ドルが支給されました。「400km以上」カテゴリーの学校には20豪ドル、「1000km以上」カテゴリーの学校には40豪ドルが支給されました。2000km以上離れた学校またはタスマニア州の学校には100豪ドル、3000km以上離れた学校には200豪ドルが支給されました。^{[ 45 ]}

学校は、大型リゾートやテーマパークを模倣したデイパスシステムも利用でき、参加できるスポーツやイベントを選択できました。デイパスの料金は1人あたり15豪ドルで、生徒は半額の8豪ドルを支払いました。LEAPプログラムに参加した学校は、参加のインセンティブとして、デイパスを事前に購入できるようになりました。購入には異なる条件がありました。販売されたパス100枚ごとに、各学校はさらにボーナスとして10枚の無料パスを受け取りました。連邦政府とSPOCは、学校に対し、保護者、教師、またはコーディネーションアシスタントが生徒に同伴してオリンピックに参加する場合、これらのボーナスパスを使用するように奨励しました。5歳未満の子供は、いかなる種類のデイパスも無料で入場できます。^{[ 46 ]}

「できるだけ多くのオーストラリアの子供たちに、シドニー2000パラリンピック競技大会を体験してもらうべきです。私たちのアスリートは世界トップクラスです。障害を克服して優れた成績を収めたオーストラリアのアスリートたちの勝利を、子供たちが直接体験するよう促すべきです。」ジャッキー・ケリー連邦スポーツ観光大臣は、 LEAP補助金の発表に際してこう述べました。^{[ 47 ]}

LEAPの大成功を受け、組織委員会はプログラムに最も積極的に取り組んだ学校に報酬を与えることを決定し、プログラムに参加していた120校から約900人の生徒を選出しました。生徒は表彰式で当局や治安部隊を支援し、花束やメダルをトレイに積み込む作業を行いました。対象となる生徒は、 2000年に5年生と6年生で、10歳から12歳です。^{[ 48 ]}

2000年2月29日、SPOCは、LEAPに参加している学校の数がオーストラリアのすべての州と準州で2000校を超えたと発表しました。LEAP奨学金の申請は2000年4月30日に締め切られ、参加校への費用は無料であり、すべての種類の小中学校が対象となりました。その日までに、5つの州の約272のLEAP参加校が約8万枚のデイパスを購入しました。^{[ 49 ]}

パラリンピック・ボイス

SPOCは教育プログラムの一環として、講義と対面活動を組み合わせた「パラリンピック・ボイス」というプログラムも開発しました。これはLEAPといくつかの類似点がありましたが、今回は企業、商業団体、地域団体、その他の機関と共同で開発されました。この場合、コミュニケーションや過去の経験の交換に加えて、パラリンピック選手やその他のパートナーは、講義やその他の機関イベントを通じて、これらの機関を直接訪問することができました。^{[ 50 ]}

パブリックレセプション

アトランタ大会前に発生した事件により、オーストラリアの大会主催者はパラリンピックのプロモーション方法を再考せざるを得なくなり、地域社会や全国的な取り組みが必要となりました。大きな革新は、障害の問題を放棄し、各選手の軌跡に焦点を当てたマーケティングキャンペーンを展開したことです。その結果、大会期間中、オリンピックパークには約100万人以上、具体的には約34万人の基礎教育を受ける生徒が訪れ、前例のない成果を上げました。大会前に実施された学校教育プロジェクトの成果として、公立および私立の学校には、生徒と教師が参加できる無料の1日券が提供されました。これは、第三セクターの多様な分野や団体の関与の結果でもありました。^{[ 51 ]}

ボランティア

SOCOGとSPOCは複数の分野を共同で管理していたため、ボランティアプログラムの共同管理も担当し、オリンピック競技大会とパラリンピック競技大会に分かれて合計62,000人を超えるボランティアが参加しました。^{[ 52 ]}^{[ 53 ]}

オリンピック・パラリンピック期間中に活動する膨大な数のボランティア、請負業者、本部スタッフへの研修は、完全に統合されており、障害のある人々のための特別な活動が含まれていました。これらの活動はTAFE NSWのタスクチームによって開発され、障害への意識向上に重点を置いていました。大会前の時期、TAFENSWは、障害者または学習障害のある人々の教育と訓練（VET）の問題に関して、オーストラリアの基準となっていました。当時、約6000人の学生がVETプログラムに参加していました。これらの取り組みを補完するために、オリンピック組織委員会とTAFE NSWの非常に名誉ある職員で構成されていたSOCOGの社内研修チームは、TAFE NSWの他の優秀な職員によって補完されました。しかし、今ではVET分野における専門的な知識と経験を備えています。^{[ 54 ]}

サービスクラブ

地域社会参加プログラムの一部は、奉仕クラブや協会を通じて第三セクターでも実施されました。このグループには、ロータリー・インターナショナル、オーストラリア・アペックス・クラブ、ライオンズクラブ・インターナショナル、フリーメイソン、ソロプチミスト・インターナショナル、ゾンタ・インターナショナルがあり、SPOCと協力して観客団を派遣するプロジェクトに取り組みました。学校や社会的に弱い立場にあるグループが大会期間中に会場に行くことができるように、これらの団体が物流の資金援助も行ったことは注目に値します。プロバス・クラブやレガシー・オーストラリアなどの他の団体は、行動を起こすよう奨励され、メンバーが大会に参加するよう導きました。これらの活動には、オーストラリア全土の全国スカウトやガイドグループも含まれていました。教育プログラムの一環として、彼らはパラリンピックに関する研修も受け、その家族もプロセス全体に参加し、大会期間中にシドニーで行われたいくつかの活動に積極的に参加することになりました。^{[ 55 ]}

多文化主義

オリンピックと同様に、オーストラリアにおける多文化主義の問題は、パラリンピック競技大会に関連する活動計画の一部でした。SOCOGと協力し、SPOCはこれらのデリケートな問題に関連するいくつかの活動を展開しました。これは、オーストラリアの民族グループと他国からの訪問者とのつながりを強めることにつながりました。そして、これらのコミュニティは組織と協力して、観客の支援を新たなレベルに引き上げ、資金を調達し、翻訳を専門とするボランティアの特定のグループを提供しました。^{[ 56 ]}

地方自治体の分野

オーストラリアの連邦、州、地方自治体のすべての分野が、パラリンピック競技大会への財政的および宣伝的支援に貢献しました。教育プログラムに関する取り組みには、議員、市長、州および連邦議会の議員、そしてそれぞれの住民である地元住民も関与し、SPOCの競技大会のための資金調達にも協力したことが観察されました。^{[ 57 ]}

資金調達とパートナーシップ

数多くのつながりとパートナーシップが独自の方法で築かれ、個人、企業、専門家、産業団体と貴重な特別プロジェクトが行われました。大会準備の最終段階で必要な資金を集めるため、資金調達活動とオーストラリア国民の意識向上に主な焦点が当てられました。大会が近づくにつれて、このリストは徐々に増加し、最終的にはパートナーとスポンサーの数は45社近くに達し、多くの場合、オリンピック関連のスポンサーシップが拡大しました。これは、資金調達活動に最初に関与した人々のリストです。^{[ 58 ]}

パートナーシッププログラム

パラリンピックパートナーシップ基金は、個人、組織、信託および財団、地方議会、地域団体、協会に、2000年シドニーパラリンピック大会の成功に向けて、税控除の対象となる特定の寄付を行う機会を提供するユニークなプログラムでした寄付は3,000豪ドル以上の金額から始まり、額入りの証明書やピンバッジから大会期間中のVIPステータスまで、様々なレベルで行われた寄付額に応じて適切に行われました。共通リストには、テルストラ、IBM、パラリンピックのライセンス製品の独占販売を担当したスーパーマーケットチェーンのフランクリンズ、ウエストパック、AMP、ボランティアのユニフォームを供給したボンズ、そして様々な製品のライセンシーであるエナジーオーストラリア、国際物流パートナーであるアンセットオーストラリア、富士ゼロックス、ジョン・フェアファックス・アンド・サンズ、スウォッチグループ、コカ・コーラ・アマティルが含まれていました。独占スポンサーのリストには、 2UE、オットーボック、シェル、ボイシカスケードが含まれていました。ウールコット・リサーチ、ローゲン、ガーフロールは、すでにサプライヤーリストに載っていました。^{[ 59 ]}

シニアカードNSW

これらのパートナーシップの一つは、シニアカードNSW（ニューサウスウェールズ州の高齢者向け公的給付カード）とのパートナーシップでした。「ワン・ミリオン・スマイルズ」と呼ばれる特別な募金プログラムを立ち上げ、小規模な慈善活動で100万豪ドルを超える金額を集めることを約束しました。このパートナーシップは、1万人を超える潜在的なボランティアの登録を保証する役割も担っていました。^{[ 60 ]}

キルト2000

オーストラリアで最高かつ最大のキルト職人たちが、パラリンピックの資金調達のためにオークションやその他のイベントで販売される特定のデザインを制作し、4万人以上が関わるプロジェクトに着手しました。合計で約650枚のキルトが制作され、オーストラリアの主要都市すべてで展示されました。そのうち約50枚が事前販売で販売され、約5万オーストラリアドルが集まりました。パラリンピック選手村の村長であるティム・フィッシャー元首相は、オリンピックとパラリンピックの期間中、村のオフィスと国際ゾーンエリアに展示するために60枚のキルトが選ばれたと発表しました。これは、両イベントで最も混雑する2つのエリアであったため、理にかなった決定でした。^{[ 61 ]}^{[ 62 ]}

セント・アンドリュース学生ビジネスクラブ

1999年から2000年にかけて、シドニー校セント・アンドリュース大聖堂の学生ビジネスクラブは、パラリンピックのために10万豪ドル以上を集めるための様々な活動を企画し、毎年恒例のセレブリティ・ゴルフ・デーや一連のガラディナー、オークションを開催しました。^{[ 63 ]}

請負業者の参加

もう一つのパートナーシップは、トランスフィールド・ホールディングスとフランスのブイグ社との合弁事業です。同社はシドニー空港リンクとシドニー・ハーバー・トンネルの建設を担当し、様々な公的および私的なイベントでの募金活動を通じてパラリンピックを支援しました。また、大会開催の数か月前にスポンサー株も購入しました。^{[ 64 ]}

NSWM不動産協会（REI）

REIはニューサウスウェールズ州の不動産業者に対し、年間の募金活動を統合するよう奨励し、その結果、一部の団体はこれらの資金の一部をパラリンピック大会の運営に寄付しました。大会開催に向けて、REIはさらに多くの募金活動と大会への参加機会を促進しました。^{[ 65 ]}

ホーリー・グレイル：公式アルバム

大会の資金調達に貢献したもう一つの取り組みは、公式アルバム「Holy Grail」の販売でした。これは開会式のちょうど1年前の1999年10月18日に発売されました。このアルバムは、オーストラリアのパラリンピック選手たちが偉大な勝利を収めるきっかけとなった数々の曲を集めたものです。このアルバムの主な目的は、エンターテイメント業界を通じてパラリンピック（2000年10月18日から29日までシドニーで開催）を広く宣伝し、パラリンピックのための資金調達を行うことでした。パラリンピック公式CDの構想は、2000年パラリンピック式典制作チームのメンバーであるマイケル・チャッグによってワーナーミュージック・オーストラリアに持ち込まれました。これは、オーストラリアの選手たちにインスピレーションとモチベーションを与えた曲について相談するという包括的なアイデアの一環でした。アルバムのリリース時に、チャッグはルイーズ・ソヴァージュがジミー・バーンズの「No second prize」を選んだことを明かしました。大会の公式テーマ曲2曲、グレアム・コナーズ作曲の「Being Here」と、ヨトゥ・インディ＆ジム・カー作曲の「Dots on the shells」に加え、オーストラリアのパラリンピックチャンピオン10名が、大会への誇りとパフォーマンスへの情熱を反映した楽曲をそれぞれ選びました。それは、彼らの曲を演奏するアーティストたちが共有する感情です。このCDはオーストラリアのすべてのレコード店で販売され、売上の一部はシドニー2000パラリンピック競技大会の開催資金に充てられました。ハンターズ＆コレクターズ、ヴァン・ヘイレン、ベアネイキッド・レディース、ザ・ウィットラムズ、コールド・チゼル、リチャード・クラプトン、アイスハウス、プリテンダーズ、ザ・スーパージーザス、マリー・ウィルソン、マーシャ・ハインズ、ゴアナの楽曲がこのサウンドトラックに収録されています。^[⁶⁶^]^[⁶⁷^]

輸送および物流業務

1996年夏季パラリンピック大会の物流管理は大惨事で、主催者、アトランタ市、ジョージア州政府間の連携不足が主な原因でした。各サービスが連携していなかったため、競技中に深刻な交通渋滞やその他の問題が発生しました。アトランタでは、会場の大半がオリンピック・リングの外側にあり、パラリンピック選手村から非常に離れていました。シドニーは招致計画以降、この問題への対応を変え、実質的にははるかに穏やかで容易な問題に変わりました。競技会場25か所のうち20か所がパラリンピック選手村に隣接する同じ地域に事実上集中していたため、パラリンピック選手は徒歩または車で会場まで行くことができました。このようにして、当初から共同で計画することで、2つのイベントで異なる物流が発生する可能性をなくし、これらの業務を削減することができました。しかし、ホームブッシュ・ベイ地区からシドニー・キングスフォード・スミス空港、市内のダウンタウン、最も人口の多い地区とその郊外までの距離は、シドニー・キングスフォード・スミス国際空港からシドニーのダウンタウンまでの距離と重なって最終的にはシドニーオリンピック交通道路局（SORTA）の活動拡大につながり、SORTAは2つのイベント期間中のすべての物流活動の計画、管理、実行の責任も担いました。SORTAは、それぞれのイベントごとに具体的かつ差別化された活動を開発する責任を負っていました。その中には、パラリンピック期間中、空港とパラリンピック選手村間の日常的なルート、そして大会中心地から遠く離れた競技会場、観光地、その他の場所への、視覚障碍者および車椅子の選手を輸送するために改造された27台のバスのレンタルが含まれていました。大会期間中の道路管理と物流業務に加えて、SORTAは、一般の人々がイベントを観戦するために使用するすべての輸送ルートを監視、組織、準備する責任も負っていました。これには、車、バス、地下鉄、地上列車が含まれ、大会期間中、ほとんどの一般の人々はオリンピックパークの鉄道駅を利用して到着したためです。^{[ 68 ]}^{[ 69 ]}

政治的背景

式典

開会式まで数ヶ月を切った2000年5月、SOCOGは舞台裏でポップディーバのカイリー・ミノーグとグループYothu Yindiがパラリンピックの開会式のヘッドライナーを務めることを知り、驚きました。カイリーとグループの存在は、土壇場で彼らを式典への出演に招待することを決定したオリンピック式典のプロデューサーに、間接的に当惑をもたらしました。しかし、この出来事と同時に、カイリーがオリンピックの最初の週にオーストラリアにいないことは既に周知の事実でした。彼女は最新アルバム「Light Years」のリリースに関連するスケジュールをこなすため、その週はヨーロッパに滞在しており、式典前にシドニーに行く時間がないからです。一方、グループは通常通りコンサートスケジュールをこなしました。その見返りとして、カイリーとグループは閉会式への参加に同意し、補償として2つのパフォーマンスを行いました。^{[ 70 ]}

移行期間

オリンピック調整委員会（OCA）による5年間の調停と協力にもかかわらず、2つのイベント間の16日間（2000年10月2日から18日まで）続いた、いわゆる移行期間中、2つの組織委員会の関係は緊張した。OCAの主導の下、シドニー2000を共同で成功させるという共通の決意がある。しかし、オリンピックの閉会式後、一部のオリンピック当局の態度が地元住民に大きな当惑を引き起こした。オリンピック競技大会終了の数時間後、SOCOGとシドニー市議会は共同声明を発表し、 16日間のオリンピック競技大会中ハーバーブリッジに吊り下げられていた巨大なオリンピックリングを直ちに撤去すると発表した。そしてこの決定は、数日後にキャンベラのオーストラリア国会議事堂の庭園で行われるパラリンピックの採火式に影を落とすことになった。数時間後、SOCOGのマイケル・ナイト会長は、パラリンピックに関連するすべての公開イベントへの参加を今後行わないと発表しました。世論はこの決定に反発し、パラリンピック組織の一部の行動が「オリンピックの組織運営よりも注目を集めることになった」ことへの報復とも捉えられ、無神経で権威主義的、そして自己中心的な態度とみなされました。この発表の数時間後、SOCOGは2000年夏季オリンピックの成功に貢献したボランティアの貢献を祝うため、10月17日にパーティーを予定しました。しかし、この日付はパラリンピック聖火がシドニーに到着する日と重なり、SOCOGはこの祝賀行事の再開催を拒否しました。^[⁷⁰^]

論争

スペインバスケットボールIDチーム

2000年のシドニーパラリンピックは、知的障害のある選手がその後の2回の夏季パラリンピックから排除されるというスキャンダルで汚された。^{[ 71 ]}^{[ 72 ]}スペイン知的障害者スポーツ連盟の元会長フェルナンド・ビセンテ・マルティンは、できるだけ多くの金メダルを獲得するため、障害のない選手の大会参加を認めた。この問題に関する不信感は、バスケットボールIDトーナメントの最初の試合で、選手の一部の身振り、姿勢、行動が彼らが主張する障害の種類と一致しなかったときに始まった。^{[ 72 ]}^{[ 73 ]}スペインの選手12人のうち少なくとも10人は障害がなく、むしろチームのパフォーマンスを向上させ、将来の資金を保証するために採用されたと主張された。マルティンは後にIPCによって資格停止処分を受け、スペインパラリンピック委員会によって除名された。^{[ 74 ]} ID選手はすぐにドーピング違反が発覚し、国際パラリンピック委員会はいくつかの調査を行った後、米国ソルトレークシティで予定されていた2002年冬季パラリンピックから、ID選手の競技をプログラムから除外することを決定しました。この決定は2009年に覆され、2012年夏季パラリンピックで競技に復帰することができました。^[⁷⁵^]^[⁷⁶^]

スペインバスケットボールチームをめぐる論争に加え、シドニーではパラリンピック史上最多のドーピング陽性件数が記録されました。実施された630件の検査のうち、11人の選手が様々な物質の陽性反応を示しました。^{[ 77 ]}

ホスト放送局の不足

1998年10月から11月にかけて開催された、オリンピック2周年を記念した一連のイベントとマスコットキャラクター「リジー」のお披露目会において、IPC（国際パラリンピック委員会）は、6年ぶりにオリンピックとパラリンピックの組織統合が実現したことに強い期待を示しました。しかし、パラリンピック関係者を悩ませていたのが、オーストラリアのホスト放送局と国内テレビ局の不在でした。この一連のイベント中、当時のIPC会長ロバート・ステッドワード博士は、オリンピック準備の大半を称賛しましたが、ホスト放送局の不在という問題については、「このテーマに関する契約が締結されていない」として、いくつかの懸念を表明しました。オリンピックではシドニー・オリンピック放送機構（SOBO）がこの権限を有していましたが、パラリンピックでは同等の権限を持つ放送局はありませんでした。

ステッドワード博士はこのテーマについて、「（ホスト放送局の不在は）我々にとって大きな懸念事項です」と述べました。「私の理解では、シドニー大会の主催者はまだ交渉中で、今年末までにオリンピックへのテレビ支援の状況について回答が得られることを期待しています。」

ステッドワード博士によると、ホスト放送局の不在は「オリンピックの報道を困難なものにし、世界中の視聴者の関心をそらす可能性があります。ホスト放送局がなければ、関心のあるテレビ局は、映像を制作し、限られた範囲の競技を報道するために、独自のクルーを派遣するか、地元のクルーに報酬を支払わなければなりません。これははるかに費用がかかり、労力のかかる作業になるでしょう。」

1996年から1999年の間、SPOCは、大会期間中のホスト放送局および国内パートナーとしての契約獲得を目指し、チャンネル7やその他のオーストラリアの無料放送局とホスト放送局としての交渉を続けていましたが、これまで契約を締結できず、自らに課したいくつかの期限も守れませんでした。ステッドワード氏にとって、これは潜在的な懸念事項でした。「放送局の不足は、パラリンピックの国内および国際的な報道量を大幅に減少させ、大会開催の主要目的の1つを阻害するでしょう」とステッドワード氏は同じ記者会見で述べました。「問題は、オーストラリア国民がパラリンピック選手をテレビで見る機会を確保することだけではありませんでした。」「オーストラリア国民が自国選手の状況を十分に把握できるようにすることは重要ですが、フランス、ドイツ、スウェーデン、カナダ、そして他の多くの国々も、自国選手の状況に関する情報をオーストラリアに提供することに関心を持っています。テレビ中継の情報を得ることは、オーストラリアにとって最大の利益です。」ステッドワード博士はまた、「この問題は今に始まったことではなく、パラリンピックのスポンサー不足により、主催者がホスト放送局となる放送局に支払う資金を確保するのが困難になっている」と述べた。これには500万ドルから1000万ドルの費用がかかる可能性がある」と述べた。しかし、シドニーの準備には「非常に満足している」と述べた。「我々の観点からは問題はありません」と彼は述べた。また、シドニーで見られた卓越したレベルに驚き、SOCOGとSPOCの協力を称賛し、ソルトレイクシティが2002年冬季オリンピックで、そしてアテネが2004年に向けて既に同様の準備を進めていたように、両大会の運営を統合するなど、次回大会で何が起こるかを予言した。「これ以上嬉しいことはありません。組織委員会とIPCの協力はこれまで見たことがありません。その点には非常に満足しています」^{[ 38 ]}

2か月後の1999年12月8日、当時SPOCの会長を務めていたルイス・アップルビー氏は、別の記者会見で「チャンネル7との交渉は、同局の役員による不適切な提案のために決裂した」と明らかにした。「チャンネル7の役員会からの提案は、シドニー・パラリンピック競技大会の競技を無料放送で一切生放送しないというものだった」。代わりに「7は、午後11時に1時間の『各日のベスト』要約番組を放送し、翌日に有料放送ネットワークで再放送することを提案した。式典さえも生放送しない」とアップルビー氏は述べた。他に選択肢がなかったため、SPOC理事会はこの提案が唯一の実行可能な選択肢とみなした。しかし、アップルビー氏は同日、「7の提案は、ホスト放送局として私たちが期待していた水準をはるかに下回っていた」と述べた。

SPOCはこの時点で12ヶ月以上も放送局を探していましたが、オーストラリア市場だけでなく世界各国向けにメインイベントの映像を制作してくれる放送局を説得することができませんでした。チャンネル7の提案は、SPOC自身がホスト放送局に期待していた水準をはるかに下回り、アトランタやバルセロナでのオリンピック報道よりも格段に低いものになるだろうと彼女は述べました。彼女はまた、この提案の内容に不満を表明しました。チャンネル7は各競技に個別のカメラを使用する一方、この規模のイベントでは通常使用される複数のカメラと放送車両の使用は、開会式と閉会式のみで、競技全体は使用しないというものでした。また、単一のカメラによる放送では必然的にオーストラリア選手団に焦点が当てられ、他の国での関心と視聴者数の低下につながると懸念されていました。「関心を示した海外のテレビ局も、自国の代表団を取材するために独自の取材班を派遣しなければならない可能性に直面しており、そうなれば必然的にコストが増加し、代表団を遠ざける可能性もある」パラリンピックの放送問題はセブンにとって複雑な問題だった。1996年夏季オリンピックの放映権を、次回大会がオーストラリアで開催される予定だったため大きな期待を背負って購入したものの、放送局は放送を通して失望を味わい、スポンサーの需要は低迷し、視聴者数も期待を大きく下回り、莫大な純損失を被った。交渉が開始されると、放送局の役員らは「大会開始までに予定されていたスポンサー枠を達成できなかった場合」に備えて、300万豪ドル以上の金銭保証を求めた。アップルビー氏はこの要求を明らかにした際、保証額の提示を嘲笑し、「提案には大変満足している」としながらも、「金銭面や放送時間の問題」といった懸念はあるものの、「SPOCはまだ金銭面での交渉中だが、放送時間を買うために金を使うつもりは全くない」と述べた。^{[ 78 ]}

1999年9月14日に開催されたシドニー2000オリンピック・パラリンピック競技大会世界放送局会議で、ホスト放送局が発表されました。パラリンピックのホスト放送局については、地元企業のGlobal TelevisionとAll Media Sportsによる合弁会社が担当しました。SPOCはまた、ロンドンに拠点を置くMedia Content, PLCを、シドニー2000パラリンピック競技大会の世界（オーストラリアを除く）独占テレビ放映権販売代理店に任命しました。発表はシドニー2000オリンピック・パラリンピック競技大会世界放送局会議で行われました。^{[ 79 ]}^{[ 80 ]}

1999年12月、オーストラリアの公共放送局はABCをSPOCの国内テレビパートナーとして提案し、承認されました。SPOCがABCの提案を受け入れる決定を下した背景には、1988年以来のパラリンピック競技に関する過去の経験がありました。彼らのテレビ放送は96時間の生中継を含み、平日は2時間の生放送、週末は20時間を超える大規模な放送でした。17日間、毎日約1200万人のオーストラリア人がこの前例のない放送を視聴しました。開会式と閉会式は、チャンネル史上最高の視聴率を記録し、1982年のコモンウェルスゲームズの同種目の記録を上回りました。放送局の放送はテレビに限定されず、ゲームを報道するための独自の革新的なウェブサイトが作成されました。そこでクイズが公開され、結果はリアルタイムで更新されました。^{[ 81 ]}

メディア報道

権利所有者が全く異なるにもかかわらず、SOCOGとSPOCの関係は、オリンピックとパラリンピックのメディア報道の向上につながりました。初めて、2つのイベントのメディアサービスと運営が一緒に計画され、両イベントの潜在的なリーチがかつてないほど拡大しました。各イベントの範囲内で同じ施設を使用することで、作業が容易になりました。MMCの休止されていた部分がパラリンピック期間中に会場に転用されたことは明らかです。これは、4年前のアトランタで起こったこととは全く逆のことです。パラリンピックの報道の形態と規模に明確な変化があったことを示唆しています。

以下の表は、オリンピックとパラリンピックにおけるメディアセンターのスタッフの業務に関する情報を示しています。^{[ 74 ]}

	総数	ピークシフト数
有給	オリンピック 114 パラリンピック 70	オリンピック 114 パラリンピック 70
ボランティア	オリンピック 1113 パラリンピック 253	オリンピック 340 パラリンピック 80
請負業者	オリンピック 1078 パラリンピック 223	490オリンピックパラリンピック 70

メインメディアセンター（MMC）は2000年10月11日に再開し、同月30日まで24時間体制で運営された。MMCには研究・情報オフィスが併設されており、SOCOGコミュニケーションオフィスが運営する図書館も併設されていた。ニューサウスウェールズ大学オリンピック研究センターのボランティアも一部で働いていた。WeMediaはインターネットや大会の中継も提供し、シドニーパラリンピックのスポンサー兼パートナーでもあった。大会期間中、WeMediaは300人のスタッフをMMCで運営していた^{[ 82 ]} 。オーストラリアの公式放送局ABCは、テレビ中継に30人の比較的小規模なチームを編成していた^{[ 74 ] 。}

また、下の表には、1992年から2008年までのパラリンピック夏季大会で認定されたメディアのおおよその数が記載されています。^{[ 83 ]}

パラリンピックで認定されたメディア担当者のおおよその数
大会開催地	人数
バルセロナ	1500
アトランタ	2000
シドニー	2400
アテネ	3100
北京	5700

カナダ放送協会は、オリンピック期間中、シドニーに約200人のスタッフを配置し、パラリンピックの報道を管理するために、戦略的な立場にある6人がシドニーに残りました。カナダ放送協会は、生中継に加え、パラリンピック終了後に4つの1時間番組を放送しました。

また、生中継に加え、TVNZも大会終了後に4つの1時間特別番組を放送しました。

米国では、CBSが「21世紀のロールモデル：シドニー2000パラリンピック」という特別番組を放送しました。この特別番組は2時間の長さで、大会終了の2週間後に放送されました

特別中継を行った英国放送協会（BBC）は、視聴者に大会に対する意見を表明する機会を与えました。コメントはウェブサイトの「シドニーパラリンピックは成功したか？」という見出しの下に投稿されました。イギリスの視聴者、キャロル・ニールさんは、「オリンピックではBBC1の夕方のゴールデンタイムの枠と常時生中継があったのに、1時間に満たない放送しかなく、ほとんどの人がまだ仕事から帰宅している時間帯に放送され、BBC2に切り替わってしまうのを見て、とてもがっかりしました」と投稿しました。^{[ 74 ]}

マスコット

2000年パラリンピックのマスコットは、エリマキトカゲの「リジー」でした。

大会の雰囲気

共通した活動を通して多くの類似点や発展が見られたにもかかわらず、両大会はそれぞれ異なるビジュアルアイデンティティとコーポレートアイデンティティを持っていました。過去の大会と同様に、カラーパレット、ロゴ、その他の二次的な特徴の明確な差異により混乱が生じ、パラリンピック大会のルックを開発するために別のグループが設立されました。オリンピック大会と同様に、このグループは約20の競技会場、5つの主要な非競技会場、シドニーオリンピックパーク（SOP）、そしてシドニーとパラマタの観光地や公共施設の装飾、案内表示、共通のマークと識別プログラムの提供を担当しました。しかし、このグループはオリンピック大会とは非常に限られた予算と異なる条件で活動していました。そのため、オリンピック大会で使用されたいくつかの要素は段ボールやその他のリサイクル可能な素材で作られており、最大限に再利用されるようになりました。しかし、オリンピック閉会式の翌日、どの素材が再利用可能で、どの素材が廃棄できないかを確認するための監査が開始されました。こうして、膨大な数の銘板や部品キットを回収または保管することができました。廃棄されたものは、特定のグラフィックに沿ったパラリンピックのブランド／アイデンティティに置き換えられました。こうして、「シドニー2000」ブランドが使用された要素は、オリンピックで体験された祝祭的な雰囲気を維持し、2つのイベントの共通の価値を示すことを目的として維持されました。目的は、祝祭的な雰囲気とオリンピックと同等のプレゼンテーションレベルを維持しながら、会場に新鮮で独自のパラリンピックのアイデンティティを与えることでした。^{[ 69 ]}

オーバーレイタイム

オリンピックとパラリンピックのビジュアルアイデンティティに関するアトランタでの頭痛の種は、一連の多数の問題と訴訟、そして選手、地域社会、観客による識別と差別化の欠如をもたらしました。これらの問題により、初めてゲームオーバーレイプログラムが開発されました。^{[ 69 ]}

1997年から1999年にかけて、パラリンピック向けには全く異なる独自のビジュアル・アイデンティティが開発されましたが、OCA（オリンピック・パラリンピック競技連盟）を通して両大会の共通部分が近似・融合されたことに加え、双方の予算上の問題も重なり、多くのグラフィック要素が融合する結果となりました。この統合の一例としては、8つの新しいパラリンピック競技ピクトグラムの作成が挙げられます。もう一つの共通点は、青色の使用、「シドニー2000」のマーク、そして「流体エネルギー」のグラフィックです。しかし、パラリンピックのロゴカラーには新しい要素が加わっています。競技会やアリーナの管理者を対象に、パラリンピック期間中のビジュアル・アイデンティティの変更の可能性についてアンケート調査を実施したところ、大多数がオリンピック期間中に使用されていたものを維持することを選択しました。しかしながら、競技場や案内板のほぼすべてのマークや要素に若干の変更を加える必要があり、両大会が同一の一部であるかのような印象を与えていました。 3つのバスケットボールアリーナと車いすラグビーアリーナのような極端な場合にのみ、コートの中央にオリンピックロゴがあるコートの床を交換する必要がありました。

予算が低かったため、マーク変更の解決策は簡単でした。交換できないブランドはステッカーで覆われ、SOCOGとIOCのブランドはSPOCとIPCのブランドで覆われ、コストが削減されました。もう1つの計画は、他のエリアで使用できるように状態の良い要素を移転することでした。このアクションのために、各スポーツのプロファイルとメンテナンスコストに基づいて、優先場所のリストが作成されました。平均して、それぞれに5,000豪ドルが支給され、オリンピックスタジアムに投資された最も高額な金額は80,000豪ドルでした。オリンピックの視覚的な側面のほとんどを再利用したため、元の値は引き下げられました。視覚的な側面のほとんどは、リサイクルされた布地、段ボール、その他の柔軟な素材でできていました。調整後すぐに、オリンピック変換の実行と技術-運用要件の後に作成された特定の祝祭エリアと共通の祝祭エリアの最終要件が作成され、それぞれの運用マネージャーに引き渡されました。シドニーオリンピックパーク外の5つの会場でも、オリンピックの視覚的要素を完全に維持し、他の場所からの展示も受け入れるという計画の成果が得られました。場合によっては、オリンピックシンボルを隠したり、ブランドを変更したりする必要がありました。しかし、オリンピックパークはイベント転換期間中に問題が発生しました。パラリンピックモードの導入と実行は、最後の瞬間に迫っていました。パラリンピック期間中の運営を円滑にするため、プレートと識別標識の約3分の2が転換時に撤去されました。この廃棄により、新しい素材を印刷または作成する必要がありました。^{[ 69 ]}

ロゴ

シドニー2000年夏季パラリンピックのロゴとパラリンピックトーチは、メルボルンのマーケティング会社FHAイメージデザインによって開発され、開会式の4年前の1996年10月18日にシドニー・ハーバーブリッジで開催された特別イベントで公開されました。当初は異なるビジュアルアイデンティティであったにもかかわらず、シドニーのオリンピックとパラリンピックのアイデンティティは互いに補完し合い、同じ要素とグラフィックの痕跡によって体現されていることが観察されています。^{[ 84 ]}

ビクトリア州の機関は既にオリンピックとパラリンピックの両方のビジュアルプランニングに携わっており、ピクトグラム、道路信号、商標など、両大会のいくつかのビジュアル要素を「シドニー2000」という名称で統一しました。2000年夏季パラリンピック大会のロゴは、躍動感あふれる人間の姿が勝利の勢いで前進し、大会に向けて「突き進む」ことを表現していました。^{[ 85 ]}^{[ 86 ]}

このロゴは、発表から3年後、パラリンピックトーチがパラリンピック精神を体現したものだとして発表されたことで、現実のものとなりました。パラリンピック選手が発散するエネルギーに焦点を当てたイベントのビジュアルアイデンティティとして、パラリンピック選手が「障壁」や「レンガ、コンクリート、ガラスの壁」を破る際に発散するエネルギーを表現しました。これは、当時のモットーである「体、心、そして魂」によって構成されたパラリンピックの情熱と精神にも反映されています。^{[ 87 ]}^{[ 88 ]}

もう一つのシンボルは、パラリンピック聖火が次の担い手に引き継がれる位置にあり、世界と未来への展望を喚起するイメージです。Futura書体を使用して、競技名、開催都市名、開催年が記されています。開催国のユニークな特徴は、シドニー・オペラハウス、シドニー港、そして世界で最も有名な都市景観の一部である海と船を、この特徴を表す3つの独自のグラフィック形状を用いて表現していることです。パラリンピック旗の3色の独自の色調も開発し、開催国のユニークな特徴を表現しています。オーシャンブルーはオーストラリアを取り囲む2つの海、インド洋と太平洋、アウトバックの温かみのある赤、そして緑豊かな森の緑はオーストラリア固有の動植物を表しています。ロゴはまた、開催都市の活力、オーストラリアの精神、そしてパラリンピック選手の功績を体現しています。^{[ 85 ]}

チケットデザイン

パラリンピック競技大会に特化したデザインアプリケーションである包括的なサイネージ戦略は、チケットのデザインとレイアウトに完全に連携し、大会ロゴに基づいた、はるかにシンプルなビジュアルシステムを採用し、グラフィックははるかに大きくなっていました。^{[ 89 ]}

無敵の夏：パラリンピック芸術祭

アトランタや長野と同様、シドニーでも文化パラリンピックが開催された。この芸術祭は地元の著名人、レオ・スコフィールドが企画した。このイベントでは、巨大なインフレータブルダックの映画祭、通りの真ん中での空中アクロバットやダンス、巨大人形、踊る巨大な牛や歌うサメ、セネガルの太鼓奏者やシンコペーションするオーストラリアの歌手らが、大会期間中シドニーオリンピックパークの興奮を高めた。この革新的とみなされたプログラムは、2000年10月20日、シドニーオペラハウスでのパラリンピック大会ガラコンサートで始まった。シー2000合唱団の参加や、シドニー大学シーモア劇場センターで世界中の障害を持つアーティストが参加した注目すべき演劇やダンスプログラムもあった。^{[ 90 ]}

市内各地で、マルチメディア体験を交えた視覚芸術展が数多く開催されており、来場者はアメリカ、フランス、メキシコ、イギリス、スウェーデン、ブラジル、ベトナム、日本、エジプト、チェコ共和国の芸術作品に加え、オーストラリアを代表する芸術家の作品を体験することができました。^{[ 91 ]}

式典

開会式

開会式は10月18日の夜に開催され、6,000人を超える出演者とボランティアが参加しました。^{[ 51 ]}ショーはオーストラリアの車椅子アーティスト、ジェフリー・セント・ジョン氏による国歌「アドバンス・オーストラリア・フェア」とイベントのための特別曲「ザ・チャレンジ」の斉唱で始まった。世界的に有名なオーストラリア人俳優ブライアン・ブラウン氏がイベントの司会を務め、カントリーアーティストのグレアム・コナーズ氏がイベントの公式テーマソング「ビーイング・ヒア」を歌った。SPOC会長ジョン・グラント氏とIPC会長ロバート・ステッドワード氏による挨拶の後、サー・ウィリアム・ディーン氏がゲームの公式開会を宣言した。伝統を破り、ギタリストのネイサン・カヴァレリ氏がエレキギターでパラリンピック国歌を演奏し、パラリンピック旗が掲揚された。続いて、視覚障碍者の水泳選手トレイシー・クロス氏が選手を代表して宣誓を行い、馬術審判員メアリー・ロングデン氏が役員を代表して宣誓を行った。^{[ 51 ]}

ヨトゥ・インディに加え、文化パートの冒頭では、歌手のクリスティン・アヌとマーク・アトキンス（ディジュリドゥ演奏）の2人の先住民アーティストがパフォーマンスを披露しました。文化セグメントの他の出演者には、バンド「タキシライド」、俳優のメリッサ・イッポリートとジャック・トンプソン、歌手のビリー・ソープ、レニー・ガイヤー、ティナ・ハリス、ヴァネッサ・アモロシが含まれていました。2時間30分の式典は、カイリー・ミノーグがステージに登場し、「ワルチング・マチルダ」の特別なアカペラバージョン、クール・アンド・ザ・ギャングの「セレブレーション」のカバー、そして彼女の最新ヒット曲「スピニング・アラウンド」を披露して終了しました。

閉会式

最後の決勝戦とメダル授与が終了し、「最高のパーティー」は滞りなく幕を閉じました。午後7時30分に始まった大会最後のイベントは、花火と感動、そして祝賀ムードに満ちたパーティーとなりました。すべての選手と代表団が最後に一堂に会し、別れを告げ、大会を締めくくりました。シドニー大会が歴史に名を刻む一方で、夏季パラリンピックの未来は不透明で不透明なものでした。パラリンピック・ムーブメントの今後の展開を巡っては、いくつかの不確実性がありました。この懸念は当然のことでした。開催都市契約や数々の問題により、次回大会の開催は全く不透明で不安定なものになっていたからです。この問題は、国際パラリンピック委員会とギリシャ当局との交渉が数ヶ月にわたって停滞していたことに起因しています。停滞により、パラリンピック大会がアテネから他の場所へ移転される可能性があり、選手、監督、その他の関係者によるあらゆる計画が危険にさらされることになります。 IPCとギリシャ当局間の危機は、IOCと彼らの間の緊張関係の新たな章でした。この関係は同年初めに明らかになり、非常に深刻になったため、当時のオリンピック機構会長であるスペイン人のフアン・アントニオ・サマランチ氏は、オリンピック開催を危険にさらす遅延と官僚的な障害の増加を理由に、ATHOCに直接介入せざるを得ませんでした。 ^{[ 92 ]}

IOCによるATHOCへの介入は前例のないものであったが、2004年夏季パラリンピック競技大会の保証に関する文書へのギリシャ主催者の署名の鈍さは、国際パラリンピック委員会（IPC）を苛立たせ、当惑させた。シドニーで行われた最初の記者会見で、IPC会長（当時カナダ人）のロバート・ステッドワード氏は、開会式の数日前に、アテネとの交渉が「1997年の期待通りに進展していない」こと、そして「その時点まで次の夏季大会の開催都市契約が締結されていなかった」ことを公表した。これは「ギリシャにおける障害者の扱い、つまり二級市民としての扱い」を反映していた。さらに、パラリンピック競技大会はギリシャ国民の大多数にとってあまり知られておらず、地元当局も「傍観者」ではなかったため、彼の批判には大きな意味があった。 1988年にオリンピックとパラリンピックの同一開催都市での開催が再開されて以来、このような事態は発生しておらず、不確実性が現実のものとなったため、閉会式の公式プロトコールからアテネまたはギリシャへの言及が削除される恐れがありました。これには、ギリシャ国歌の演奏、閉会宣言におけるアテネへの言及、さらにはアントワープ式典で予定されていたパラリンピック旗の引き継ぎと文化デモンストレーションの中止も含まれる可能性があります。こうしたプロセスの遅延と、当時のギリシャ組織委員会の悪意によるいくつかの厄介な状況は、アテネの代わりにパラリンピックを開催したいと考える世界中の都市を刺激しました。この大会の大成功を受けて、シドニーでの開催が継続される可能性や、ストックホルム、ケープタウン（2004年夏季オリンピックの開催権をアテネに奪われた）、バルセロナ、そしてロンドンとマンチェスターの共同プロジェクトが既に秘密裏に交渉に入っている可能性などが噂されました。^{[ 93 ]}

ステッドワード氏の叱責はギリシャ政府とアテネ市当局の受けを悪くし、翌日、彼らは批判に反論しました。「今年5月9日以降の国際オリンピック委員会（ATHOC）の介入により、ATHOCと国際パラリンピック委員会間のすべての交渉は無期限に中断されています。アテネ市は2004年夏季パラリンピックの開催を公に約束していますが、IPCが提案した開催都市契約の一部条件に同意しないため、依然として実質的な保証を与えることはできません。これらの問題が解決され次第、詳細は近日中に発表される予定です。」これらの問題に関する完全な無知のため、アテネ市役所は主催者とコスタス・シミティス内閣との間で非難の応酬が繰り広げられている最中であり、「集中砲火」の状況に陥っていました。

その瞬間まで公表できなかったこれらの問題に関するストレスの問題は、IOCの耳に届き、IOCは状況の仲介を試み始めましたしかし、締結前、アテネ市議会は、これらの「物議を醸す」条件を交渉する善意の表れとして、閉会式に参加しパラリンピック旗を受け取るため、土壇場で小規模な非公式代表団をシドニーに派遣することを決定しました。この代表団は、当時の副市長ニコス・イアトラコス氏が率い、閉会式で市を代表してパラリンピック旗を受け取りました。これは、ギリシャがパラリンピック開催に真剣に取り組んでいることを裏付けるものでした。数日後、この問題自体は、IPCがギリシャに対し、オーストラリアが支払った金額の2倍以上となる300万ドルの保証金の支払いを要求していたことに関連していることが明らかになりました。その後、この300万ドルはパラリンピック選手の登録料に関連し、IOCがシドニー大会中に締結した最初の相互協力協定を通じてこの資金の一部を拠出した後に初めて保証されたことが判明しました。^{[ 8 ]}

IPCは、ギリシャの主催者がパラリンピックにほとんど関心を示していないことに懸念を表明しました。これは当初からそうでした。アテネが2004年の大会開催権を獲得した際、後になってパラリンピックも開催することになると言われ、ギリシャの主催者は驚きを表明しました。IPCは、ギリシャの主催者がパラリンピックにほとんど関心を示していないことに懸念を表明しました。しかし後に、パラリンピックの共同開催という責任も考慮に入れなければならないことを知り、ギリシャの主催者は衝撃を受けました。^{[ 93 ]}

ギリシャは1976年からパラリンピックに参加していましたが、代表団は分散的に派遣されており、議定書により、国際パラリンピック委員会と各大会の大会主催者との間のあらゆる交渉は、国内パラリンピック委員会の仲介を受けることになっていました。しかし当時、ギリシャパラリンピック委員会は存在せず、開催都市契約の締結は不可能でした。代表団の突然の到着は、オーストラリア側とIPC自身にとって、批判を受け入れ、謙虚さと善意を示した証と受け止められました。到着後、SPOCはパラリンピック引継ぎ式を例年よりも簡素なものにすることに同意しました。この空白期間を補うため、オーストラリア側のプロデューサーは、ミキス・テオドラキスの歌「Tis Dikaiosinis Ilie」（映画『ゾルバ』のサウンドトラック収録曲「正義の太陽」）の特別演奏を行うため、オーストラリア・ギリシャ正教会ミレニアム合唱団を招聘しました。^[⁹⁴^]式典の締めくくりには、オーストラリアで初めて国外で国際的な成功を収めたグループ、ザ・シーカーズが、世界的に知られるヒット曲「カーニバル・イズ・オーバー」で大会を締めくくりました。このバンドは当初、2000年夏季オリンピックの閉会式の最後のアクトを務める予定でしたが、大会の数日前に股関節を骨折する事故が発生したため、パラリンピックに公演が変更され、リードシンガーのジュディス・ダーラムは車椅子に座ってこの曲を歌いました。^[⁵¹^]

ギリシャとの紛争は、2001年4月に開催都市契約が最終的に締結されたときにようやく解決されました。^{[ 95 ]}

カレンダー

以下の2000年夏季パラリンピックのカレンダーでは、青いボックスはそれぞれ競技を表しています。黄色いボックスは、競技のメダル授与決勝が行われた日を表しています。黄色いボックス内の数字は、その日に行われた決勝の数を表しています。^{[ 96 ]}

以下の競技表の色の凡例
●	開会式		競技		種目別決勝	●	閉会式

競技別・日別競技
10月	18 日（水）	19 日（木）	20 日（金）	21日（土）	22 日（日）	23 日（月）	24日（火）	25 日（水）	26日（木）	27日（金）	28日（土）	29日（日）	金メダル
式典	OC											CC	—
アーチェリー			●	●	2	●	3	2					7
陸上競技			17	20	23	28	20	28	27	23	31	13	234
バスケットボールID		●	●	●	●	●	1						1
ボッチャ				●	●	3	●	2					5
自転車トラック		3	4	1	2	5							15
自転車ロード								3	5	4			12
馬術							●	2	2	2	3		9
7人制サッカー				●		●		●		●		1	1
ゴールボール						●	●	●	●	●	●	2	2
柔道		2	2	3									7
パワーリフティング				5	5		2	2	2	2	2		10
セーリング			●	●	●	●	●	●	●	2			2
射撃		2	2	2	2	2	2						12
シッティングバレーボール			●	●	●	●	●		●	●	1		1
スタンディングバレーボール				●	●	●	●		●	1			1
水泳			16	18	16	10	24	18	15	22	22		169
卓球		●	2	4	5		●	●	5	5	5		26
車いすバスケットボール		●	●	●	●	●		●	●	1	1		2
車いすフェンシング			4	2	3	4	2						15
車いすラグビー								●	●	●	●	1	1
車いすテニス			●	●	●	●	●	●	●	2	2		4
合計	0	7	47	55	58	52	54	57	56	64	67	17	550

会場

2000年夏季オリンピックでは、シドニーオリンピックで合計12の会場が使用されました。^{[ 97 ]}

シドニーオリンピックパーク

オリンピック・スタジアム：式典（開会式／閉会式）と陸上競技
シドニー・オリンピック・パーク・テニス・センター：車いすテニス
州立スポーツ・センター：卓球
シドニー国際アクアティック・センター：水泳
シドニー国際アーチェリー・パーク：アーチェリー
州立ホッケー・センター：7人制サッカー
シドニー・ショーグラウンド・パビリオン：IDバスケットボール、ゴールボール、車いすバスケットボール（補助会場）、柔道、車いすラグビー、パワーリフティング、車いすフェンシング、シッティングバレーボール、スタンディングバレーボール
シドニー・スーパードーム：車いすバスケットボール（メイン会場）

シドニー

聖火リレー

聖火のデザイン

大会ロゴが現実のものとなり、物理的なものとなったこのリレーのテーマは「道を照らす」でした。オリンピックスタジアムへの道を照らすだけでなく、SPOCはこのリレーを、世界中で依然として下半身麻痺の最大の原因となっている交通安全文化についての意識を高めるイベントにもしたかったからです

オリンピックのトーチと同じ材料と燃焼システムで作られたシドニー 2000 パラリンピックトーチは、ゲームのロゴを忠実に再現したもので、完全に組み立てると重さは約 1.5 kg、高さは 72 cm で、オリンピックの姉妹品よりもわずかに小さくなります。トーチは、シドニーパラリンピック組織委員会 (SPOC) の社内デザイナーの 1 人によって 1997 年に作成され、シドニーパラリンピックゲームの層状のアーチ型のロゴを参考にした最初のトーチシェルが設計されました。1998 年 7 月から 1999 年 3 月の間に、トーチのデザインは、シドニーのツールメーカーおよび金属プレススペシャリストである GA&L. Harrington (GALH) によって改良され、最小限の変更が行われました。これにより、連動シェル、チョーク、フィルタリングシステム、色、表面のテクスチャ、その他の要素に関する問題が解決されました。メディア発表の後、1999年3月8日に同社はトーチの生産を開始し、2000年初頭までにパラリンピックトーチ1,000本（予備として約100本を製造）とオリンピックトーチ14,000本を製造しました。^{[ 98 ]}^{[ 99 ]}^{[ 100 ]}^{[ 101 ]}

リレー

2000年夏季パラリンピックトーチは、2000年10月5日にオーストラリア国会議事堂の庭園でヌンナワル族によって行われた儀式から生まれました。この儀式には、当時のオーストラリア首相ジョン・ハワードと最初の聖火ランナーである車いすテニス選手のデビッド・ホールも出席し、彼は一般市民とともに、キャンベラの国会議事堂前庭での聖火の点灯と、伝統的および現代的な先住民族のダンスのパフォーマンスを目の当たりにしましたこの儀式では、オーストラリア首都特別地域に元々住んでいたコミュニティの3世代が、オーストラリア中を巡るMAAシドニー2000パラリンピック聖火リレーの燃料となる炎の作成に携わりました。黄土色に塗られたングナワル族のダンサーたちは、3世代にわたるングナワル族の人々に加わり、最年長世代から最年少世代へと火の棒を渡し、夜明けとともに聖火台に点火しました。その後も煙は続き、儀式用のユーカリの葉を燃やした煙突は、見知らぬ人を歓迎し、守るために使われました。しかし、この場合、煙と火はパラリンピック精神を体現し、選手や翌日に到着するすべての人々を守るものです。^[¹⁰²^]

安全交通に関する啓発キャンペーンの一環としてパラリンピック聖火リレーのスポンサーシップ、ロジスティクス業務、その他の活動は、SPOCの最初の特定パートナーであるニューサウスウェールズ州自動車事故局（MAA）（ 1996年にはシェパードセンターと同様の活動を行った）が担当しました。MAAは1997年6月にSPOCとの関係を強化し、2000年夏季パラリンピックの最初の特定スポンサーになりました。当初から、当局は障害者スポーツに幅広く関わってきました。イベントの宣伝と組織に投資するのと同時に、MAAは13歳から25歳の生徒を対象とした、安全交通と、そのルールを遵守しない場合の悲惨な結果に関するキャンペーンと啓発プログラムの実施を担当しました。この目標達成のため、事故に遭ったオーストラリアのパラアスリート16名がアンバサダーチームを結成し、「事故は起こり得る」こと、そして運転者に意識的な責任があればこのような事故は起こらないことを「生きた証」として訴えました。その後、他の障害を持って生まれた9名のアスリートもチームに加わりました。^{[ 88 ]}^{[ 103 ]}^{[ 104 ]} MAAはまた、300名に聖火リレー競技の聖火ランナーとなる機会を与えました。応募資格は、2000年10月時点で12歳以上であり、オーストラリアの永住者であることでした。^{[ 105 ]}

リレーの役割は、2つのイベント間の移行期間中、オーストラリア国民の興奮と関与のレベルを維持することでした。彼の役割はまた、障害者の社会統合、交通安全、その他いくつかの問題について、国民の意識を高めることでした。しかし、シドニーから近い距離にあるニューサウスウェールズ州がチケット販売の重点地域となったため、陸路ルートはニューサウスウェールズ州を中心としました。^{[ 106 ]}

パラリンピック聖火リレーは、多くの地域で観客を集め、リレーの最後の2日間にはシドニー首都圏のルート沿いに大勢の観客が並ぶなど、大会に対する地域社会とメディアの支持を獲得することに成功しました。これは、1997年に始まった教育プロセスを通じて始まったプロジェクトの結論であり、全く異なる戦略が開発されました。

聖火リレールート

1999年7月28日、キャンベラで聖火のデザインとルートを発表した際、当時のオーストラリア首相ジョン・ハワードは、MAAシドニー2000パラリンピック聖火リレーへの政府の支援を発表しました。当初、このリレーはニューサウスウェールズ州とオーストラリア首都特別地域のみで行われ、聖火ルートはキャンベラの国会議事堂からスタジアム・オーストラリアまで陸路のみで、両地域の道路のみを通過する予定でした。^{[ 107 ]} しかし、1999年9月、オーストラリア連邦政府は、リレーがオーストラリアの他の州の州都を訪問するために約50万豪ドルの追加予算を割り当てると発表しました。^{[ 108 ]}

リレールートの第一段階は、オーストラリアの6つの州と隣接する2つの地域の州都を巡り、聖火は時計回りに通過しましたキャンベラ地域でのリレー初日の朝、聖火はオーストラリアスポーツ研究所（AIS）を訪れ、近くのダントルーンを通過してから、オーストラリア空軍のファルコン900エグゼクティブジェットに搭乗し、メルボルンへ向かった。この航空ルートは11,500キロを空路でカバーし、メルボルンの後、聖火はホバート（10月6日）、アデレード（10月7日）、パース（10月8日）、ダーウィン（10月9日）、ブリスベン（10月10日）の順に訪問し、 10月12日にモス・ベールを出発してニューサウスウェールズ州の750キロの陸路の旅を開始した。陸上の区間では、聖火は時速約7.5キロで移動し、1日あたり約65キロを走行した。平均して、各ランナーは聖火を持って1キロずつ走った。聖火が最後に通過した2つの主要都市はニューカッスルとウーロンゴンで、そこからシドニー首都圏に入り、開会式に向かう前に約2日間滞在しました。ルートは、各コミュニティがその地域での聖火の滞在を最大限に活用できるように設計されました。また、オリンピック聖火ルートとパラリンピック聖火ルートには、さまざまな側面や見どころにおいていくつかの違いがあることも強調されました。また、リレーの各日は平均10時間続き、毎晩ニューサウスウェールズ州警察の隊員がランタン内の炎を管理する責任を負っていたことも注目に値します。

ニューサウスウェールズ州での復帰の旅は、サザンハイランド、イラワラ、キャンベルタウン、ペンリス、ウィンザー、ハンター、セントラルコースト地域を経て、2000年10月16日にシドニーに向かい、聖火は本土のマークを訪れました。また10月17日には、パラリンピックの聖火は4人の聖火ランナーによってシドニー・ハーバーブリッジのメインアーチを越えて運ばれました。

当時のニューサウスウェールズ州自動車事故局は、オーストラリア国家治安部隊と共に、リレーの計画、ロジスティクス、実行を担当しました。

スポーツと障がい者団体

大会の最終プログラムは、1997年3月12日から16日までスウェーデンで開催されたIPC執行委員会の会議で発表されました。この同じ会議で、SPOCは、SOOCOGが実施したものと連携して策定された持続可能性に関する方針を発表しました。このプログラム提案は、IPCとSPOCの両方によって個別に承認される必要がありました。^{[ 109 ]}^{[ 110 ]}

この版の競技プログラムの最初のバージョンは1996年9月に承認されました。アトランタ大会中に開催されたIPC理事会の会合で、ローンボウルズがプログラムから外れることと同時に、車いすラグビーとセーリングが、その年の公開競技から公式プログラムに含まれる競技へと進化することを決定しました。大会で計画されていた競技の予備的な数は、18競技で582の決勝戦を開催する予定だったため、印象的でした。しかし、2000年の初めには、登録者数の少なさ、クラス分け、見直し、機能別クラスの統合の過程で記録された技術レベルの低さまたは不十分さなど、さまざまな理由により31の競技がプログラムから削除されたため、この数は551に減少しました。^{[ 69 ]}

1997年プログラム案

1997年5月、同じグループが以下の変更を加えたシドニー2000の最終プログラムを承認しました。^{[ 69 ]}

陸上競技の種目数は、知的障害者向けの14の新種目の追加と、競技の機能分類の見直しにより1種目増加し、211種目から234種目に増加しました。しかし、その後、他の理由によりさらに8種目が追加されました。
知的障害者向けの8チームによるバスケットボールトーナメントの追加
自転車競技の LC1、LC2、LC3 クラスのオムニアム競技が削除され、LC クラスにタイムトライアル 3 種目、個人追い抜き競技 3 種目、オリンピックスプリント 1 種目が導入されました。
パワーリフティングは女子種目の追加により10種目増えました。
セーリングでは、シングル2.4mrが1種目追加されました。
射撃競技からエアライフル3種目が削除されました。
知的障害者向け水泳競技に12種目が追加され、1種目が削除されました。
男女オープン卓球4種目が削除され、知的障害者向け競技が追加されました。

スポーツ競技

大会

シドニーパラリンピックを前例のない大会へと変貌させる戦略と、その多大な進歩は、当時の国際パラリンピック委員会会長、カナダ人のロバート・ステッドワード氏に、シドニーパラリンピックはこれまでで「史上最高のパラリンピック」だったと言わしめた。そして、社会全体の尽力は、120万枚以上のチケット販売（主催者の予想を10万枚以上上回る）に反映され、これは4年前のアトランタ大会の販売数の2倍以上となった。大会開催中の12日間、オリンピックとは全く異なる観客で会場が満員になる光景は日常茶飯事だった。そして、こうした観客の熱狂は選手たちの演技にも反映され、300以上の世界記録とパラリンピック記録が樹立された。^{[ 111 ]}

主催者は、リスクの高い提案が、パラリンピック選手村で提供される基本サービスに何ら差別化が見られず、結果として衝撃的な成功に終わったことを証明しました。情報技術、医療、物流システムは大会にも拡張されました。アリーナにいる一般の人々に提供されるサービスにも、何の差別化もありませんでした。大会期間中、パラリンピック選手村には約7000人が収容されました。選手は3824人、チーム役員は2315人、技術役員は804人でした。^{[ 111 ]}開催国にとって、今回の大会はさらに歴史的な大会です。初日からメダル獲得数で首位を維持し、金メダル63個、銀メダル39個、銅メダル47個、合計149個を獲得し、その地位を固めました。パラリンピック・ムーブメントの誕生であるこの大会で、イギリスは金メダル41個、銀メダル43個で最多、銅メダル47個でオーストラリアと並び、合計131個となりました。^{[ 112 ]}

国内のメダル獲得数に貢献した選手は数多くいました。プールでは、金メダル7個を獲得したフランスのベアトリス・ヘス^[¹¹³^] 、金メダル6個と銀メダル1個を獲得した日本の成田真由美^[¹¹⁴^] 、個人種目で金メダル6個を獲得したオーストラリアのシボーン・パトン^[²^{] 、}^[¹¹⁵^] 、カナダのステファニー・ディクソンと中国のホン・ヤン・チューがそれぞれ金メダル5個を獲得しました^[¹¹⁶^]、^[¹¹⁷^]。トラックでは、オーストラリアのティム・サリバンが金メダル5個を獲得し^[²^]、イギリスのタニー・グレイ＝トンプソンが金メダル4個を獲得しました^[¹¹⁸^]

しかし、個人として最も素晴らしいパフォーマンスを見せたのはオーストラリアの選手たちだったことが際立っています。開催国チームは、数々の注目すべき金メダルと歴史的なメダル獲得を果たしました。個人的な功績としては、水泳選手のシボーン・パトンが200mSM14個人メドレー、S14 100m自由形、50mバタフライ、50m背泳ぎ、200m自由形、50m自由形で獲得した6つの金メダルが挙げられます。彼女はその過程で9つの世界記録を樹立しました

ティム・サリバンが金メダル5個で陸上競技のメダル獲得数トップとなりました。サリバンはT38の200m、100m、400mで金メダル3個を獲得し、ダレン・スラップ、エイドリアン・グローガン、キーラン・オルト＝コネルのリレー（T38 4×400mと4×100m）でも金メダル2個を獲得しました。女子陸上競技の最優秀選手はリサ・ロレンスで、F20走高跳び、走幅跳び、T20 200mで金メダル3個を獲得しました。ロレンスはT20 100mでも銀メダルを獲得しました

その他の陸上競技のメダリストには、ニール・フラー選手がいます。フラー選手はT44の200mと400mで金メダル2個、T44の100mで個人銅メダル1個を獲得しました。フラー選手はその後、ティム・マシューズ選手、スティーブン・ウィルソン選手、ヒース・フランシス選手と組み、T45の4×100mリレーとT46の4×400mリレーでさらに金メダル2個を獲得しました。フランシス選手もT46の400mと200mでそれぞれ個人金メダル1個と銀メダル1個を獲得し、合計金メダル3個と銀メダル1個を獲得しました。その他の陸上競技のメダリストには、エイミー・ウィンターズ選手がいます。T46の200mと100mで金メダル2個、T46の400mで銅メダル1個を獲得しました。グレッグ・スミス選手もT52の800m、5000m、1500mで金メダル3個を獲得しました

自転車競技では、マシュー・グレイが自転車競技場で混合1kmタイムトライアルLC1で2つの金メダルを獲得し、ポール・レイクとグレッグ・ボールと共に混合団体スプリントでも金メダルを獲得しました。サーニャ・パーカーとタニア・モルダも、女子自転車タンデム1kmタイムトライアルと女子自転車タンデム個人追い抜きオープンで2つの金メダルを獲得しました。^{[ 2 ]}

見解

この認識の変化の例として、パラリンピックで複数の金メダルを獲得したイギリスのパラアスリート、タニー・グレイ＝トンプソンが後にシドニー大会について述べたことが挙げられます

シドニー2000は、そこにいたすべての人々の心の中で特別な場所を占め続けるでしょう。オーストラリア人はスポーツを愛し、私たちを単なるスポーツマン、スポーツウーマンとして扱ってくれました。私たちはロールモデルやインスピレーションの対象ではなく、競争相手として扱われました。金メダルを獲得した人もいましたが、ほとんどはそうではありませんでした。まあ、それが人生です。シドニーが驚異的だったのは、初日から何か並外れた特別な空気が漂っていると感じたからです。シドニーはスポーツのディズニーランドであり、魔法が起こる場所でした。おそらく、パラリンピック選手が真にオリンピックムーブメントの一部となった時と場所だったのでしょう。^{[ 119 ]}

メダル数

シドニー大会では、合計1657個のメダルが授与されました。金メダル550個、銀メダル549個、銅メダル558個です。開催国オーストラリアは、金メダルと総メダル数で他国を上回り、メダル獲得数でトップとなりました。銀メダルはイギリスが43個で最多、銅メダルはオーストラリアと47個で同数でした。^{[ 120 ]}

以下の表では、国（ここでいう国とは、国内パラリンピック委員会によって代表される団体）が獲得した金メダルの数で順位付けされています。次に銀メダルの数、そして銅メダルの数が考慮されます。

開催国（オーストラリア）


順位	国	金	銀	銅	合計
1	オーストラリア（AUS） *	63	39	47	149
2	イギリス（GBR）	41	43	47	131
3	カナダ（CAN）	38	33	25	96
4	スペイン (ESP)	38	30	38	106
5	アメリカ合衆国 (USA)	36	39	34	109
6	中国 (CHN)	34	22	17	73
7	フランス (FRA)	30	28	28	86
8	ポーランド (POL)	19	24	10	53
9	韓国	18	7	7	32
10	ドイツ	16	41	38	95
合計（10ヶ国		333	306	291	930

参加選手団

当初、主催者は136の国内パラリンピック委員会が大会に参加すると予想していましたが、シドニーパラリンピックに代表団を派遣したのはわずか123ヶ国でした。その中には、東ティモールからの「個人パラリンピック選手」チームも含まれていました。独立直後のこの国は、シドニーに代表団を派遣するのに間に合うように国内パラリンピック委員会を設立していなかったため、国際パラリンピック委員会は東ティモールの選手を「個人パラリンピック選手」の称号で大会に出場するよう招待しました。^{[ 121 ]}

アフガニスタンは、タリバン政権下での女性への扱いが原因で大会への参加が禁止されていたため、2000年夏季パラリンピックには参加しませんでした。 ^{[ 122 ]}

バルセロナに出場し、シドニーにも戻ってきたのは、エルサルバドルとトルコの2国だけでした。

バルバドス、ベナン、カンボジア、ラオス、レバノン、レソト、マダガスカル、マリ、モーリタニア、モンゴル、パレスチナ、ルワンダ、サモア、トルクメニスタン、バヌアツ、ベトナムは初めて大会に出場しました。^{[ 123 ]}

カメルーン、コートジボワール、グアテマラ、ギニア、イラク、ニカラグア、ニジェール、シエラレオネ、スーダンは選手の選考またはワイルドカード獲得を行いましたが、財政的な理由によりシドニーへの代表団派遣ができず、これらの拒否によりIPCは2004年夏季パラリンピック大会に関する契約における登録料の請求に関するいくつかの条項を変更し、開催都市契約の締結が遅れました。^{[ 124 ]} アトランタに代表団を派遣するドミニカ共和国、ルクセンブルク、モーリシャスは、シドニーに出場する選手の選考を行いませんでした。