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| 会社の種類 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 建築資材 |
| 設立 | 1855年、オーストラリアのシドニー (1855年) |
| 創設者 | エドワード・ノックス |
| 本部 | 、 オーストラリア |
サービスエリア | オーストラリア、ニュージーランド、アメリカ合衆国 |
主要人物 |
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| 製品 | 石膏ボード、レンガ、断熱材、アルミニウム |
| サービス | 工事 |
| 収益 | |
従業員数 | 約3,000(2021年) |
| 親 | サンゴバン社 |
| Webサイト | csr.com.au |
CSR Pty Ltdは、オーストラリアの大手工業会社で、建築製品を製造しています。ニューサウスウェールズ州ニューカッスル近郊にあるトマゴアルミニウム製錬所の株式25%を保有しています。同社はサンゴバン社の子会社です。2021年には従業員数が3,000人を超え、税引後利益は1億4,600万ドルでした。グループの本社はシドニーのノースライドにあります。
1855年、シドニーのオールド・シュガーミルにコロニアル・シュガー・リファイニング・カンパニーとして設立された同社は、1870年代からクイーンズランド州とフィジーでサトウキビの製粉事業に進出した。すぐにオーストララシアで最も重要な製粉・精製業者となり、クイーンズランド州では1989年まで、フィジー州では1972年まで砂糖生産を事実上独占していた。また、糖蜜からエタノールまで、砂糖産業の副産物も販売していた。2010年、CSRは2009年にスクロゲンという社名に変更された砂糖・エタノール事業をシンガポールのウィルマー社に売却した。2015年現在、この事業はウィルマー・シュガーとして知られている。
同社は1942年、シドニーに石膏工場を建設して早くも建築製品への多角化を始め、1947年には石膏ボードの製造を開始した。1959年には建築用断熱材を生産していたブラッドフォード・インシュレーションを買収し、現在ではオーストラリアとアジアの断熱材市場で大きなシェアを占めている。同社はまた、ボラルとの合弁会社であるロンドを通じて、繊維セメントシート、気泡コンクリート製品、レンガ、壁用の恒久型枠、石膏ボード建設を支えるシステムを生産している。同社は2003年に重建材事業の権益を別の上場企業であるリンカー・グループにスピンオフさせた。2007年にはビリディアン・ガラス社を設立したが、2019年に売却した。[ 2 ]
フランスの多国籍企業サンゴバンは2024年にCSRを45億豪ドル (29億5000万米ドル )で買収した。[ 3 ]
1855年、エドワード・ノックスによってシドニーでコロニアル・シュガー・リファイニング・カンパニーとして設立された同社は、カンタベリー、そしてチッペンデールの製糖所で輸入粗糖の精製を開始した。[ 4 ] CSRは1857年、関連会社であるビクトリア・シュガー・カンパニーを通じてサンドリッジの製糖所を買収し、メルボルン市場に進出した。これらの事業は後にピアモントとヤラビルの製糖所に移転された。[ 5 ]
1860年代後半になると、輸入粗糖に頼ることは会社にとって経済的に採算が取れなくなり、ノックスはニューサウスウェールズ州ノーザンリバーズ地域の農家が栽培したサトウキビを粉砕する集中製糖所を設立することで、独自の供給を確立することを決意した。マクリー川、クラレンス川、リッチモンド川沿いのサウスゲート、チャッツワース、ダークウォーター、ハーウッドの各製糖所で生産された粗糖は、船でシドニーとメルボルンの製糖所に輸送された。これは非常に利益をもたらし、CSRはオーストラリア植民地における砂糖精製のほぼ独占を維持することができた。1880年から1881年にかけて、CSRはニューサウスウェールズ州北部に高生産量のコンドン製糖所とブロードウォーター製糖所を建設し、製糖事業をさらに強化した。 [ 5 ]
1880年、ノックスはCSRの経営を次男のエドワード・ウィリアム・ノックスに引き継ぎました。ノックスは直ちにクイーンズランド州とフィジーへの事業拡大を急ピッチで進めました。EWノックスは、これらの地域で大規模な砂糖農園を所有・運営する会社へと移行する過程を監督し、これらの農園にはCSRが所有する高能力の製粉所が併設されていました。[ 6 ]
クイーンズランド州政府は1881年に法律を可決し、CSRが植民地北部の広大な土地を取得し、これらの地域で砂糖プランテーションを設立するために50万ポンドを投資することを可能にしました。[ 6 ]この時に設立された2つの主要なCSRプランテーションは、ビクトリアプランテーションとホームブッシュプランテーションでした。CSRは、土地の森林伐採、サトウキビの植え付けと刈り取り、工場の建設に、ブラックバード南洋諸島民の労働力を活用しました。ノックスと同社のクイーンズランド州ディレクターであるE.B.フォレストは、ブラックバード調査船をチャーターして島民をプランテーションに連れてきました。[ 7 ] 1884年のブラックバード調査船ホープフルの募集航海は多くの島民を誘拐して殺害しましたが、これはビクトリアプランテーションのマネージャーであるエベネザー・カウリーに労働者を引き渡す契約に基づいていました。[ 8 ] [ 9 ] 1886年に行われたこの種の労働に関する調査では、ホームブッシュ農園に移送された島民の最大60%が4年以内に死亡していたことが判明しました。[ 10 ]これらの労働者の誘拐と死亡により、111人の島民がクイーンズランド州政府によってCSR農園から連れ去られ、1885年に故郷に送還されました。CSRは政府からこれらの労働者の損失に対して4,424ポンドの補償を受けました。[ 11 ] CSRはまた、プランテーションで安価な中国人、ジャワ人、シンハラ人、日本人の苦力労働者を実験的に採用しました。[ 6 ]
1890年代までに、ノックスはクイーンズランド州のプランテーション方式を放棄し、ニューサウスウェールズ州で使用していた中央製粉方式に戻ることを決定しました。CSRはビクトリアとホームブッシュの農園を小規模農場に分割し、白人農家に売却または賃貸しました。白人農家はCSRにサトウキビを売却し、近隣の製粉所で加工しました。[ 6 ]
1880年、EWノックスはサトウキビ農園と製粉システムをフィジーに拡大し、ナウソリに大規模な農園と製粉所を設立した。 1886年にはララワイにも農園と製粉所が建設された。安価なフィジー人と南洋諸島民が労働力として使われ、高い死亡率が記録された。[ 6 ]ナウソリでは、フィジー移民総局長官がCSR農園での島民労働者の死亡は恐るべきものであり、過失致死に等しいと述べた。[ 12 ]現地の法律により、メラネシア人の労働者を使うことが難しくなり、CSRはすぐにカルカッタから輸入されたインド人労働者に目を向けた。1885年までに、CSRのフィジー人農園労働者の大半は5年契約の労働者であった。[ 13 ]
CSRは、1884年にオークランド近郊に建設されたチェルシー製糖所、1891年にモーリシャス産の砂糖を加工するためにアデレードのグランビルに建設された大規模な精製施設、そして1903年にラウトカに建設された巨大な製糖工場など、オーストラレーシアにさらに大規模な製糖所と工場を建設した。 [ 14 ] [ 6 ] 1923年、クイーンズランド州政府はCSRと協定を結び、同州の砂糖生産のすべてを精製することとなった。この独占は、CSRがフィジーから撤退してから16年後の1989年まで続いた。当時、生産量の約80%が輸出されていた。
CSRは2009年に砂糖およびエネルギー事業を建築製品事業から分離し、その結果CSRの砂糖およびエネルギー事業としてサクロジェンが設立された。その後、クイーンズランド州で7つの製糖工場を運営した。インガムの町を中心とするハーバート・リバー地域のビクトリア・ミルとマックネード・ミル、バーデキン地域のインヴィクタ・ミル、インカーマン・ミル、カラミア・ミル、パイオニア・ミル、マッカイの南、サリナのプレイン・クリーク・ミルである。CSRは、メルボルンとマッカイのシュガー・オーストラリア製糖所の75%の株式(残りの25%はマッカイ製糖協同組合)とオークランドのチェルシー製糖所の株式を所有していた。CSRは、製糖工場から出る副産物の糖蜜を使用して、燃料用エタノール製造用のエタノールや、食品製造やその他の化学プロセス用のさまざまなグレードの国内工業用エタノールも蒸留していた。 CSRブランドは、生産された小売用砂糖製品のほとんどに使用されていました。生産量はオーストラリア国内市場の砂糖の約60%、ニュージーランド市場の砂糖の約80%を占めていました。
サクロゲンは2010年にシンガポールのウィルマーインターナショナルに売却された。 [ 15 ]
1980年2月、CSRは敵対的買収により建設・採掘請負業者のThiessを買収した。[ 16 ] [ 17 ] 1981年4月、建設部門はHochtief、Westfield Group、Leslie Thiessのコンソーシアムに売却された。[ 18 ]
1948年から1966年の間、CSRは西オーストラリア州ウィットヌームで鉱山を操業し、 16万1000トンのクロシドライト繊維を生産しました。[ 19 ]この間、数千人の労働者とその家族、訪問者、観光客、コンサルタント、政府関係者が、当時の労働基準値のほぼ1000倍にも及ぶ、潜在的に致死的な濃度の青アスベストに曝露されました。その多くが、胸膜中皮腫や肺がんなどの致死的な疾患を発症しました。
1960年代初頭、西オーストラリア州保健局をはじめとする保健当局からの警告にもかかわらず、CSRは1966年まで鉱山の操業を続けました。ウィットヌーム鉱山の被害者にとって最初の裁判での勝利は1988年、クラウス・ラベノーが鉱山を運営していたCSRの子会社ミダルコ社を相手取って勝訴したことでした。裁判官は、CSRが労働者の安全を「継続的かつ故意に、かつ侮辱的に」無視したと判断し、ラベノーに42万6000ドルの賠償金と25万ドルの懲罰的損害賠償を支払うよう命じました。[ 20 ]
2020年までに、ウィットヌーム鉱山の操業期間中に同鉱山を通過した人々のほぼ3分の1が、青アスベストへの危険な曝露によって引き起こされた致命的な疾患と診断されると予測されています。これは推定2,000件に相当し、CSRによる損害賠償額は総額5億豪ドルに上ると見込まれています。[ 21 ]
1980年代、CSRは西オーストラリア州にある子会社ミダルコの操業に起因するアスベスト肺症の被害者から訴訟を起こされました。1988年までに、CSRに対して258件の損害賠償訴訟が提起されましたが、裁判で審理されたのはほんの一握りでした。同年5月、ビクトリア州の裁判所は、致死性の肺がんである中皮腫を発症したミダルコの元従業員に対し、同社に対し68万豪ドルの賠償金支払いを命じました。また8月には、CSR自身に対しても、他の従業員に対し、より少額の賠償金支払いを命じました(22)。最終的に、1989年と翌年に和解が成立しました。
一方、CSRと西オーストラリア州政府保険委員会は、労働者とその扶養家族に対する損害賠償の支払いについてどちらが責任があるかで争っており、CSRは子会社のミダルコが負った債務については責任がないと主張していた。 両機関は最終的に1989年初頭に補償費用を分担することで合意した(23)。 ウィットヌーム鉱山の操業期間7年間の損害を賄うためにそれぞれ1500万ドルが支払われ、1959年以前にそこで働いていた請求者には追加で合計2000万豪ドルが支払われることになっていた(23)。 その年の末までに、パースのクイーン・エリザベス2世医療センターとサー・チャールズ・ガードナー病院の研究者は、さらに692人の労働者が中皮腫の犠牲になり、183人が肺がんになると予想されると推定していた。[ 22 ]
1990年初頭には、322人の労働者に補償金が支払われていた(25)。数ヶ月後、CSRは英国のハンソン社の米国子会社ARCから48の採石場を買収し、鉱業に部分的に再参入した。また、オーストラリアの屋根瓦市場の約半分を占めるモニエPGH社を通じて、オーストラリアとニュージーランドの権益は維持しつつ、レッドランド・プラスターボード社(1987年設立)との石膏ボード合弁事業からは撤退した(26)。
ウィットヌームにおける青アスベストの採掘と製粉は、 2004年時点でオーストラリア史上最大の産業災害であった。[ 23 ]