マクウェイン

マクウェイン株式会社
会社の種類プライベート
業界製造業
設立1921 （1921年）
創設者JRマクウェイン
本部アメリカ合衆国アラバマ州バーミングハム
主要人物
C. フィリップ・マクウェイン（会長）
製品パイプ、継手、バルブ、消火栓、圧縮空気タンク、消火器、消火システム
収益26億ドル（2024年）
従業員数
6,000
Webサイトwww.mcwane.com​​

McWane, Inc.は、世界最大級の鉄製水道設備・配管製品メーカーであり、アメリカ最大級の民間企業でもあります。[ 1 ]同社は、ダクタイル鋳鉄管・継手、鋳鉄製排水管・継手、高耐久性カップリング、ユーティリティポール、関連製品など、さまざまな製品を製造しています。[ 2 ] McWaneはまた、Manchester Tank and Equipment Company部門を通じてプロパンガスやその他のガスを貯蔵するための加圧シリンダー、Ditech Testing部門を通じてタンクの改修と再認証、およびAmerex子会社を通じて防火システムと消火器の製造も行っています。[ 3 ]

アラバマ州バーミンガムに本社を置くマクウェインは、世界20か所以上の製造拠点で6,000人以上の従業員を擁する家族経営の企業です。[ 2 ]米国に加え、カナダ、中国、インドにも事業を展開しています。マクウェインの製品は、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、南米、そして北米のほぼ全域で使用されています。[ 4 ]マクウェインの営業収益は、2022年に約23億ドルと推定されています。[ 5 ]

歴史

JRマクウェインは1921年、アラバマ州バーミンガムにマクウェイン鋳鉄管会社を設立し、以来本社を同地に置いています。マクウェインは鋳造技術と工程に革新をもたらしました。また、労働条件の改善に向けた革新的な取り組みも行いました。[ 6 ]マクウェイン設立の1年前の1920年、JRマクウェインは「労働者の労働条件、生活条件、健康、レクリエーション、宗教生活、社会生活を無視して労働者を雇用する産業は、真の意味で成功することはできない」と記しています。[ 7 ]彼のビジョンは社内で「マクウェイン流」と呼ばれ、[ 8 ]要約すると、経済的損失のみに焦点を当てるのではなく、労働者の働き方と生活の両方を改善することを目指したものです。[ 7 ]

2006年、ニュージャージー州にあるマクウェインのアトランティック・ステーツ工場は、北米で初めて水銀排出量を大幅に制限する技術を導入した鋳造工場となりました。翌年、アイオワ州オスカルーサにあるマクウェインの工場、クロウ・バルブ・カンパニーは、全米で初めてOSHA（労働安全衛生局）の自主保護プログラム対象工場として認定された鉄・真鍮鋳造工場となりました。[ 9 ]

成長と拡大

国内買収

同社は主に国内の鋳物工場や関連企業の買収を通じて成長してきた。1926年に最初の子会社、パシフィック ステーツ鋳鉄パイプ カンパニーを設立した。その後、マクウェインは1962年にエンパイア コーク カンパニー、1975年にアトランティック ステーツ鋳鉄パイプ カンパニー、1977年にユニオン ファウンドリー カンパニーを買収した。1984年から1996年の間には、M&H バルブ カンパニー、クロウ ウォーター システムズ、クロウ バルブ カンパニー、ケネディ バルブ カンパニー、タイラー パイプ、アナコの買収により事業拡大を続けた。1999年には、マクウェインはテネシー州ブレントウッドのマンチェスター タンク & エクイップメントとアラバマ州トラスビルのアメレックス コーポレーションの2社をさらに買収し、消火器の製造を拡大した。[ 10 ] [ 11 ] 2008年、マクウェイン ポールズはフロリダ キーズ電力協同組合などの企業が使用する電力業界向けの新製品を開発[ 12 ]その後、2012年にマクウェインはシナプスワイヤレス[ 13 ]と無線スマートグリッドソリューションのプロバイダーであるナイトホークを買収し、テクノロジー業界に参入しました。 [ 14 ]

国際展開

マクウェインの国際展開は、1989年に当時トロントのCanron Inc.の一部であったオンタリオ州ハミルトンのCanada Pipe Companyを買収したときに始まりました。[ 15 ]同社は1990年にニューブランズウィック州セントジョンに製造拠点を置くClow Canadaを設立しました。セントジョン工場は、1834年から1960年までThomas McAvity & Companyとして操業し、その後Crane Canada Ltd.に売却されました。[ 16 ]マクウェインは、Canada Pipeを通じて、1997年にBibby Companiesを買収し、1999年にはManchester Tank & Equipment Companyを買収してオーストラリアに事業を拡大しました。[ 10 ]マクウェインは2005年に中国河北省にTyler Xian Xian Foundry Companyを設立し[ 11 ]、2010年にはチリのサンティアゴでManchester Tank & Equipment Cemcogas SAを買収しました。[ 17 ]マクウェインは、子会社のアメレックスを通じて、ノルウェーのベルゲンに拠点を置く泡消火剤メーカーであるソルバーグ・スカンジナビアASも買収した。[ 18 ]同社は、 2012年にソウルに拠点を置くコムテック・コリア[ 16 ]とオンタリオに拠点を置くフューチャーコムを買収し[ 19 ] 、2014年には英国に拠点を置くジンウェーブを買収した。 [ 20 ] 2015年には、アブダビにマクウェイン・ガルフと呼ばれる最初の製造工場を開設した。[ 21 ] 2024年6月、マンチェスター・タンク＆エクイップメントは、ニューブランズウィック州とアルバータ州で事業を展開するカナダ企業ディテック・テスティングのタンク改修および再認証事業資産を買収すると発表した。[ 22 ]

中国

2003年、輸入業者との競争により事業を海外に移転する圧力が高まったため、マクウェインは国際貿易委員会（ITC）に中国との競争からの救済を求める請願を提出した。委員会はマクウェインの請願を全会一致で承認し、ジョージ・W・ブッシュ大統領に対し、中国製水道設備に3年間の輸入割当制を課し、割当制を超える輸入品には最大50%の関税を課すよう勧告した。しかし、2004年3月、ブッシュ大統領は委員会の勧告を採用しないことを決定した。 [ 23 ]この決定を受け、マクウェインは国内外で製品の製造を開始することを決定した。この目標達成のため、2005年には中国河北省に工場を開設した。同社は滄州市環境保護局から「2006年度優秀環境保護施設」に選ばれた。[ 24 ]

環境と安全の問題

1990年代のマクウェイン社の急速な成長に伴い、同社における健康と安全に関する違反が増加したと報告された。[ 25 ] 2002年、ニューヨーク・タイムズ紙などが、職場における重大な安全と環境に関する違反行為を明らかにした。これらの違反行為は罰金や刑事有罪判決につながった。[ 26 ] 2003年には、ニューヨーク・タイムズ紙、PBS、カナダ放送協会による一連の共同の紙面と放送による報道で、マクウェイン工場における深刻な安全と環境に関する問題が報じられた。報道によると、1995年から2003年の間に、4,600件の負傷、9件の死亡、そして400件を超える労働安全衛生局（OSHA）違反が記録された。 [ 27 ]

刑事および民事違反

メディアの報道を受けて、司法省と環境保護庁（EPA）はマクウェイン社の安全および環境慣行に関する徹底的な調査を開始した。[ 28 ]連邦規制当局はマクウェイン社の施設と管理者に対して正式な告訴を行い、マクウェイン社の工場長4名に2,500万ドルの罰金と最長70ヶ月の禁固刑を言い渡した。[ 9 ] [ 29 ]規制当局はまた、マクウェイン社に対し400件を超える大気質および水質違反を告訴した。同社は2010年に400万ドルの民事罰金を支払い、工場近隣のコミュニティの環境プロジェクトにさらに910万ドルを費やすことに同意し、環境違反の大半を解決した。[ 30 ]この合意は14州にある同社の製造施設28か所を対象とし、大気浄化法、水質浄化法、緊急計画および地域社会の知る権利法、有害物質規制法、安全飲料水法、およびその他の3つの連邦法を含む違反を解決している。[ 29 ]マクウェイン社の社長は、この合意はマクウェイン社が規則を完全遵守するための努力における「最終章の始まり」であると述べた。[ 31 ]

PBSフロントラインは、2008年2月5日、全米のほとんどのPBS局で「危険なビジネス」の最新版「危険なビジネス再考」を放送した。このバージョンには、初回放送以降にマクウェイン社に対して行われた連邦訴追に関する追加報道に加え、マクウェイン社の新しい安全基準が鋳造工場の従業員の労働環境を真に安全化したかどうかを検証するための労働安全衛生局（OSHA）データも含まれていた。 [ 32 ]

安全と環境への取り組み

マクウェイン社の社長によると、メディアの報道以前、同社は2000年から業務慣行の変更を実施していた。[ 25 ] 2003年の調査後、マクウェイン社は安全と環境の慣行の改革を続け、新しい経営陣を招き、新しい安全手順を実施した。同社は1999年以来、上級管理職の90％を入れ替え、環境、安全衛生、人事関連のポストを125人新たに採用した。[ 33 ]さらに、マクウェイン社は環境保護と安全衛生（EHS）に3億ドル以上を費やし、環境および安全衛生の問題を検出するための集中型EHS管理システムを実装した。[ 34 ]同社はまた、当局への監視の自己報告を開始した。[ 35 ]マクウェイン社は倫理およびコンプライアンス方針を更新し、EHSと管理スキルのトレーニングおよび教育プログラムを作成した。法令遵守を確実にするために、同社は内部監査と外部（第三者）監査、EHSパフォーマンスに基づいた管理者向けの金銭的インセンティブプログラム、不遵守に対する適切な懲戒処分、違反の疑いやその他の懸念を報告するための秘密厳守の24時間電話回線など、監視メカニズムとインセンティブ制度を導入した。[ 36 ]

独立したレビューと認定

2006年にEPAに宛てた書簡の中で、全米鉄鋼労働組合（UWW）のレオ・ジェラード国際会長は、マクウェイン社の現経営陣は「劇的な姿勢の変化を示した」と述べ、「マクウェイン社の現在の安全対策は競合他社と同等かそれ以上である」と指摘した。[ 9 ]ニュージャージー州における環境被害に関する訴訟で同社に判決が下された際、米国地方裁判所のメアリー・クーパー判事は、「空想ではなく、あらゆるレベルの断固とした継続的な努力によって、雲泥の差が達成された。同社は、あらゆる方法で貢献し続け、環境、健康、安全への被害を誰に対しても防ぐために、あらゆる努力を尽くす決意である」と結論付けた。[ 37 ]

マクウェイン社が実施した改革の結果、同社とその事業部門および子会社は、地域および全国的な評価と賞を受賞しました。同社のユニオン鋳造所は、アラバマ州労働関係局からアラバマ州最高の安全賞を含む安全に関する賞を受賞しました。[ 9 ] [ 38 ]同社のパシフィック・ステーツ工場は、2007年にユタ州環境品質局の汚染防止における傑出した功績賞とプロボ/オレム商工会議所の「年間最優秀ビジネス」賞の両方を受賞しました。[ 9 ] 2008年には、バーミンガム・ビジネス・ジャーナル紙がマクウェイン社の社長を「年間最優秀グリーン・ビジネス・リーダー」に選出しました。2010年現在、マクウェイン社の7つの工場が、模範的な安全衛生プログラムを認定するOSHAの自主保護プログラムに加入しており、このステータスを達成している全米の職場は1%未満です。[ 39 ] 2023年、クロウバルブとM&Hバルブは、アメリカ鋳造協会の安全年賞を受賞した。これは、休業災害ゼロ（365暦日連続）という素晴らしいマイルストーンを1年間達成したAFS企業会員施設を表彰する賞である。クロウバルブとケネディバルブはまた、2023年AFS人間工学安全&インサイト賞を、M&Hバルブは2023年AFS人間工学と健康安全&インサイト賞を受賞した。[ 40 ] 2024年、マクウェインダクタイルは、安全衛生プログラムの改善に尽力し、負傷率と疾病率が業界平均を下回っている雇用主に贈られるニュージャージー州知事安全衛生優秀賞を受賞した。[ 41 ]

慈善活動

アラバマ州バーミンガムのバルカン公園の中央にあるバルカン像

マクウェイン家とマクウェイン社は、アラバマ州および同社の工場がある地域社会での慈善活動で知られている。同家は1998年にマクウェイン科学センターの設立資金として1000万ドルを寄付し、バーミンガム公民権協会などの文化施設にも寄付を行っている。同社はまた、アラバマ州の大学生に学部生向けの奨学金も提供している。マクウェイン家は1999年、バーミンガムの有名なバルカン像の修復に200万ドルを寄付した。この像はもともと1904年にJRマクウェインの鋳造所で鋳造されたもので[ 6 ] [ 42 ]、世界最大の鋳鉄像である。[ 43 ] 2005年、募金専門家協会アラバマ支部よりマクウェイン社に優秀企業市民賞が授与された。

バーミングハム市も、マクウェイン氏の美化活動や夏季芸術プログラムの功績を何度も称えている。[ 9 ] 2009年、マクウェイン財団はアラバマ小児病院に環境に優しい病院を建設するため500万ドルを寄付することを約束した。マクウェイン財団からの寄付に加え、フィリップ・マクウェイン氏とヘザー・マクウェイン氏は、新病院の臨床プログラムのために個人的にさらに500万ドルを寄付することを約束した。[ 44 ] 2024年には、ウィル・マクウェイン氏と妻のケイトリン氏がマクウェイン一家とともに、アラバマ州バーミングハムに最先端のジュニア・アチーブメント・マクウェイン経済教育センターを建設するため400万ドルのリード寄付を約束した。[ 45 ]

2025年、フィリップ・マクウェインは、バーミンガムのジミー・ヘイル・ミッションの永続的な変革資本キャンペーンを開始し、シェプラ・メンズ・センターの寮の改修に200万ドルを提供しました。[ 46 ]さらに、包括的なスポーツ施設であるアメレックス・ミラクル・フィールドは、トラスビル市と提携したアメレックス・コーポレーションとその親会社であるマクウェイン社からの50万ドルの寄付によって実現しました。[ 47 ]

アラバマ州以外では、マクウェインの子会社が慈善事業や地域資源に貢献しており、[ 48 ] [ 49 ]、その中にはコミュニティヘルスとマハスカホスピスに3万ドルを寄付し、旧ファミリーメディカルセンターの建物（現在はクロウバルブ社によってマハスカヘルスウェストビルと呼ばれている）の改修を行ったことが含まれる。[ 50 ] 2008年には、アトランティックステーツ鋳鉄パイプ社がニュージャージー州フィリップスバーグのウォルターズパークバンドシェルの改修に7万5千ドルを寄付した。[ 51 ]

連邦選挙委員会のデータによると、マクウェイン社は2011年から2016年まで、当時のジェフ・セッションズ上院議員の選挙委員会への最大の寄付者だった。[ 52 ]

2023年に、マクウェイン・ダクタイル・オハイオは、オハイオ州コショクトンにある多目的歩道であるマクウェイン・リバー・ウォーク・プロジェクトに、コショクトン郡と提携して50万ドルを寄付しました。[ 53 ]またその年、マクウェイン・ダクタイルは、ニュージャージー州フィリップスバーグのウォーターズ・パークに青少年育成公園であるマクウェイン・フィールドを建設するために、カル・リプケ・シニア財団に100万ドルを寄付しました。[ 54 ] 2025年に、クロウ・カナダとマクウェイン社は、カナダのニューブランズウィック州セントジョンにある非営利団体ロメロ・ハウスに拡張プロジェクトのために110万ドルを寄付しました。[ 55 ]ケネディ・バルブは、ニューヨーク州エルミラ・ハイツのチェマング運河コネクター・トレイルの開発を支援するために150万ドルを寄付しました。[ 56 ]

参照

参考文献

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