世界クラスのIT
世界クラスのIT：ITが勝利するとビジネスが成功する理由
表紙
著者ピーター・A・ハイ
言語英語
出版社ジョセイ・バス
発行日
2009
メディアタイプハードカバー
ページ161
ISBN978-0-470-45018-5
OCLC935610986
LCクラスHD30.2 .H543 2009

「ワールドクラスのIT：ITが勝利するとビジネスが成功する理由」は、ピーター・A・ハイ氏が2009年に出版したIT管理に関する書籍で、 CIOやその他の経営幹部がビジネス内でITを推進するためのフレームワークを提供することを目的としています。ハイ氏は、ITをビジネス戦略と整合させ、企業がITのパフォーマンスを監視および改善できるようにする5つの原則を概説しています。 [1]この本は、ITをビジネスユニット、パートナー、顧客に企業の考えを伝えるデジタル神経系と見なす2000年代のトレンドを強調しています。 [2] 2009年の出版以来、この本は北京語版と韓国語版も出版されています。

世界クラスのITの5つの原則

  • 人材は組織の基盤です。適切な人材が適切なタイミングで適切な仕事をしなければ、優れたパフォーマンスを達成することは困難です。
  • インフラストラクチャは、事後対応型の組織と事後対応型の組織を区別します。ソフトウェア、ハードウェア、ネットワークなどが安定的に機能しない場合、IT組織は事後対応型に陥ってしまいます。インフラストラクチャが確実に機能していれば、組織のより多くのメンバーが将来について考えることができます。
  • プロジェクトとポートフォリオ管理を通じて、企業内に新たな能力が生まれる可能性があります。ポートフォリオが全体としてビジネス目標をサポートし、プロジェクトが期限と予算内で完了することを確実にすることが重要です。
  • IT部門とビジネス部門のパートナーシップは不可欠です。IT部門内の様々なグループがチームとして機能し、効率的かつ効果的なコミュニケーションを図るのは、ITエグゼクティブの役割です。IT部門が経営幹部、事業部門、主要なビジネス機能と良好なパートナーシップを築き、ITイニシアチブのオーナーシップと成功を確保することも同様に重要です。
  • アウトソーシングが一般的になるにつれ、外部とのパートナーシップは重要になります。ビジネス戦略に関する議論に貢献することで、IT部門はITのどの側面を外部パートナーに委託するのが最適かを判断する上で有利な立場にあります。さらに、企業がアウトソーシング活動から期待される価値を確実に得られるよう、IT部門はこうした関係を巧みに管理する必要があります。

ITとビジネスの関係

ワールドクラスITは、一連の指標とモデルを用いて、過去10年間に業界全体で出現した強力なトレンド、すなわちITと企業のビジネス戦略の統合を具体化しています。CIOダイジェストは、このパターンが企業の長期的な組織的成長と発展の鍵であると認識しています。[3]

デロイトが2009年に実施したIT調査によると、 IT部門は予算がますます厳しくなる中で、ビジネス価値の提供というプレッシャーに常にさらされていることが明らかになっています。IT部門には、ビジネスの様々な側面（インフラ、顧客サービス、プロジェクト管理など）を同期させ、連携させることが求められています。しかし、IT業界内では、情報技術とコーポレートガバナンスをいかに最適に連携させるかについて議論が続いています。企業は運営予算の大部分をITに費やしているため、この議論はビジネスおよび情報技術理論において重要な位置を占めています。[4]

CIO Insightは、ITとビジネスの関係がますます深く広くなったことで、企業組織からIT幹部が台頭してきたと指摘しています。これまでIT幹部は技術部門から昇格するのが一般的でしたが、ビジネス志向のCIOやCTOの必要性が高まり、企業戦略に精通したリーダーの需要が高まっています。ビジネス理論によれば、ITが戦略立案の領域へと移行するにつれて、この傾向は続くと予想されます。[5]

世界クラスのITに関するフォーラムポッドキャスト

ITプロフェッショナルは、ITビジネス戦略の重要性に対する意識を高めるためのフォーラムとして、ソーシャルメディアに集まることが増えています。CIO Magazineのブライアン・ブランチャード氏は、CIOがソーシャルメディアを利用するのは、自身の革新的なアイデアを共有するためだけでなく、業界のトレンドを把握し、貴重な人脈を築くためでもあると指摘しています。[6]

ITとビジネスの関係性に関する議論を深めるため、著名なIT専門家が参加する情報ポッドキャスト・インタビューシリーズ「ワールドクラスIT」が示す5つの原則に基づきます。ピーター・ハイ氏が進行役を務め、400以上のインタビューがiTunesやTechnovation with Peter High（旧称The Forum on World Class IT）などのフォーラムで配信されています。[7]

レビュー

IT Business Edgeはこの本のレビューと抜粋を掲載した。[8]

著者のピーター・ハイ氏は、著書の出版に続き、ワールドクラスのIT関連トピックに関する数多くの記事を執筆しています。その中には、以下のようなタイトルがあります。

  • 「マイクロソフトとシスコのCIOが新時代に向けてITを再編した方法」[9]
  • 「CIOも最高イノベーション責任者になれる」[10]
  • 「クアルコムの統合ITインフラストラクチャの内部」[11]
  • 「アメリスターカジノCIOのシェリーン・クイッシュ氏が『CIOは人事も管理すべきか？』に登場」[12]
  • 「マッケソンのランディ・スプラット：ITの涅槃とビジネスの涅槃が出会う場所」[13]
  • 「偉大なアメリカの保険会社CIOピユーシュ・シン：計算されたリスクを取る」[14]
  • 「ニューノーマル：慎重に進めよう」[15]
  • 「新CIOの第一歩」[16]
  • 「ADP：困難な時代におけるITイノベーションは成果をもたらす」[17]
  • 「フレクストロニクス：ITを「必要最低限​​」で稼働させる」[18]
  • 「世界クラスのIT：最高のCIOはビジネス戦略の推進と実行における完全なパートナーである」[19]

参照

参考文献

  1. ^ Betts, Mitch (2009年12月21日). 「書評：ITリーダーシップを5つの要素に凝縮」ComputerWorld.com . 2017年4月27日閲覧。
  2. ^ Lea, Graham (1999年4月12日). 「デジタル神経系はビル・ゲイツのアイデアではない」TheRegister.co.uk . 2017年4月27日閲覧。
  3. ^ 「シマンテック - 次世代サイバーセキュリティのグローバルリーダー」Symantec.com。2011年6月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年4月27日閲覧。
  4. ^ e728153207594210VgnVCM200000bb42f00aRCRD.htm
  5. ^ 「世界クラスのITショップの構築」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  6. ^ advice.cio.com
  7. ^ 「ワールドクラスのITに関するフォーラム」MetisStrategy.com . 2017年4月27日閲覧。
  8. ^ 「ワールドクラスのIT抜粋 - ITBusinessEdge.com」ITBusinessEdge.com、2010年4月23日。 2017年4月27日閲覧。
  9. ^ High, Peter (2012年8月2日). 「マイクロソフトとシスコのCIOはいかにして新時代に向けてIT体制を再編したか」. WSJ.com . 2017年4月27日閲覧。
  10. ^ ピーター・ハイ「CIOも最高イノベーション責任者になれる」CIO.com 2017年4月27日閲覧。
  11. ^ 「Qualcommの統合ITインフラストラクチャの内側」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  12. ^ 「CIOはHRも統括すべきか？」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  13. ^ 「McKessonのRandy Spratt氏：ITの涅槃とビジネスの涅槃が出会う場所」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  14. ^ 「Great American Insurance CIO Piyush Singh：計算されたリスクを取る」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  15. ^ 「ニューノーマル：慎重に進めよう」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  16. ^ 「新任CIOの最初のステップ」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  17. ^ 「ADP：困難な時代におけるITイノベーションが成果を上げる」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  18. ^ 「Flextronics: ITを「十分な」稼働状態に保つ」CIOInsight.com . 2017年4月27日閲覧。
  19. ^ 「ワールドクラスのIT：最高のCIOはビジネス戦略の推進と実行における完全なパートナーです」（PDF） EMC.com 2017年4月27日閲覧。

出典

  • ハイ、ピーター・A.（2009年）『ワールドクラスのIT：ITが勝利するとビジネスが成功する理由』サンフランシスコ：ジョセイ・バス社、ISBN 978-0-470-45018-5。
  • ITをビジネスのように運営するということはどういうことか - CIO Magazine
  • ビジネス戦略に基づいたITプロジェクトの優先順位付け - CIO.com
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