| マクロスコープ | |
|---|---|
| 開発者 | 富士通 |
| 初回リリース | 1990年 ( 1990 ) |
| 安定版リリース | Macroscope 5.0 / 2012年3月26日 （2012年3月26日） |
| オペレーティングシステム | Microsoft Windows |
| 対応言語 | 英語とフランス語 |
| タイプ | ビジネスプロセス |
| ライセンス | 独自ソフトウェア |
| ウェブサイト | macroscope.ca.fujitsu.com |
Macroscopeは、企業のIT活動を目的とした統合的な手法セットです。[1] Macroscopeは、カナダの富士通によって開発および保守されています。主に、顧客に提供するコンサルティングサービスをサポートするための中核的な知識体系として使用され、多くの顧客に商用製品としてライセンス供与されています。 [2]
歴史
1984～1985年：「DMR」情報システム開発ガイド
Macroscopeの源泉となった手法の最初の出版物は、2冊の「情報システム開発ガイド」でした。パート1 プロジェクト管理[3]とパート2 システム開発[4]です。同じ書籍が1984年にフランス語で出版されました。これら2つの手法は「DMR」手法として知られ、後にバージョン番号1.0が付けられました。
これら2つの手法は、一般的なアプローチを確立する基礎または原則に基づいていました。これらの手法は、プロセス、技術、成果物の観点から説明されていました。システム設計の主なアプローチは、フランスのMerise [5]データとアメリカのGaneとSarson [6]のプロセスモデリング手法を統合することでした。
1987-1990: 情報システム配信シリーズ
DMR Group Inc.による「Information System Delivery Series」と総称される5冊の書籍セットの出版。この出版物はフランス語版も「Collection Mise en oeuvre de systèmes d'information」というタイトルで発行されました。このコレクションには以下の書籍が含まれていました。
- プロジェクトマネジメントガイド、ISBN 2-9801017-5-3
- システム開発ガイド、ISBN 2-9801017-7-X
- システムオーナーズガイド、ISBN 2-920921-01-0
- プロトタイピングガイド、ISBN 2-9801017-9-6
- フェーズレポートのサンプルセット。ISBN 2-920921-03-7
1987年版は後にバージョン番号2.0とされました。このコレクションの1990年版は「DMR Productivity Plus」に改名され、ユーザーからはすぐに「P+」という愛称で呼ばれました。この版は後にバージョン番号2.1とされました
1990～1996年：DMRマクロスコープ
「Le Macroscope Informatique」と名付けられた研究開発プロジェクトは、当初「DMR Macroscope」と呼ばれ、2002年に「Macroscope」にブランド名が変更された製品につながりました。このプログラムは、DMR Group Inc.、ケベック州（カナダ）、産業界のパートナー、研究センターのパートナー、そして資金と物流面で貢献したユーザーグループによって開始されました。このプログラムの当初の目的は、「情報技術の開発と利用を改善するための統合製品、すなわち手法、ソフトウェアツール、トレーニングプログラムを開発すること」でした。1996年のリサーチノート[7]で、 ガートナーは次のように述べています
これらを総合すると、これはあらゆるベンダーが提供する最も包括的なメソッドとツールのセットの一つとなります。DMRの目的はサービス提供に重点を置いていますが、メソッドは明らかにクライアントによる使用を目的として設計されています。
この研究開発活動は、当初は Productivity Plus (P+)、Strategy Plus (S+)、Benefits Plus (B+)、Architecture Plus (A+) と呼ばれていた 4 つの知識領域に分割されました。
1994年～1995年：「P+OnLine」方式
「DMRマクロスコープ」傘下の最初の商用製品である「P+ OnLine」は1994年にリリースされ、バージョン番号2.2が表示された最初のリリースとなりました。その後、プロジェクトは以下の製品コンポーネントを新しい商用名で段階的にリリースしました
- DMR ProductivityCentre（ProductivityPlus から名称変更）
- DMR ArchitectureLab（Architecture Plus から改名）
- DMR ResultStation（Benefits Plus の名称変更）
- DMR StrategyForum（Strategy Plus から改名）
1996-1998: DMRマクロスコープ3.0 - 3.1
1996年にリリースされたDMR Macroscope 3.0は、HTML形式でこの手法を初めて公開したもので、ある程度の成功を収めました。このバージョンは1998年にバージョン3.1に置き換えられました。
2001年: DMRマクロスコープ3.5
バージョン3.5のリリース。ドメイン名から「DMR」プレフィックスが削除され、DMR Macroscope製品にManagementSuiteが追加されました。
2002-2011: マクロスコープ 4.0 - 4.9
2002年に4.0がリリースされました。社名を富士通コンサルティングに変更し、製品スイートの「DMR」プレフィックスを削除して「Macroscope」というブランド名に変更しました。その後、4.5から4.9までの連続バージョンと中間アップデートが、約1年に1回のペースでリリースされました。
2012年：Macroscope 5.0
2012年に5.0がリリースされました。ドメイン名はよりシンプルな用語に変更されました。製品は特定のクライアント向けに「as a service」またはホスト版としても提供されます
2014年：マクロスコープ 5.2
エンタープライズアーキテクチャアプローチが大幅に改訂されました
知識組織化
マクロスコープ方法論スイートは、5つのプロセスドメイン[8]に分かれています。ドメインは、エンタープライズアーキテクチャのアーキテクチャ（旧称ArchitectureLab）、プロジェクト管理のプロジェクト（旧称ManagementSuite）、システム開発と保守のソリューション（旧称ProductivityCentre）、ベネフィット実現プログラム管理とポートフォリオ管理のベネフィット（旧称ResultStation）、そしてエンタープライズ戦略のビジョン（旧称StrategyForum）です
Macroscope のすべてのドメインは、Object Management Group (OMG) の Software Process Engineering Metamodel (SPEM) で記述された概念に基づいて、同様の構造になっています。富士通は SPEM への多くの貢献者の一社であり、Macroscope のセクションは SPEM のいくつかの要素を表現するために使用されています。
Macroscope のドメインは、通常、以下のセクションで構成されます。プロセスは通常ワークフローとして提示され、フェーズ、ステップ、アクティビティ、責任範囲、そしてプロセスからどのような成果物が生成されるかを記述します。成果物は、説明、テンプレート、そして通常は1つ以上の例とともに提示され、プロセスから得られる成果物です。テクニックは、何かを達成するための詳細な方法であり、1つ以上の成果物の内容を作成するために使用されます。
Macroscope の一部のドメインには、複数のプロセスが含まれます。例えば、「Project」ドメインには「Project Management」というプロセスが 1 つだけ含まれますが、「Benefits」ドメインには「Program Management」プロセスと「Portfolio Management」プロセスが含まれます。
各マクロスコープ ドメインも、プロセスの理解、適応、使用に役立つ一連の基本原則に基づいています。
方法論領域
ビジョン
バージョン 5.0 より前は、これは StrategyForum と呼ばれていました。これは、主な関心対象である Strategy と、何かの進化や将来について議論する利害関係者のグループを指す Forum という 2 つの単語で構成されていました。
Vision の目的は、組織のビジネス戦略を捕捉、構造化、文書化、確認し、組織の戦略プロセスを理解するための方法論を提供することです。
アーキテクチャ
バージョン5.0より前は、これはArchitectureLabと呼ばれていました。これは2つの単語で構成されています。Architectureはエンタープライズアーキテクチャを指す主要な主題であり、Labは現実を表現するモデルを通して現実をシミュレートできる実験室を意味します。この文脈において、ArchitectureLabには当初、ビジネスプロセスのモデルを作成し、そのプロセスの動作をシミュレートできるモデリングおよびシミュレーションツールが付属していました
アーキテクチャの目的は、組織の戦略をサポートするために必要な機能を提供する方法を提供することです。
解決策
バージョン5.0より前は、ProductivityCentreという名前でした。このドメイン名は、他のドメインと全く同じ命名パターンに従っていませんでした。これは主に、この手法の歴史が長いことに起因しています。以前はProductivity Plus（ユーザーからはP+と呼ばれることが多い）と呼ばれていました。強いつながりを維持するために、「Productivity」という単語はそのままに、「物事が届けられる場所」を表す「Centre」という単語が追加されました
ソリューションの目的は、組織に適切な情報システム ソリューションを提供し、進化するビジネス ニーズを継続的にサポートするためにこれらのシステムを維持および運用できるように支援することです。
メリット
バージョン5.0より前は、これはResultStationと呼ばれていました。これは2つの単語で構成されています。Results（最後の「s」と2つ目の単語の最初の「s」を組み合わせたもの）は、組織における一連の変革イニシアチブの結果として得られる成果を指します。2つ目の単語Stationは、変革イニシアチブを計画、観察、操作し、方向づけることができるコントロールステーションを指します
Benefits の目的は、組織が新しいテクノロジーや IT を活用したビジネス改善イニシアチブへの投資から最大限のビジネス価値を引き出せるように、プログラムを策定および管理できるように支援することです。
プロジェクト
バージョン5.0より前は、これはManagementSuiteと呼ばれていました。これは、プロジェクト管理を意味する「Management」と、場所の名前と同じ比喩に由来する「Suite」という2つの単語で構成されています
Projectの目的は、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを期限通り、予算内で、期待される品質レベルで遂行できるよう支援するためのツール、手法、プロセスを提供することです。これらのプロセスと手順は、プロジェクトマネジメント協会（PMI）が発行するプロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®）で提案されている原則とフレームワークに準拠しています。
商標
Macroscopeは、富士通の子会社 であるFujitsu Consulting (Canada) Inc.の登録商標です
参照
参考文献
- ^ Macroscopeの概要[永久リンク切れ]、富士通
- ^ マクロスコープのプレゼンテーション、富士通。
- ^ 情報システム開発ガイド パート1 プロジェクトの管理、DMR AND ASSOCIATES LTD、1986年、ISBN 2-9800387-3-3
- ^ 情報システム開発ガイド パート2 システムの開発、DUCROS、MEILLEUR、ROY AND ASSOCIATES LTD、1984年、ISBN 2-9800387-0-9
- ^ Tardieu H.、Nanci D.、Pascot D.、『情報システムの概念 - データベースの構築』、Editions d'organisation、パリ、1979年
- ^ クリス・ゲイン＆トリッシュ・サーソン、「構造化システム分析：ツールとテクニック」、Improved System Technologies、ニューヨーク、1979年
- ^ DMRのマクロスコープ：強力なミックス、ガートナーリサーチノートP-400-156、1996年8月29日
- ^ Macroscope ユーザーグループサイトの Macroscope の説明
外部リンク
- 富士通カナダ - マクロスコープ
- 情報パラドックス
- マクロスコープユーザーグループサイト
参考文献
- レイ・マッケンジー著『リレーションシップ・ベースド・エンタープライズ：顧客関係管理によるビジネスの成功の促進』マグロウヒル、2001年。ISBN 0-07-086081-5。
- ジョン・ソープ他著、『情報パラドックス：情報技術のビジネスメリットの実現』、マグロウヒル、2003年。ISBN 0-07-092698-0。
ポータル
