WGBO-DT
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WGBO-DT
都市イリノイ州ジョリエット
チャンネル
ブランディング
  • ユニビジョン・シカゴ
  • Noticias N+ ユニビジョン・シカゴ（ニュース番組）
番組編成
提携
所有権
所有者
WXFT-DT、WOJO、WPPN、WVIV-FM
歴史
初回放送日
1981年9月18日 （1981年9月18日）
以前のコールサイン
  • WFBN (1981～1986)
  • WGBO-TV (1986～2009)
以前のチャンネル番号
  • アナログ： 66 (UHF、1981～2009)
  • デジタル: 53 (UHF、2005 ～ 2009)、38 (UHF、2009 ～ 2019)
1980年代半ばにグラント放送が所有していた
技術情報[ 1 ]
免許機関
FCC
施設ID12498
ERP635kW
HAAT403メートル (1,322フィート)
送信機座標北緯41度53分55.6秒 西経87度37分23.7秒 / 北緯41.898778度 西経87.623250度 / 41.898778; -87.623250
リンク
パブリックライセンス情報
ウェブサイトwww.univision.com / local /chicago- wgbo

WGBO-DT（チャンネル66）は、アメリカ合衆国イリノイ州ジョリエットに免許を持つテレビ局で、スペイン語放送ネットワークUnivisionのシカゴ地域における放送局です。オーロラ放送局の免許を持つUniMásの放送局WXFT-DT （チャンネル60）と共に、TelevisaUnivisionによって所有・運営されています。両局はストリータービル地区のノース・フェアバンクス・コート541番地にスタジオを共有しており、WGBO-DTの送信所はジョン・ハンコック・センターの最上階に設置されています。

WGBOは1981年にWFBNとして設立され、主にスペクトラムサービスの有料放送（STV）番組を放送していた。1984年のシカゴSTV市場の統合後、同局はより典型的な独立系放送局へと転換した。1986年から1988年まではグラント・ブロードキャスティング・システムの傘下だったが、その間、同社のポートフォリオの中で最も成功していない放送局だった。グラントの破産後に結成された債権者連合であるコンバインド・ブロードキャスティングは、1994年に同局をユニビジョンに売却し、同ネットワークは6年ぶりにシカゴでフルタイムの放送局とな​​った。1995年以降、WGBOはシカゴのユニビジョン局であり、スペイン語のローカルニュース番組も制作している。

歴史

初期とフォーカスの所有権

1979年、4つの企業がジョリエットのチャンネル66にテレビ局を建設するための建設許可を申請しました。そのうち3社は同じ考えを持っていました。アメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズ・コーポレーション（ATC）は、タイム社の部門で、有料テレビサービスのプレビューを所有していました。イリノイのチャンネル66は、サブスクリプション・テレビジョン・オブ・アメリカを所有するクリント・マーチソンが所有していました。 [ 2 ]テネシー州ナッシュビルに本社を置くフォーカス・ブロードキャスティング・カンパニーは3番目の申請者でした。同社も、ニューヨーク地域で運営されているウォメットコ・ホームシアターサービスの技術と番組のリース契約を確保しており、STVを希望していました。 [ 3 ] 4番目の入札はラゴ・グランデ・テレビジョン・カンパニーからありました。[ 4 ]

4社の入札者は和解に合意し、1980年7月22日にフォーカスに建設許可が与えられた。[ 4 ] ATCとラゴグランデの入札は、費用を償還された後、却下された。[ 5 ]マーチソンは、STV番組から得られる収入の大部分と引き換えに、建設費として最大700万ドルの融資を保証し、この放送局に資金を提供した。しかし、開局前にマーチソンは、その株式のほとんどをテキサス州の別の会社、[ 6 ]タイラーのビュフォードテレビジョンに売却した。ビュフォードは、テキサス州タイラーとラフキンのテレビ局のみを放送資産としており、STV事業に参入していた。1980年に、同社はシンシナティにハイブリッド型の加入者・広告サポート局であるWBTIを建設・契約し、他の都市でも同様の局を建設するための許可を申請していた。[ 7 ]

WFBNは1981年9月18日に放送を開始し、その加入型サービスであるスペクトラムは29日に番組を開始しました。[ 8 ]数か月後、ビュフォードはホームエンターテイメントネットワークの旗の下にグループ化されたSTVの株式の80％の過半数をデンバーのユナイテッドケーブルに2000万ドルで売却しました。[ 9 ]ユナイテッドは1982年9月にミネアポリスで3番目で最後のSTV局であるKTMA-TVを開局しました。[ 10 ]

スペクトラムは、 WSNS-TV （チャンネル44）のON TVに次ぐシカゴで2番目に大きなSTV事業だった。1983年3月までに、WFBNのスペクトラムの加入者数は6万人で、WSNSのON TVの12万5千人に対して、わずかだった。さらに、スペクトラムは開始以来利益を上げておらず、ケーブルテレビの普及率が高まるにつれて業界は縮小し始めていた（シカゴ市自体にはまだケーブルテレビはなかったが）。[ 11 ]スペクトラムはチャンネル66の放送時間のほとんどを占領し、WFBNが唯一無料で提供していた番組は、毎日の体操番組と週2回の公共問題番組だけだった。[ 12 ]しかし、WFBNは1983年に他の広告付き番組をいくつか試みた。最も注目されたのは、シカゴのラジオDJとして長年活躍してきたスティーブ・ダールが司会を務める朝の番組「It's Too Early」だった。フォーカスによると、この番組は視聴者から「公共の場で視聴するにはわいせつすぎる」という苦情が寄せられ、1ヶ月も経たずに終了した。[ 13 ]

1983年8月、ユナイテッドケーブルはホームエンターテイメントネットワーク部門を減損処理し、3つのSTVシステムすべてを売りに出した。[ 14 ]ユナイテッドケーブルはシカゴ事業をON TVの親会社であるオークコミュニケーションズに売却し、スペクトラム加入者は1984年3月1日からON TV番組の同時放送を視聴できるようになり、オークはWSNS-TVの信号を使用して加入者をON TV機器に転換することができた。[ 15 ]

WFBNはSTV番組の枠を超えた展開に向けて準備を始めた。運営責任は、フォーカス社の代表であるダグラス・ルーエとウィリアム・ガイスラーが1982年に買収した通信社UPIに移管された。メディア・キャピタル・グループが同局の少数株を取得し、有限責任事業組合（LP）の投資家を募った。[ 16 ] STVの同時放送は1984年5月31日に終了し、翌日、WFBNは夏の間、1日18時間ミュージックビデオを放送する暫定放送を開始した。[ 17 ]その後、WFBNはシンジケート再放送や映画、そしてロヨラ・ランブラーズのバスケットボールの試合中継に重点を置く、従来型の独立系放送局とな​​った。[ 18 ]

助成金と共同所有権

ルーエとガイスラーの事業は1984年に財政難に陥り始め、UPIは翌年初頭に破産申請を行った。フォーカスはWFBNを売却し、1985年9月にグラント・ブロードキャスティング・システムに200万ドルと推定5,000万ドルの負債（一部は免除または借り換え済み）で50%の株式を売却することで合意した。グラントはまた、1990年までに残りの50%の株式を取得するオプションも取得した。多くの番組配信会社が未払い状態にあり、中には1984年9月以降も未払いが続いている者もいたため、フォーカスとグラントは、この取引が承認されなければ、放送局は放送を停止するか、場合によっては強制破産に陥る可能性が高いと警告した。当時、競合局であるWPWR-TV（チャンネル60）を所有していたメトロウエスト・コーポレーションは、WFBNの免許を取得する以前からグラントが「複数市場での番組購入、独占契約、その他類似の契約によってシカゴのテレビ市場における競争を阻害しようとした」と主張し、売却を却下する申し立てを行った。[ 19 ] [ 20 ]グラントはWFBNがシンジケート番組のために結んだ高額な契約を削減し、再構築することに熱心だったと報じられている。[ 21 ]

1985年11月にグラントによるWFBNの買収がFCCによって承認された後、[ 22 ]同局は1986年1月4日にコールレターをWGBO-TVに変更し、オンエア・ブランドとして「スーパー66」を採用した。[ 23 ]全体的には劇的な変化はなかったものの、WGBOは1986年1月に、ネットワーク外のシットコムを数本、子供向け番組を限定的に、西部劇シリーズを数本追加し、 CNNヘッドライン・ニュースを毎日同時放送した。[ 23 ]同局はランブラーズで多少の成功を収めたが、グラントが事業を展開したシカゴ市場は最も厳しい市場であることが判明した。フィラデルフィア（WGBS-TV）とマイアミ（WBFS-TV ）の局はそれぞれの市場で第3位の独立系局であったが、WGBO-TVはシカゴでは既存のWGN-TV、WFLD、WPWR-TVに次ぐ第4位の独立系局であった。グラントはまた、大規模な広告攻勢で市場に参入し、競合他社の一部に自社のマーケティング費用を増額させるなど、浪費家でもあった。[ 24 ] 1986年後半までに、番組制作費の急激な上昇により、グラントは多額の負債を抱えることになった。1986年12月8日、債権者から身を守るため、連邦破産法第11章の適用を申請した。 [ 25 ]破産裁判所の発表によると、グラント傘下のテレビ局の中でWGBO-TVが最大の赤字を計上し、1986年の損失は1,376万ドル。フィラデルフィア局は972万ドル、マイアミ局は654万ドルの赤字だった。同年、グラント全体の損失は3,596万ドルだった。[ 26 ]

1987年3月のフィラデルフィアでの破産裁判所の手続きで、グラントは、現金と売掛金で少なくとも7月1日までは放送局の運営を続けることが認められ、同社の債権者による放送局の経営権の取得または売却の強制申し立ては却下された。[ 27 ]しかし、7月7日、グラントは破産手続きに入り、同社と3つの放送局の経営権をテレビ番組供給業者と債券保有者に引き渡すことに同意した。この再建計画は10月13日に正式に提出され、1988年3月30日に承認された。1995年までに放送局の運営で発生した4億2000万ドルの負債を返済し、その時点で放送局は売却されることになっていた。[ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] 1988年7月、債権者支配の会社であるコンバインド・ブロードキャスティングがグラントと3つの放送局を引き継いだ。[ 31 ]次の5年間、WGBOは再放送やインフォマーシャル、そしてWGN-TVで放送中止になった地元の宗教番組（カトリックのミサを含む）、[ 32 ]ラジオ局WUSNのカントリーミュージックビデオ番組、[ 33 ]インディアナ州のフージャーミリオネア宝くじゲームショー、[ 34 ]イリノイ大学とシンジケート放送のビッグ・テン・カンファレンスの大学バスケットボールなど、様々な地方番組で生計を立てた。[ 35 ] [ 36 ]

タイム・ワーナーが1993年11月2日にThe WBの開局を発表した後、同ネットワークはWGBOとシカゴ支局となる協議に入った。トリビューン・ブロードキャスティングはThe WBの部分的な所有権を持ち、他の市場の独立局を同ネットワークの系列局として起用したが、WGN-TVは全国スーパーステーションへのフィードと豊富なスポーツ番組があるため、当初は系列局になるとは考えられていなかった。ネットワーク社長のジェイミー・ケルナーはエレクトロニック・メディアに対し、シカゴではWGBOでThe WBが見られる可能性が高いと語っていた。 [ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] WGN-TVは12月3日に方針を転換し、これにより同社のスーパーステーションフィードはWB局のない地域にも同ネットワークを全国的に届けることとなった。[ 40 ]

一方、コンバインド社は1993年にWGBOと傘下の他の放送局を売りに出した。チャンネル66の希望価格は1億ドルと報じられており、4人の買い手が同局を視察したと言われている。[ 41 ]マイアミのWBFS-TVも売りに出され、マイアミの報道によるとクリスクラフト・インダストリーズが関心を示し、両局を9000万ドルで買収する交渉を試みたという。[ 42 ]放送・ケーブル誌は、業界ではユニビジョンも関心のある買い手の一つだと推測していると報じた。[ 43 ]

ユニビジョンの所有権

ユニビジョンがWGBOに興味を持ったのは、シカゴでの異例の取り決めがあったためです。WGBOの放送スケジュールは、長年独立系で民族系の放送局であるWCIU-TV（チャンネル26）によって部分的に空いていました。 [ 44 ]同局は平日の民族系番組をラインナップから外し、スペイン語番組に重点を置きましたが、日中の時間帯には、英語のビジネスニュース番組「Stock Market Observer 」を平日午後3時30分前に放送し続け、週末には他の言語の番組もいくつか放送されていました。 [ 45 ]ユニビジョンは、全米で3番目に大きな市場（そして5番目に大きなヒスパニック系テレビ市場[ 46 ]）にフルタイムの系列局を求めており、WGBO-TVがもはや買い手を探していなかったにもかかわらず、WGBO-TVを探し出し、買収交渉に入りました。[ 47 ]

1994年1月、ユニビジョンはコンバインド・ブロードキャスティングからWGBOを3,500万ドルで買収し、番組制作を同社に移管すると発表した。この取引には、スタジオ設備、伝送機器、送信機など、WGBOの免許取得に関連しない資産の大部分が含まれていたが、英語番組の在庫は含まれていなかった。買収は5月13日に完了した。[ 48 ] [ 49 ] 1994年8月、コンバインド・ブロードキャスティングは、残りの2つの放送局、WGBSとWBFS-TVをパラマウント・ステーションズ・グループに1億6,500万ドルで売却すると発表した。 [ 50 ] [ 51 ]

1994年8月、ユニビジョンは正式にWGBOの所有権を引き継ぎました。[ 52 ]しかし、ユニビジョンとWCIUとのパートタイム提携契約は1994年12月31日まで有効でした。その結果、ユニビジョンはWCIUとの契約が終了するまでの5か月間、WGBOを英語の独立系放送局として運営し続けました。1995年1月1日、WGBOはスペイン語番組に切り替え、ユニビジョンは1989年にWSNS-TVから提携を解除してWCIUに戻って以来初めて、市場にフルタイムで存在するようになりました。[ 53 ] WGBOのシンジケート在庫の大半とHoosier Millionaireは、インディアナ州ハモンドの新しい独立局WJYSに引き継がれ、[ 54 ] Catholic MassはWEHS-TVに移行しました。[ 55 ]

WGBOがユニビジョンに移行した当時、WSNSは10年間スペイン語放送局でしたが、チャンネル66はすぐに視聴率トップの座を奪いました。1996年11月までに、チャンネル66のヒスパニック系視聴者数はWSNSの3倍になりました。[ 56 ]

ニュース運営

キャプションを参照してください
シカゴの街頭に立つWGBOのニュースクルー

1995年1月1日にユニビジョンに移行したWGBOは、ニュース部門を立ち上げ、午後5時と10時にスペイン語のローカルニュース番組の制作を開始し、シカゴの同じポストに元KVEAニュースディレクターのジャクリーン・ガヤルドを雇用しました。 [ 57 ]当初のニュース番組はWTTWのスタジオで制作され、[ 58 ]夕方の放送は当初、エリオ・モンテネグロとエドナ・シュミットがアンカーを務め、午後10時のニュース番組のアンカーはホルヘ・バルボサが務めていました。[ 59 ] 2012年1月4日、WGBOはローカルニュース番組をハイビジョンで放送し始めました。[ 60 ]

2018年に正午のニュース番組を追加した後[ 61 ] 、 2019年1月21日に、同局は平日の2時間のローカル朝ニュース番組「Primera Hora 」を初めて放送し、全国朝番組「Despierta América」に繋げた。ユニビジョンは、この番組をシカゴ初のローカルスペイン語朝ニュース番組と宣伝した。[ 62 ] WGBOにとっては、2001年にも朝番組を制作しており、2度目の試みであった。[ 63 ]

2019年、WGBOはシカゴ・レポーターと提携し、シカゴのヒスパニック系コミュニティに焦点を当てたマルチプラットフォームのバイリンガルニュースルームであるLatinextを設立しました。[ 64 ]

技術情報

キャプションを参照してください
WGBO-DTはジョン・ハンコック・センターの西側のマストから放送されている。ここでは2009年の写真である。

WGBOはジョン・ハンコック・センターを常時使用している唯一のフルパワーテレビ局である。西側のマストには他の6つの低出力テレビマルチプレックスといくつかのバックアップFM施設もあり、[ 65 ]、シカゴの4つのフルパワーテレビ局が東側のマストをバックアップとして使用しています。[ 66 ]

サブチャンネル

放送局の信号は多重化されています

WGBO-DTのサブチャネル[ 67 ]
チャンネル解像度アスペクト短縮名 プログラミング
66.1 720p16:9WGBO–DTユニビジョン
66.2 480iMSゴールドムービースフィア・ゴールド
66.3 4:3GETTVゲット
66.4 16:9犯罪トゥルー・クライム・ネットワーク
66.5 グリットグリット
66.6 4:3レトロTV空白MPEG-4ビデオ
2.2480i4:3スタートTVスタートTV ( WBBM-TV )MPEG-4ビデオ
2.5チャージチャージ！（WBBM-TV）MPEG-4ビデオ
  他の放送局に代わって放送する
  MPEG-4ビデオMPEG-4ビデオによるサブチャンネル放送

アナログからデジタルへの移行

WGBOは、2009年6月12日、米国のフルパワーテレビ局が連邦政府の義務に基づきアナログ放送からデジタル放送に移行した公式の日付に、 UHFチャンネル66のアナログ信号を停止しました。同局は、移行前のUHFチャンネル53から、移行後の運用に向けてUHFチャンネル38にデジタル信号を移行しました。[ 68 ]

参考文献

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