ジェンダー分析は、ジェンダー関係が開発課題にどのような影響を与えるかを明らかにする社会経済分析の一種です。その目的は、ジェンダー関係が解決策に影響を与える可能性を示すこと、あるいはジェンダー関係が解決策にどのような影響を与え、何ができるかを示すことです。ジェンダー分析の枠組みは、ジェンダー分析を実施するための段階的な方法論を提供します。[1]
概念
すべての社会ではないものの、多くの社会において、女性は伝統的に男性に比べて不利な立場に置かれてきました。近年まで、開発計画策定を目的としたこれらの社会に関する研究は、女性を人口、健康、家族計画といった狭い観点からのみ捉えてきました。家庭内暴力や経済活動への参加といった他の問題については、比較的知見が乏しかったのです。ジェンダー分析はより多くの情報を提供し、女性と社会全体に利益をもたらします。[2]開発における女性 （WID）アプローチは1970年代に登場し、開発プロジェクトにおいて「女性問題」を扱うことを提唱しました。その後、ジェンダーと開発（GAD）アプローチは、女性問題を単独で捉えるのではなく、ジェンダー関係をより重視することを提唱しました。[3]
ジェンダー分析を省略することによる影響の例として、ある村に薪集め用の手押し車を導入したプロジェクトが挙げられます。男性が手押し車を使って薪を集め、女性が他の活動に時間を割けると想定されていました。しかし実際には、男性は薪を集めて販売し、その収益を女性に還元していました。村の近くで薪が枯渇したため、女性たちは薪を集めるために遠くまで行かなければならなくなりました。[4]
ジェンダー分析は、開発プロジェクトや緊急援助プロジェクトのツールとして広く用いられてきました。プロジェクトやプログラムの設計においては、男性と女性の社会的に構築された役割を理解する必要があり、階級、カースト、民族、年齢に関連した役割も同様に理解する必要があります。また、これらの手法は天然資源の管理を理解する上でも重要です。[5] ジェンダー分析は教育にも関連していますが、開発プロジェクトで使用される枠組みは教育プロジェクトのニーズに合わせて調整する必要があります。[6]
フレームワーク
ハーバード分析フレームワーク
ハーバード分析フレームワーク（ジェンダー役割フレームワークとも呼ばれる）は、ハーバード国際開発研究所が米国国際開発庁（USAID）の女性開発オフィスと共同で開発し、1984年にキャサリン・オーバーホルトらによって初めて提唱されました。これは、こうしたフレームワークの最も初期の例の一つです。[7] このフレームワークの出発点は、開発援助プロジェクトにおいて、男性だけでなく女性にも資源を配分することが経済的に合理的であり、開発の効率性を高めるという「効率性アプローチ」と呼ばれる立場でした。[8]
モーザーフレームワーク
キャロライン・モーザーは、1980年代にロンドン大学開発計画ユニットに勤務していた際に、ジェンダー分析のためのモーザー・フレームワークを開発した。彼女はカレン・レヴィと協力し、これをジェンダー政策と計画のための方法論へと拡張した。[9] モーザー・フレームワークは、ジェンダー関係の重要性を強調する点でジェンダーと開発のアプローチに沿っている。WIDに基づくハーバード・フレームワークと同様に、定量的な実証的事実の収集が含まれている。さらに、アクセスとコントロールの慣習につながる理由とプロセスを調査する。モーザー・フレームワークには、ジェンダー役割の特定、ジェンダーニーズの評価、家庭内における資源と意思決定の細分化、三者の役割のバランスをとるための計画、介入における異なる目的の区別、計画策定における女性とジェンダーに配慮した組織の関与などが含まれる。[10]
ジェンダー分析マトリックス
ラニ・パーカーは、中東のNGOの草の根活動を支援するため、他の開発専門家と共同でジェンダー分析マトリックス（GAM）を開発しました。参加型計画はこのフレームワークの基本テーマであり、データ収集が著しく困難な状況にも対応できる柔軟性を備えています。[11]
能力と脆弱性の分析フレームワーク
能力と脆弱性分析（CVA）は、ハーバード大学の研究プロジェクトで開発されました。著者の一部は、ハーバード分析フレームワークにも携わっています。CVAは、災害対応を行うNGOの30のケーススタディの分析に基づいており、長期的な開発ニーズを考慮しつつ、当面のニーズを満たす緊急援助計画の策定を支援するように設計されています。[12]
ロングウェの女性エンパワーメントフレームワーク
女性エンパワーメント・フレームワーク（Longwe Framework）は、ザンビアのルサカを拠点とし、ジェンダーと開発問題を専門とするコンサルタント、サラ・フルペキレ・ロングウェ氏によって開発されました。このフレームワークは、計画立案者が女性のエンパワーメントと平等の実際的な意味を理解し、開発イニシアチブがこのエンパワーメントを支援するかどうかを評価するのに役立ちます。 [13] 基本的な前提は、女性の開発は、福祉、アクセス、「意識化」、参加、そしてコントロールという5つの平等レベルで捉えられるというものです。エンパワーメントは、これらの各レベルにおいて不可欠です。福祉は基本的なニーズに対応し、アクセスは信用、土地、教育などの資源を利用する能力に対応します。「意識化」はこのフレームワークの重要な要素であり、差別がジェンダー関連の問題を引き起こし、女性自身がこの差別に加担している可能性があることを認識することです。参加によって、女性は意思決定において男性と平等になり、コントロールによって男女間の力関係は平等になります。[14]
社会関係アプローチ
社会関係アプローチは、社会 主義フェミニズムの哲学をジェンダー分析に適用したものであり、様々な政府機関やNGOによって計画策定の枠組みとして活用されてきました。これは、英国サセックス大学のナイラ・カビールによって開発されました。[ 15 ]このアプローチは、 家父長制と社会関係の相互作用に焦点を当てています。ハーバード・フレームワークやジェンダー分析マトリックスとは異なり、役割、資源、活動に焦点を当てるのではなく、国家、市場、コミュニティ、家族の関係性に注目します。[16] 女性同士の関係、例えば女性使用人とその愛人との関係などが、このアプローチに関係する可能性があります。[17] このプロセスにおけるプレイヤーについて論じたナイラ・カビールは、「女性のエンパワーメントのための計画は、そのプロセスが計画対象者の責任とみなされ、社会活動団体や草の根運動が計画プロセスのトップダウン的な論理に対抗するのに役立つ場合に、最も成功する可能性が高い」と提唱しています。[18]
参考文献
- ^ オチョラ、サンギンガ、ベカロ、2010 年、236 ページ。
- ^ ブラウワー、ハリス、田中 1998、1ページ。
- ^ ヴァン・マール 2006年、125頁。
- ^ ヴァン・マール 2006年、133頁。
- ^ Vernooy 2006、21ページ。
- ^ リーチ 2003、1ページ。
- ^ オチョラ、サンギンガ、ベカロ、2010 年、238–239 ページ。
- ^ USAID。
- ^ 3月、スミス＆ムコパディアイ 1999年、55ページ。
- ^ ヴァン・マール 2006年、126頁。
- ^ 3月、スミス＆ムコパディアイ 1999年、68ページ。
- ^ 3月、スミス＆ムコパディアイ 1999年、78ページ。
- ^ 3月、スミス＆ムコパディアイ 1999年、92ページ。
- ^ サハイ 1998、39～40頁。
- ^ 3月、スミス＆ムコパディアイ 1999年、102ページ。
- ^ リーチ 2003、86頁。
- ^ カビール 1994、57頁。
- ^ カビール 1994年、302頁。
出典
- エリザベス・C・ブラウワー、ブルース・M・ハリス、ソノミ・タナカ（1998）『パプアニューギニアにおけるジェンダー分析』世界銀行出版局、ISBN 0-8213-4394-7。
- カビール、ナイラ（1994）『逆転した現実：開発思想におけるジェンダー階層構造』Verso. ISBN 0-86091-584-0。
- リーチ、フィオナ・E.（2003）『教育におけるジェンダー分析の実践』オックスファム、ISBN 0-85598-493-7。
- マーチ、カンディダ、スミス、イネス・A、ムコパディアイ、マイトレーイー（1999年）『ジェンダー分析フレームワークガイド』オックスファム、ISBN 0-85598-403-1。
- ワシントン O. オチョラ;サンギンガ、パスカル C.ベカロ、アイザック (2010)。アフリカ開発のための天然資源の管理。 IDRC。ISBN 978-9966-792-09-9。
- サハイ、スシャマ（1998年）『女性とエンパワーメント：アプローチと戦略』ディスカバリー出版社、ISBN 81-7141-412-5。
- USAID (2008). 「ジェンダー分析フレームワーク」(PDF) . オリジナル(PDF)から2010年5月13日にアーカイブ。 2011年6月9日閲覧。
- ヴァン・マール、カリン（2006）。セックス、ジェンダー、成り立ち：アパルトヘイト後の反映。パルプ。ISBN 0-9585097-5-1。
- ヴェルヌーイ、ロニー（2006）『天然資源管理における社会・ジェンダー分析：アジアからの学びと教訓』SAGE. ISBN 0-7619-3463-4。
