ver.di

ver.di
ユナイテッドサービス貿易組合
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft - ver.di
設立2001年3月19日
本部ベルリン、ドイツ
位置
  • ドイツ
メンバー190万
主要人物
フランク・ヴェルネケ社長
所属DGB
Webサイトwww.verdi.de
ベルリン・ミッテのヴェルディ本社

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft（ヴェルディ（表記：ver.di; [ˈvɛʁdiː]、英語：United Services Trade Union）は、ベルリンに本部を置く労働組合。2001年3月19日に5つの組合が合併して設立され、ドイツ労働組合連合（DGB）に加盟しています。約190万人の組合員を擁するヴェルディは、IGメタル。 [ 1 ]現在、ドイツで約3000人のスタッフを雇用しており、年間の会費収入は約4億5400万ユーロです。 [ 2 ]この労働組合は10の連邦州地区と5つの部に分かれており、9人の委員からなる全国執行委員会（Bundesvorstand）によって運営されています。フランク・ブシルスケは、2001年の設立から2019年9月にフランク・ヴェルネケが選出されるまで、ヴェルディの会長を務めていた。 [ 3 ]

設立

ヴェルディは、DAG を除くすべての組合が以前はドイツ労働組合連合 (DGB) に所属していた 5 つの組合の合併により 2001 年 3 月に設立されました。

ヴェルディの最も古い前身は、1866 年に設立されたドイツ印刷業者協会 (Verband der Deutschen Buchdrucker) でした。[ 4 ]

ドイツの労働組合間の緊密な協力に関する議論は、すでに1990年代に行われていました。これらの交渉には、Verdiの将来の設立パートナーだけでなく、旧TRANSNET（GdED）、教育科学労働組合（GEW）、食品飲料ケータリング組合（NGG）も参加していました。

1997年10月4日、DAG、DPG、GEW、HBV、IG Medien、ÖTVの議長は「ハンブルク宣言」に署名し、サービス部門における労働組合の利益代表の再編を支持した。[ 5 ] [ 6 ]この結果、関係する労働組合の執行委員会と緊密に協力して、合併の主要な側面と将来の大規模労働組合の構造を開発する運営委員会が設立された。

GEWが合併プロセスから離脱した後、DAG、DPG、HBV、IGメディアン、ÖTVの首脳は、1999年6月にドイツのマクデブルクで合併に合意した。同年秋にはベルリンに共同事務所を開設し、1999年11月には5つの組合の代表が臨時組合会議を開催し、暫定組織（GO-ver.di）を設立することで合意した。[ 7 ] [ 8 ]

関係する組合の代表者は、この合併を歴史的な一歩と捉え、サービス部門における「組合間の競争」に終止符を打つと主張した。[ 9 ]一方、この合併を批判する声もあり、特にIGメタルは、ヴェルディの規模がDGBを「爆発させる」可能性があると懸念を表明した。[ 10 ]また、批評家たちは、新しい労働組合が産業別組合の本来の責任分野にまで踏み込む可能性を懸念した。[ 11 ]ドイツ航空パイロット協会（Vereinigung Cockpit）は、この合併計画を機にDAGとの既存の協力関係を解消しようとさえした。[ 12 ]

2000年春、DAGとHBVが銀行の土曜日の労働に関して異なる立場を取ったため、合併計画は一時的に停止した。[ 13 ]新しいヴェルディ規約に関する交渉は特に対立の原因となり、一時的に主要組合が崩壊するかもしれないという警告が出るほどだった。ÖTVの一般組合員の中には、新しい労働組合が自分たちの利益を十分に考慮していないと考える者もおり、ヴェルディの決定によってÖTVが分裂する可能性があると観測する者もいた。[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]このような背景から、IGメディエンは、必要であればÖTV抜きの合併を提案するまでに至った。[ 17 ]

2000年11月、DAG、DPG、HBV、IGメディアンの代表は、78%から99%の多数決でヴェルディの設立に賛成票を投じた。[ 18 ] ÖTVの賛成票はわずか65%の多数決で、最も弱いものとなった。[ 19 ]そのため、ヘルベルト・マイは組合議長の再選に立候補しないことを決めた。後任に選出されたフランク・ブシルスケも合併に賛成し、ヴェルディ議長にも立候補する予定であると発表した。[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]

ヴェルディ設立に向けた最終段階として、2001年3月16日から18日にかけて行われた5つの加盟組合の合併大会が開催され、80%から91%の多数決で組合の解散が決議された。[ 23 ] 2001年3月19日から21日にかけて開催されたヴェルディ創立大会で、労働組合の設立が正式に完了し、ヴェルディ初の全国執行委員会が選出された。[ 24 ]

同月、ヴェルディはドイツ・ルフトハンザ航空と初の団体協約を締結した。[ 25 ]その後まもなく、ヴェルディはドイツ航空連合（DGB）に正式に加盟した。[ 26 ]

組織構造

ヴェルディの最高機関は全国大会（連邦会議）であり、4年に一度招集され、組合の基本方針を規定し、全国執行委員会と労働組合評議会（Gewerkschaftsrat）を選出してその活動を正式に承認する。[ 27 ]労働組合自体は、様々なレベル、部門、および個人グループに分かれている。部門と個人グループは、地方、地区、州、および国家レベルで独自の機関と委員会を持っている。[ 27 ]このマトリックスシステムは、ヴェルディが設立された当時からすでに議論を呼んでいた決定であり、労働組合の運営に関する問題は、設立後も引き続き前面に持ち込まれた。[ 28 ] [ 29 ]マトリックスシステムは、ヴェルディという組織全体を代表するだけでなく、そのメンバーの個々の職業の利益も代表するように設計されている。[ 30 ]全ての組織単位における男女の平等な扱いはヴェルディ規約に規定されており、労働組合が設立されて以来、中心的な課題となっている。[ 27 ] [ 31 ]

労働組合評議会と全国執行委員会

全国大会の合間には、労働組合評議会がヴェルディの最高機関となる。評議会は、連邦州管区、支部、そして女性、若者、高齢者のグループの代表者で構成される。[ 27 ]労働組合評議会は、ヴェルディ規約の遵守状況を監視し、組合の年間予算と年度末決算を承認し、全国執行委員会を監督する。

全国執行委員会は、ヴェルディ規約に規定されている全国大会または労働組合評議会の活動範囲外にあるすべての活動に責任を負う。ヴェルディの事業運営に責任を負い、組合内外において組合を代表する。全国執行委員会は、委員長、部門長、および最大5名の委員で構成される。[ 27 ]現在、委員会は9名の委員で構成されている。[ 32 ]

連邦州区、地区、地方レベル

ヴェルディの最小の地域単位は地方区であり、地域レベルに複数の部が存在する場合に形成される。これらの地方区は、組合員間の協力を支援し、簡素化する目的で設立されている。[ 27 ]地方レベルの次のレベルは、ドイツ全土に広がる組合の地区であり、これは連邦州区に従属する。これらの連邦州区は、地域構造と地区の規模について合意に基づいて決定する。[ 27 ]連邦州区自体は労働組合評議会によって設立される。[ 27 ]ヴェルディには現在10の連邦州区がある。[ 33 ]

個人の部門とグループ

ヴェルディの部門は、組合員の産業とセクターに特化しており、「組合員と企業関連の利益を主題別に代表する業務」を担当しています。[ 27 ]部門は独自の内部組織を決定し、独自の規約を有し、労働組合評議会の承認を受けなければなりません。[ 27 ] : 32 ヴェルディは現在5つの部門（Fachbereiche）を有しており、[ 34 ]以前は13の部門がありました。[ 32 ]

  • A: 金融サービス、通信・テクノロジー、文化、公共事業、廃棄物処理
  • B: 公共サービスと民間サービス、社会保険、交通
  • C: 保健、社会サービス、教育、科学
  • D: 貿易
  • E: 郵便サービス、運送会社、物流

各専門分野の特定の利益を特に支援し促進するために、各部門内に専門家グループや専門家委員会を結成することができます。

ヴェルディ規程は、部門に加えて、地区、州、そして国家レベルでいわゆる個人グループを設立することを規定しています。ヴェルディには現在、合計8つの個人グループがあります。

  • 若者
  • 高齢者
  • 労働者
  • 公務員
  • マスター、技術者、エンジニア
  • フリーランスの協力者および個人で自営業、フリーランス、または従業員のような個人
  • 失業者と
  • 移民

各グループの任務、構造、メンバーシップは、さまざまな委員会の提案に基づいて労働組合評議会によって可決されたガイドラインによって規制されています。[ 27 ]

会員数と構成

ヴェルディの組合員数は、2001年から2014年の間に281万人から204万人に減少した。[ 35 ]この減少の理由の一つは、医師組合のマルブルガー・ブントやパイロット組合のコックピット連盟といったライバル労働組合との競争である。[ 36 ]観察者によると、ヴェルディは新規組合員の勧誘は「比較的得意」だが、組合員の長期的な忠誠心を確立するという点では成功には限界がある。[ 37 ]実際、従業員、特に女性の関心の低下との闘いは、2001年の5つの個別組合の合併以前から既に問題となっていた。[ 38 ] 2003年には組合員数が非常に減少したため、ヴェルディは一部のスタッフを解雇せざるを得なかった。[ 39 ]しかし、これは合併後にヴェルディの運営において多くの組織が重複していたことも原因の一つであった。[ 40 ] 2007年、全国大会は執行委員会に対し、会員数の減少を食い止め、あるいは逆転させるための措置を講じるよう指示した。これにより「チャンス2011」（機会2011）キャンペーンが開始され、[ 41 ] 2012年には「パースペクティブ2015」（2015年の展望）というタイトルで同様の形で継続された。[ 42 ]その結果、ヴェルディの代表者は、少なくともドイツの新連邦州（旧東ドイツから）に関しては、2015年に「会員数の減少に終止符が打たれた」と述べることができた。[ 43 ]現在、ヴェルディは国営銀行と上場銀行だけで20万人の従業員を代表している。[ 44 ]

ヴェルディは2008年12月から、ヴェルディ会員限定のメンバーネットワークを運営しています。[ 45 ]メンバー情報やオンラインサービスに加え、このネットワークでは、会員同士が交流し、フォーラムで専門知識や経験を共有することができます。[ 46 ] 2012年には、委員会、特別利益団体、組合幹部、そしてヴェルディの運営に積極的に関わるその他の個人のためのワーキングプラットフォームがメンバーネットワークに追加されました。このプラットフォームのメンバーは、非公開グループでの議論、チャット、情報提供を行うことができます。[ 47 ] [ 48 ]

タスクと目標

団体交渉方針

ヴェルディは、従業員の労働条件を確保し、形成するために団体協約を活用することに尽力している。[ 49 ]ヴェルディは過去に何度も団体協約の統一性維持を主張し、それが従業員の積極性と団体交渉の受け入れを支持すると主張した。[ 50 ]ヴェルディは、従業員のストライキ権を変更しようとするあらゆる試みを拒否し、ドイツ連邦憲法裁判所に訴訟を起こすなどして、関連する法定時効に対して行動を起こす予定であると発表した。[ 51 ] [ 52 ]ヴェルディは、団体交渉方針の範囲内で、特に男女平等の実現に重点を置いている。[ 53 ]ジェンダー主流化は、労働組合自身の執行委員会の構成においても役割を果たしている。[ 54 ]ヴェルディの団体交渉方針のもう一つの目的は、ドイツの新旧の州の賃金と年金を一致させることである。[ 55 ] [ 56 ]

ヴェルディの団体交渉政策は、とりわけ公務員の労働争議によって、メディアの注目を集めた。2006年、組合員は3ヶ月にわたるストライキを経て、ドイツ連邦州公務員のための新たな団体交渉協定を承認した。[ 57 ]当時のマルブルガー連盟は交渉結果を拒否し、[ 58 ]ヴェルディと「衝突する方向にある」とメディアは報じた。[ 59 ]両組合の団体交渉組織は既に前年に解散していた。[ 60 ] 2007年、ヴェルディとドイツ公務員連盟（DBB）は、「十分に節約できる」をモットーに、300万ユーロを投じた広告キャンペーンを開始した。[ 61 ]このキャンペーンの目的は、新たな団体交渉に向けて公務員が行っている活動に、より多くの注目を集めることだった。[ 62 ]警告ストライキの波と数回の交渉の後、2008年3月に両当事者は和解を求めた。[ 63 ] [ 64 ]これは失敗に終わったが、最終的にヴェルディはドイツ連邦政府、ドイツ連邦州、地方自治体と新しい団体交渉に合意した。[ 65 ] [ 66 ]労働組合は8％の賃上げを達成したが[ 67 ]、一部の観察者はこれを公共予算への重い負担と呼んだ。[ 68 ]ヴェルディは労働争議中に合計5万人の新規組合員を獲得した。[ 69 ]その後、ヴェルディは2018年の同様の交渉でもこの成功を繰り返すことができ、30か月間にわたって給与を累計7.5％引き上げ、公共部門をより魅力的な雇用主にするための上乗せ金や追加支払いを含む合意に達した。[ 70 ]

注目すべきことに、ヴェルディは2015年にドイツポストで、賃金と新たな小包部門の計画をめぐる紛争で、一連のストライキを実施した。これらのストライキのうち1つは4週間続き、当時、同社は1億ユーロの損失を被った。[ 71 ]

2023年、ドイツの主要都市であるベルリン、ブレーメン、ハンブルクの空港は、賃金をめぐる紛争をめぐってヴェルディが組織した警備員のストライキのため、3月13日は空港からの出発便を一切運航しないと発表しました。[ 72 ]

教育サービス

ヴェルディ教育センター「クララ・ザールベルク」、ベルリン・ヴァンゼー

ヴェルディはドイツ全土に数多くの教育センターを運営しており、いずれも会員間の経験と専門知識の交換を支援することを目的としている。これらのサービスは特に、ただし排他的ではないが、活動的な労使協議会を対象としている。教育センターはまた、仕事に関連したプログラムや、さまざまなトピックに関する一般的な継続教育プログラムの会場としても利用されている。[ 73 ]ヴェルディは現在、ベルリン、ビーレフェルト、ブランネンブルク、グラーデンバッハ、モースバッハ、ナウムブルク（ヘッセン州）、ザールフェルト、ウンデロー、ヴァルスローデに教育センターを運営している。[ 74 ]ヘルステの施設は2015年末に閉鎖され、その建物は現在難民の住居として使用されている。[ 75 ]

上記の教育センターのほかに、いくつかの連邦州には、旧ドイツ給与所得者組合 (DAG) から引き継がれた独立した ver.di 教育機関も数多くあります。

ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH

ver.di Bildung + Beratung（略称：ver.di b+b）は、ドイツ全土で活動するVerdiの教育機関です。法定特別利益団体（労働組合、職員協議会、青年・研修生協議会（JAV）のメンバー、障がい者従業員代表団体、従業員代表委員会のメンバーなど）向けのセミナー運営を担当しています。ver.di b+bは、「継続教育訓練における学習者志向の品質試験」（Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung）の独立機関による審査と認証を受けています。

ver.di b+bは書籍出版社としても活動しており、ガイドブック、業務ガイド、法律解説書などを出版しています。

同社の本社はドイツのデュッセルドルフにあります。ver.di b+b はドイツ全土 25 か所に拠点があります。

同社の子会社「Rat.geber GmbH」は、理事会や委員会に助言し、ベルリンにあるヴェルディの行政本部で公共書店を運営しています。

国際会員

ヴェルディは、UNIグローバルユニオン、国際運輸労働組合連盟、国際グラフィック連盟、国際ジャーナリスト連盟、国際公共サービス連盟など、複数の国際労働組合連合の会員である。 [ 76 ]また、 EPSUなどのヨーロッパの労働組合連合にも加盟している。[ 77 ]また、ヨーロッパドイツ運動（EBD）の会員であり、タックスジャスティスネットワークのパートナーでもある。[ 78 ]

出版物

ヴェルディは会員向けに様々な雑誌を発行しています。会員の皆様には、年8回発行される雑誌「Verdi Publik」を無料で配布しています。その他のヴェルディの出版物には、メディア政策誌「M – Menschen Machen Medien」（M – 人々がメディアを作る）があり、これは「Druck + Papier」（印刷 + 紙）や「Kunst + Kultur」（芸術 + 文化）と同様に、全国執行委員会とメディア・芸術・産業部門によって発行されています。

批判

ヴェルディが設立されて以来、その複雑な組織構造は繰り返し批判の対象となってきた。例えば、早くも2001年にはドイツの日刊紙デア・ターゲスシュピーゲルが読者に対し「摩擦による損失と非効率」の脅威について警告していた。[ 79 ]日曜紙ヴェルト・アム・ゾンタークも労働組合内の「摩擦と予算争い」について報じた。[ 80 ]日刊紙ディ・ターゲスツァイトゥングは、ヴェルディのマトリックスモデルは「非常に複雑」であるため、ヴェルディの正社員でさえ「説明に苦労した」と主張した。[ 81 ]週刊ニュース誌シュテルンもヴェルディについて報じ、その支部、州協会、地区は「互いに協力するよりも、むしろ対立して機能している」と述べている。[ 82 ]これらのメディア報道に加えて、ヴェルディの組織構造は内部からも繰り返し批判を受けており、この批判への対応が「Perspektive 2015」イニシアチブに盛り込まれたほどであった。[ 83 ]

批評家たちはまた、ヴェルディが公の場では従業員の権利と公正賃金を支持する強い姿勢を示しているものの、社内レベルではこれらの目標を達成しようと努めていないと非難した。その一例が、国際的なケータリング会社であるソデクソが運営していたベルリンのヴェルディ本社の食堂である。業界の常として、ソデクソは産業別団体協約を締結しておらず、代わりに企業レベルで団体協約を使用している。[ 84 ]ノイエ・ルール・ツァイトゥング紙が提供した情報によると、ヴェルディと密接な関係にあるドイツ従業員アカデミー（DAA）の従業員の賃金は、ヴェルディが慈善団体AWOやディアコニーなどのライバルと交渉した水準を下回っていた。[ 85 ]ストライキ中のヴェルディの行動も常に批判の対象となっており、一部の報道では個々のケースで従業員がストライキを強いられたと主張しているが、労働組合はこれを否定している。[ 86 ]批評家たちはまた、ヴェルディが組織したいくつかのストライキを不相応だと評している。[ 87 ] [ 88 ]

大統領

2001年:フランク・ブシルスケ
2019年：フランク・ヴェルネケ

注釈と参考文献

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さらに読む

  • ラース・カルクブレンナー（2017）：第三次産業における労働組合に関する比較事例研究。スイスとドイツにおける合併した労働組合。修士論文、グローバル労働大学／ベルリン経済法学院／カッセル大学。
  • ベルント・ケラー: Erfolgsmodell からの多分岐工場ですか? Zusammenschlüsse alsorganisatorisches Novum-das Beispiel Verdi。 VSA-Verlag、ハンブルク、2004、ISBN 3-89965-113-8（ドイツ語）
  • ハンス＝ペーター・ミュラー、ホルスト＝ウド・ニーデンホフ、マンフレート・ヴィルケ：ヴェルディ：肖像と位置。ドイツ研究所Verlag、ケルン、2002年、ISBN 3-602-14588-3（ドイツ語）
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