ノーネーム（ブランド）
ロブロー・カンパニーズによるカナダのジェネリックブランドの食料品および家庭用品
名前なし
ノーネームチーズせんべい
製品タイプジェネリックブランド
所有者ロブロー・カンパニーズ
国カナダ
紹介された1978年3月21日 （1978年3月21日）
Webサイトwww.pcexpress.ca/noname

ノーネーム（ノーネーム、フランス語： sans nom ）は、カナダ最大の食品小売業者 であるロブロー・カンパニーズ・リミテッドが販売するジェネリックブランドの食料品および家庭用品のラインです。

No Name製品は、カナダ全土のLoblaws、Dominion、Extra Foods、Fortinos、Freshmart、Maxi、No Frills、Provigo、Real Atlantic Superstore、Real Canadian Superstore、Shoppers Drug Mart & Pharmaprix、SuperValu、Valu-mart、Your Independent Grocer、Zehrsなどの店舗で販売されています。さらに、No Nameブランドの店舗は2024年と2025年にテストされました。

打ち上げ

1978年3月21日、ロブローズ社は、黒と黄色のパッケージに詰めたノーブランド品または無地商品16点を収録した「ノーネーム」を発売した。当初は「シンプルなパッケージのベーシック商品を、毎日お手頃価格で」と宣伝され、ノーネームは全国ブランド品に比べて10～40%の割引を約束した。この発売は、独自のノーブランド商品ラインを展開するライバル・スーパーマーケットチェーン、ドミニオン社を24時間も上回った。オンタリオ州全域に展開するスチュアーツ社の135店舗で販売されたノーネームの全面広告は、価格と品質のバランスにおいてノーネームが最高のコストパフォーマンスを提供すると謳っていた。これは、カスタムパッケージではなく標準パッケージを使用することでコストを抑え、サプライヤーからより低価格で大量注文を交渉する独自の「タスクフォース」の努力によるものだった。[1]

ノーネームの発売は、他のジェネリック医薬品と同様に、インフレ率の上昇と食品価格の高騰に対する消費者の不満の高まりと重なった。[2]その2年前、フランスの大型スーパーマーケット、カルフールは50種類のノーブランド製品ライン「プロデュイ・リーブル」を発表した。ロブロー・スーパーマーケットの社長、デイブ・ニコルは、このプロデュイ・リーブルをモデルにノーネームを開発した。[3]ニコルは、この製品ラインが最初の発売以降も継続されるかどうか保証しなかったものの、[4] 2週間半後には100万個以上が販売された。供給業者が需要に応えようと奮闘し、一部の製品が完売する中、ニコルはノーネームが自身の予想を上回る 「大成功」 [5]を成し遂げたと宣言した。

しかし、フランスとアメリカでは限られた成功しか収められなかったノーブランド製品に飛び込むというアイデアは、ニコル氏の発案によるものでした。食料品店の買い物客は、ニコル氏でさえ驚くような勢いでノーブランド製品を買い漁りました。ロブローズ社は9ヶ月で1500万個を販売しました。ニコル氏によると、これはオンタリオ州を世界最大のノーブランド製品市場にするのに十分な量です。そして不思議なことに、ロブローズ社の買い物客は、これらのノーブランド製品に対するブランドロイヤルティを育んでいるようです。[6]

発売から数ヶ月後、ロブローズはノーフリルズ（No Frills）の1号店をオープンした。これは、500点のみの商品を扱う、大幅な割引と限定的なサービス、品揃えのスーパーマーケットで、ノーネームも取り扱っていた。この開店は成功を収め、間もなくトロント地区に2店舗が続いた。一方、ニコルはテレビでノーネームを積極的に宣伝し続け、ニュースの見出しでは「ミスター・ノーネーム」と呼ばれた。[6]ある競合他社は、ニコルが多額の広告費を投じ、割引商品ラインに関連するコストを増加させていると批判したが、ニコルはロブローがノーネームへのプロモーション予算を単に増やしただけだと反論した。[7]発売から4ヶ月後、カナダ全土の食料品店の棚で、ノーネーム製品がスーパーマーケットの売上高のほぼ10%を占めるようになった。[8] 1年後、ロブローはノーネーム製品の品揃えを100点以上に拡大した。

ブランディング、パッケージング、プロモーション

ノーネームコンビーフ

製品ラインのジェネリックな性質に合わせ、ノーネームのオリジナルパッケージにはブランドロゴは表示されず、「挽きたてコーヒー」や「柔軟剤」といった基本的な製品説明と商品名が、無地の背景にテキストで記載されていました。数年後、「ノーネーム」は登録商標となりました。他のジェネリック製品ラインが白地に黒のパッケージを採用する中、トロント出身のデザイナー、ドン・ワットは、買い物客の注目を集めるため、明るい黄色の背景に、 ヘルベチカフォントで黒の太字、すべて小文字のテキストを採用しました。

1980年代を通して、ロブローは、高価格帯で全国展開している製品に代わる、価値重視の代替品としてノーネームを宣伝し続けました。1981年、デイブ・ニコルは2台の食料品カートをテレビに持ち込み、1台にはノーネームの商品を、もう1台には同等の全国ブランド商品を載せ、30%の節約効果を実証しました。

5、6年間、私はただ人々のリビングルームに行き、「こちらはナショナルブランドの商品を150ドルで、こちらは無名の同じ商品を100ドルで提供しています。もし気に入らなかったら、ナショナルブランドを無料で差し上げます」と言い続けました。[3]

1982年までに、ノーネームの製品数は約500種類にまで増加し、缶詰のエンドウ豆、スパゲッティソース、歯磨き粉、さらにはウィンドウウォッシャー液まで、多岐にわたりました。カナダのフィナンシャル・タイムズ紙は、簡素なパッケージとジェネリック製品の劣悪な評判にもかかわらず、「ロブローズのノーネーム製品ラインは、実際にはナショナルブランドと直接競合していた」と指摘しました。[9]同紙はまた、ロブローズ社長のデイブ・ニコル氏によるノーネームの積極的なプロモーションが、すべてのスーパーマーケットにおけるジェネリック製品の売上増加に貢献したと評しました。

ロブローは、より幅広い消費者の嗜好にアピールしようと、基本的な食料品や家庭用品以外にも製品ラインを拡大しました。ノーネーム・グルメバーベキューソース、ディジョンマスタード、エスカルゴ、フランスからの輸入ジャムなどがロブローの店頭に並びました。1983年後半には、おなじみの黒と黄色のパッケージに入った「プレジデントブレンド・グルメコーヒー」が発売され、売上が好調だったため、「プレジデントチョイス」というプレミアム製品ラインを新たに立ち上げました。グルメ製品以外にも、ノーネームのアライグマ対策ゴミ箱（容器の側面にスチール製の取っ手が付いており、実用性はそのまま）など、より個性的な製品もありました。しかし、ノーネーム製品のほとんどは日用品であり続け、「価格高騰への賢明な解決策」として宣伝されました。[10] 1980年代末までに、ノーネーム製品は1,800種類以上販売されました。

1980年代半ばまでに、ノーネームは国内で最も売れているブランドとなり、ロブロー傘下の店舗でのみ販売されていたにもかかわらず、その知名度を誇っていました。メディア報道では、その成功の多くはデイブ・ニコルと彼のマーケティング努力によるものとされています。「ニコルの指導の下、ノーネーム製品はカナダで最も売れているナショナルブランドとなった。カナダは、ジェネリックブランドが有名ブランドと競合する世界でも数少ない国の一つである」とマクリン誌は評しています。[8]しかしニコルによると、有名ブランドにも弱点があったとのことです。

私が生まれ育った時代は、ナショナルブランドが製品の品質を売り物にしていた時代でした。ほとんどすべてのナショナルブランドよりも優れた製品を作るのは、実に簡単です。[8]

1980年代、ノーネームは当初の無地のパッケージから、赤い文字と様々な製品イラストが追加されました。一方、1987年にCTVテレビネットワークの番組「Live It Up!」のコーナーでは、同社の製品パッケージは、比較的無害なクッキングスプレーとより危険な洗剤を適切に区別するのに十分ではないという見解が示されました。同じ番組の中で、ロブロー社の幹部は、内容物が有害である可能性があることを示すために赤いキャップが付いたノーネームのスプレー缶という同社の解決策を紹介しました。

1990年代には、ノーネームのパッケージがより精巧になり、ナショナルブランド製品との区別がつかなくなるにつれて、写真がますます取り入れられるようになりました。また、「ノーネームクラブパック」のような新たなフォーマットも導入され、「会員登録不要」と謳われ、会員制の大型小売店が大量商品を割引価格で提供するという状況に対抗しました。

1980年代から1990年代にかけてプレジデントチョイス・ブランドの人気が高まるにつれ、注目と広告費はロブロー社の高級ラインへと移っていった。しかしながら、ノーネーム製品の数と品揃えは拡大した。ジェネリック製品も、メディアが実施した消費者アンケート調査で好成績を収め続けた。1982年の製品比較では、ノーネームのウィンドウウォッシャー液はテスト対象となった8製品中、すべて「同等に優れている」と評価され、上位4位にランクインした。[11]また、ノーネームの使い捨ておむつは、ドミニオン社のジェネリック製品に僅差で次点となり、全国ブランドを上回った。[12] 1989年のトロント・スター紙の味覚テストでは、ノーネームの挽きたてコーヒーが、全国展開されている11ブランド中4位にランクインした。[13]

再起動

2009年、ロブローズ社は「象徴的なブランドであり、黄色のパッケージに紛れもない黒一色の印刷」であるノーネームを再発売した。[14]新製品パッケージには、黄色の背景に黒のヘルベチカ文字が復活し、限定的な製品イラストが添えられた。ロブローズ社の幹部デビッド・プリモラック氏は、消費者に馴染みのある色調として、元のカラーパレットを復活させたと述べた。「消費者にとって、認識しやすく、使いやすいからです。」[14]また、1990年代初頭以来初めて、ノーネームのテレビコマーシャルが放映され、ロブローズ社の会長であるゲイレン・G・ウェストン氏が、1980年代初頭のデイブ・ニコルのコマーシャルを彷彿とさせるショッピングカートの比較を披露した。

ウェストン氏は、「売れ筋のノーネーム製品」が入ったカートと、それに続く「26の同等のナショナルブランド」が入ったカートを指差しながら、ナショナルブランドは自社店舗で100.38ドルであるのに対し、ノーネームブランドはわずか73.91ドルだと述べた。つまり、26.46ドルの節約になるという。（これは、ロブローズ傘下の922店舗における5月25日から11月22日までの平均価格に基づくと、同社は細則で述べている。）さらに、ノーネーム製品が気に入らなければ、ロブローズは返金すると述べ、乗り換えに伴うリスクを排除した。[15]

ウェストン氏は経済不況にも言及し、「今は厳しい時代であり、お金を有効活用するための現実的で現実的な方法が必要だ」と述べた。その後のテレビCMシリーズでは、黄色の背景に、ノーネームが「節約のお手伝いをします」という様々な宣伝文句がテキストで表示されるだけだった。ある広告では、「2ドル以下の商品は1つもありません。300種類あります」と謳われていた。これらのテレビCMを制作したトロントの広告代理店、ベンシモン・バーンのクリエイティブディレクター、デビッド・ローゼンバーグ氏は、これらの広告は標準的なカナダのテレビCMの制作費のほんの一部で制作されたとコメントしている。[16]

景気が厳しくなる中、同社は「コントロールラベル」プログラムに再び注力するようになりました。副社長のポール・ウイス氏によると、「プライベートブランドは不況時に非常に重要」とのことです。同社の競争力が回復したことに触れ、ウイス氏は一部のナショナルブランドが同社の冷凍ライジングクラストピザの売上を侵害している状況を説明しました。ロブローズは、商品を「プレジデントチョイス」から「ノーネーム」に切り替え、価格を1ドル下げて目立つ陳列スペースを設けました。その後、売上は回復しました。[17]

1978 年にノーネームが発売されて以来、ジェネリック製品ラインは当初の 16 品目から 2,900 種類を超える製品に拡大しました。

シンプルでユーモラスなスタイルを紹介する No Name のソーシャル メディア広告の例。

2019年、ロブロー社はノーネームのマルチプラットフォーム広告キャンペーンを開始し、水素添加油や人工着色料、人工香料などの原料を使用せずに製造されたノーネーム製品の「シンプルチェック」ブランドに重点を置いた。このキャンペーンは主に、ノーネーム自身のブランディングとプラットフォームの決まり文句に関連する自己言及的なユーモアに依存している。 [18]例えば、ソーシャルメディアの投稿で同社の製品に関する無表情なジョーク（「ソーシャルティービスケット- 一人でも食べられます」）、プライムタイムのエミー賞を「ライブブログ」するTwitter投稿（「勝者がまた勝った」）、ノーネームのパッケージとソーシャルメディアの投稿を模倣した塗装のトロントGOトレインとタクシー（前者は「お出かけ用」とラベル付けされている）[19] [20] [21] [22 ] [23]、黄色いキッチンで撮影され、すべてのアイテムにヘルベチカのラベルが付けられているテレビコマーシャル、母親と子供たちに「共感できる大人」「かわいい子供1号」「かわいい子供2号」というラベルが付けられて呼ばれている[18] 。

ブランド食料品店

2024年8月、ロブローはオンタリオ州のブロックビル、ラサール（ウィンザー近郊）、セントキャサリンズにノーネームブランドのディスカウント食料品店を翌月にオープンするテスト市場 パイロットプロジェクトを発表した。ラサール店は9月5日にオープンした。これらの店舗では、同名製品ラインとプレジデントチョイスの常温保存可能な冷凍食品、および限られた数のサードパーティブランド製品と厳選された農産物とベーカリー製品を取り扱っていたが、ロブローの既存のノーフリルズ店舗とは異なり、牛乳や生肉などの冷蔵商品は取り扱っていなかった。[24] [25]

これらの店舗は、ロブローの新社長であるパー​​・バンク氏がデンマークのサリング・グループ在任中に立ち上げた同様のプロジェクトに基づいています。バサルト店はわずか7ヶ月で閉店しました。バンク氏は、カナダ人は既に複数の店舗を訪れて様々な食料品のニーズを満たすことに慣れているため、このコンセプトはより受け入れられるだろうと考えました。さらに、このコンセプトがカナダで成功するかどうかは6ヶ月以内に判明するだろうと付け加え、その後、ロブローは展開を加速させるか、他のアイデアに転換するかを決定すると述べました。[24]

2025年10月、ロブローはラサール店を同月に閉店し、その後すぐに近隣にノーフリルズの新店舗をオープンすると発表した。また、セントキャサリンズ店は7月に閉店したが、ブロックビル店は当面営業を続けることも発表した。[26]

参照

参考文献

  1. ^ 「新着！ロブローズにて（広告）」トロント・スター、1978年3月21日
  2. ^ 「カナダ人は沈黙して苦しみ、食料価格の上昇で買い物を減らす」トロント・スター、1978年5月12日
  3. ^ ab 「ブランドキラー」、フォーチュン、2003年7月21日
  4. ^ 「新しいラベルがロブローズに長く残る保証はない」トロント・スター、1978年3月22日
  5. ^ "「無名商品は成功」 - ロブローズの社長、トロント・スター紙、1978年4月12日
  6. ^ ab 「彼はロブローズのノーネーム氏だ」トロント・スター、1979年1月21日
  7. ^ 「成功は飾り気のない食べ物を殺すのか？」トロント・スター、1979年3月21日
  8. ^ abc 「スーパーマーケットマン」、マクリンズ、1986年11月3日
  9. ^ 「ジェネリックゲームは名前の通りではない」カナダのフィナンシャル・タイムズ、1982年5月22日
  10. ^ 「製品パンフレット」、ジョージ・ウェストン・リミテッド、1984年
  11. ^ 「無名のウインドシールドウォッシャー液がトップに」トロントスター、1982年2月13日
  12. ^ 「ジェネリック、プライベートブランドおむつがナショナルブランドに勝利」、トロントスター、1982年6月13日
  13. ^ 「ジャバを判断する」、トロント・スター、1989年11月8日
  14. ^ ab "no name - who?". brandchannel. 2009年4月6日. 2012年3月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年9月22日閲覧。
  15. ^ 「名前ゲーム」、トロントスター、2009年1月16日
  16. ^ 「名前には何があるか？」、バンクーバー・サン、2010年1月22日
  17. ^ マリーナ・シュトラウス（2009年3月21日）「ノーネームで名声を（再び）築く」グローブ・アンド・メール紙。
  18. ^ ab 「No Nameのメタ広告に関する新たな物語（現在Instagramで公開中）」 - the-message.ca . 2021年8月17日. 2021年9月18日閲覧。
  19. ^ Craft, Ethan (2019年9月30日). 「カナダの『ノーネーム』ブランドが、その無駄を省いたパッケージを史上最大のキャンペーンに導入」adage.com . 2019年10月12日閲覧。
  20. ^ 「ノーネームの広告がトロント中に突然出現（写真あり）」Narcity.com 2019年10月8日 2019年10月12日閲覧。
  21. ^ 「無名ブランドの無表情な広告キャンペーンがトロントのユニオン駅を席巻」トロント・スター、2019年9月30日。2019年10月12日閲覧。
  22. ^ 「カナダの『ノーネーム』ブランドが史上最大の広告キャンペーンを開始」adage.com 2019年9月30日2019年10月12日閲覧。
  23. ^ ロディ・マンサ、ブリー。「ノーネーム、40年ぶりの大選挙活動に賛成」。メディア・オブ・カナダ。 2019年10月12日閲覧。
  24. ^ ab Saba, Rosa (2024年8月22日). 「Loblaw、オンタリオ州で超格安No Name食料品店を試験的に導入」.カナディアン・プレス. 2024年8月22日閲覧。
  25. ^ 「写真：ノーネームストア内部」ウィンザーライト、2024年9月5日。 2024年10月22日閲覧。
  26. ^ Dubey, Ritika (2025年10月2日). 「ロブロー、超格安No Name店舗3店舗のうち2店舗目を閉店」.トロント・スター.カナディアン・プレス. 2025年10月3日閲覧。
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