最後の晩餐（防衛産業）
「最後の晩餐」は、1993年7月21日にペンタゴンで行われた夕食会で、冷戦終結後の国防費削減計画を受けて、米国の 主要防衛関連企業の代表者が出席し、業界統合について議論した。当時のレス・アスピン国防長官とウィリアム・ペリー国防副長官が主催したこの夕食会で、代表者たちは、米国政府は業界内の既存の企業数を支えることが困難になると見込んでおり、各セクターで今後の予算削減を生き残れるのはわずか数社であるとの予測を聞かされた。この名称は、当時マーティン・マリエッタ社のトップであり、夕食会の出席者の一人であったノーム・オーガスティンによって考案された。 [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]
米国の大手防衛関連請負業者の数はその後数年間で51社から5社に減少し、1997年までに業界は「ビッグ5」に統合された。[ 4 ]これらはロッキード・マーティン、レイセオン、ボーイング、ジェネラル・ダイナミクス、ノースロップ・グラマンであり、2023年現在、米国連邦政府のトップ5請負業者である。国防費は1990年代初頭にわずかに減少したが、その後、2001年の9月11日の攻撃の後、支出は着実に増加し続けた。このように統合によって「ビッグ5」軍事請負業者は統合がない場合よりもはるかに大きく成長し、現代における 独占と反トラストの懸念につながっている。
背景
冷戦の終結により平和の配当を求める声が高まり、ジョージ・H・W・ブッシュ政権、その後ビル・クリントン政権下で国防費の削減が開始され、1991年から1996年の間に約15%の減少となった。このように、1993年以前から、大企業による衰退企業の着実な買収が始まっていた。
「最後の晩餐」はビル・クリントン政権初期に行われたもので、防衛関連企業に対し、政府が業界における合併・買収（M&A）に対して反トラスト法に基づく措置を取らないというシグナルを送るためのものでした。政府は、業界が縮小し、小規模企業は閉鎖、大規模企業は統合へと進むと予想しており、政府は介入しないと明言していました。議員への情報提供は、支出の減少を抑制するとともに、第二次世界大戦後など、他の戦争終結時に典型的に見られた戦後不況を回避することを意図していました。
その後の統合
1993年以降、統合は急速に進み、1997年までに「ビッグファイブ」の統合は既に完了していました。この時点で、独占に対する懸念が浮上し始めていました。特に、 1997年7月にロッキード・マーティンがノースロップ・グラマンを買収すると発表したことで、国防総省の調達予算の25%を掌握する企業が誕生することになります。さらに、国防費は1991年以降15%減少していたものの、主要請負業者の数は51社から5社へと90%以上減少し、収益の集中が顕著になっていました。
1997年4月までロッキード・マーティンのCEOを務めていたノーマン・オーガスティンは、国防長官ウィリアム・ペリーがウィリアム・コーエンに交代したことが、それまで容認されていた統合に対する政府の姿勢に大きな変化をもたらしたと指摘した。ロッキード・マーティンによるノースロップ・グラマンの買収は1998年に阻止され、その後の統合は減速した。
参照
参考文献
- ^ Robertson, Noah (2024年2月20日). 「国防総省は需要を満たすために産業界の変革を望んでいる。果たして実現できるのか？」 . Defense News . 2025年12月1日閲覧。
- ^ベレンソン、ダグ、ヒギンズ、ジム・ティンズリー（2021年1月13日）「新時代の米国防衛産業」『ウォー・オン・ザ・ロックス』 。2025年12月1日閲覧。
- ^チャン、ジョナサン;メグナ州チャクラバルティ（2023年3月1日）。」「『最後の晩餐』：1993年のペンタゴンディナーが防衛産業をいかに再編したか」 WBUR 。2025年12月1日閲覧。
- ^ミンツ、ジョン（1997年7月3日）「夕食がいかにしてフィーディング狂乱へと導いたか」ワシントン・ポスト。 2025年12月1日閲覧。
