経営の法則とは、一般的な経営慣行に関する、破壊的な警句です。観察と経験に基づいて、経営やビジネスに関する固定観念や、しばしば常識や実際の経験と相容れない考え方に、注意を喚起するために用いられます。
システム理論家のラッセル・L・アコフ、共著者のハーバート・J・アディソン、そしてサリー・ビブは、2006年にこの用語を考案し、組織のマネジメントを取り巻く誤った認識と、誤ったリーダーシップに関する100以上の観察結果をまとめました。アコフとアディソンのfの法則は直感に反するように思えるかもしれません。これらの法則は、組織が既存のマネジメントの習慣や信念に無条件に固執していることに疑問を投げかけることを目的としています。fの法則の多くは反比例関係を記述しており、例えば「管理職の階級が低いほど、知っていることが少なくなる」といった例があります。
fの法則は、組織内の構造的または体系的な変化に対して、理想的な設計の原則に従い、前向きで前向き、かつインタラクティブなアプローチを採用することを提唱しています。これは、「昨夜組織が破壊されたという仮定に基づいて組織を再設計するプロセスです。…未来を創造する最も効果的な方法は、現状と理想的な設計との間のギャップを埋める、あるいは縮小することです。」
f法則をまとめた3冊のコレクション、『 A Little Book of f-Laws: 13 Common Sins of Management』、『Management f-Laws: How Organizations Really Work』、『Systems Thinking for Curious Managers』が出版されています。それぞれのf法則は、単独で読むと機知に富み、考えさせられる原理ですが、これらの書籍は、システム思考やビジネス環境におけるソフトスキル育成の重要性をめぐる議論を踏まえた文脈を提供しています。
参考文献
- 『F法則小冊子：マネジメントによくある13の罪』ラッセル・L・アコフ、ハーバート・J・アディソン、サリー・ビブ共著、トライアーキー・プレス、2006年
- マネジメントのf法則：組織の真の働き方アコフ、ラッセル・L.、アディソン、ハーバート・J.、ビブ、サリー. トライアーキー・プレス、2006年
- 理想化されたデザイン. アコフ, ラッセル L.; アディソン, ハーバート J.; マギドソン, ジェイソン. ウォートン・スクール出版, 2006.
- 好奇心旺盛なマネージャーのためのシステム思考. Ackoff, Russell L.; Addison, Herbert J. Triarchy Press Archived 2016-07-30 at the Wayback Machine , 2010
