スモール・スタート・ユニット（SSUとも呼ばれる）という言葉は、革新的で具体的なビジネスモデルを市場に投入することを計画している小規模事業体を指すビジネス用語として生まれました。より広い地理的規模だけでなく、提供する技術面でも優位性を持つ小規模事業体は、当初から（主要な）市場競合企業に対して持続的な競争優位性を獲得することができます。SSUは主に欧米で誕生しました。
スモール・スタート・ユニット（SSU）のビジネスモデルは、ベンチャーキャピタリストを誘致することです。ベンチャーキャピタリストは、SSUにスタートアップに必要な資金を提供します。この資金により、SSUは自国市場、特に欧米諸国の発展した市場に本社を設立することができます。コストが高いというデメリットはあるものの、その競争優位性により、優秀なエンジニア、マーケティング専門家、そして高学歴のマネージャーを雇用することで、自国市場で新たな雇用を生み出すことができます。[要出典]
特徴
SSU の特徴は次のとおりです。
- コアコンピタンスは将来のテクノロジーにあります。
- 当初から世界規模で事業を展開することを目標としています。
- 社内には高い成長志向があります。
- これらには、内部および外部の利害関係者で構成される柔軟なネットワークが関連しています。
- マスマーケットをニッチに細分化できます。
- テクノロジーはオープンソーステクノロジーに基づいて構築されています。
- 製品は急速に市場に投入されます。[要出典]
ゴール
SSUはグローバルなアプローチを追求することで、新興市場や収益性の高い販売市場を活用するだけでなく、新興市場のビジネスパートナー（ジョージ・S・イップ氏参照）をバリューチェーンに組み込むことで、コストを削減し、利益を迅速に伸ばすことができます。SSUは、欧米市場だけでなく新興市場からもメリットを得ています。つまり、グローバル化によってSSUは長期にわたって成功を収める（？）事業体となることができるのです。[要出典]
外部リンク
- SSUはグローバル化の準備ができている[1]
- スモールスタートユニットの成功 [2]
