シネクティクスとは、対象者が気づいていない可能性のある思考プロセスを刺激する問題解決方法論です。この方法は、ジョージ・M・プリンス（1918–2009）[1]とウィリアム・J・J・ゴードン（1919–2003）によって開発され、 1950年代の アーサー・D・リトル発明デザインユニットで発祥しました。
ゴードンによれば、シネクティクス研究には3つの主要な前提がある。[2]
歴史
このプロセスは、会議の録音（当初は音声、後にビデオ）と結果の分析、そして会議の成功を阻む障害に対処するための代替手段の実験から生まれました。「成功」とは、グループが実行を約束する創造的な解決策を得ることと定義されました。
シネクティクスという名称はギリシャ語に由来し、「異なる、一見無関係な要素を組み合わせること」を意味します。[3]
ゴードンとプリンスは、自身の実践と新会社の両方に「シネクティクス」という名前を付けました。これは、会社に所属していない人が研修を受け、実践を行うため、混乱を招く可能性があります。この名称は商標登録されていますが、グループによる創造的な問題解決を表す標準的な言葉となっています。[4]
理論
シネクティクスは、創造性と問題解決に合理的なアプローチをとる方法です。「伝統的に、創造のプロセスは事後的に考察されてきました。…シネクティクス研究は、創造のプロセスを、実際に起こっている最中に、生体内で研究しようと試みています。」[5]
ゴードン氏によると、シネクティクスの研究には主に 3 つの前提があります。
- 創造のプロセスは説明したり教えたりすることができます。
- 芸術と科学における発明のプロセスは類似しており、同じ「精神的」プロセスによって推進されます。
- 個人の創造性と集団の創造性は類似している。[6]
これらの仮定を念頭に置いて、Synectics は、創造性がどのように機能するかを理解すれば、人々はより創造的になれると考えています。
創造性において重要な要素の一つは、一見無関係に見えるものを受け入れることです。感情は知性よりも、非合理性は合理性よりも重視されます。問題やアイデアにおける感情的要素と非合理性要素を理解することで、グループはより効果的に問題を解決できるようになります。[7]
プリンスは、創造的な行動が抑制を緩和し、誰もが本来持つ創造性を解き放つ上で重要であると強調しました。彼と彼の同僚は、人々が建設的な意図を互いに肯定的に受け止められるようにするための具体的な実践と会議の構造を開発しました。創造的行動ツールを用いることで、シネクティクスの応用範囲は発明セッションだけでなく、多くの状況（特に紛争の建設的解決）に広がります。
ゴードンは、 「馴染みのあるものを異質なものにし、異質なものを馴染みのあるものにする『比喩的プロセス』」の重要性を強調した。彼はその中心原則を「異質なものを信頼し、信頼するものを異質にする」と表現した。これは、一方では根本的な問題分析を促し、他方では類推の創出を通じて本来の問題を異質化することを促し、それによって新しく驚くべき解決策が生まれる可能性がある。
シネクティクスは発明ツールとして、「スプリングボーディング」と呼ばれる手法を考案しました。これは創造的なアイデアを生み出すための手法です。アイデアの発展において、この手法はブレインストーミングを組み込み、メタファーを用いて深化・拡張します。また、アイデア開発のための重要な評価プロセスも追加されます。このプロセスでは、魅力的だがまだ実現可能ではない萌芽的なアイデアを取り上げ、それを実行する人々のコミットメントを得た新たな行動方針へと発展させます。
シネクティクスはブレインストーミングよりも難易度が高い。なぜなら、そのプロセスはより複雑で、より多くの時間と労力を必要とするからである。シネクティクス手法の成功は、訓練を受けたファシリテーターのスキルに大きく依存する。[8]
本
- 創造性の実践：ダイナミックなグループ問題解決マニュアル。 ジョージ・M・プリンス、2012年、バーモント州：エコーポイント・ブックス＆メディアLLC、0-9638-7848-4
- 創造性の実践ジョージ・プリンス著 1970年
- 『シネクティクス：創造力の発達』 WJJゴードン著、ロンドン、コリアー・マクミラン、1961年
- 『デザイン・シネクティクス：デザインにおける創造性の刺激』ニコラス・ルークス著、デイビス出版、1988年
- イノベーターズ・ハンドブック（ヴィンセント・ノーラン著、1989年）
- Creativity Inc.: Building an Inventive Organization by Jeff Mauzy and Richard Harriman 2003
- Imagine That!ヴィンセント・ノーラン、コニー・ウィリアムズ著、Publishers Graphics, LLC、2010年
参照
参考文献
- ^ イノベーションのきっかけを作ったコンサルタント、ジョージ・プリンスが国際企業を設立、ボストン・グローブ、2009年6月21日
- ^ ゴードン、5.
- ^ ゴードン、ウィリアム JJ『シネクティクス：創造力の開発』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ出版社、1961年）、3。
- ^ ノーラン、ヴィンセント「シネクティクスに何が起こったのか？」創造性とイノベーションマネジメント第21巻第1号（2003年）：25頁。
- ^ ゴードン、3
- ^ ゴードン、5.
- ^ ゴードン、6.
- ^ マイケル・J・ディック、「ハイテク・クリエイティビティ」、 IEEEエンジニアズ・ガイド・トゥ・ビジネス、pp. 117-8、1992年
外部リンク
- ジョージ・プリンスのウェブサイト「創造性についての考察」
- Synecticsworld の創設者ページ、George M. Prince と Bill Gordon
