合併したアメリカのメディア複合企業（1990年～2022年）
ワーナーメディアLLC
ワーナーメディア
以前は
  • タイム・ワーナー社（1990～1992年、2003～2018年）
  • タイム・ワーナー・エンターテインメント・カンパニー
    （1992年～2001年）
  • AOLタイムワーナー社
    （2001～2003年）
会社の種類子会社
NYSE : TWX (1990-2018)
業界
先人たち
設立1990年1月10日; 35年前 （1990年1月10日）
創設者
（ワーナーコミュニケーションズ）
廃止2022年4月8日; 3年前 ( 2022-04-08 )
運命AT&Tから分離独立し、ディスカバリー社と合併してワーナー・ブラザース・ディスカバリー社を設立
後継ワーナー・ブラザース・ディスカバリー
本部30 ハドソンヤード、
ニューヨーク市
、
私たち
サービスエリア
全世界
主要人物
ブランド
収益増加 356.3億米ドル （2021年）
減少 72億4000万米ドル （2021年）
従業員数
25,600 (2015) ウィキデータで編集する
親AT&T (2018−2022)
部門
  • ワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス
  • ワーナーメディアニュース＆スポーツ
  • ワーナーメディアセールス＆ディストリビューション
  • ワーナーメディアダイレクト
  • ワーナーメディア・インターナショナル
Webサイトwarnermedia.com（アーカイブ）
脚注/参考文献
[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]

ワーナー・メディアLLC（ワーナーメディアとして事業を展開 ）は、AT&T傘下のアメリカの多国籍マスメディア・エンターテインメント複合企業であり、ニューヨーク市のハドソン・ヤード30番地に本社を置いていた。

タイム・ワーナーは1990年1月10日にタイム社とワーナー・コミュニケーションズの合併により設立され、その歴史のほとんどにおいてその名称で知られていた。同社は映画、テレビ、ケーブル事業を展開していた。その資産には、ワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス（ターナー・ブロードキャスティング、HBO、シネマックスの娯楽資産とワーナー・ブラザース（映画、アニメーション、テレビスタジオ、同社のホーム娯楽部門とスタジオ配給サービス、ユニバーサル・ピクチャーズ・ホーム娯楽との合弁事業、DCコミックス、ニュー・ライン・シネマ、CBS娯楽グループ[ 6 ]との共同でCWの50%の持分から成る）で構成）; ワーナーメディア・ニュース＆スポーツ（ CNN、ターナー・スポーツ、AT&Tスポーツネットを含むターナー・ブロードキャスティングのニュースとスポーツ資産で構成）;ワーナーメディア・セールス＆ディストリビューション（デジタルメディア企業オッター・メディアで構成）;および WarnerMedia Direct ( HBO Maxストリーミング サービスで構成)。

タイム社は2014年にスピンオフしたが、2018年にAT&Tに買収された後、ワーナーメディアに改名されるまでタイム・ワーナーの名称を保持していた。 [ 7 ] 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを854億ドル（タイム・ワーナーの負債を引き受けると1087億ドル）で買収する意向を正式に発表し、1株当たり107.50ドルで評価した。[ 8 ] [ 9 ]合併案は、2017年に米国司法省が買収を阻止しようと提起した独占禁止法訴訟でAT&Tが勝訴した後、2018年6月12日に承認され [10] 、2日後に合併が完了し、同社はAT&Tの子会社となった。[ 12 ]会社の最終的な名称は翌日採用された。[ 13 ] AT&Tの傘下で、同社はHBO Maxとして知られる自社コンテンツを中心としたストリーミングサービスを開始する方向に動いた。ワーナーメディアは2020年8月10日、ワーナーメディア・エンターテインメントとワーナー・ブラザース・エンターテインメントの資産を統合し、新しい部門であるワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス・グループを設立し、ターナーのエンターテインメント系ネットワークを単一の傘下企業に再編した。 [ 14 ] [ 15 ]買収から約3年後の2021年5月17日、AT&Tはワーナーメディアの所有権をディスカバリー社との合併で売却し、新しい上場企業であるワーナー・ブラザース・ディスカバリーを設立する提案を発表し、エンターテインメント事業から撤退することを決定した。この取引は2022年4月8日に完了した。

同社の過去の資産には、タイム社、TWテレコム、AOL、タイム・ワーナー・ケーブル、AOLタイム・ワーナー・ブック・グループ、ワーナー・ミュージック・グループが含まれていたが、これらの事業は売却または独立企業として分社化された。2024年現在、同社は総収益で米国最大の企業をリストアップしたフォーチュン500社リストで130位にランクされている。[ 16 ] [ 17 ]

背景

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主要記事:キニー・ナショナル・カンパニー、タイム社、ターナー・ブロードキャスティング・システム

ワーナー・コミュニケーションズ（1972–1990）

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ワーナーコミュニケーションズ株式会社
会社の種類公共
NYSE : WCI
業界エンターテインメント
前任者キニーサービス株式会社
設立1972年2月10日; 53年前 （1972年2月10日）
創設者スティーブ・ロス
ウィリアム・V・フランケル
廃止1990年1月10日; 35年前 （1990年1月10日）
運命タイム社と合併してタイム・ワーナーを設立
後継ワーナーメディア
ワーナーブラザース ディスカバリー
本部
アメリカ合衆国 ウィキデータで編集する
減少79億6500万（1986年）
従業員数
26.300 (1985)
子会社

1972年2月10日、駐車場事業における価格カルテルを含む金融スキャンダルのため、キニー・ナショナル・カンパニーの娯楽資産はワーナー・コミュニケーションズとして再編された。 [ 18 ]ワーナー・コミュニケーションズは1970年代から1980年代にかけて、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ、ワーナー・ミュージック・グループ（WMG）、ワーナー・ブックス、ワーナー・ケーブルの親会社を務めた。また、DCコミックスやマッド・マガジンも所有していた。雑誌やコミックを制作していたヨーロッパの出版部門はウィリアムズ・パブリッシングとして知られていた。以前の買収（ギルバートン・ワールドワイド・パブリケーションズからの買収）のおかげで、[ 19 ]イギリス、[ 20 ] デンマーク、[ 21 ] フィンランド、[ 22 ] フランス、[ 23 ] 西ドイツ、 [ 24 ] イタリア、 [25 ]オランダ、[ 26 ]ノルウェー、[ 27 ]スウェーデンにヨーロッパ言語の支店がありました。[ 28 ]これらの出版社のほとんどは1979年頃に売却されました。

ワーナー・コミュニケーションズ時代に、同社はさらにいくつかの買収を行った。1979年、ワーナーはクレジットカード会社のアメリカン・エキスプレスと合弁会社ワーナー・アメックス・サテライト・エンターテイメントを設立した。この会社は、 MTV、ニコロデオン、ザ・ムービー・チャンネル、VH1 （ターナーのケーブル・ミュージック・チャンネルの跡地に1985年に開局）などのケーブルチャンネルを所有していた。ワーナーは1984年にアメリカン・エキスプレスの株式の半分を買い取り、1年後にこの事業をバイアコムの前身に売却し、バイアコムはMTVネットワークス（現在はパラマウント・メディア・ネットワークスとして知られている）に改名した。1982年、ワーナーはCBSパブリケーションズからポピュラー・ライブラリーを買収した。[ 29 ] 1982年、ワーナーはメジャーリーグベースボールのピッツバーグ・パイレーツの 株式48%を購入し、1986年末まで保有した。[ 30 ]

財務問題と企業移行

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1980年代半ばから後半にかけて、ワーナーは財政難に直面し始めました。1976年から1984年にかけて、ワーナー・コミュニケーションズはアタリ社を所有していましたが、 1983年のビデオゲーム市場の崩壊により多額の損失を被り、1984年に両社を分社化しました。 [ 31 ]ワーナー・コミュニケーションズの財政状況につけ込み、タイム社は1989年3月4日に両社の合併を発表しました。[ 32 ]

1989年夏、パラマウント・コミュニケーションズ（当時ガルフ・アンド・ウエスタン）は、タイム社とワーナー・コミュニケーションズ間の株式交換合併契約を解消するため、タイム社を122億ドルで敵対的に買収しようとした。 [ 33 ]タイム社は買収額を現金と株式で149億ドルに引き上げた。パラマウントはこれに対し、デラウェア州の裁判所にタイム・ワーナーとの合併を阻止する訴訟を起こした。裁判所はタイム社に有利な判決を2度下し、パラマウントはタイム社の買収と訴訟の両方を取り下げざるを得なくなり、両社の合併が認められた。合併は1990年1月10日に完了した。[ 34 ]

歴史

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タイム・ワーナー（1990～1992年）およびタイム・ワーナー・エンターテインメント（1992～2001年）

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US West は1993 年に Time Warner Entertainment と提携して、後にTW Telecomとして知られる会社を設立しました。当初は Time Warner Communications (以前は ATC という名前でケーブル事業のブランド名としても使用されていました) として知られ、光ファイバー経由の電話を大衆に提供することが目的でした。US West はまた、同社のエンターテイメント部門の 26% の株式を取得し、その部門を Time Warner Entertainment と名付けました。US West の株式は最終的に買収したケーブル会社MediaOneに渡り、次に1999 年にAT&T Broadbandが MediaOne を買収した際に同社に渡り、最後に2001 年にComcast がAT&T Broadband 部門を買収した際に同社に渡りました。Comcast は 2003 年に同社の株式を売却し、名前を Time Warner Cable 傘下の部門に格下げしました。

1991年、HBOとCinemaxはケーブル顧客にマルチプレックスを提供する最初のプレミアム有料サービスとなり、コンパニオンチャンネルがメインネットワークを補完しました。[ 35 ] 1993年、HBOは世界初のデジタル送信テレビサービスとなりました。[ 36 ] 1995年、CNNはCNN.comを導入し、これは後にオンラインとモバイルの両方で世界的なデジタルニュースの主要な目的地となりました。[ 37 ] 1996年、ワーナーブラザースはDVDの導入を先導し、1990年代後半から2000年代前半にかけて、家庭用ビデオの標準フォーマットとして徐々にVHSテープに取って代わりました。[ 38 ] 1999年、HBOはチャンネルのハイビジョンバージョンを放送する最初の全国ケーブルテレビネットワークとなりました。[ 39 ]

タイム・ワーナー・エンターテイメントは、1991年に同社の株式の半分を買収し、1993年にシックス・フラッグス・テーマパークの買収を完了し、同社を財政難から救った。 [ 40 ]その後、同社は1998年4月1日に一定の条件の下でオクラホマ州に拠点を置くテーマパーク運営会社プレミア・パークスに売却された。 [ 41 ]

1991年から取締役を務めていたディック・パーソンズは1995年にタイム・ワーナー・エンターテイメントの社長に就任したが、部門の運営責任者は引き続き会長兼CEOのジェラルド・レビンに直接報告していた。[ 42 ]

1996年10月10日、タイム・ワーナー・エンターテイメントは、 1965年にテッド・ターナーが設立したターナー・ブロードキャスティング・システムを買収した。これにより、ワーナー・ブラザースは全国規模の番組制作会社としてケーブルテレビ業界に再参入しただけでなく、当時ターナーが所有していた1950年以前の[ 43 ] [ 44 ]映画ライブラリの権利を取り戻した（映画は技術的には今でもターナーが所有しているが、ワーナー・ブラザースが販売と配給を担当している）[ 45 ] 。また、ターナーはワーナー・ブラザースの1950年以降のライブラリや、その他のワーナー・ブラザースが所有する資産にアクセスできるようになりました。ターナーとの契約により、ニュー・ライン・シネマとキャッスル・ロック・エンターテインメントという2つの別々の映画会社もワーナー・ブラザースに統合された。[ 46 ]また、ターナーとの契約により、タイム・ワーナー・エンターテインメントはメトロ・ゴールドウィン・メイヤー（MGM）の1986年5月以前のライブラリと、アニメーションスタジオのハンナ・バーベラとルビー・スピアーズの1991年以前のライブラリにアクセスできるようになりました。

AOLタイムワーナー（2001～2003年）

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参照：ドットコムバブル
AOLタイムワーナーのロゴ（2001～2003年）

2000年1月、アメリカ・オンライン（AOL）はタイム・ワーナー・エンターテイメントを1830億ドルで買収する意向を表明した。[ 47 ] AOLの時価総額が大きいため、新会社の株主はAOLの55%を保有する一方、タイム・ワーナー・エンターテイメントの株主は45%しか保有しなかった。[ 48 ]そのため、実際にはAOLがタイム・ワーナー・エンターテイメントと合併したことになるが、タイム・ワーナー・エンターテイメントの方がはるかに多くの資産と収益を有していた。タイム・ワーナー・エンターテイメントはデジタル革命を受け入れる方法を模索していたのに対し、AOLはより具体的な資産によって株価を安定させたいと考えていた。[ 49 ]

この取引は2000年2月11日に正式に申請され、[ 48 ] [ 50 ]、各社が新たに設立された企業に合併する合併構造を採用した。連邦取引委員会（FTC）は2000年12月14日にこの取引を承認し、[ 51 ]、2001年1月11日に最終承認を与え、同社は同日中に合併を完了した。[ 52 ]この取引は同日、連邦通信委員会（FCC）によって承認され、[ 50 ] 、欧州委員会（EC）の承認も2000年10月11日に既に取得していた。 [ 53 ]

当時の社名であるAOLタイム・ワーナー社は、双方のトップ役員による対等な合併となるはずだった。タイム・ワーナー・エンターテインメントの会長兼CEOを務めていたジェラルド・レビンが新会社のCEOに就任した。AOLの共同創業者であるスティーブ・ケースが取締役会の執行会長、ロバート・W・ピットマン（AOL社長兼COO）とディック・パーソンズ（タイム・ワーナー社長）が共同最高執行責任者、J・マイケル・ケリー（AOLのCFO）が最高財務責任者に就任した。[ 54 ]

AOL社長兼COOのボブ・ピットマン氏によると、これまで低迷していたタイム・ワーナー・エンターテイメントは、AOLの加速によってインターネットのスピードで飛躍するだろうという。「タイム・ワーナー・エンターテイメントに触媒を投入するだけで、短期間で成長率を変えることができます。その成長率はインターネット企業並みになるでしょう。」タイム・ワーナー・エンターテイメントの将来像は明確かつ明快に見えた。AOLと提携することで、タイム・ワーナー・エンターテイメントは数千万人もの新規顧客の家庭に深く浸透することになる。AOLはタイム・ワーナー・エンターテイメントの高速ケーブル回線を利用して、自社ブランドの雑誌、書籍、音楽、映画を加入者に届ける。これにより、1億3000万の加入契約が生まれることになる。

しかし、AOL部門の成長と収益性は、広告と高速ブロードバンドプロバイダーの成長による市場シェアの喪失により停滞しました。AOL部門の価値は、同様の独立系インターネット企業の市場価値の急落と同様に大幅に下落し、のれん償却 を余儀なくされました。その結果、AOLタイム・ワーナーは2002年に990億ドルの損失を計上しました。これは当時、企業として過去最大の損失でした。その後、AOLの株式時価総額は2,260億ドルから約200億ドルに下落しました。[ 55 ]

副会長テッド・ターナーが取締役会で激怒したことを受け、スティーブ・ケースは取締役全員に連絡を取り、CEOジェラルド・レビンの解任を迫った。ケースのクーデター未遂はパーソンズをはじめとする取締役数名に阻止されたが、レビンは合併後の会社で「リズムを取り戻せない」ことに不満を募らせ、2001年秋に辞表を提出、2002年5月発効となった。[ 56 ]共同COOボブ・ピットマンはレビンの最も強力な支持者であり、後継者と目されていたが、代わりにディック・パーソンズがCEOに選ばれた。タイム・ワーナー・エンターテインメントのCFOジェイ・マイケル・ケリーはAOL部門のCOOに降格され、ウェイン・ペースが後任のCFOに就任した。 AOL会長兼CEOのバリー・シューラーは解任され、新たな「コンテンツ制作部門」の責任者に任命され、パーソンズの昇進後、すでに単独COOを務めていたピットマンが暫定的に交代した。[ 57 ]

AOLとその他のタイム・ワーナー・エンターテイメント部門との間で期待された相乗効果の多くは実現しなかった。これは、合併前、タイム・ワーナー・エンターテイメント部門の大半が独立した領地とみなされ、ほとんど協力していなかったためである。自部門の業績に対する現金ボーナスに代えて、AOLタイム・ワーナーの業績に基づくオプションを付与する新しいインセンティブ・プログラムは、タイム・ワーナー・エンターテイメント部門長の憤りを招き、彼らはAOL部門が期待に応えられず、合併後の会社の足を引っ張っていると責めた。AOLタイム・ワーナーのCOOピットマンは、両部門が統合に向けて緊密に協力することを期待していたが、多くの部門幹部から激しい抵抗に遭い、達成されることのなかったAOLタイム・ワーナーの楽観的な成長目標に固執したとしてピットマンを批判した。ピットマンに対する攻撃の一部は、ドン・ローガン率いるタイム社部門の印刷メディアからのものだったと報じられている。[ 58 ]さらに、パーソンズCEOの民主的なスタイルは、ピットマンのシナジー効果の取り組みに抵抗する「古参」部門長に対してピットマンが権限を行使することを妨げた。[ 54 ] [ 59 ]

ピットマンは2002年7月4日以降、AOLタイム・ワーナーのCOOを辞任した。AOLの特別任務で燃え尽きて入院寸前だったと伝えられている。また、タイム・ワーナー幹部からの批判に不満だったこと、そしてパーソンズがCEOとして確固たる地位を築いていたため、社内で昇進の見込みがなかったことが理由である。[ 59 ]ピットマンの辞任は、合併を覆したいタイム・ワーナー幹部にとって大きな勝利とみなされた。メディア複合企業におけるAOLの重要性が低下していることの表れとして、ピットマンの職務はタイム・ワーナー・エンターテイメントのベテラン2人、ホーム・ボックス・オフィスのCEOだったジェフリー・ビュークスとタイムのCEOだったドン・ローガンに分割された。ローガンは新設されたメディアおよび通信グループの会長となり、アメリカ・オンライン、タイム、タイム・ワーナー・ケーブル、AOLタイム・ワーナー・ブック・グループ、インタラクティブ・ビデオ部門を監督し、AOLを複合企業内の単なる1部門に追いやった。ベウクスは、HBO、シネマックス、ニュー・ライン・シネマ、ザ・ワーナー・ブラザース、TNT、ターナー・ネットワークス、ワーナー・ブラザース、ワーナー・ミュージック・グループからなるエンターテインメント・ネットワークス・グループの会長に就任した。当初は合併に反対していたローガンとベウクスは、コングロマリットで最も成功している事業担当幹部とみなされ、AOLタイム・ワーナーのCEOリチャード・パーソンズに報告することになっていたため、両名とも会長に選ばれた。[ 58 ] [ 60 ]タイム・ワーナー・エンターテインメントでは概ね高く評価されていたが、AOLからは着実な成長を重視しリスクをあまり取らない企業時間管理の人として嫌われていたローガンは、AOLからピットマンの同盟者を排除しようと動いた。[ 56 ]

タイム・ワーナー（2003～2018年）

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「タイム・ワーナー」はここにリダイレクトされます。ティモ・ワーナーとは別人です。2009年にタイム・ワーナーから分離独立した米国の元ケーブルテレビ事業者については、タイム・ワーナー・ケーブルをご覧ください。
タイム・ワーナーのロゴ（2003～2018年）

AOLタイム・ワーナーのスティーブ・ケース会長は、取締役会の新戦略委員会の共同委員長として、各部門に対し相乗効果とインターネットの将来性について講演するなど、より重要な役割を担うようになった。しかし、機関投資家のゴードン・クロフォード副社長が反対者を並べ立てたため、ケース会長は2003年1月、次回の年次株主総会における執行会長の再選には立候補しないと表明し、CEOのリチャード・パーソンズを次期会長に選出した。2003年7月、[ 61 ]同社は社名から「AOL」を削除し、タイムライフの所有権をダイレクト・ホールディングス・アメリカズ社として分離した。 [ 62 ]

2003年11月、タイム・ワーナーは、マドンナやプリンスなど様々なアーティストを擁するワーナー・ミュージック・グループを、エドガー・ブロンフマン・ジュニアとトーマス・H・リー・パートナーズが率いる投資家グループに売却し、負債を200億ドルにまで削減すると発表した。[ 63 ]ケースは2005年10月31日にタイム・ワーナーの取締役を辞任した。[ 56 ] [ 64 ]ジェフ・ビュークスは、2008年にタイム・ワーナーのCEOに就任したが、2001年のAOLとの合併は「企業史上最大の失敗」だったと述べている。[ 65 ]

2005年、タイム・ワーナーはジョージ・W・ブッシュ大統領の第2期就任式に最高額の25万ドルを寄付した53の企業のうちの1社だった。[ 66 ] [ 67 ] [ 68 ] 2007年12月27日、タイム・ワーナーの新CEOジェフリー・ビュークスは、タイム・ワーナー・ケーブルをスピンオフさせ、AOLとタイム社を売却する計画について協議した。これにより、ターナー・ブロードキャスティング、ワーナー・ブラザース、HBOからなる小規模な会社が残ることになる。[ 69 ] 2008年2月28日、ニュー・ライン・シネマの共同会長兼共同CEOのボブ・シェイとマイケル・リンは、ジェフリー・ビュークスがスタジオのコスト削減策を要求したことを受けて、40年の歴史を持つ映画スタジオを辞任した。ビュークスはスタジオをワーナー・ブラザースに統合するつもりだった。[ 70 ]

2009年、タイム・ワーナーはタイム・ワーナー・ケーブル部門（現在はチャーター・コミュニケーションズの一部）を分社化し、[ 71 ]その後AOLを独立した企業として設立した。AOLはその後2015年にベライゾンに買収された。[ 72 ]

2010年第1四半期、タイム・ワーナーはHBOラテンアメリカ・グループの株式を2億1,700万ドルで追加取得し、これによりHBOはHBO LAGの株式の80%を保有することになった。2010年、HBOはHBOヨーロッパ[ 73 ]（旧HBOセントラル・ヨーロッパ）におけるパートナーの残りの株式を現金控除後の1億3,600万ドルで取得した。2010年8月、タイム・ワーナーはテレビ番組制作会社シェッド・メディアを1億ポンドで買収することに合意した。シェッド・メディアの配給事業であるアウトライト・ディストリビューションはワーナー・ブラザース・インターナショナル・テレビジョン・プロダクションに統合された[ 74 ] 。 2010年8月26日、タイム・ワーナーはチリ・ビシオンを買収した[ 75 ]。ワーナーメディアは既にCNNチリと共にチリで事業を展開していた[ 76 ]。

2011年5月、ワーナー・ブラザース・ホーム・エンターテイメント・グループは、映画検索アプリケーション会社であるFlixster [ 77 ]を買収しました。この買収には、映画レビュー・アグリゲーターであるRotten Tomatoes [ 78 ]も含まれています。

2012年6月、タイム・ワーナーはワーナー・ブラザース・テレビジョンを通じて、10代の少女や若い女性向けの番組を制作する出版社兼テレビスタジオであるアロイ・エンターテインメントを買収した。 [ 79 ] 2012年8月6日、タイム・ワーナーはスポーツニュースウェブサイトであるブリーチャー・レポートを買収した。同社はターナー・スポーツ部門の傘下に入った。[ 80 ]

2013年3月6日、タイム・ワーナーは出版部門であるタイム・インクを独立した上場企業として分離することを計画しました。この取引は2014年6月6日に完了しました。[ 81 ] [ 82 ]

2014年1月、タイム・ワーナー、リレイテッド・カンパニーズ、オックスフォード・プロパティーズ・グループは、当時タイム・ワーナーが本社とニューヨーク市に拠点を置く従業員をマンハッタン、チェルシーのハドソン・ヤーズ地区にあるハドソン・ヤーズ30番地に移転する意向を示し、初期資金拠出を表明した。[ 83 ]タイム・ワーナーはコロンバス・サークル・ビルの株式をリレイテッドと2つのウェルス・ファンドに13億ドルで売却した。移転は2019年に完了する予定である。[ 84 ]

2014年6月、ルパート・マードックはタイム・ワーナーに対し、株式1株あたり85ドルと現金（総額800億ドル）で買収提案を行ったが、タイム・ワーナーの取締役会は7月にこれを拒否した。買収に伴う独占禁止法上の問題を緩和するため、タイム・ワーナーのCNN部門は売却される予定だった。[ 85 ] 2014年8月5日、マードックはタイム・ワーナー買収提案を撤回した。[ 86 ]

AT&T買収、ワーナーメディアとして（2018～2021年）

[編集]
参照：米国対AT&T（2019年）、AT&Tによるタイム・ワーナーの買収、ターナー・ブロードキャスティング・システムの解散

2016年10月20日、 AT&Tがタイム・ワーナーを買収する交渉を行っていると報じられた。この買収案は、AT&Tにメディア産業における重要な株式保有をもたらすものとなる。AT&Tの競合企業であるコムキャストは、テレビおよびインターネットプロバイダーの所有権と合わせて、メディア保有を増やすため、同様の試みでNBCユニバーサルを買収していた。 [ 87 ] [ 88 ] [ 8 ] 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを854億ドルで買収する契約を締結した。この合併により、タイム・ワーナーの資産は、衛星放送プロバイダーのディレクTVを含むAT&Tの通信保有資産と同じ傘下に入ることになる。[ 89 ] [ 90 ]この買収は、AT&Tがタイム・ワーナーのコンテンツを、競合プロバイダーによるコンテンツへのアクセスを差別または制限するための手段として利用する可能性があるとして批判を浴びた。[ 91 ]

2017年2月15日、タイム・ワーナーの株主は合併を承認した。[ 92 ] 2月28日、連邦通信委員会（FCC）のアジット・パイ委員長は取引の審査を拒否し、審査を司法省（DOJ）に委ねた。[ 93 ] 2017年3月15日、欧州委員会（EC）は合併を承認した。[ 94 ] 2017年8月22日、メキシコ連邦能力委員会は合併を承認した。[ 95 ] 2017年9月5日、チリ国家経済財務省は合併を承認した。[ 96 ]

ドナルド・トランプの米国大統領就任後、タイム・ワーナーによるCNNの所有権は、この取引に対する潜在的な調査対象とみなされていた。トランプはCNNの政権報道の仕方を繰り返し批判し、選挙運動中には、統合に伴う潜在的な影響を懸念して買収を阻止する意向を示していた。しかし、トランプの当選後、政権移行チームは、政府はこの取引を偏見なく評価する予定であると述べた。[ 97 ] [ 98 ] [ 99 ] [ 100 ] [ 101 ]

2017年11月8日、AT&Tのランドール・L・スティーブンソンCEOと司法省反トラスト局のマカン・デルラヒム司法次官補との会談に関する報道によると、AT&TはディレクTVまたはターナー・ブロードキャスティングの売却、代替の反トラスト法救済策の検討、もしくは買収の断念を勧告されたという。一部の報道機関は、AT&TがCNNの売却を具体的に命じられたと報じたが、翌日、スティーブンソンCEOと政府関係者はともにこの主張を否定し、政府関係者はこれらの報道は取引を政治利用しようとするものだと批判した。スティーブンソンCEOはまた、AT&Tが既に全国ニュースチャンネルを所有していなかったため、買収をめぐる反トラスト法上の懸念とCNNの関連性にも異議を唱えた。[ 102 ] [ 103 ] [ 104 ] [ 105 ]

2017年11月20日、司法省は買収をめぐって反トラスト訴訟を起こした。デルラヒム氏は、この取引は「アメリカの消費者に多大な損害を与える」と述べた。AT&Tは、この訴訟は「数十年にわたる反トラスト法の判例からの根本的かつ不可解な逸脱」であると主張した。[ 106 ] 2017年12月22日、信任投票の結果、合併契約の期限は2018年6月21日まで延長された。[ 107 ]

2018年6月12日、リチャード・J・レオン地方判事はAT&Tに有利な判決を下し、条件や救済措置なしに買収が承認されました。レオン判事は、司法省が提案された取引が競争を減退させるという証拠を十分に提示していないと主張しました。また、控訴や判決執行の執行猶予を求めることは「被告に回復不能な損害」をもたらすため、明らかに不当であると政府に警告しました。[ 108 ] [ 109 ] [ 110 ] [ 111 ]

2018年6月14日、AT&Tはタイム・ワーナーの買収を完了したと発表した。ジェフ・ビュークスはタイム・ワーナーのCEOを退任したが、AT&Tのシニアアドバイザーとして同社との関係は維持した。AT &Tとタイム・ワーナーの統合チームを率いたジョン・スタンキーがCEOに就任した。翌日、AT&Tは社名をワーナーメディア（正式名称はワーナー・メディアLLC）に変更した。[ 13 ]

ワーナーメディアの旧ロゴ（2018～2020年）

2018年7月12日、司法省はワシントンD.C.巡回控訴裁判所に、地方裁判所の承認を覆すための控訴状を提出した。司法省は、地方裁判所の判決後、取引の完了を阻止するための仮差し止め命令の請求を検討したと報じられていたが、ワーナーメディアはAT&Tの他の事業とは別個のグループとして運営されているため、控訴が認められれば比較的容易に事業を解消できると判断し、最終的には申立てを行わなかった。[ 112 ]しかし翌日、AT&Tのランドール・スティーブンソンCEOはCNBCに対し、控訴はワーナーメディアをAT&Tに統合する計画や既に開始されているサービスに影響を与えないと述べた。[ 113 ]司法省が提出した弁論要旨では、買収承認の決定は「根本的な経済論理と証拠に反する」と主張した。[ 114 ] [ 115 ]

2018年8月7日、AT&Tはチャーニン・グループからオッター・メディアの残りの支配株を非公開の金額で買収した。同社はワーナーメディアの一部門として運営されていた。[ 116 ] [ 117 ]

2018年8月29日、マカン・デルラヒム氏はRecodeに対し、政府が控訴に勝訴した場合、AT&Tはターナーを売却するのみであり、敗訴した場合は、取引締結直前にAT&Tが司法省と合意した同意判決の2019年2月の失効により、AT&Tはターナーに関して好きなようにできると語った。[ 118 ]控訴は統合に全く影響を与えないと予想されていた。[ 119 ] 2018年9月までに、9つの州の司法長官がこの件でAT&Tの側に立った。[ 120 ]

2018年10月10日、ワーナーメディアは、2019年後半に自社のエンターテインメントブランドのコンテンツを特集したオーバーザトップ ストリーミングサービスを開始すると発表した。 [ 121 ] 2018年12月14日、TNTとTBSの社長であるケビン・ライリーが、HBO Maxを含むワーナーメディアのすべてのデジタルおよびサブスクリプション活動の最高コンテンツ責任者に昇進し、ターナーの社長デビッド・レヴィとワーナーメディアのCEOジョン・スタンキーの両者にレポートすることになった。[ 122 ] [ 123 ] [ 124 ]ワシントンD.C.の米国控訴裁判所は、2019年2月26日、タイム・ワーナーとの合併が消費者にも競争にも悪影響を与えるとは思わないとして、AT&Tに有利な下級裁判所の判決を全会一致で支持した。[ 125 ]司法省はこの判決に対する上訴を拒否し、[ 126 ]同意判決は失効した。

2019年3月4日、AT&Tはターナー・ブロードキャスティング・システムを事実上解体するため、放送資産の大規模な再編を発表した。その資産はワーナーメディア・エンターテイメントとワーナーメディア・ニュース&スポーツという2つの新しい陣営に分散された。ワーナーメディア・エンターテイメントは、HBO、TBS、TNT、TruTV、および消費者直結型動画サービスのHBO Maxで構成される。ワーナーメディア・ニュース&スポーツは、CNNワールドワイド、ターナースポーツ（後にワーナー・ブラザース・ディスカバリースポーツ、2023年からはTNTスポーツとして一時的に名称変更）、およびCNN社長ジェフ・ザッカーが率いるAT&T SportsNet地域ネットワークを傘下に収める。カートゥーンネットワーク、アダルトスイム、ブーメラン、それぞれの制作スタジオ、ターナー・クラシック・ムービーズ、オッターメディアはワーナー・ブラザースの直下に移管される。[ 127 ]デビッド・レヴィとHBOの最高経営責任者リチャード・プレプラーは、ウォール・ストリート・ジャーナル紙が「封建制」を終わらせることを意図したと報じた組織再編の一環として辞任した。 [ 128 ] 2017年にターナー・コンテンツ・ディストリビューション内に設立されたターナー・ポッドキャスト・ネットワークは、[ 129 ] 2019年5月までにワーナーメディア・ポッドキャスト・ネットワークとなった。[ 130 ]

2019年5月、ケビン・ライリーは同社との契約を4年間延長し、これにより彼はTruTV（および他の3つのワーナーメディアエンターテイメント基本ケーブルネットワーク）の社長、および新しいストリーミングサービスの直接消費者向け最高コンテンツ責任者に就任しました。[ 131 ] 2019年5月31日、オッターメディアはワーナーブラザースからワーナーメディアエンターテイメントに移管され、オッターのCOOアンディ・フォーセルはストリーミングサービスのエグゼクティブバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーに就任しましたが、開発を率いるオッターCEOのトニー・ゴンサルベスに報告し続けました。[ 132 ] 2019年7月9日、新しいストリーミングサービスはHBO Maxとして知られることが発表され、2020年5月27日に開始されました。[ 133

2019年9月、スタンキーはAT&Tの社長兼最高執行責任者（COO）に昇進した。2020年4月1日には、Huluの元CEOであるジェイソン・キラーがワーナーメディアのCEOに就任した。[ 135 ]

2020年8月、同社は大規模なリストラを実施し、ワーナーから約600人、HBOから約150人以上を含む約800人の従業員を解雇した。[ 136 ]ワーナーメディアのアトランタ拠点では、マーケティングチームとケーブル事業チームが特に影響を受けた。[ 137 ]

2020年8月10日、ワーナーメディアは大規模な企業再編の一環としていくつかの事業部門を再編し、その結果、TBS、TNT、TruTVがカートゥーン ネットワーク/アダルトスイム、ブーメラン、TCMと同じ傘下に戻り、ワーナーメディア エンターテイメントとワーナー ブラザース エンターテイメントのそれぞれの資産が統合され、統合されたワーナーメディア スタジオ & ネットワーク グループ ユニットが形成された。2004年からワーナーメディアに在籍し（HBOインディペンデント プロダクションズの開発ディレクターとして）、最終的に2016年5月にHBOとシネマックスのプログラミング担当社長に昇進したケイシー ブロイスは、ワーナーメディアの基本ケーブル ネットワークとHBO Maxの監督を管轄に加えた。[ 14 ] [ 15 ] [ 138 ] 2020年10月、同社はコスト削減のために1,000人以上の人員削減を計画していることが発表された。ワーナーメディアは、COVID-19パンデミックによる利益不足に対処するため、少なくとも20％のコスト削減を計画している。[ 139 ]

計画されたコスト削減プログラムの結果、ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却が提案されたが、ゲーム業界のCOVID-19関連の成長と、DCコミックス、レゴ・ スター・ウォーズ、ハリー・ポッターの今後のタイトルに対するファンや批評家からの好意的な評価により、最終的には断念された。[ 140 ]

クランチロールは2020年12月にソニーのファニメーションに11億7500万ドルで売却され、買収は2021年8月に完了した。[ 141 ] [ 142 ]

ワーナーメディアは2020年12月21日、オンタリオ州オタワに拠点を置くクロスプラットフォーム動画ストリーミングアプリ構築ツール開発会社You.i TVを買収しました。同社の製品は、AT&T TV Nowやターナーチャンネルのアプリなど、ワーナーメディアの様々なストリーミングプラットフォームの基盤となっており、HBO Maxの国際展開にも活用される予定です。[ 143 ] [ 144 ]

AT&TからのスピンオフとDiscovery, Inc.との合併（2021～2022年）

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参照: Discovery, Inc.とWarnerMediaの合併

2021年5月16日、AT&Tが、主にノンフィクションや脚本なしのコンテンツに特化したテレビチャンネルやプラットフォームを運営するディスカバリー社と、ワーナーメディアとの合併に向けて協議していると報じられた。合併により上場企業が設立され、株主間で株式が分配される予定だ。[ 145 ]翌日、このスピンオフと合併案が正式に発表された。リバース・モリス・トラストとして構成される。AT&Tの株主は合併後の会社の株式の71%を受け取ることになり、合併後の会社はディスカバリー社の現CEOであるデビッド・ザスラフ氏が率いると予想される。[ 146 ] [ 147 ]

ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却提案の入札者であったエレクトロニック・アーツは、 2021年6月にWBIEからモバイルゲームスタジオのプレイデミックを14億ドルで買収した。 [ 148 ]

2021年9月、ワーナーメディアはTMZをフォックス・コーポレーションに約5000万ドルで売却し、TMZはフォックス・エンターテインメント部門の下で運営されることになった。[ 149 ]

2021年11月、ディスカバリーとワーナーメディアは、 HBO Maxとディスカバリー+という2つのストリーミングサービスを1つのストリーミングサービスに統合する計画について協議した。この計画は2つの段階で構成され、第1段階では両サービスを迅速にバンドルし、第2段階では1つの技術プラットフォーム上で共通サービスを実現することを目指している。[ 150 ]同月、ディスカバリーは社名をワーナー・ブラザースに変更し、自社株をWBDの株式に再分類・転換することが発表された。[ 151 ]

2021年12月22日、この取引は欧州委員会によって承認され、ディスカバリーの株主の承認と追加の完了条件を条件に、2022年4月8日に完了する予定であることが発表された。 [ 152 ] [ 153 ]

2022年1月5日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、ワーナーメディアとバイアコムCBS（現​​パラマウント・グローバル）がCWの株式の過半数または全株の売却を検討しており、ネクスター・メディア・グループが有力な入札者として考えられていると報じた。[ 154 ]報道によると、ワーナーメディアとバイアコムCBSは、新たな所有者に両社から新番組を購入することを義務付ける契約を締結する可能性があり、これにより両社はネットワークを通じて継続的な収益を得ることができるという。[ 155 ]当時、同ネットワークの社長兼CEOだったマーク・ペドウィッツは、CWのスタッフへのメモで売却の可能性について協議していることを認めたが、「何が起こるかを推測するのは時期尚早だ」と付け加えた。[ 156 ] [ 157 ]

2022年1月26日、ワーナーメディアとディスカバリー社の合併が2022年第2四半期中に完了する見込みであると報じられた。[ 158 ] [ 159 ]

2022年2月1日、AT&Tが430億ドルでワーナーメディアをスピンオフさせる予定であると報じられた。[ 160 ] [ 161 ]また同月、ワーナーメディアとディスカバリーの合併がブラジルの反トラスト規制当局CADEによって承認されたことが発表された。[ 162 ]

2022年2月9日、この取引が米国司法省によって承認されたことが発表された。[ 163 ]その翌日、ディスカバリーの株主は3月11日に取締役会を開き、ワーナーメディアとの合併について投票する予定であると発表された。[ 164 ]この取引は同日にディスカバリーの株主によって承認された。[ 165 ]

2022年2月23日、ワーナーメディアとディスカバリーの合併が4月8日に完了することが発表されました。[ 166 ] 3月25日、AT&Tが4月8日にワーナーメディアをスピンオフすることが発表され、AT&Tはエンターテインメント事業から正式に撤退しました。[ 167 ]

4月5日、キラー氏、ワーナーメディア・スタジオ・アンド・ネットワークス・グループの会長兼CEOであるアン・サーノフ氏、HBOマックスのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーであるアンディ・フォーセル氏が辞任することが発表された。 [ 168 ]翌日、最高財務責任者のジェニファー・ビリー氏、最高人事責任者のジム・カミングス氏、最高売上責任者のトニー・ゴンサルベス氏、コミュニケーションおよび最高インクルージョン責任者の クリスティ・ハウベガー氏、ワーナーメディアの最高顧問弁護士のジム・メザ氏、最高技術責任者のリチャード・トム氏が辞任することが確認された。[ 169 ]合併は4月8日に完了した。[ 170 ]

ワーナーメディアはディスカバリー社との合併によりワーナー・ブラザース・ディスカバリー社（WBD）となり、4月8日に消滅したが、カートゥーン ネットワークやアダルトスイムの番組や映画 のDVDなど、WBDの子会社の製品では社名が今でも使用されている。

ユニット

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ワーナーメディアの事業は、以下の 5 つの主要部門で運営されています。

リーダーシップ

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*注: 以下に挙げる役員は全員、2022 年 4 月 8 日の Discovery, Inc. との合併まで在任していました。

  • ジェイソン・キラー（最高経営責任者）
    • マイケル・バス、エイミー・エンテリス、ケン・ジャウツ（ CNN暫定共同代表）
    • ジェニファー・S・ビリー（最高財務責任者）
    • ジェームズ・カミングス（エグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高人事責任者）
    • アンディ・フォーセル（ HBO Maxエグゼクティブバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャー）
    • トニー・ゴンサルベス（エグゼクティブバイスプレジデント兼最高売上責任者）
    • クリスティ・ハウベガー（コミュニケーション担当エグゼクティブバイスプレジデント兼チーフインクルージョンオフィサー）
    • ジェームズ・メサ（エグゼクティブバイスプレジデント兼法務顧問）
    • アン・サーノフ（ワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス・グループ会長兼CEO）
    • リチャード・トム（最高技術責任者）
    • ゲルハルト・ツァイラー(ワーナーメディア・インターナショナル社長)

参考文献

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