ビジネス戦略において、コストリーダーシップとは、業界内で最も低い運営コストを実現することで競争優位性を確立することを目指す戦略である。 [1]この概念は、マイケル・ポーターによって開発された一般的なビジネス戦略の一つである。[2]
コストリーダーシップ戦略は、生産規模、明確に定義された範囲、およびその他の経済性（例：適切な購買アプローチ）を活用して、高度な技術を使用して高度に標準化された製品を生産することを目的とします。[3] 近年、ますます多くの企業が市場リーダーシップを達成するために戦略的ミックスを選択しています。これらのパターンは、コストリーダーシップ、優れた顧客サービス、および製品リーダーシップの同時実現で構成されます。[4]たとえば、米国の小売業者であるウォルマートは、コストリーダーシップ戦略によりビジネスに成功しました。同社は生産のあらゆる時点で過剰を削減したため、消費者に低価格で高品質の製品を提供することができました。[5]低コスト生産戦略の採用は、価格に敏感な購入者の割合が高く、製品差別化の手段が限られている市場では特に有利であることがわかります。コストリーダーシップは、多くの場合、企業の効率、サイズ、スケール、範囲、および累積的な経験（学習曲線）によって推進されます。
コストリーダーシップは価格リーダーシップとは異なります。ある企業が最低コストの生産者であるにもかかわらず、最低価格の製品やサービスを提供していない場合があります。もしそうであれば、その企業は平均よりも高い収益性を持つことになります。しかし、コストリーダー企業は価格競争をしており、低コストの構造と経営により、そのような競争において非常に効果的です。[1]
コストリーダーシップの他の側面としては、事業全体にわたる厳格な業務管理、追加コストが発生する顧客を避けること、広告や顧客サービスなどの分野での支出を制限することなどが挙げられる。[2]
参考文献
- ^ マイケル・J・スタール、デイヴィッド・W・グリグスビー共著（1997年）『戦略マネジメント』ブラックウェル出版、ISBN 978-1-55786-650-9。
- ^ ab Science Direct、コストリーダーシップ、2024年11月27日アクセス
- ^ギャビン・ C・リード（1993年）『中小企業の経済分析』ラウトレッジ社刊。ISBN 978-0-415-05681-6。
- ^ ウィリアム・ハーレー・ダビッドソン (2003). 『ブレークスルー』 ジョン・ワイリー・アンド・サンズ. p. 11. ISBN 978-0-471-45440-3コスト
リーダーシップ。
- ^ 「ウォルマートのコストリーダーシップ戦略」。
