CNBC

CNBC
2025年から使用されるロゴ
アメリカ合衆国
放送エリア米国、カナダ、そして世界各国
本部エングルウッドクリフス、ニュージャージー州、米国
プログラミング
言語英語
画像フォーマット1080i HDTV
所有
所有者ヴェルサント
姉妹チャンネル
歴史
発売1989年4月17日 (1989年4月17日
交換
リンク
Webサイトwww.cnbc.com
可用性
ストリーミングメディア
CNBCプロCNBC Pro(サブスクリプションが必要)
クラロTV+(コンテンツにアクセスするにはサブスクリプションが必要です)
  • 第725章
サービスDirecTVストリームHulu +ライブTVSling TVYouTube TV

消費者ニュース&ビジネスチャンネルCNBC)は、Versantが所有するアメリカのビジネスニュースチャンネルです。ネットワークは、午前中、平日の日、夕方の早い時間帯にビジネスニュースと分析番組を生放送し、残りの時間(平日のゴールデンタイムや週末など)には、ビジネス関連のドキュメンタリーリアリティ番組、 USA Sports (以前はNBC Sportsが提供)によるスポーツ番組を不定期で放送しています。CNBCは、ニュース記事、ビデオ、ポッドキャストコンテンツ、およびサブスクリプションベースのサービスを含む金融ニュースウェブサイトCNBC.comを運営しています。CNBCの本社とメインスタジオはニュージャージー州イングルウッドクリフスにあり、ニューヨーク市 タイムズスクエアナスダックマーケットサイトにもスタジオがあります。

歴史

SPN、CNBCの立ち上げ、そして初期の時代(1979~1993年)

CNBCのルーツは、1979年7月30日の衛星番組ネットワーク(SPN)の設立に遡る。同局は、低予算で古い映画と教育および娯楽番組を放送していた。同チャンネルは後にTempo Televisionに名前を変更した。最初にTempoを買収する意向書に署名した後、[ 1 ] NBCは1988年6月にチャンネルのトランスポンダーをリースする契約を選択した。 [ 2 ]このプラットフォームで、トム・ロジャースの指導の下、チャンネルは1989年4月17日にコンシューマー・ニュース・アンド・ビジネス・チャンネルとして再開され、この最初の放送ではニール・カヴートがアンカーを務めた。NBCとケーブルビジョンは当初、50-50の合弁企業としてCNBCを運営し、[ 3 ] [ 4 ]本社はニュージャージー州フォート・リーに置かれていた。スー・ヘレラとスコット・コーンはCNBCの設立時に加わった。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

CNBCのオリジナルロゴ。
外部ビデオ
ビデオアイコンCNBCの開局記念放送( YouTubeのCNBCアーカイブ)。消費者ニュース&ビジネスチャンネルは、1989年4月17日に当時のNBC社長ボブ・ライト氏とともに開局しました。

1991年に競合相手であったファイナンシャル・ニュース・ネットワーク(FNN)が破産した後、NBCはFNNを買収してCNBCに合併させ、同時にケーブルビジョンが保有していたCNBCの株式を取得して完全子会社化した。CNBCは米国事業に加え、欧州アジアの支社を運営し、合弁事業やフランチャイズ契約を通じて他の国際系列局にも関与している。2023年、CNBCは全日視聴率とプライムタイム視聴率で最大のライバルであるFox Businessを上回ったが、トレーディングデイ視聴率ではFox Businessに及ばなかった。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]

CNBCは当初、ケーブルテレビの導入に苦労しました。多くの放送事業者が、より歴史のあるファイナンシャル・ニュース・ネットワーク(FNN)とCNBCを同列に放送することに懐疑的だったためです。1990年の冬までに、CNBCの視聴世帯数はわずか1,700万世帯にとどまりました。これは、親会社であるNBCの規模にもかかわらず、FNNの潜在的なリーチの半分にも満たないものでした。[ 11 ]

会計スキャンダルの後、FNNは1991年3月2日に破産保護を申請し、売りに出されました。ダウ・ジョーンズ・アンド・カンパニーとウェスティングハウス・ブロードキャスティングのコンソーシアムとの入札戦争の後、CNBCは1991年5月21日に破産裁判官から1億5,430万ドルでFNNを授与され、2つの事業を統合しました。[ 12 ] CNBCは、現在も同チャンネルに勤務するジョー・カーネンを含むFNNの従業員300人のうち約60人を採用しました。[ 13 ] [ 14 ]他の元FNN従業員はブルームバーグテレビジョンに採用されました。[ 15 ]この取引により、ネットワークの配信世帯は4,000万世帯以上に拡大し、潜在的な視聴者数は2倍以上に増加しました。[ 15 ]ケーブルビジョンは、取引完了後、CNBCの株式49.5%をNBCに売却しました。[ 16 ] CNBCはFNNのオンエアのプレゼンテーションの多くの要素を採用し、1992年まで昼間の番組を「CNBC/FNNデイタイム」としてブランド化しました。CNBCはFNNのオンエアティッカーのいくつかの特徴を独自のものに取り入れました。

拡大(1993~2013年)

ロジャー・エイルズは1993年8月にCNBCの社長に就任し、[ 17 ] [ 18 ]、 NBCのCEOボブ・ライトから経営難に陥っていたネットワークの立て直しを託された。エイルズは1996年1月に、NBC経営陣がマイクロソフトとの合弁事業(「アメリカズ・トーキング」をMSNBCにリブランドする決定を含む)の決定など、経営陣との意見の相違により辞任した。エイルズのリーダーシップの下、CNBCの年間収益は4,300万ドルから1億1,000万ドルに増加した。[ 19 ] [ 20 ]

1995年6月、CNBCは香港を拠点とするCNBCアジア[ 21 ]と、1996年3月にロンドンに本部を置くCNBCヨーロッパ[ 22 ]を設立した。

1996年から2023年までのCNBCのロゴ

1997年12月、CNBCはダウ・ジョーンズと戦略的提携を結び、ダウ・ジョーンズ・ニュースワイヤーウォール・ストリート・ジャーナルマーケットウォッチバロンズとのコンテンツ共有、そしてチャンネルを「NBCとダウ・ジョーンズのサービス」としてリブランドしました。この提携の一環として、ダウ・ジョーンズは競合するビジネスニュースチャンネル、ロンドンを拠点とするヨーロッパ・ビジネスニュースとシンガポールを拠点とするアジア・ビジネスニュースをそれぞれCNBCヨーロッパとCNBCアジアに統合しました。CNBCは香港の事業を閉鎖し、新しいCNBCアジアをABNのシンガポールスタジオに移転しました。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]

1990年代後半から2000年代初頭にかけて、CNBCの視聴率は株式市場と連動して急上昇し、市場時間帯にはCNNの視聴率を上回ることもあった。 [ 26 ] 2000年のCNBCの最高視聴率は34万3000人だった。[ 27 ]

しかし、ドットコムバブルの崩壊後、CNBCの視聴率は低下しました。2002年には44%、2003年にはさらに5%低下しました。[ 28 ] CNBCの視聴率は着実に低下し、2005年第1四半期に最低を記録し、1日平均視聴者数は13万4000人となりました。[ 29 ]

2001年から2006年まで、CNBCのウェブサイトはMSNによって運営されていました。[ 30 ] [ 31 ]

2003年8月、CNBCはAccuWeatherから天気予報コンテンツを提供する契約を締結した。[ 32 ]

2003年10月、CNBCは世界本社をフォートリー(テレムンドの旗艦局WNJUの新しい本拠地となった)からニュージャージー州イングルウッドクリフスの新しいデジタルビデオ制作スタジオに移転した。[ 33 ] [ 34 ]

NBCユニバーサルは2005年末にダウ・ジョーンズから赤字のCNBCヨーロッパとCNBCアジアの完全な経営権を取り戻した。ダウとCNBC米国間のライセンス契約は2012年に期限切れになるまでそのまま残った。[ 35 ]

CNBCは2006年の年間収益が5億1000万ドルだったと報告している。[ 36 ] CNBCは2006年9月、 FTSEグループと共同でFTSE CNBC Global 300株価指数を立ち上げた。この指数には、業種別ベンチマークの各セクターから上位15社と、新興市場から上位30社が含まれている。[ 37 ] CNBCの利益は2007年に3億3300万ドルを超え、CNBCはNBCユニバーサル傘下の米国13ケーブルチャンネルの中でUSAネットワークに次いで2番目に収益性の高いチャンネルとなった。[ 38 ]視聴率は2007年に過去最高を記録した。[ 39 ] [ 40 ]

CNBCアフリカは2007年6月1日に開局した。[ 41 ] 2007年10月22日、CNBCは「CNBCインベスターネットワーク」を導入した。これは、米国中の様々な独立系金融機関の営業部門に設置されたウェブカメラのネットワークで、ニュース速報と同時にトレーダーにインタビューできるものであった。 [ 42 ] 2007年12月、CNBCはYahoo!ファイナンスとコンテンツ提携を結んだ。[ 43 ]

2008年1月、CNBCはニューヨークタイムズとコンテンツ提携を結んだが、これはニューズコーポレーションとの競争激化に対抗するための両者の試みと見られていた。[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ] 2008年5月、CNBCはAOLとコンテンツ提携を結んだ。[ 47 ]

昼間の平均視聴者数(午前6時から午後6時)は、2008年第1四半期に7年ぶりの高水準となる31万人に達した。[ 38 ] 2009年には、大不況による経済の悪化を放送局が伝えたため、視聴率は急落した。[ 48 ] 2010年1月、韓国語チャンネルのSBS-CNBCが開局し、世界で15番目のCNBCブランドチャンネルとなった。[ 49 ] 2010年7月、BTはCNBCヨーロッパと5年契約を結び、ロンドン本社のコンテンツをヨーロッパとアメリカの姉妹サイトに配信することになった。[ 50 ]

2011年、CNBCは国際放送会議において、Unreel、Brainstorm、Motion Analysisの技術を活用したCNBCプレゼンターが3Dグラフィックスとインタラクションできるインタラクティブ・モーショントラッキング「CNBC 4D」で賞を受賞しました。[ 51 ] 2012年6月、CNBCはより多くのオンライン視聴者にリーチするため、Yahoo! Financeとの提携を拡大しました。同月、CNBC.comの米国ユニークビジター数は650万人、Yahoo! Financeのユニークビジター数は3750万人でした。[ 52 ]

競争の激化(2013~2024年)

2013年、司会者のマリア・バルティロモはCNBCを離れ、Fox Businessに移籍した。その理由の一つは、Foxが彼女に提示した年俸が500万から600万ドルだったのに対し、CNBCでは年俸400万ドルだったことだった。[ 53 ] [ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]また同年、CNBCはアタラヤ・グローバル・マネジメントの子会社であるNBRワールドワイドから、人気の公共テレビ番組「ナイトリー・ビジネス・レポート」の制作を引き継いだ。[ 57 ]

同社は毎年リストを発表しており、2013年からはCNBC Disruptor 50 [ 58 ]、2014年からはCNBC25 [ 59 ]を発表している。

2015年1月6日、CNBCは視聴率の算出方法を変更し、ニールセンの視聴率からコジェント・リサーチのシステムに切り替えました。これは、金融アドバイザーや投資家を対象にしたビジネスデイ番組の視聴率調査で、ネットワークの屋外視聴率をより正確に測定することを目指しています。ニールセンは今でもCNBCのエンターテイメント番組の視聴者数を追跡するために使用されています。[ 60 ]

2015年10月、 CNBCが主催した共和党候補者討論会は1400万人の視聴者を集め、これはCNBCの番組としてはこれまでの最高視聴者数となった。[ 61 ] [ 62 ]

2016年1月10日、CNBCはインドネシアの放送局トランスメディアと提携し、 CNBCインドネシアを設立すると発表した。[ 63 ]

2017年までに、Fox BusinessはCNBCを追い抜いて、日中最も視聴されているビジネスニュースネットワークになりました。[ 64 ] [ 65 ]

CNBCのオンラインビデオ事業は、2020年にプラットフォーム全体で過去最高の19億2000万回のデジタルビデオ開始を記録しました。[ 66 ]

2020年、CNBCは元Fox News Channelのアンカー、シェパード・スミスを同局の新しい夕方のニュース番組「The News with Shepard Smith」の司会者に起用し、同年9月に初公開した。この番組は客観的で「事実に基づいた」全国ニュース番組として位置づけられた。 [ 67 ] [ 68 ]

2021年9月、CNBCはジム・クレイマーと新たなマルチプラットフォーム契約を締結した。この契約には、クレイマーの既存のテレビ出演に加え、クレイマー氏の会社であるクレイマー・メディア(クレイマー氏が共同設立し、2019年にザ・アリーナ・グループに売却したザ・ストリートとの以前の契約に代わる)を通じたライブイベントやデジタルコンテンツの共同開発、および消費者向け直接サブスクリプションサービスの提供が含まれる。[ 69 ] 2022年1月、このサブスクリプションサービスは「CNBC Investing Club with Jim Cramer」として開始され、解説、株式選定、月例オンライン会議などが含まれる。このサービスは、同様に独占コンテンツとCNBCネットワークのオーバーザトップストリーミングを提供するCNBCの別のサブスクリプションサービス「CNBC Pro」と並行して運営されている。 [ 70 ] [ 71 ]

2022年8月、マーク・ホフマンは17年間CNBCに在籍した後、社長を退任し、NBCユニバーサルのグローバル広告・パートナーシップ担当社長であるKC・サリバンが後任に就任した。サリバンの指揮下で、CNBCはコアビジネス視聴者層への訴求力を高めるため、番組構成の見直しを開始した。具体的には、プライムタイムのビジネス関連ドキュメンタリー番組の充実[ 72 ] [ 73 ]や、視聴率低迷の「ザ・ニュース・ウィズ・シェパード・スミス」を2022年11月に打ち切り、代わりに新金融ニュース番組「ラスト・コール・ウィズ・ブライアン・サリバン」を放送開始した。「ラスト・コール・ウィズ・ブライアン・サリバン」は2023年1月に初放送され[ 74 ] [ 75 ]、2024年7月18日まで放送された[ 76 ]。

2023年12月11日、CNBCは大規模なブランドイメージの再構築を行い、1996年以来初めてロゴを更新し(その過程で前年に導入された更新されたNBCのロゴと企業書体を採用)、 [ 77 ]オンエアグラフィックをよりシンプルなフラットデザインに刷新しました。CNBCが従来使用していた2段式の株価ティッカーは1段式のものに置き換えられ、主要株価指数は株価ティッカーの下の帯状に表示されるようになりました。[ 75 ]

2024年3月、CNBCは個人金融ブランド「Make It」を週末番組に追加する計画を発表した。[ 78 ] Make Itは、個人金融のヒント、キャリアガイダンス、その他のアドバイスベースのコンテンツを消費者に提供している。[ 79 ] CNBCによると、Make Itブランドのコンテンツ(2016年に開始)はCNBC.comの最大の垂直分野を形成している。[ 78 ]

2024年4月、CNBCはニューヨーク証券取引所で式典を開催し、35周年を祝いました。[ 9 ] [ 80 ]

2024年11月、ブラジルの系列局「タイムズ・ブラジル」がCNBCの南米における最初のローカルフランチャイズとして発足した。これはCNNブラジルを創設したダグラス・タボラロによって設立された。[ 81 ] [ 82 ] [ 83 ]

NBCユニバーサルからのスピンオフ(2024年~現在)

CNBCのNBCユニバーサル時代の最終ロゴ。2022年のNBCロゴをベースにしている。

2024年11月20日、NBCユニバーサルはCNBCを含むケーブルネットワークのほとんどを、コムキャストの株主が支配する新たな上場企業(後にバーサントとして知られる)として分離する意向を発表した。CNBCは、2020年にセザール・コンデがNBCユニバーサル・ニュース・グループのトップに就任するまで、NBCニュースからほぼ独立して運営されていたが、その後、ネットワークは同部門と一部のリソースを共有し始めた。[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]

CNBCは2025年、CNBC+という新たな定額制ストリーミングプラットフォームを立ち上げました。このプラットフォームでは、CNBCとCNBC Worldの番組をライブおよびオンデマンドでストリーミング配信しています。CNBC Proとのバンドルサービスや、CNBC Investing Clubとの「オールアクセス」プランも提供されています。[ 87 ] [ 88 ] [ 89 ]

スピンオフに伴い、CNBCはNBCブランドとの結びつきを弱めるため、2025年8月18日にリブランディングを行うことが発表された。CNBCは「CNBC」という名称を維持する(姉妹ネットワークのMSNBCは「MS NOW」へとより大規模なリブランディングを行った)が、NBCの孔雀のシンボルを除いた新しいロゴを採用する。Versantのマーク・ラザルスCEOは、CNBCは元々「Consumer News and Business Channel」の頭文字をとったため、名称を維持できると認めた。Versantは、CNBCの名称の一部として「NBC」を引き続き使用するには、NBCUniversalから商標ライセンスを取得する必要があった。[ 90 ] [ 91 ]

2025年10月、CNBCとMSNBCはともに、2026年の売却完了に先立ち、NBCニュースからの正式な分離手続きを開始した。[ 92 ] [ 93 ] CNBCは2025年12月に新しいロゴを発表し、12月13日にオンエアで有効になった。このロゴは、2023年のリブランディングで最初に導入されたモチーフ(ネオンブルーのコーポレートカラー、直角三角形のアイコン、関連するオンエアグラフィックなど。これらはリブランディング後も維持された)に基づいてデザインされているが、CNBCの元のワードマークへの視覚的な参照も含まれている(「N」と「B」のタイトなカーニングを含むが、ネガティブスペースの直角三角形で接続されている)。[ 91 ] [ 94 ] [ 95 ]

実店舗

ローリー・ダーラム国際空港のCNBCニュースストア

CNBCは、パラディ・ラガルデール社とライセンス契約を結び、米国の空港でCNBCニュース、CNBCエクスプレス、CNBCスマートショップのブランドで小売店を運営しています。これらの店舗では、CNBCブランドの商品に加え、スナックや飲み物も販売しています。[ 96 ]

CNBCストアは2001年に初めてオープンし、同社は米国で最大100の空港ショップをオープンする計画を発表しました。[ 97 ] 2024年現在、CNBC空港ストアは拡大を続けており、同年11月にはフロリダ州のペンサコーラ国際空港店がオープンしました。[ 98 ]

批判

CNBCは、特にドットコムバブルとその10年後のサブプライム住宅ローン危機の直前に、強気相場弱気相場を煽ったとして批判されてきた。 [ 28 ] [ 99 ] [ 100 ]これらの批判に対して、CNBCのキャスターは市場の規模を指摘し、市場に影響を与えるのは「私たちの手に負えない」と指摘した。[ 99 ]

コメディ・セントラル「ザ・デイリー・ショー」ジョン・スチュワートは、リック・サンテリの発言以降、CNBCとそのパーソナリティの一部を声高に批判している。[ 101 ] [ 102 ]ネットワークからの直接のフィードバックがないにもかかわらず、何人かのパーソナリティは自分たちの予測やコメントを擁護している。[ 103 ] [ 104 ]

CNBCはオバマ政権から「ケーブル・チャッター」、つまり特定の話題について一方的で過剰な、時には残酷な議論をしていると非難された。[ 105 ] [ 106 ]

ジム・クレイマーの株式選択のパフォーマンス

CNBCの「マッド・マネー」の司会者ジム・クレイマーについて、2007年のバロンズ誌の記事は「彼の選んだ銘柄は市場を上回っていない。過去2年間で、クレイマーの銘柄を保有する視聴者の株価は12%上昇したが、ダウ平均株価は22%、S&P500は16%上昇した」と述べている。[ 107 ]

高解像度

CNBC HD 2014年4月9日

2007年10月10日、 CNBCの1080i高精細テレビ同時放送であるCNBC HDが、最初にDirecTVで開始されました。[ 108 ]

2014年10月13日、偶然にもCNBCがニュージャージー州イングルウッドクリフスの現在の施設に移転してから11年目にあたる日、CNBCはCNBCアジアCNBCヨーロッパに合わせて、完全な16:9レターボックス表示に切り替えました。[ 109 ]

プログラミング

現在注目すべき番組(2025年4月現在): [ 110 ]

リアリティ番組を含む非ビジネス番組

スポーツ

CNBCは時折、NBCスポーツ番組の中継地として機能し、 USAネットワークがスポーツイベントを放送する際のオーバーフローフィードとして機能しています。これは主に週末、特に午後に発生しており、平日の アメリカの取引時間帯にはスポーツ中継が意図的に放送されていません。

CNBCで放送されたスポーツ番組には、AMAスーパークロス選手権[ 122 ]カレッジフットボール[ 123 ] [ 124 ]サイクリング(ツール・ド・フランスの一部を含む)、[ 125 ] [ 126 ] [ 127 ] [ 128 ] F1[ 129 ]ゴルフ[ 130 ] [ 131 ] [ 132 ]サラブレッドレースロイヤルアスコットの一部を含む) 、[ 133 ] [ 134 ] [ 135 ] [ 136 ] IMSA[ 137 ] [ 138 ]インディカーメジャーリーグベースボールスタジオ中継、[ 139 ] NASCAR[ 140 ] [ 141 ]ナショナルホッケーリーグ(スタンレーカッププレーオフの試合を含む)、[ 142 ]オリンピック [ 130 ] [ 143 ] [ 144 ] [ 145 ] [ 146 ] [ 147 ]プレミアラクロスリーグ[ 148 ]シックス・ネーションズ・チャンピオンシップ・ラグビー、[ 149 ]サッカープレミアリーグと女子スーパーリーグの試合を含む[ 150 ] [ 151 ]および米国フットボールリーグ[ 152 ]

ヴァーサント氏の指揮下で、CNBCはUSAスポーツから大学バスケットボールベーブ・ルース・リーグ野球の放送も追加した。[ 153 ]

著名な元プログラミング

毎週、週末、その他の番組

非ビジネスプログラミング

参照

参考文献

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北緯40度53分55秒、西経73度56分21秒 / 北緯40.89861度、西経73.93917度 / 40.89861; -73.93917