| メルボルン・ホークス | |
|---|---|
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| 名前 | |
| フルネーム | メルボルン・ホークス・フットボール・クラブ(ホーソン・フットボール・クラブとメルボルン・フットボール・クラブを統合)有限会社[ 1 ] |
| ニックネーム | ホークス |
| クラブの詳細 | |
| 設立 | 1996 (1996年) |
| 溶解した | 1996年9月16日 (1996年9月16日) |
| 色 | ネイビーブルー 赤 金 |
| 競争 | オーストラリアンフットボールリーグ |
メルボルンホークスは、 1996 年シーズンの終わりにメルボルン フットボール クラブとホーソン フットボールクラブが合併して設立される予定だったオーストラリアン フットボール リーグ(AFL) チームです。
1990年代に提案されたすべての合併の組み合わせの中で、これが最も理想的と思われた。ホーソンには成功を収めた(過去25年間で8回のプレミアシップ獲得)サッカーチームがあったが、財政状況は悲惨だった。一方、メルボルンは健全な財政基盤があったものの、30年以上プレミアシップを獲得していなかった。
1996年9月16日に両クラブの会員による投票が行われ、メルボルンの会員は僅差で賛成し、ホーソンの会員は圧倒的多数で反対したため、合併案は成立しなかった。[ 2 ] [ 3 ] 2025年現在、両クラブはAFLでそれぞれ独自の競技を続けている。[ 4 ] [ 5 ]
1980年代半ば以来、以前はビクトリア州のみを拠点としていたビクトリアン・フットボール・リーグ(VFL)は、大規模な拡張計画を実施し、州単位(メルボルン市内郊外を中心)から全国規模のリーグへと拡大した。この拡張決定は、他のスポーツ団体が運営するエリートの全国リーグ(オーストラリアン・ラグビー・リーグ、ナショナル・バスケットボール・リーグ、ナショナル・サッカー・リーグなど)が、ジュニアレベルとエリートレベルの両方でサッカーへの関心を削ぐ恐れがあったことに対応したものであった。VFLの拡張には、パース、アデレード、ブリスベンからの新チームが加わり、さらにサウス・メルボルンがシドニーに移転した。また、リーグ名がVFLからオーストラリアン・フットボール・リーグ(AFL)に変更された。
この拡張により、ビクトリア州は他の州に比べて不釣り合いに多くのチームを抱えることになった。1990年代半ばまでにビクトリア州には11のチームが拠点を置いており、そのうち10チームはメルボルン市内郊外にあった。そのため、メルボルンを拠点とする弱小クラブの長期的な存続(フィールド上および経済的の両方)について懸念が高まった。AFL委員会(リーグの統括団体)のメンバーは、新しい州外クラブやより強力なビクトリア州を拠点とするチームと比較して、メルボルンを拠点とする弱小クラブは新しい全国大会で生き残るのに十分な規模のサポーター基盤を持たないのではないかと心配し始めた。ヘラルド・サンなどの新聞に掲載された統計によると、メルボルンを拠点とするいくつかのクラブ(ホーソンやメルボルンを含む)は、州外または市内をまたぐライバルのほんの一部しか会員基盤を持っていなかった。当時、メルボルンの市場が現実的に支えられるのは6から8チーム程度だろうと指摘する者もいた。
CEOロス・オークリー率いる AFL は、メルボルンを拠点とする小規模クラブにとって望ましい結果は、他の小規模チームとの合併 (または統合) であると提案しました。当時の AFL によると、合併により、以前のチームの伝統と歴史の少なくとも一部を保持するスーパークラブが誕生するため、両方のチームが最終的に財政的に破綻するよりは明らかに望ましいとのことでした。州外に移転するのではなく、メルボルンを拠点とする他のクラブと合併すれば、地元サポーターは引き続きチームの試合に参加できます。この論理に基づき、AFL はメルボルンを拠点とするクラブ間の合併を追求する積極的なプログラムに着手しました。AFL はこの方針を開始し、新たに合併するフットボールチームに 600 万豪ドルを提供しました (この提供額は 1996 年半ばまでに 800 万豪ドルにまで増額されました)。
メルボルンでは、合併の可能性に関する議論はしばしば深い疑念と露骨な敵意をもって迎えられました。旧VFLによる全国大会の成長は、オーストラリアンフットボール全体のルールにとって非常に有益であったと言える一方で、1980年代から1990年代にかけて、多くのメルボルン市民は改革の試みに反対していました。合併をめぐる議論は、リーグの運営側がスポーツの草の根サポーター層と疎遠になっているという非難を広く招きました。リーグが合併によってメルボルンを拠点とするクラブの一部を排除する議論を公然と行ったことは、リーグに対する広範な怒りと幻滅を招きました。
リーグからの圧力とインセンティブ、そしてメルボルンに拠点を置くチームが多すぎることによる悪影響についての厳しい警告が飽和状態となったことで、メルボルンを拠点とする多くのクラブが合併の可能性を調査し、追求し始めた。地元メディアで取り上げられた提案の中には、メルボルン、ホーソン、セントキルダ、フッツクレイ、フィッツロイ、ノースメルボルン、リッチモンドの様々な合併案が含まれていたが、フィッツロイとフッツクレイの合併は、 1989年にようやく反対運動によって阻止された。カールトン、コリングウッド、エッセンドン、ジーロングは、財政的に成功していたため、これらの合併案の対象外となった。
メディアで憶測された合併案の中で、最も理にかなっていると思われたのは、メルボルンとホーソンの合併案だったかもしれません。表面的には、この合併はいくつかの理由から理にかなっているように見えました。
おそらくこれらの理由の組み合わせにより、メルボルンとホーソンの間の交渉は、他の合併相手候補間の交渉よりも進むだろう。
交渉は大きく進展し、提案されたチームに関するいくつかの重要な側面が合意に至りました。合併交渉の進行中に関する憶測は、正式発表前にも主要メディアで頻繁に報じられ、いくつかの重要な詳細が報道機関にリークされました。正式発表前の交渉で合意されたクラブのアイデンティティに関する重要な点には、以下のものがありました。
俺たちはメルボルンホークス、高く舞い上がる鷹だ!俺たちは最強のメルボルンホークスだ!どの試合にも全力で臨み、勝利を目指して戦う!気を付けろ!笑顔で戦う!金、赤、青のユニフォームに、すべての心が真摯に鼓動する。みんなのためにこの歌を歌おう。一人はみんなのために、みんなは一人のために。二人で力を合わせれば、もっと強くなる…最強のメルボルンホークスから目が離せない!
一部の評論家は、合併後のチームはホーソンよりもメルボルンに似たものになるだろうと指摘し、ホーソンは財政状況の悪さから交渉において弱い立場に立たされるのではないかと推測した。
AFLが提案したパッケージによれば、合併後のクラブの移行措置は次のようになる。[ 6 ]
合併の正式発表を受け、ドン・スコット(元ホーソン・フットボール選手)は「オペレーション・ペイバック」キャンペーンを立ち上げました。パシフィック・ダンロップの元幹部イアン・ディッカーのビジネス感覚にも支えられ、ダーモット・ブレレトンやブライアン・ファルコナーといった他の元ホーソン・フットボール選手も支援するこのキャンペーンは、多面的な内容で、以下の目標を掲げていました。
スコットが「オペレーション・ペイバック」キャンペーンを開始してから数週間後、メルボルン・フットボール・クラブに対して、元プレミアリーグ選手のブライアン・ディクソンが同様の合併反対キャンペーンを開始した。ディクソンは億万長者の実業家ジョセフ・ガットニックの支援を受けていた。西オーストラリアの鉱業への投資で財を成した(「ダイヤモンド」ジョー・ガットニックの異名を持つ)メルボルンのサポーターであるガットニックは、合併投票が否決された場合、メルボルンに300万豪ドルを寄付することを約束した。[ 7 ] [ 8 ]
「オペレーション・ペイバック」の開始と、メルボルンでのグットニック氏のキャンペーン活動の後、両クラブのサポーターの間で合併案への反発が高まりました。「合併反対」「オペレーション・ペイバック」といったスローガンが書かれた横断幕が、ホーソンの練習場、試合会場、そしてグレンフェリー・ロードのスタジアムでよく見られるようになりました。他にも、合併反対派の会合に出席できない会員のための「代理投票」制度を非難する看板もいくつか登場しました(合併案に反対する一部の人々は、代理投票が合併賛成派の味方になるのではないかと推測していました)。しかし、この反対は必ずしも全員に当てはまるわけではありませんでした。前述の通り、最終的に数千人の会員が合併案に賛成票を投じ、メルボルンのサポーターの大多数もこれに含まれていました。合併賛成派と反対派が同等に情熱を燃やすケースもありました。
1996年シーズン終盤、メルボルンとホーソンは最終戦で対戦しました。「合併試合」と呼ばれたこの試合は、ホーソン対メルボルンの最後の対戦になる可能性が高く、白熱した試合となりました。メルボルンは決勝進出を逃し、ホーソンが1996年の決勝シリーズに進出するには、この試合に少しでも差をつけて勝利する必要があったため、多くのサポーターはこの試合を、ホーソンのプレーを見られる最後のチャンスと捉えていました。
| チーム | 1 | 2 | 3 | ファイナル |
|---|---|---|---|---|
| ホーソーン | 3.5 | 10.6 | 12.10 | 15.12 (102) |
| メルボルン | 5.4 | 7.6 | 12.8 | 15.11 (101) |
メルボルン・クリケット・グラウンドには63,196人の観客が詰めかけ、ジェイソン・ダンストールの10ゴールとホークスの1点差での勝利を見届けました。リーグとチーム役員会への反抗を示す、今や有名な一幕として、ホーソンのフルバック、クリス・ラングフォードはホーソンのジャンパーを脱ぎ、誇らしげに頭上に掲げてフィールドを去りました。試合前には、スコットが率いる「合併反対」集会が、当時のホーソンの練習場であったグレンフェリー・オーバルで開催されました。
ラウンド後半、リッチモンドはノース・メルボルンに大差で敗れました。この敗戦により、ホーソンは決勝進出が確定しました。当時の決勝戦方式では、8位に終わったホーソンは、シドニーで1位のシドニー・スワンズと対戦することになっていました。ホーソンは6ポイント差で敗れ、合併投票の1週間後の1996年決勝第1週に敗退しました。
その夜、メルボルンでプレーしたのは、後に4度のプレミアシップ優勝を飾るホーソンのコーチ、アラスター・クラークソンと、彼のアシスタントコーチ3人、デビッド・ナイツ、トッド・ヴァイニー、アデム・イゼだった。
ホーソン・フットボールクラブとメルボルン・フットボールクラブはともに臨時総会を招集した。ホーソンはカンバーウェル市民センターで、メルボルンはダラス・ブルックス・ホールで総会を開催した。[ 9 ] [ 10 ]両クラブの役員会にとって意外なことに、会場は満員となり、両チームの会員やサポーターが屋外に設置された大型モニターで議事進行を見守っていた。商売繁盛に気取った行商人たちは、会場に入る長蛇の列に沿って 屋台を出し、商品を販売した。
ホーソンの会合は、元プレミアシップ選手で弁護士のリチャード・ラブリッジが議長を務めた。合併をめぐる議論は白熱した。3度のプレミアシップ制覇を経験したアラン・ジーンズ監督が合併賛成派として発言しようと立ち上がると、群衆は彼を罵倒した。合併反対派のドン・スコット(今では有名なシーン)は、ある時点でメルボルン・ホークスのジャンパーの模型を掲げ、次にベルクロのホークと黄色のVネックを引き裂き、その下にメルボルンのジャンパーを露わにした。[ 11 ]会合開始前には、声高に合併反対を唱える支持者たちがチームソングや合併反対のスローガンを叫んだ。
メルボルンのメンバーは(多数の代理投票や、関係者全員が議場に入って投票できなかったことなどの理由から)合併に4,679対4,229で賛成票を投じたが、ホーソンのメンバーは5,241対2,841で反対票を投じ、合併案は否決された。[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]合併を支持していた人々が自首し、両理事会で大規模な辞任が続いた。合併反対運動の著名なメンバー(ディッカー、スコット、ブレアトン、ガットニックなど)の何人かは、合併後、両クラブで上級役員または理事の地位に就いた。両チームは今日まで元の形で活動を続けている。
1996年7月4日のメルボルンとホーソーンの合併が失敗に終わる前に、フィッツロイとブリスベンのクラブはAFL委員会の指示により合併し、 1996年11月1日にブリスベン・ライオンズとして発足した。フッツクレーとノース・メルボルンも、過去20年間合併が検討されてきたが、より多くのファンを引き付けるために、それぞれウェスタン・ブルドッグスとカンガルーに名前を変更した。
シーズン終了とメルボルン・ホーソン合併の破綻直後、過去10年間AFLを率いてきたロス・オークリーCEOが辞任し、ウェイン・ジャクソンが後任に就任した。新CEOの就任に伴い、リーグのオフフィールドの方針も変更され、1996年10月にはビクトリア州クラブの合併に対する600万ドルの優遇措置が撤回された。破綻クラブに対するより強力かつ迅速な措置、そして個人所有への制限を含む新たな制度が提案された。[ 15 ]しかし、数十年経った今でも、ビクトリア州の弱小クラブ間の合併と移転交渉は続いている。
1996 年の合併投票後の数か月で、著名な実業家ジョセフ・ガットニックがメルボルン・フットボール・クラブの会長に就任しました。
2003年、メルボルンは新たな危機に陥り、年間わずか5勝に終わり、100万ドルの損失を計上しました。ガブリエル・ソンディ会長は辞任し、ダニハー監督の任期も危ぶまれました。しかし、近年の勢いを引き継ぎ、2004年には再び順位を上げて7位でシーズンを終えました。2005年と2006年も決勝に進出しましたが、2007年はメルボルンにとって不振のシーズンとなりました。開幕13試合でわずか2勝に終わり、ダニハー監督は辞任しました。メルボルンは16チーム中14位に終わりました。
フィールド外では、クラブは深刻な混乱に陥っていた。2008年2月に最初の兆候が現れると、CEOのスティーブ・ハリスは辞任した。ポール・ガードナーは、クラブの監査役によるクラブの破滅を暗示するコメントに対し、メディアに発言した。ガードナーは、クラブが2007年末に9万7000ドルの利益を計上したことを改めて強調した。クラブの創立記念日を公式シーズン中間イベントで祝ったにもかかわらず、その後まもなく会長のポール・ガードナーは辞任し、450万ドルの負債を相続した元クラブチャンピオンの ジム・スタインズに会長職を譲った。
スタインズはクラブの方向性を転換し、負債を解消しようと速やかに動き出し、「負債解消」と題したキャンペーンを開始した。まず会員への募金活動を開始した。8月5日の募金活動では130万ドルが集まり、クラブ全体では300万ドルをはるかに超える資金が集まった。負債は減少したものの、11月、新CEOのキャメロン・シュワブはクラブの存続にはAFLからの緊急支援が必要だと宣言し、特別年次分配金への追加資金を要請した。AFLは2009年にクラブに100万ドルを拠出し、MCCもAFLと同額の拠出を行った。2009年シーズンの中盤までに、メルボルンのオフフィールドの状況は改善した。クラブは過去最高の会員数を獲得し、MCCと再合併し、さらなる負債を削減した。しかし、オンフィールドの状況は悪化し、シーズン後半には タンキング疑惑が浮上し、クラブの評判は地に落ちた。
2010年シーズンの途中で、メルボルンの会長ジム・スタインズはメルボルンがすべての負債を返済したことを発表し、[ 16 ]記録的なクラブ会員数とともに、メルボルンの短期的な独立クラブとしての将来を確保した。
2021年、メルボルンは合併失敗以来2度目のグランドファイナルに進出し、ウェスタン・ブルドッグスを破って57年間続いたプレミアシップ優勝なしの記録に終止符を打った。
ホーソンは合併以来、フィールド内外で力をつけてきました。会員数は1997年に12,484人から27,000人に急増し、その後も毎年増加を続けています。合併の利点の一つとして提案されたのがMCGでの試合であり、AFLがウェイバリー・パークを閉鎖した後、ホーソンは2000年にホームゲームをMCGに移しました。
ホークスは本拠地グレンフェリーから移転し、ミルバック社が収益性の高い不動産として開発を進めていた旧ウェイバリー・パークに移転した。契約条件では、オーバルとその周辺はスポーツ用途として残されることになっていた。ミルバック社はオーバルを占有するクラブを必要としていた。ホーソン社は1ドルを支払い、代わりにオーバル全体と、現在の管理棟となっている建物の一部を自由に使える権利を得た。[ 17 ]
同クラブは2001年から毎年ローンセストンで数回のホームゲームを開催しており、主にビクトリア州外のクラブとの対戦で、タスマニア州政府から多額のスポンサーシップを得ている。2015年、ホーソンはタスマニア州政府と5年間1900万ドルの契約を結び、2021年末までローンセストンでホームとアウェーの4試合とプレシーズンゲームを開催し続けることになった。[ 18 ]この契約は後に2022年までさらに1年間延長された。[ 19 ]現在、同クラブはビクトリア州のクラブの中でも最も多くの会員数を誇り、21世紀初頭には2008年から2015年の間に4度のプレミアシップを獲得するなど、フィールド上で圧倒的な強さを誇っていた。
昨日発表された当局の統計によると、ホーソン合併の投票は65%の賛成多数で否決された。合併に賛成したのはわずか2841人で、反対は5241人だった。