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プロジェクトマネジメントにおいて、スコープステートメントは、実施するプロジェクトの種類と組織の性質に応じて、様々な形式をとることができます。スコープステートメントは、プロジェクトの成果物を詳細に記述し、主要な目標を記述します。目標には、プロジェクトの測定可能な成功基準を含める必要があります。
概要
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スコープステートメントは作業指示書（SOL）の前に作成する必要があり、プロジェクトの成果物を非常に大まかに記述する必要があります（例：「ソフトウェアの注文を捕捉・追跡するためのソフトウェアベースのシステムの開発」）。スコープステートメントには、製品を使用するユーザーのリストと、結果として得られる製品の機能も含める必要があります。[ i ]
コンテンツ
ベースラインスコープステートメントには次の内容を含める必要があります。
- プロジェクト憲章[ 1 ]
- プロジェクトオーナー、スポンサー、ステークホルダー[ 2 ]
- 問題提起[ 3 ] [ 4 ]
- プロジェクトの目標と目的[ 1 ]
- プロジェクト要件[ 1 ]
- 数量明細書
- プロジェクトの成果物[ 1 ]
- プロジェクトの非目標（範囲外のもの）[ 1 ]
- マイルストーン[ 2 ]
- 費用見積もり[ 1 ]
よりプロジェクト指向の組織では、スコープ記述書に次のようなセクションも含まれることがあります。
プロジェクトマネジメント協会（PMI）は、プロジェクトスコープステートメントに以下を含めるよう定義しています。
これはプロジェクトスコープのベースラインの一部です。[ ii ]
参考文献
- ^ a b c d e f g h i j ProjectManager.com 2023b、セクション2：「プロジェクトスコープステートメントの書き方」。
- ^ a b ProjectManager.com 2022、セクション1：「プロジェクトスコープとは何か？」
- ^ ProjectManager.com 2021、セクション4：「代替分析の実行方法」。
- ^ ProjectManager.com 2023a、セクション5：「根本原因分析の手順」。
- ^ a b c d ProjectManager.com 2020、セクション3：「スコープマネジメント計画とは何か？」
- ^ Nielsen, David (日付不明). プロジェクト作業明細書（SOW）の書き方. 2010年3月22日http://www.pmhut.com/how-to-write-the-project-statement-of-work-sowより取得.
- ^プロジェクトマネジメント知識体系ガイド、第 5 版ISBN 978-1935589679、131ページ。
さらに読む
- ウィリアム・マルサム（2020年9月24日）「スコープマネジメント計画書の作成方法 - ProjectManager」ProjectManager.com。2023年4月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年4月30日閲覧。
- ウィリアム・マルサム（2021年12月9日）「プロジェクトマネジメントにおける代替分析とは何か？」ProjectManager.com。2022年11月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年4月30日閲覧。
- Landau, Peter (2022年1月18日). 「プロジェクトスコープ101 - ProjectManager」 . ProjectManager.com . 2023年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年4月30日閲覧。
- Landau, Peter (2023年1月12日). 「根本原因分析：クイックガイド - ProjectManager」 . ProjectManager.com . 2023年2月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年4月30日閲覧。
- Landau, Peter (2023年4月20日). 「プロジェクトスコープステートメント：例を用いた作成方法 - ProjectManager」 . ProjectManager.com . 2023年4月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年4月30日閲覧。
