事業部

事業部は、事業部門または事業単位（セグメント）と呼ばれることもあり、事業、組織、または会社が分割される部分の1つです。 [ 1 ]事業部は、異なる市場、消費者、または製品やサービスの種類に焦点を当てるために設立され、事業を構造的に組織する方法です。[ 2 ]

概要

部門は事業の明確な区分です。これらの部門がすべて同じ会社の一部である場合、その会社は部門のすべての義務と負債に対して法的責任を負います。[ 1 ] [ 3 ] [ 4 ]部門別事業構造は、組織が資源を効果的に配分し、事業を管理するのに役立ちます。[ 5 ]この事業組織化方法では、顧客グループ、市場、製品、またはサービスごとに活動を分割することができ、例えば市場の所在地に基づいて部門を作成することができます。[ 2 ]

事業部門は通常、独自の経営陣を擁し、事業運営、業績、人員管理の責任を負い、会社の収益性向上に貢献します。事業部門は、多角化などの企業戦略目標を追求するために設立されることもあります。[ 6 ]事業部門には独自の収益、支出、財務実績があり、これらを測定することで、部門の成功と事業への財務貢献をモニタリングする必要があります。[ 7 ]

企業再編は、事業部の新設や事業部数の変更につながる可能性がある。2022年末、ナスダックの再編により、マーケット・プラットフォーム、キャピタル・アクセス・プラットフォーム、金融犯罪対策の3つの事業部が設立された。これらの事業部設立の目的は、金融システムの事業環境の変化に対応し、顧客ニーズを満たすことであった。[ 8 ]事業部構造の変更が発表されると、株価が即座に変動する可能性がある。ワーナー・ブラザース・ディスカバリーが2024年に3事業部から2事業部への再編を発表した際には、株価が12％上昇した。[ 9 ]ペルノ・リカールは、業界市場の圧力に応えて、ブランドベースの構造から2つの事業部へと再編し、コスト削減とリソースの統合を図った。[ 10 ]

メリットとデメリット

企業はさまざまな方法で組織化できます。事業部制の利点としては、部門が明確に定義された目標と目的を持ち、それが測定されることで説明責任が向上すること、特定の地理的な場所を拠点とし、その地域の顧客ニーズに合わせてリソースを適応させることで地域優位性が得られること、チームがより集中して協力し、製品とサービスが顧客に合わせてカスタマイズされるため、より効果的な提供が可能になることなどが挙げられます。このような企業構造のデメリットとしては、部門間の内部競争が生じること、管理レベルの向上とリソースの重複によるコスト増加、部門間で規模の経済を生み出す機会が失われること、そして学習が会社全体で共有されないサイロ効果が生じることが挙げられます。[ 11 ]

部門と子会社

子会社は、課税、規制、および責任の目的において、別個の独立した法人です。銀行業界では、イースト・ウェスト・バンコープとその主要子会社であるイースト・ウェスト・バンクが例として挙げられます。[ 12 ]子会社は、親会社内に完全に統合され、法的にもその他の面でも区別されていない事業​​単位である部門とは異なります。[ 13 ] [ 14 ]

ヒューストン・クロニクル紙は、事業部の設立は「子会社を設立するよりもはるかに簡単だ。事業部は会社の内部セグメントであり、完全に独立した組織ではないため、経営者は自分の思い通りに事業部を設立したり廃止したりできる。また、各事業部の従業員は同じ会社に雇用されているため、組織体制に合わせて人員配置を変更するのも容易だ」と強調した。[ 15 ]

参照

参考文献

  1. ^ a bロングマンビジネス英語辞典。ハーロウ：ロングマン。2000年。138ページ。ISBN 9780582306073。
  2. ^ a b「企業構造」。コーポレート・ファイナンス・インスティテュート。2025年12月27日閲覧
  3. ^ 「完全所有子会社と部門の違い」 SmallBusiness.Chron . 2019年3月17日閲覧。
  4. ^ Picincu, Andra (2020年8月10日). 「ビジネス組織構造の例」 . Houston Chronicle . 2011年12月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年10月11日閲覧。
  5. ^ Hanna, Katie Terrell (2024年5月29日). 「企業部門とは何か？ | TechTargetによる定義」 . Tech Target . 2025年12月27日閲覧。
  6. ^ 「ビジネスユニット：意味、批判、そして現実世界での活用」Diversification.com。2025年12月27日閲覧。
  7. ^ Ciric, Jelena; Malinic, Slobodan (2010). 「事業セグメントと部門別管理のパフォーマンス測定」 .国際起業家精神・イノベーション・地域開発会議 ICEIRD . 3 : 128–133 .
  8. ^ Bray, Wesley (2022年9月30日). 「Nasdaq、企業構造を3つの部門に再編」 . The TRADE . 2025年12月27日閲覧。
  9. ^ Hayes, Dade (2024年12月12日). 「ワーナー・ブラザース・ディスカバリーが新たな企業構造を構築、リニアネットワークをストリーミングとスタジオから分離、株価急騰」Deadline . 2025年12月28日閲覧。
  10. ^ Britner, Lucy (2025年6月20日). 「ペルノ・リカール、市場低迷の中、事業を2つの中核部門に再編へ - ドリンク・リテーリング」 .ドリンク・リテーリング. 2025年12月27日閲覧。
  11. ^ 「部門別組織構造：長所と短所、そして事例」 www.theknowledgeacademy.com 2025年12月23日 2025年12月27日閲覧。
  12. ^ “East West Bank Press Release First Quarter 2019” . 2019年4月18日. 2019年9月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年10月11日閲覧。
  13. ^レーマン、ジェフリー、フェルプス、シレル (2005).ウェストのアメリカ法百科事典 第9巻（第2版）. デトロイト: トムソン/ゲイル. p. 387. ISBN 9780787663742。
  14. ^リード、エリック（2019年2月12日）「子会社とは何か、そして子会社を設立する際に知っておくべきことは何なのか？」 TheStreet 。 2021年1月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年10月11日閲覧
  15. ^ 「組織における横方向の構造的取り決め」ヒューストン・クロニクル、2021年10月5日。2012年9月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年10月11日閲覧。
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