統一された目的
Non-governmental organization

ユナイテッド・パーパス（旧称コンサーン・ユニバーサル）は、世界の最貧国の多くで活動し、貧困と不平等に対する地域に根ざした持続可能な解決策の発見を支援する国際開発・緊急救援組織です。2021年、ユナイテッド・パーパスはセルフ・ヘルプ・アフリカと合併し、2022年にはセルフ・ヘルプ・アフリカとして営業することに合意しました。[1] コンサーン・ユニバーサルは、レイモンド・ケネディ神父と1960年代後半から1970年代前半にかけて開発途上国で活動していたボランティアのグループによって創設されました。この組織は1976年1月に正式に設立され、2018年現在、約600人の従業員を抱えています。[2]創設メンバーに影響を与えたものには、彼らが目にした苦しみの直接体験や、貧困者の闘争への関与を促す社会運動などがありました。[3]ユナイテッド・パーパスは、苦境にある国々と協力して、地域の貧困と不平等に取り組むことを目指しています。彼らのビジョンは、「正義、尊厳、そして尊敬がすべての人に浸透する」世界です。[4]この組織は、「人々が必要な資源にアクセスできるようにすることで、長期的に生活を改善できるようにする」ことで、貧困と不平等を終わらせることを目指しています。また、「依存文化に挑戦」し、持続可能な開発目標（SDGs）の実践的な地域への適用にも取り組んでいます。[5]組織の本部は現在、英国にあります。[6]

歴史

ユナイテッド・パーパスのウェブサイトによると、設立40年を経て、ユナイテッド・パーパスは3500万人の貧困脱却を支援してきた。[7]同社は1989年にマラウイ での活動登録を行った。それ以来、ユナイテッド・パーパスはマラウイ、モザンビーク、ガーナ、ギニア、ナイジェリア、セネガル、ガンビア、バングラデシュ、ブラジルに事務所を設立している。また、カメルーン、エチオピア、ケニア、ザンビア、インド、カリブ海諸国では、現地パートナーと共同でプロジェクトを継続的に実施している。

ユナイテッド・パーパスの活動は、特定の分野に限定されていません。1997年から2000年にかけて、コンサーン・ユニバーサルという名称で活動していた同社は、マラウイ中部における土壌肥沃度に関する研究に参加しました。この研究では、コンサーン・ユニバーサルはマラウイの参加農家にマメ科植物の種子を提供しました。 [8]また、同組織は粘土ストーブを導入し、マラウイ国内に65のストーブ製造グループを設立して、地域開発を支援しました。[9]

2014年12月、ユナイテッド・パーパスの全国エイズコーディネーターであるムファツォ・マグワヤ氏は、エイズ/HIV感染者の増加に対する国民の意識向上を目的として、マラウイを訪問しました。マグワヤ氏は、ンチェウにあるムビンボ本部で、この地域の妊婦に対する検査とカウンセリングの必要性について講演しました。[10]

ユナイテッド・パーパスは、他の慈善団体と協力して、可能な限り多くの人々に支援を届けています。BeOnePercent.orgは2015年からユナイテッド・パーパスと協力し、支援を必要とする地域への支援のための募金キャンペーンを5回実施してきました。2017年7月に実施された直近のキャンペーンは、211人の会員が4,795.90ポンド（6,830.31米ドル）を寄付し、過去最大規模のキャンペーンとなりました。[11]

創設者

レイモンド・ケネディ神父は1926年1月22日、カリフォルニア州パロアルトに生まれ、2004年11月3日、78歳で亡くなりました。ケネディ神父は人道主義者として、世界の最貧国で精力的に活動し、あらゆる方法で支援活動を行いました。1970年、終戦後、彼は兄のジョンと妻のケイと共に、アフリカ・コンサーンという組織を設立しました。この組織はやがて世界的なコンサーン組織へと成長し、3人の創設者と数千人の無給ボランティアが、可能な限りあらゆる場所で支援活動を行いました。

1976年、ケネディは英国でコンサーン・ユニバーサルを設立し、アフリカのコンサーン組織を兄と妻に残しました。しかし、コンサーン・ユニバーサルの活動的なメンバーになったのは1987年になってからでした。これは、彼が聖霊父会の会員として新たに加わった活動に深く関わっていたためです。[12]ケネディは1951年にローマで司祭に叙階され、アイルランド、ナイジェリア、バングラデシュの聖霊父会の会員として36年間奉仕しました。[13]

マラウイの灌漑システム

マラウイは主に農業国であり、農業生産は外貨収入の90%を占めています。[要出典] 需要に応えるためには、灌漑農業の刷新と新技術の導入が必要でした。1980年代初頭までに、16近くの灌漑システムが建設され、そのうち2つはチルワ湖流域のリカンガラとドマシに建設されました。

コンサーン・ユニバーサルは、マラウイのドマシにおける灌漑システムの設置に深く関与しました。同社はマラウイの農家に対し、水、衛生設備、その他の機械設備を提供しました。2種類の灌漑方法が導入され、農家はどちらかを恒久的に使用するか選択することができました。

建設完了後に水資源管理体制の運営を引き継ぐ農民グループによって、ドマシ水利組合（DWUA）もこの時期に設立されました。このグループの設立後、コンサーン・ユニバーサルは、水路、橋梁、道路の管理と物理的な復旧に関する運用上の要素について、農民への研修を行いました。

2002年1月、コンサーン・ユニバーサルは、農民がDWUAの正式な運営ガイドを作成するのを支援しました。しかしながら、コンサーン・ユニバーサルが主催する会議に農民が出席しなかったため、作業は予想よりも遅れました。農民は、会議の開催時期が、完了する必要のある重要な農作業と重なると感じていました。このことが農民を苛立たせただけでなく、コンサーン・ユニバーサルのメンバーも、滞在先のマラウイ南部バラカとの往復に苛立ちを募らせていました。最終的に、ガイドは2003年1月に承認されました。[14]

マラウイのトウモロコシの生産性

マラウイのチセポとベンベケの農家には、コンサーン・ユニバーサル社から提供された、好みのマメ科植物の種子が配布されました。農家はその後、農家主導の試験栽培において、 これらの種子を単独作物、間作、あるいはトウモロコシとの輪作として栽培することができました。

コンサーン・ユニバーサルとワールド・ビジョン・インターナショナル（別のNGO）が、試験の実施に参加した。農家が管理する条件下で、放出された種子と放出前の種子を評価することを目的として、農村コミュニティによって一連の実験が行われた。試験は母子のシナリオで維持された。各母子試験に対して、徒歩圏内に6〜12の対応する子子試験があった。すべての子子試験には、母子の種子の一部が含まれている。多くの場合、子子試験は、コンサーン・ユニバーサルがコミュニティ・フィードバック・イニシアチブを通じて配布した豆と大豆の種子で構成されていた。母子試験は、最適な生育条件に適した領域を評価するために、研究グループ内の研究者によって設計された。最終的には、地元の個人が母子試験を管理する。[要出典]

マラウイで実施されたこれらの研究試験を通じて、農家は様々な種子について、そして季節を通してそれらを適切に発育・管理する方法について学ぶことができました。また、これは生育の悪い種子を排除するのにも役立ち、農家は市場に出荷する際に、既に手近にある土壌で何が育つかを把握できるようになりました。コンサーン・ユニバーサルの支援により、これらのリソースが提供されたことにより、マラウイの種子会社は、自国にとって最も有益なハイブリッド種子パックの増殖を選択できるようになりました。[15]

ガンビアは良いパートナーシップです

ガンビア・イズ・グッドは、英国を拠点とする園芸会社ヘイグローブと非政府組織コンサーン・ユニバーサルによって2003年に設立されました。その目的は、作物の生育不良と季節的な洪水に見舞われたガンビアの人々の持続可能な生活を支援することです。パートナーシップの取り組みは、ホテル、レストラン、スーパーマーケットなど、地域内の観光産業の振興に対する具体的なニーズに応えました。2007年には、ガンビア・イズ・グッドは売上の34,000ポンド（48,713.74米ドル）を輸入品からガンビアの地元生産者へと振り向けました。ガンビア・イズ・グッドは戦略的なコラボレーションとして始まりましたが、企業の社会的責任（CSR）に関するビジネスと開発の本質について、根本的な問題を検討する活動へと発展しました。本研究のデータは、ヘイグローブによる聞き取り調査とコンサーン・ユニバーサルによる参加観察調査を通じて収集されました。

ヘイグローブとコンサーン・ユニバーサルは、パートナーシップ契約を通じて、他者に模範を示すことを目指しました。NGOであるコンサーン・ユニバーサルは社会変革を推進することを目指していますが、企業は通常、同様の考え方を持っていません。このパートナーシップは、NGO対CSRビジネスモデルの従来の枠組みに挑戦し、持続可能な開発の本質を定義しました。[16]

コンサーン・ユニバーサルがユナイテッド・パーパスに

2016年11月、コンサーン・ユニバーサルの代表者は、スポーツ開発慈善団体であるインターナショナル・インスピレーションのメンバーと会合し、両組織の合併について協議しました。この会合で、コンサーン・ユニバーサルの代表者は、NGOセクターにおける支援提供のための新たな組織戦略を発表しました。この合併に伴い、ボンドの最高経営責任者であるベン・ジャクソンは「イノベーションおよびパートナーシップ担当グローバルディレクター」に昇進しました。この合併に伴い、コンサーン・ユニバーサルのスタッフの一部は、合併パートナーへのアクセスを容易にするため、英国ロンドンからウェールズへ異動する予定です。 [17]

コンサーン・ユニバーサルは創立40周年を記念し、組織の40年間の功績を称えるとともに、新しいブランドを世界に正式に紹介するビデオを制作しました。このビデオは、アーカイブ映像と現在の映像を融合させ、組織の成長の軌跡と未来を描いた短編映画となっています。[18]

コンサーン・ユニバーサルは2017年2月9日、マラウイのリロングウェで、社名をユナイテッド・パーパスに変更し、新たなブランド・アイデンティティを確立しました。同社は、水資源開発・食料安全保障担当のボブ・チレンバ氏をはじめとするマラウイ政府の代表者やユナイテッド・パーパスのスタッフを招いたイベントでこの変更を発表しました。ユナイテッド・パーパスは、長年にわたりマラウイの17地区で支援活動を行ってきました。主な支援活動は、2020年までに200万台のクリーン・クッキングストーブを普及させるという目標達成を支援するため、マラウイにストーブ製造グループを紹介することでした。チレンバ氏は、マラウイはブランド変更後も引き続きユナイテッド・パーパスと協力していく予定だと述べています。

このイベントでは、新しい組織名に加え、カントリーディレクターのヘザー・キャンベル氏によって新しいモットーも発表されました。新しいモットー「貧困からの脱却」は、開発、イノベーション、そして自立という組織の重点を要約しています。[9]

作品例

  • マラウイにおける安全な給水拠点の設置
  • マラウイ、ケニア、ナイジェリア、バングラデシュの村落水利組合に水利組合の維持管理を指導する。
  • ギニアとマラウイの紛争と飢餓の被害者に対する緊急人道支援の提供
  • コロンビア、ブラジル、バングラデシュの児童・青少年を対象とした成人識字​​能力および基礎教育研修
  • ブラジル、コロンビア、バングラデシュにおける危険にさらされている子どもたちの支援と子どもの権利の促進
  • ケニアとナイジェリアにおける水と衛生の改善戦略の策定
  • マラウイに65の調理ストーブ製造グループを設立
  • マラウイ中部における土壌肥沃度調査に参加
  • 薪不足の際にチクワティに薪を供給した[19]

参考文献

  1. ^ 「Self Help Africa、17カ国の農業に5000万ユーロを投資」アイリッシュ・ファーマーズ・ジャーナル、2021年8月25日。 2021年8月25日閲覧。
  2. ^ 「United Purpose」. The Big Give . 2018年4月15日閲覧。
  3. ^ 「Concern Universal」. United Purpose . 2018年4月15日閲覧。
  4. ^ CUマーケティングプレゼンテーションFAO
  5. ^ 「私たちについて」. United Purpose . 2018年4月15日閲覧。
  6. ^ “コンサーン・ユニバーサル (CU) | Devex”. www.devex.com 。2018年4月15日に取得。
  7. ^ 「Concern Universal」. United Purpose . 2018年3月19日閲覧。
  8. ^ Friesen, DK, & Palmer, AF (2004).新世紀におけるトウモロコシ生産性向上のための統合的アプローチ：第7回東部・南部アフリカ地域トウモロコシ会議議事録、ケニア・ナイロビ、2002年2月5～11日。ナイロビ：CIMMYT、アフリカ生計プログラム。
  9. ^ ab 「Concern UniversalがUnited Purposeに」MBAULA 2017年4月1日. 2018年4月15日閲覧。
  10. ^ “ユニバーサルがエイズ効果的な対応継続に懸念 - マラウイ・ニャサ・タイムズ - マラウイのマラウイ速報”. Malawi Nyasa Times - マラウイのマラウイ速報ニュース。 2014-12-19 。2018年4月4日に取得。
  11. ^ “United Purpose | BEONEPERCENT”. BEONEPERCENT . 2018年4月15日閲覧。
  12. ^ 「ビアフラへの食糧支援に尽力したヒューマニスト」アイリッシュ・タイムズ。 2018年4月15日閲覧。
  13. ^ “訃報”. recordnet.com . 2018年4月15日閲覧。
  14. ^ Nkhoma, Bryson G. (2004). 「マラウイの2つの灌漑計画における灌漑管理移管の経験、1960年代～2002年」『地球の物理と化学』 29 ( 15–18 ) : 1327–1333 . Bibcode :2004PCE....29.1327N. doi :10.1016/j.pce.2004.09.007.
  15. ^ 新世紀におけるトウモロコシ生産性向上への統合的アプローチ：第7回東部・南部アフリカ地域トウモロコシ会議議事録、ケニア・ナイロビ、2002年2月5日～11日。CIMMYT。2004年。ISBN 9789706481207。
  16. ^ ワダム、ヘレン（2009年夏）「CSR、持続可能な開発、パートナーシップに関する企業とNGOの視点」『コーポレート・シティズンシップ・ジャーナル』57-68ページ。
  17. ^ 「コンサーン・ユニバーサルが合併、社名変更、移転、そして新たな戦略を発表」www.civilsociety.co.uk . 2018年4月15日閲覧。
  18. ^ 「ユナイテッド・パーパス」.ストライカー・プロダクションズ. 2018年4月15日閲覧。
  19. ^ パーク、アンドリュー (1997). 「木、人、食料、土壌：マラウイにおける参加型開発の事例研究」.林業クロニクル. 73 (2): 221– 227. doi : 10.5558/tfc73221-2 .
  • 公式サイト
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