マイケル・バーキン（エグゼクティブ）

マイケル・バーキン
母校ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン
職業CEO、会長
雇用主博報堂DYホールディングスのkyuユニット
知られているブランド評価の概念の開発

マイケル・バーキン（1958年生まれ）は、イギリスのマーケティング・エグゼクティブであり、ブランド価値評価の概念の確立とマーケティングオペレーションへの関与で知られています。1987年にインターブランドでキャリアをスタートし、その後オムニコム・グループ、エイサー社で勤務しました。2010年には自身のマーケティングサービス会社であるレッドピーク・グループを設立しました。現在は博報堂DYホールディングスの戦略事業ユニットであるkyuのCEOを務めています。

背景

マイケル・バーキンは1958年にイギリスで生まれました。[ 1 ]バーキンの父、サー・デレク・バーキンは、鉱山会社リオ・ティント・ジンクのCEOでした。 [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]マールボロ・カレッジ（現在は同校評議員）に通った後、 [ 5 ]バーキンはユニバーシティ・カレッジ・ロンドンで法律を学びました。[ 6 ] [ 7 ]彼は全国ランキングのスカッシュ選手で、ジュニア・イングランド・スクワッドでプレイしました。[ 2 ] [ 6 ] [ 8 ]

バーキンは余暇には13世紀、14世紀、15世紀のルネサンス美術に興味を持っています。 [ 9 ]

キャリア

初期のキャリア

バーキンはキャリアの初期に会計士として訓練を受け、[ 2 ] [ 6 ] 1981年から1984年までプライスウォーターハウスクーパースで働いていました。[ 10 ]その後、ハンブロ生命保険（現在はチューリッヒ保険グループ）の会長であるサー・マーク・ワインバーグの秘書兼弟子に就任しました。[ 6 ] [ 10 ] [ 11 ]ハンブロ生命保険の社名をアライド・ダンバーに変更するプロジェクトを担当している間に、このプロジェクトのコンサルタントを務めたノバマークとインターブランドの創設者であるジョン・マーフィーと出会いました。 [ 10 ] [ 12 ]

インターブランド

1987年、バーキンは新設のインターブランドグループで会長マーフィーに加わり、グループ最高経営責任者に就任した。[ 6 ] [ 10 ] [ 13 ]彼は1987年から1995年までインターブランドでこの役職を務め、その間ブランド評価の概念の開発に主導的な役割を果たし、この分野の専門家として有名になった。[ 2 ] [ 10 ] [ 13 ]彼は1991年に出版された著書『Understanding Brands』の共著者である。 [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]

マーフィーとバーキンのリーダーシップの下、インターブランドは従業員25名の国際企業から世界的なマーケティングコンサルタント会社へと成長しました。[ 2 ] [ 13 ] [ 17 ]

オムニコム

1993年12月、オムニコム・グループのダイバーシファイド・エージェンシー・サービス（DAS）がインターブランドを買収し、バーキン氏はオムニコムに加わった。[ 18 ]オムニコムでは、組織内で急速に昇進し、[ 19 ] 1995年にDASのヨーロッパ担当マネージング・ディレクターに就任し、[ 10 ] [ 20 ] 1997年にはDASの国際社長、1999年にはDASのワールドワイド社長に就任した。 [ 20 ] 2005年、バーキン氏はオムニコムのアジア太平洋地域の社長兼CEOに就任した。[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]アジアでの彼の役割は、オムニコムの代理店がその地域での潜在的な機会を活用できるように支援することに集中した。[ 23 ] [ 24 ]特に、彼はアジアにおけるオムニコムのサービスのプロモーションに尽力した。[ 24 ]アジアは2005年に同社にとって最も急成長した市場であった。[ 25 ] [ 26 ]

バーキンのオムニコムでの最後の役職は、オムニコムグループの副会長とオムニコムアジアパシフィックのCEOであり、彼はこれらを兼任していた。[ 27 ] 2009年に、彼は両方の役職から退いた。[ 27 ]

レッドピークグループとRPMC

オムニコムを去った後、バーキンはRPMCの株式の70％を取得し、同社の過半数を占めた。[ 27 ] [ 28 ]その後、2010年2月に世界的なマーケティングサービス会社であるレッドピークグループを設立した。[ 29 ] RMPCはレッドピークグループの一部となり、レッドピークグループにはレッドピークブランディングも含まれる。[ 29 ]

当初、バーキンはレッドピーク・グループの最高戦略責任者としての役割に加え、同社を率いていました。現在はレッドピーク・グループの会長を務めています。[ 30 ] [ 31 ]

エイサー

バーキン氏は2012年、台湾に拠点を置くエイサー社の最高マーケティング責任者に就任した。[ 32 ]これはバーキン氏にとって初の顧客側での役職であり、同社の製造からマーケティングへの重点転換に貢献した。具体的には、消費者インサイトを製品開発に活かすことを目標に、エイサーのマーケティングおよびブランド構築能力の構築に携わった。[ 32 ]兼任中も、レッドピークの会長職は継続した。[ 32 ]バーキン氏は2014年5月にエイサーを退社した。[ 30 ] [ 33 ]

きゅう

2014年、バーキンのレッドピークグループは、広告・マーケティング会社である博報堂ＤＹホールディングス（ja）に買収されました。 [ 30 ]同社は日本で2番目に大きな広告会社です。[ 34 ] [ 35 ]アドバタイジングエイジは、博報堂ＤＹホールディングスを世界のトップ10の広告代理店にランク付けしています。[ 36 ] 2014年の買収後、バーキンは、博報堂ＤＹホールディングスが戦略的事業グループと呼ぶ新しい取り組みであるkyuのCEOに任命されました。 [ 37 ] [ 38 ] kyuの初年度、バーキンはアメリカの会社デジタルキッチン[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]とモントリオールのシドリー[ 41 ] [ 42 ]を買収し、いくつかの専門分野を持つクリエイティブエージェンシーのグローバルグループを形成しました。[ 30 ] [ 42 ]現在、kyuコレクティブには、ATÖYLE、BEworks、BIMM、C2、Digital Kitchen、Gehl、Ghost Note、Godfrey Dadich Partners、Haigo、IDEO 、Kepler Group、Lexington、Napkyn、Public Digital、RedPeak、Rich Talent Group、 Sid Lee、SYPartners、SYLVAIN、Upstatement、Yardが含まれています。[ 43 ] [ 44 ] [ 45 ] [ 30 ] [ 41 ] [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]

参考文献

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  2. ^ a b c d eヘザー・ファームブロー（1987年7月16日）「バーキンの野心」フィナンシャル・タイムズ。
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