漸進的懲戒とは、同じことを繰り返すごとに罰則が重くなる懲戒制度です。
この用語は、初回または軽微な違反で従業員を解雇するのではなく、従業員を処罰するのではなく、否定的な行動を矯正することを目的とした対応を段階的に進めるシステムがある雇用または人事の文脈でよく使用さ れます。
雇用の文脈において、正当な理由の概念は通常、漸進的懲戒慣行の根底にあります。[1]正当な理由とは、雇用主が従業員に対する不満を証明することを義務付ける団体交渉契約における原則です。[2]
歴史
漸進的懲戒は、労働争議や団体交渉の慣行から発展しました。[2]労働組合契約に「正当な理由」条項が広く導入される以前は、労働者に対する煩わしい隠れた雇用条件が見られることは珍しくありませんでした。最も有名な例としては、フォードが従業員の私生活を調査し、私生活が不適切だと判断した者を解雇したことが挙げられます。[2]
プロセス
職場における漸進的懲戒の典型的な段階は次のとおりです。
- カウンセリングまたは口頭での警告。
- 書面による警告。
- 停職または降格。
- 終了。
特定の違反に対して選択される段階は、違反の重大性、従業員のこれまでの職歴、その選択が組織内の他の従業員にどのような影響を与えるかなど、さまざまな要因によって決まります。
また、漸進的な規律には、十分な時間が経過すると前の段階に戻るという本質的な側面があります。
参照
参考文献
- ^ NA (2002). 「組合員における漸進的懲戒」.マサチューセッツ大学アマースト校. 2017年11月28日閲覧。
- ^ abc ゾンネンシュトゥール, ウィリアム・J.; トライス, ハリソン・M.; スタウデンマイヤー・ジュニア, ウィリアム・J.; スティール, ポール (1987). 「従業員支援と薬物検査：職場における公平性と不公正」.ノヴァ・ロー・レビュー. 11 (2): 709– 731.
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