スティーブ・ブランク
アメリカの実業家
スティーブ・ブランク
ブランク、スティーブン・ゲイリー
生まれる1953年（72～73歳）
ニューヨーク市
教育ミシガン大学（中退）
職業起業家
知られている顧客開発方法論
軍歴
忠誠アメリカ合衆国
支店アメリカ空軍
紛争ベトナム戦争

スティーブ・ブランク（1953年生まれ）は、アメリカの起業家、教育者、作家、講演家です。[1]彼は、リーン・スタートアップ運動のきっかけとなった顧客開発手法を考案しました。彼の活動は、大企業とは異なる新規事業向けのツールやプロセスの構築を通じて、現代の起業家精神に影響を与えています。[2]

1978年から2002年の間に、ブランクは8つの異なるテクノロジー系スタートアップ企業で働き、そのうち4社を創業または共同創業した。[3]

ブランクは、リーン・ローンチパッド講座とI-Corpsカリキュラム[4]を考案しました。これらは、国立科学財団、国立衛生研究所、米国エネルギー省における科学商業化の標準となりました。2023年現在、3,051以上のチームと1,300以上のスタートアップ企業がブランクの手法を採用しています。[5]

ブランク氏は、米国国防総省の[6]ハッキング・フォー・ディフェンス・プログラム[7] [8]の共同創設者であり、国防ビジネス委員会[9] [10]および米国海軍の科学技術委員会[11 ]に所属した。彼はスタンフォード大学の国家安全保障イノベーションのためのゴルディアス・ノット・センターの共同創設者でもある。[12]

幼少期、教育、兵役

ブランクはニューヨーク市チェルシー地区でユダヤ系[13]移民の両親のもとに生まれた。[14]ミシガン大学に1学期通った。 [14]ベトナム戦争中、ブランクはアメリカ空軍に4年間所属した。[14]空軍に勤務中、ブランクはタイの3つの異なる基地に駐留し、F-105G、[15] F-4、A-7航空機の電子戦システムと電子諜報システムの保守と修理に従事した。[16]その後、米国に戻り、ミシガン州オスコダでB-52爆撃機の整備に携わった。[17]

起業家としてのキャリア

ブランクのシリコンバレーでの最初の仕事は、TRW社の子会社である電磁システム研究所（ESL）のトレーニング部門のインストラクターでした。 [18] ESLはウィリアム・ペリーによって設立されました。[19]同社は冷戦時代にソ連の技術と兵器の開発について政府に理解を深める手助けをしました。

ブランクはその後20年間、ハイテク業界でZilogやMIPS Computers、Convergent Technologies、Ardent、SuperMac Technologies、Rocket Science Gamesなど、さまざまな先端技術の8つのスタートアップ企業を設立、またはその一員として務めました。[19]

ブランクは1996年に顧客関係管理（CRM）プロバイダーのE.piphanyという最後のスタートアップを共同設立し、1999年9月のIPOの前日に引退した。[20]

学術的な教育キャリア

2024年にスタンフォード大学で講演するスティーブ・ブランク氏
2024年にスタンフォード大学で講義をするスティーブ・ブランク氏。

2001年、ブランクはカリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネス・スクールのレスター起業家センターに招かれ、講義を行った。[ 21 ]彼は2003年から2017年まで同校で顧客開発に関する授業を担当した。[22]彼は2004年にスタンフォード大学工学部のテクノロジーベンチャープログラムで教鞭を執り始めた。[23]

2011年1月、ブランクはスタンフォード大学にリーン・ローンチパッドのクラスを開設した。このクラスは、体験学習と、成功するリーンスタートアップの3つの構成要素、すなわちアレクサンダー・オスターワルダーのビジネスモデルキャンバス[24]、ブランクの顧客開発モデル[25]、そしてアジャイルエンジニアリングを組み合わせたものである。学生に標準的な事業計画の書き方や製品の作り方を教えるという従来のビジネススクールのやり方に頼るのではなく、[26]リーン・ローンチパッドのコースでは、すべての学生がベンチャーに関する一連の未検証の仮説を持ち、それらを検証するために教室の外に出る必要があると想定していた。[27]

2012年、ブランクは国立科学財団およびベンチャーウェルと協力し、NSFおよびリーン・ローンチパッド・インストラクター向けの教育者向けコースとトレーニング教材を作成しました。[28] 2012年から2021年まで、彼はコロンビア大学でリーン・ローンチパッドのクラスを兼任していました。[29]

ブランクは2013年にカリフォルニア大学サンフランシスコ校および国立科学財団と提携し、ライフサイエンスとヘルスケア（治療、診断、デバイス、デジタルヘルス）向けのリーン・ローンチパッドクラスを提供しました。[30] 2014年には国立衛生研究所と共同で[31] 、ブランクはUCSFのカリキュラムを採用し、I-Corps@NIHプログラムを開発しました。[32]

ブランクは2016年にスタンフォード大学で「防衛のためのハッキング」と「外交のためのハッキング」のコースを共同で作成しました。[33]彼はその後、同じ顧客開発アプローチを大規模な社会問題や環境問題に適用し、「海洋のためのハッキング」、 「気候のためのハッキング」 [34] 、 2022年には「インパクトのためのハッキング」などのコースを開講しました。[14]リーン・ローンチパッドと防衛のためのハッキングのカリキュラムはどちらも、ブランクが連続起業家としてのキャリアの中で開発した顧客開発方法論とリーンスタートアップ手法を採用しています。[14]

ブランクは2019年にコモンミッションプロジェクトと協力し、リーンイノベーション教育者会議を主催しました。[35]このイベントには世界中の大学から教育者が集まり、起業家精神を教えるベストプラクティスを共有しました。[36]

2020年、ブランクはスタンフォード大学国際安全保障協力センター（CISAC）で「テクノロジー、イノベーション、そして現代戦争」の授業を共同で立ち上げた。[37]ジョー・フェルターとラジ・シャーと共同で立ち上げた。[38]この授業では、商業技術主導の技術が、将来の紛争のための新しい軍事システムや概念をどのように生み出すことができるかを議論する。[39] 2021年には授業が拡大され、「テクノロジー、イノベーション、そして大国間の競争」と改名された。[40]同年、ブランクはスタンフォード・ゴルディアス・ノット国家安全保障イノベーションセンターを共同設立した。[41]

ブランクは、2023年にロンドンのインペリアル・カレッジで夏期講座として「厄介な問題、システムダイナミクス、起業家精神の革新」のクラスを共同で創設した。[42]

哲学と仕事

顧客開発方法論とリーンスタートアップ運動

ブランクは1990年代半ばに顧客開発方法論の開発を始めました[43]

顧客開発[44]は、初期のベンチャー企業はビジネスモデルについて未検証の仮説を持っていると想定しています。顧客開発は、建物内には事実がないため、起業家は外に出て事実を見つけ、検証し、検証する必要があるという洞察から始まります。[43]

仮説検定は科学的手法を模倣したものです。ビジネスモデルの仮説を立て、実験を計画し、建物の外に出てそれを検証します。データから何らかの洞察を導き出し、(1)仮説を検証するか、(2)仮説を否定するか、(3)仮説を修正するかのいずれかを行います。[2] [45]

ブランクの顧客開発手法は、エリック・リースによって広く知られるようになりました。[46]ブランクは、リースが共同設立したIMVUの投資家兼アドバイザーを務めていた2004年頃に、この考え方を洗練させました。リースは、顧客開発がエンジニアが採用していたアジャイル開発手法と自然に融合していることに着目していました。[2]

リーンスタートアップは、世界中の起業家によって、製品と市場の適合性を探すための効率的で反復可能な方法として採用されてきました。[47]ライス は、顧客開発方法論をリーンスタートアップの実践に統合し、リーンスタートアップ運動の柱の一つと考えています。[48]ブランクのバージョンのリーン方法論には、顧客開発、アジャイルエンジニアリングが含まれており、アレクサンダー・オスターワルダーによって開発されたビジネスモデルキャンバスが追加されました。[49]

リーン・ローンチパッドとI-Corps（イノベーション・コープ）

2011年7月、国立科学財団（NSF）は、ブランク氏に、 SBIR助成金を申請する科学者が学術的発明を商業化する方法を学ぶためのリーン・ローンチパッド講座を改良するよう依頼しました。[50] NSFは後にブランク氏のスタンフォード大学講座を採用し、イノベーション・コープ（I-Corps）と改名しました。[51]この講座は科学商業化の標準となり、国立科学財団イノベーション・コープ、国立衛生研究所（NIH）[52] 、そして米国エネルギー省（DOE）のI-Corpsのシラバスとして活用されました。この方法論は100の大学で教えられており、米国政府機関におけるイノベーションの推進に活用されています。[53]

2023年現在、I-Corpsプログラムは、NSF、NIH、DOEにおいて9,330人以上の科学者とエンジニアの育成に活用されています。[54] NSFでは約1,400のI-Corpsチームがスタートアップ企業を立ち上げ、31億6,600万ドル以上を調達しています。NIHでは300以上のI-Corpsチームが総額6億3,400万ドルを調達しています。DOEのI-Corpsチームは、約1億5,100万ドルの追加資金を調達しています。[54]

ミッション主導の起業家精神

2016年、ブランクはピーター・ニューウェル、ジョー・フェルターと共に、ブランクのリーン・ローンチパッド講座を基に、スタンフォード大学でミッションドリブンな起業家精神を育む講座を共同で立ち上げました。[55] [56]この講座「Hacking for Defense（防衛のためのハッキング）」では、学生に国防・情報機関と連携し、国家安全保障上の問題に取り組み、リーン・スタートアップ手法を用いて解決策を開発する方法を教えています。[57]この講座では、学生が従来とは異なる方法で国に貢献することを可能にします。 [58 ] 2021年現在、この講座はウェストポイント陸軍士官学校、空軍士官学校、防衛調達大学、海軍大学院など、米国の47の大学で提供されています。[58]この講座は米国国防総省にも採用されており、国家安全保障イノベーションネットワーク[59]を通じて提供されているほか、オーストラリア[60]と英国でも提供されています。 [61]

米国国務省の要請に応えて、ブランクはスタンフォード大学のジェレミー・ワインスタイン教授、米国国務省シリコンバレー代表のズビカ・クリーガーとともに「外交のためのハッキング」を共同制作した。[62] [63]

その後も「Hacking for Oceans」[64]や「Hacking for Local」[65]といったミッション主導型のコースが続いた。2020年のCOVID-19パンデミックの最中、ブランク氏は「Hacking for Recovery」 [6]と呼ばれる一連のクラスを作成し、企業が危機の中でビジネスモデルを適応させるのを支援した。[66]このクラスはその後、ハワイ州で採用された。[67]

防衛と国家安全保障

2009年、ブランクは「シリコンバレーの秘密の歴史」 [68]と題した講演を開始し、米国防総省とより広範な諜報機関がどのようにしてシリコンバレーの起業家エコシステムを偶然に生み出したのかを説明しました。[ [69] [70]

ブランクは、ジョー・フェルターとラジ・シャーと共に[71] 、 2021年にスタンフォード大学に国家安全保障イノベーションのためのゴルディアス・ノット・センターを設立した。[72]米海軍の海軍研究局（ONR）の資金提供を受けているこのセンターは、防衛、商業、学術機関を結びつけている。[73]

公共サービスと慈善活動

ブランクは2000年にオーデュボン・カリフォルニア理事会に加わり、2005年から2010年まで会長を務めた。[74]

ブランクは2004年にペニンシュラ・オープン・スペース・トラストに100万ドルを寄付した。[75]その後、2007年から2011年まで理事を務めた。[76]同じ時期に、カリフォルニア大学サンタクルーズ校の財団の理事も務めた。[77]

2007年にカリフォルニア州沿岸委員会に任命され、2013年まで務めた。[78]また、カリフォルニア州環境保護有権者連盟の理事も務めた。[79]

ブランクは2020年に国防ビジネス委員会[80]の委員を務めた。[10] 2023年にはアメリカ海軍省の科学技術諮問委員会に任命され、イノベーショングループを率いた。[11]

私生活

ブランクは、フィラデルフィア大学（2011年）、[81]ミネソタ大学（2013年）、[82]バルセロナのESADEビジネススクール（2014年）、[83] ニューヨーク大学工学部（2016年）、[84]ダルハウジー大学（2017年）[85]カリフォルニア大学サンタクルーズ校（2019年）の卒業式でスピーチを行っています。[86]

ブランクは2015年にシリウスXMラジオ番組「Entrepreneurs are Everywhere」の司会を務めた。[87]

賞と栄誉

  • 2009年シリコンバレー・マーキュリー・ニュースシリコンバレーの影響力トップ10 [88]
  • 2010年 カリフォルニア大学バークレー校 ハース経営大学院 アール・F・チェイト優秀教育賞[89]
  • 2011年 フィラデルフィア大学人文学博士（名誉）[90]
  • 2012年ハーバード・ビジネス・レビュー「イノベーションの巨匠12人のうちの1人」[91]
  • 2012年CNBC「次世代を指導する11人の著名な起業家」[92]
  • 2013 SVフォーラムビジョナリー賞[93]
  • 2014年国立科学財団およびNCIIA優秀リーダーシップ賞[94]
  • 2015年コロンビア大学起業家上級研究員[95]
  • 2015年世界経営思想家ランキング「Thinkers50」[96]
  • 2016年ニューヨーク大学タンドン工学部ポリテクニック賞[97]
  • 2017年コロンビア大学起業家上級研究員[95]
  • 2019年米国中小企業起業家協会（USASBE）2019年ジョン・E・ヒューズ起業家功績賞[98]
  • 2021年米国議会、議会栄誉賞[99]
  • 2023年スタンフォード大学経営科学工学部大学院教育賞[100]

参考文献

本

  • ブランク、スティーブ（2005）『ひらめきへの4つのステップ：成功する製品のための成功戦略』ワイリー、ISBN 978-1119690351 [101] [102]
  • ブランク、スティーブ（2010）『さまよう者すべてが迷子になるわけではない』 Cafepress、ISBN 978-0976470748 [103] [104]
  • ブランク、スティーブ、ボブ・ドーフ（2012）スタートアップオーナーズマニュアル、 Wiley、ISBN 978-1119690689 [105] [106]
  • ブランク、スティーブ（2014）『Holding a Cat by the Tail』 K&S Ranch Publishing、ISBN 978-0989200554

選定された出版物

参考文献

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