ポストメディア・ネットワーク・カナダ社[4]（ポストメディア・ネットワーク、ポストメディア・ニュース、またはポストメディアとも呼ばれる）は、アメリカ資本のカナダに拠点を置くメディア複合企業[5]であり、旧カンウェスト社の出版資産を統合し、主に英字新聞の発行、ニュース取材、インターネット事業を行っている。ナショナル・ポストとファイナンシャル・ポストの所有者として最もよく知られている。カナダ全土で130以上の紙媒体およびデジタルニュースタイトルを所有・運営している。[6] [7]

同社の戦略は、ウェブサイトの拡張やスマートフォン・タブレット向けのデジタルニュースアプリなど、デジタルニュースの収集と配信に多くのリソースを投入することである。 [8]これは、2014年に創刊されたオタワ・シチズンの刷新と再デザインから始まった。[8]

ポストメディアの3分の2、つまり66%は現在、アメリカのメディア複合企業チャタム・アセット・マネジメントによって所有されています。[9]同社の本社はトロントのブロア・ストリートにあるポストメディア・プレイスにあります。[7]

歴史

このオーナーグループは、ナショナル・ポストのCEOであるポール・ゴッドフリー氏[10]が2010年に結成し、財政難に陥っていたアスペル家のカンウェスト社（同社の放送資産は別途ショー・コミュニケーションズ社に売却された）が売却する新聞社チェーンの買収を目指した。ゴッドフリー氏は、マンハッタンに拠点を置くヘッジファンドのゴールデンツリー・アセット・マネジメント（35%を保有）に加え、IJNRインベストメント・トラスト、ニペックスなどの投資家から資金援助を受けた。[10]このグループは2010年7月13日、カンウェスト社から11億ドルで新聞社チェーンを買収する取引を完了した。[10]

2014年10月6日、ポストメディアのCEOゴッドフリーは、サンメディアの英語事業を買収する契約を締結したと発表した。[10] [11]同社はカナダの複数の都市で競合新聞を運営しているが、この買収は2015年3月25日に連邦競争局から規制上の承認を得た。サンメディアチェーンは他にも多数の新聞を所有しているが、サンブランドのタブロイド紙5紙のうち4紙は、ポストメディアが既にブロードシートの競合紙を発行している市場で運営されている。[11]ロッド・フィリップス取締役会長は、バンクーバー市場において、2大日刊紙であるバンクーバー・サンとプロヴィンスが30年以上にわたって共同所有されていることを、この取引が反競争的ではない証拠として挙げている。[11]また、この買収には、現在は廃刊となっているサンメディアのサンニュースネットワークは含まれていない。[11]買収は2015年3月25日に競争局によって承認され、[13] 4月13日に完了した。[14]

2016年、同社は8月31日終了の第4四半期に9,940万ドル（希薄化後1株当たり35セント）の純損失を計上したことを受け、報酬プランの再構築と支出の最大20%削減に努めた。前年同期は5,410万ドル（希薄化後1株当たり19セント）の純損失だった。この結果、編集室のスタッフ90人が職を失った。[15]また2016年には、ポストメディアが競合する新聞社を所有するオタワ、カルガリー、エドモントン、バンクーバーの各新聞社の編集室を、各拠点ごとに1つの編集室に統合し、各新聞の印刷は継続すると発表された。[16]

2017年11月27日、ポストメディアとトースターは、ポストメディアが日刊紙7紙、地域紙8紙、トロント24アワーズとバンクーバー24アワーズをトースターに売却し、地域紙22紙とメトロのオタワ版とウィニペグ版をトースターに売却する取引を発表した。エクセター・タイムズ・アドボケイト、セント・キャサリンズ・スタンダード、ナイアガラ・フォールズ・レビュー、ピーターボロ・エグザミナー、ウェランド・トリビューンを除くすべての新聞は廃刊となる。[17] [18]

2018年6月26日、カナディアン・プレスは、ポストメディアが8月末までに、アルバータ州カムローズのカムローズ・カナディアン、アルバータ州ストラスモアのストラスモア・スタンダード、オンタリオ州カプスカシングのカプスカシング・ノーザン・タイムズ、オンタリオ州インガソルのインガソル・タイムズ、オンタリオ州ノーリッチのノーリッチ・ガゼット、オンタリオ州ペトロリアのペトロリア ・トピックを廃刊すると報じた。また、マニトバ州ポーテージ・ラ・プレーリーのポーテージ・デイリー・グラフィック、オンタリオ州カークランド・レイクのノーザン・ニュース、オンタリオ州ペンブロークのペンブローク・デイリー・オブザーバーの発行も中止するが、これら3つの出版物のデジタル版は維持する。また、アルバータ州ハイ・リバーのハイ・リバー・タイムズは、週2回の発行から週1回に減刊される。[19]

COVID-19パンデミックの間、ポストメディアはCOVID-19による財政的負担を乗り越えるため、約80人の従業員を解雇し、15のコミュニティ出版物を永久閉鎖しました。同社は政府の補助金を活用しましたが、収益の減少を相殺することはできなかったと主張しています。[20]

ポストメディアは、マニトバ州とオンタリオ州のウィンザー・エッセックス地域で15の地域紙を廃刊にしたが、これは財政的に継続不可能となったためである。[20]廃刊となった紙には、マニトバ州のアルトナ・レッド・リバー・バレー・エコー、 カーマン・バレー・リーダー、ギムリ・インターテイク・スペクテイター、モーデン・タイムズ、セルカーク・ジャーナル、ストーンウォール・アーガス＆テウロン・タイムズ、ウィンクラー・タイムズ、ザ・プレーリー・ファーマーが含まれ、同州における同社の地域紙はポーテージ・ラ・プレーリーだけとなった。[20]オンタリオ州では、キングスビル・レポーター、レイクショア・ニュース（ウィンザー・エッセックス地域）、ラサール・ポスト、ナパニー・ガイド、パリ・スター、テカムセ・ショアライン・ウィーク、ティルベリー・タイムズが廃刊となった。[20]

2022年2月17日、ポストメディアはブランズウィック・ニューズ社（BNI）の買収に関する正式契約を発表しました。BNIの資産には、ニューブランズウィック州の複数の日刊紙、週刊紙、そして「デジタル資産」に加え、小包配達事業と「独自の配送ソフトウェア」も含まれていました。[21]

2023年、ポストメディアは、アルバータ州の地域紙12紙をデジタル専用プラットフォームに移行し、アウトソーシング契約の拡大と従業員の解雇を目指すと発表した。この発表は2023年1月18日、カナディアン・プレスが入手した従業員向けの社内メモの中で行われ、これらの措置は「コスト管理を目的とした変革計画」の一環と説明されていた。同日、ポストメディアは、約10年にわたる売却交渉の末、カルガリー・ヘラルド紙のビルをU-Haul社に1,723万ドルで売却したことも発表した。 [22]

2023年7月、ポストメディア・ネットワーク・カナダ社とノードスター・キャピタル社は、両新聞社間の合併協議は継続されないと発表した。[23]

2024年5月27日、ポストメディアはウィニペグ・サン、ポーテージ・ラ・プレーリー ・グラフィック・リーダー、ケノーラ・マイナー・アンド・ニュース、そして同社のウィニペグ印刷事業を政治家で元サン発行人のケビン・クラインに売却すると発表した。[24] [25]

2024年7月、同社はSaltWire Networkを買収する契約を締結した。[26] 2024年12月第1週に、PostmediaはSaltwireをPNI Atlantic Newsにリブランドし、ウェブサイトを親会社の他の新聞社と同様の外観に変更した。[27]

営業支店

ポストメディア・ニュースはポストメディア・ネットワークのニュース部門であり、傘下のすべてのニュースメディアおよびウェブサイトに同様のコンテンツを提供しています。すべての傘下新聞社において、情報源として明記されています。[28]この通信社は、ポストメディア・ネットワークのカナダの新聞社、オンラインサイト、そしてカナダとアメリカ合衆国の多数の第三者クライアントに、ニュース、スポーツ、エンターテインメント、写真、金融、特集記事などの情報とデータを提供しています。[要出典]

批判

右翼政治とのつながり

2018年10月、ナショナル・オブザーバー紙のオピニオン記事で、ダヴィデ・マストラッチは、ポストメディア傘下のナショナル・ポスト紙について、CEOのアンドリュー・マクラウドが「保守性に欠ける」と発言したと報じた。2019年6月には、同年ナショナル・ポスト紙で労働組合運動の阻止に貢献したケビン・リビンが「編集長（政治担当）」に就任し、「ポスト紙の連邦政治報道、および同社傘下の全メトロ系日刊紙における連邦および州レベルの報道を監督・運営する」と報じられた。マストラッチとカナダランドのショーン・クレイグは、これは新聞社がより「『信頼できる』保守性」を持つためだと主張した。[29] [30] [31]

2019年11月、ポストメディアは、その株式の66%が、アメリカンメディア社を所有し共和党との密接な関係で知られるアメリカのメディア複合企業、チャタム・アセット・マネジメントによって所有されていると発表した。[9] [32]

集中化操作

ポストメディア・ネットワークの設立により、カナダの日刊紙と週刊紙の90%以上が実質的に1社に集中することになり、カナダのメディア監視団体J-Sourceは2015年のオンライン記事でこの事実を嘆いた。[33]

元エドモントン・ジャーナル編集長のマーゴ・グッドハンドは、 2016年のウォルラスの記事で、ポストメディアの幹部がカナダのオフィス内のサイトにポストメディアのコンテンツを外注し、「レジーナ・リーダー・ポストのスポーツ面、モントリオール・ガゼットの芸術面、バンクーバー・サンの社説面」を制作していたと書いている。[31] [34] 2020年のニューヨーク・タイムズの記事では、チャタム・アセット・マネジメントがポストメディアを買収して以来、ポストメディアは業務を集中化し、人員削減を行ったため、傘下の106の新聞は実質的に互いのクローンのようになっていたとジャーナリストが証言したと報じられている。[35]

政府との関係

2018年11月27日、競争局は、ポストメディアの事務所への家宅捜索中に押収した記録について、同社の弁護士・依頼者秘匿特権の主張に異議を唱える裁判所評価を申請した。[36] 2018年3月、競争局は、ポストメディアとトースターが、競争法に違反して新聞業界の競争を減らす目的で、競業避止条項を含む契約を締結したとして、同社を告発する裁判所文書を提出した。[37] [38]

『ポストメディア効果』の著者マーク・エッジによると、同ネットワークは2022年に政府から990万ドルの財政援助を受けた。同年、ポストメディアの営業利益はわずか1300万ドルだった。[39]

スタッフの待遇

2016年、ポストメディアが全社的な人員削減を実施していた時期に、ポール・ゴッドフリーは90万ドルのボーナスを受け取った。[40]最高財務責任者（CFO）のダグ・ラムは45万ドル、最高執行責任者（COO）のアンドリュー・メクラウドは42万5000ドル、法務顧問のジェフリー・ハーは30万ドル、ナショナル・ポスト社長のゴードン・フィッシャーは20万ドルを受け取った。カナダのジャーナリストを代表する組合は、ポストメディアの幹部に対し、同社が人員削減を続ける中、合計227万5000ドルの支給を拒否するよう求めていた。[41]

ジャーナリズムの質の低下

2015年、グローブ・アンド・メール紙は、かつてポストメディアの新聞をいくつか所有し、ポストメディアの最大の投資家の一人でもあるナショナル・ポストのコラムニスト、コンラッド・ブラック氏が幹部に対し、一部の資産の質が低下していると感じていると語ったと報じた。 [42] [43]ブラック氏は、同社が資産の質の向上に投資すべきだと感じていた。[42]

資産

広告

  • フライヤーフォース
  • ゴー！ローカル

出版

ブロードシート日刊紙と週刊紙

タブロイド日刊紙

コミュニティ新聞

ポストメディアは、カナダ全土の小規模コミュニティにサービスを提供する次のような新聞を所有しています。

以前の資産

雑誌

  • フィナンシャル・ポスト・ビジネス
  • リビングウィンザー
  • マスコーカマガジン
  • キングストン・ライフ・マガジン
  • インテリアマガジン
  • バックパックマガジン
  • 大麻投稿
  • マスコカ観光ガイド
  • オンタリオ州農業雑誌（豚、牛肉、乳製品）
  • それる
  • テレビタイムズ

オンライン

  • カナダ.com
  • インフォマート
  • カヌー.com
  • celebrating.com
  • connecting.com
  • 運転.ca
  • ハウスハンティング.ca
  • remembering.ca
  • ショップローカル
  • スウォームジャム

さらに、Postmedia Network は、このページに記載されているすべての物件に関連するすべての Web サイトを単独で、または共同で所有しています。

ソフトウェア

  • クイックトラック
  • クイックワイヤー

参照

カナダの他のメディアグループには以下が含まれます。

参考文献

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