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| 著者 | クレイ・シャーキー |
|---|---|
| 言語 | 英語 |
| ジャンル | ノンフィクション |
| 出版社 | ペンギングループ |
発行日 | 2008年2月28日 |
| メディアタイプ | 印刷（ハードカバー） |
| ページ | 327ページ |
| ISBN | 978-1-59420-153-0 |
| OCLC | 168716646 |
| 303.48/33 22 | |
| LCクラス | HM851 .S5465 2008 |
『Here Comes Everybody: The Power of Organizing Without Organizations 』は、クレイ・シャーキー著で、2008年にペンギン・プレスから出版された、インターネットが現代のグループダイナミクスと組織に及ぼす影響について論じた書籍です。著者は、 Wikipedia、 MySpace、その他のソーシャルメディアを例に挙げて分析しています。シャーキーによれば、本書は「伝統的な組織構造を必要とせずに、人々が共に物事を行うためのツールを与えられたときに何が起こるか」について書かれています。 [1]本書のタイトルは、ジェイムズ・ジョイスの『フィネガンズ・ウェイク』に登場する中心人物であるHCEにちなんでおり、自己組織化運動が文化、政治、ビジネスに与える影響について考察しています。 [2]
概要
この本の中で、シャーキーは、 WordPressやTwitterなどのブログソフトウェア、 Flickrなどのファイル共有プラットフォーム、Wikipediaなどのオンラインコラボレーションプラットフォームなどのソーシャルツールが、以前は制度を通じてのみ実現できたグループの会話やグループの行動をどのようにサポートしているかを説明しています。シャーキーは、オンラインソーシャルツールの出現により、印刷機が個人の表現を増やし、電話が個人間のコミュニケーションを増やしたのと同じように、従来の時間やコストの制約なしにグループを形成できると主張しています。シャーキーは次のように述べています。
「あらゆる制度は、ある種の矛盾を抱えている。それは、集団の努力を活用するために存在するにもかかわらず、その努力を方向づけることで、その資源の一部が浪費されてしまうというものだ。これを制度的ジレンマと呼ぶ。制度は資源を管理するために資源を費やすため、理論上と実践上の能力の間にはギャップが生じ、制度が大きければ大きいほど、そのコストは大きくなる。」[3]
シャーキーは、オンラインソーシャルツールは、組織にとって「潜在的な価値よりもコストが高い」活動を中心にグループを形成することを可能にすると主張している[4]。さらにシャーキーは、オンライングループの成功は、「説得力のある約束、効果的なツール、そしてユーザーにとって受け入れやすい条件」の融合にかかっていると主張している[5] 。しかしシャーキーは、このシステムをソーシャルツールの成功のためのレシピとして解釈すべきではないと警告している。なぜなら、構成要素間の相互作用が複雑すぎるからだ。
シャーキー氏はまた、インターネットがもたらすマス・アマチュア化の可能性についても論じている。 [6] ブログや写真共有ウェブサイトでは、誰もが自分で作成した記事や写真を公開できる。これはジャーナリズムと写真のマス・アマチュア化をもたらし、ジャーナリスト、写真家、ニュース記者とは何かという新たな定義が必要となる。このマス・アマチュア化は、様々なメディアにおけるニュースの拡散方法を変える恐れがある。
しかし、出版後、 Journalism.co.ukとのインタビューで、クレイ・シャーキーは自身の論文の一部を修正し、「民主主義の正統性は、それ自体が、集計された世論が政府に対して明確に拘束力を持つと見なすのに十分である」と述べた。シャーキーは、 Change.govにおける医療用マリファナ合法化キャンペーンの優先順位付けを例に挙げ、それが民主主義にとって「純粋にプラス」であったとしても、絶対的なプラスではなかったと述べている。彼は、インターネットを通じた世論の圧力が、特別利益団体にとってのもう一つの実施手段となり得ることを認めている。[7]
重要な概念
コージアン天井/コージアン床
第2章「共有アンカーコミュニティ」では、著者はノーベル賞受賞経済学者ロナルド・コースの1937年の論文『企業の本質』の理論を用いて、取引費用の概念を導入し、企業の本質と限界を説明しています。シャーキーはこれらの理論から、伝統的な制度が機能する上での制約を表す2つの用語、「コース天井」と「コース床」を導き出しています。
- コーズ天井
- 大きくなりすぎた制度は限界に達し、扱いにくくなり、標準的な制度形態を維持するための取引コストによってうまく機能しなくなり、崩壊してしまう。[8] [9]
- コーシアンフロア
- 特定の種類の活動の取引から得られる利益が、伝統的な機関を設立するための諸経費を賄うのに十分でなくなるポイント。[9] [10]
著者は、ソーシャルツールが取引コストと組織化のオーバーヘッドを大幅に削減し、管理者の監督が限定された緩やかな構造のグループがコースン・フロアの下で活動することを可能にすると主張している。例として、著者はFlickrを挙げている。Flickrでは、管理者の監督による取引コストなしに、画像のテーマを中心に有機的にグループを形成できる。
約束、ツール、取引
第 11 章「約束、ツール、取引」で、シャーキーは、この本に含まれるグループを形成するためにソーシャル ツールを使用するそれぞれの成功事例は、「もっともらしい約束、効果的なツール、およびユーザーとの受け入れ可能な取引」の複雑な融合の例であると述べています。
- 約束: 誰かがグループに参加する理由
- 効果的な約束を作り出すための最初の課題は、特定の活動に対するユーザーの時間的要求が、ユーザーが既に行っている活動よりも大きくなければならないことです。2つ目の課題は、ソーシャルツールが個々のユーザーにとって満足のいくものであることです。シャーキーは、これらの課題に対処するための3つの戦略を提案しています。
- グループへの参加を簡単にする
- 個人的な価値を創造する
- コミュニティを細分化する
- ツール: グループの調整における課題の克服
- ソーシャルツールの真価は、その用途によってのみ発揮され、ユーザーが実際に使いたいと思うツールでなければなりません。ここで著者は、ツールの種類ではなく、ツールがサポートするように設計されているグループの種類（大規模および小規模）に焦点を当てています。小規模グループは、大規模グループよりも結束が強く、会話が活発になる傾向があります。
- 交渉：グループに参加する人に何を期待するか、何が期待されるか
- 著者は、取引は約束やツールよりも明確性が低く、ユーザーによる入力がより必要となるため、社会的ツールを使用したグループの形成を成功させる上で最も複雑な特徴であると主張しています。
- べき乗分布：通信ツールの使用とトラフィックにおける予測可能な不均衡[11]
- シャーキーは、「多くの人が多くの選択肢から自由に選択できるシステムでは、たとえシステムのメンバーがそのような結果を目指して積極的に活動していなくても、全体のごく一部が不均衡な量のトラフィック（あるいは注目、あるいは収入）を得ることになる。これは道徳的な弱さや裏切り、あるいはその他の心理学的な説明とは全く関係がない。選択という行為そのものが、十分に広く、十分に自由に広まれば、べき乗分布が生まれる」と述べている。これは、とりわけ、ウィキのようなツールのダイナミクス（そして最終的には成功）を説明できる。ウィキでは、全体のユーザーのうちごく少数のユーザーが不均衡な量の参加をし、大多数のユーザーはほとんど、あるいは全く貢献しない。
批判的な反応
ブックセラー紙は、この本を[2008年]のイースター週末に「最もレビューされた」2冊のうちの1冊と評し、テレグラフ紙の書評家ディベル氏が「インターネットについて書かれた本の中で、これほど明快な論証があり、啓発的な本はない」と評価し、ガーディアン紙の書評家スチュアート・ジェフリーズ氏が「非常に巧妙」かつ「悲惨」と評したと報じた。 [12]
2009年のレビューで、NYTimes.comの寄稿者であるリーゼル・シリンガーは、この本を「雄弁でわかりやすい」と評し、読者に最近ペーパーバック版が発売されたこの本の購入を勧めた。[13]
タイムズ・ハイアー・エデュケーション誌で、ブライトン大学メディア研究科教授のタラ・ブラバゾンは、 『Here Comes Everybody 』が「高齢者、貧困層、そして文盲」を除外していると批判している。ブラバゾンはまた、「コンテンツではなくユーザー生成の文脈を考慮することなく、『私たち』がテクノロジーからテクノロジーについて学べるという前提は、シャーキーの議論における驚くべき沈黙である」とも主張している。[14]
参照
参考文献
- ^ クレイ・シャーキーのサイト クレイ・シャーキーのインターネットに関する著作
- ^ 「著者はウェブユーザーのエンパワーメントに利益を見出している」シアトルタイムズ。
- ^ シャーキー、21ページ
- ^ シャーキー p.31
- ^ シャーキー p.260
- ^ シャーキー、41ページ
- ^ Journalism.co.uk Archived 2009-02-06 at the Wayback Machineインタビュー:ウェブを通じた民主主義の正統性は十分ではない、とクレイ・シャーキーは語る2009年3月2日公開
- ^ シャーキー、クレイ (2008). 『Here Comes Everybody: the Power of Organizing without Organizations』 ニューヨーク: ペンギオン. p. 44. OCLC 168716646.
- ^ ab 「Ars Book Review: 『Here Comes Everybody』 by Clay Shirky」Ars Technica 2008年4月3日. 2014年1月16日閲覧。
- ^ シャーキー 2008、45ページ。
- ^ クレイ・シャーキー. 「シャーキー：べき乗法則、ウェブログ、そして不平等」. shirky.com . 2004年7月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年10月25日閲覧。
- ^ The Booksellerの記事「最もレビューされた本: Here Comes EverybodyとWe-think」 2008年3月25日公開
- ^ シリンガー、リーゼル. 「グーテンベルクは死んだ、グーテンベルク万歳」NYTimes.com. 2009年3月12日.
- ^ タイムズ・ハイアー・エデュケーション・レビュー：みんながやってくる：組織なしで組織化する力2008年4月3日発行
さらに読む
- ニューヨークタイムズの書評
- Ars Technicaの書評
- ガーディアン紙のレビュー
外部リンク
- Clay Shirky Weblog - 著者の公式ブログ
