| 会社の種類 | 公開会社 |
|---|---|
| 業界 | 建設、建築、建築製品、エネルギー、林業、林業製品 |
| 設立 | 1981年1月(フレッチャーホールディングスとチャレンジコーポレーションの合併) |
| 廃止 | 2001 |
| 運命 | 分割および売却 |
| 本部 | 、 |
サービスエリア | ニュージーランドカナダアメリカ合衆国チリ |
主要人物 | サー・ジェームズ・フレッチャーサー・ロン・トロッターヒュー・フレッチャー |
| 製品 | パルプ・紙、木材・木材製品、天然ガス、石油 |
| サービス | 工事 |
| 部門 | フレッチャー・エナジー、フレッチャー・フォレスト、フレッチャー・ビルディング、フレッチャー・コンストラクション |
フレッチャー・チャレンジは、ニュージーランドの多国籍企業でした。1981年にフレッチャー・ホールディングス、チャレンジ・コーポレーション、タスマン・パルプ・アンド・ペーパーの合併により設立されました。建設、林業、建築、エネルギー事業を保有し、当初はニュージーランド国内のみ、後に海外にも事業を拡大しました。かつてはニュージーランド最大の企業でした。2001年にフレッチャー・チャレンジ・フォレスト、フレッチャー・ビルディング(フレッチャー・コンストラクションを統合)、ルビコンの3社に分割されました。
同社は1981年1月、チャレンジ・コーポレーション、フレッチャー・ホールディングス、タスマン・パルプ・アンド・ペーパーの相互合併により設立されました。当初はウェリントンのチャレンジ・ハウス[ 1 ]に本社を置いていましたが、1987年にオークランドのペンローズに新本社を移転しました。
1987年、同社は国営企業ペトロコープを買収し、フレッチャー・エナジー部門を設立しました。その後、フレッチャー・エナジーの資産はシェル・ニュージーランドに売却されました。
1993年11月、フレッチャー・チャレンジの株式上場は、普通株部門と森林株部門の2つの株式に分割されました。森林株部門は、同社の木材植林資産と林業事業で構成され、普通株部門は、同社のパルプ・紙、エネルギー、および建築資産で構成されていました。
1996年3月、普通株部門はさらに分割され、フレッチャー・チャレンジ・ペーパー、フレッチャー・チャレンジ・ビルディング、フレッチャー・チャレンジ・エナジーの3つの新株が発行されました。この構造は3年間続きましたが、1999年12月に取締役会がフレッチャー・チャレンジを解体し、別会社を設立することを決議しました。
2000年、カナダのパルプ・製紙資産はノルスケ・スコグに売却され、ノルスケ・カナダが設立されました。2001年、フレッチャー・チャレンジはフレッチャー・チャレンジ・フォレスト(後にテノンに改名)、フレッチャー・ビルディング(フレッチャー・コンストラクションを統合)、ルビコンの3社に分割されました。
1996年9月のセントラル・ノース・アイランド・フォレスト・パートナーシップへの投資は破産し、フレッチャー・チャレンジの解散の一因となったと言われている。[ 2 ]

フレッチャー・チャレンジの盛衰と、それに関わったヒュー・フレッチャーやサー・ロナルド・トロッターなどの主要人物については、ブルース・ウォレスの著書『タイタンの戦い』で説明されている。
子会社は以下のとおりである。[ 3 ]