仮想ビジネスモデル

仮想ビジネスモデルは、スタートアップ企業を組織する方法です。

バーチャルカンパニーでは、財務資源の活用を最適化し、結果として費用対効果の高い製品開発を実現できます。このビジネスモデルは、以下のいくつかの基準に基づいて定義されます。企業は従業員数が限られていること、経営陣が製品開発および事業開発の能力を有していること、企業は実行可能な財務資源を有しているか、またはそのような財務資源を確保する意欲があること、企業は財務資源の活用について明確な計画を持っていること、業務の大部分はバーチャルカンパニー外の組織で実行されること、外部リソースプロバイダーによって創出された価値（例：技術的成果、特許）の所有権はバーチャルカンパニーに帰属すること。

バーチャルカンパニーを設立し、外部サービスプロバイダーを活用して事業を展開した後、企業は継続的な製品開発のためにバーチャルカンパニー形式を継続することも、しばらく経ってから従来の統合型企業に転換することもできます。^[1]

参考文献

1. ブライダー、カリン;マルボルグ・ヘイガー、アンキ。セーデルリンド、エスキル (2016-02-06)。仮想ビジネス モデル: 起業家のリスクと報酬。ウッドヘッド出版。ISBN 978-0-08-100182-0。