ウォルト・ディズニー・ カンパニー(通称ディズニー)は、 カリフォルニア 州バーバンクのウォルト・ディズニー・スタジオ・ コンプレックスに本社を置く、アメリカの多国籍マスメディア およびエンターテインメント 企業 です。1923年10月16日、ウォルト・ディズニー とロイ・オリバー・ディズニー の兄弟により、ディズニー・ブラザーズ・カートゥーン・スタジオ としてアニメーションスタジオとして設立され、1986年に現在の社名を採用する前は、 ウォルト・ディズニー・スタジオ およびウォルト・ディズニー・プロダクション という名前で運営されていました。 1928年、ディズニーは短編映画『蒸気船ウィリー』 でアニメーション 業界のリーダーとしての地位を確立しました。 この映画は同期音声 を使用した初のポストプロダクション音声付きアニメとなり、ミッキーマウスを人気に導きました。[ 3 ] ミッキー マウスはディズニーのマスコット兼企業アイコンとなりました。[ 4 ]
1940年代初頭までに成功を収めた後、[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] ディズニーは1950年代に実写映画、テレビ、テーマパーク へと事業を多角化した。しかし、1966年にウォルト・ディズニーが死去した後、特にアニメーション部門での会社の利益が減少し始めた。1984年、ディズニーの株主はマイケル・アイズナーをCEOに選出し、彼は国際的なテーマパークの拡張と1989年から1999年にかけてのアニメーションの ディズニー・ルネサンス 期の大成功を組み合わせることで、会社の衰退を逆転させた。2005年には、新しいCEOボブ・アイガーの下、同社は2006年に ピクサー 、2009年にマーベル・エンターテイメント、2012年に ルーカスフィルム 、2019年 に21世紀フォックス を買収して、大手エンターテイメント・コングロマリットへと拡大を続けた。 2020年、アイガーの退任後、ボブ・チャペックが ディズニーのトップに就任しました。しかし、チャペックは2022年に解任され、アイガーがCEOに復帰しました。[ 8 ]
ディズニーはハリウッド 最大のテレビ・映画スタジオを運営している。[ 9 ] ウォルト・ディズニー・スタジオ には、ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ 、ウォルト・ディズニー・アニメーション・ スタジオ 、ピクサー、マーベル・スタジオ、ルーカスフィルム、20世紀スタジオ 、20世紀アニメーション 、サーチライト・ピクチャーズ が含まれる。ディズニーの他の主な事業部門には、ABCテレビネットワークを運営する部門、ディズニー ・チャンネル 、ESPN 、フリーフォーム 、FX 、ナショナル ジオグラフィック などのケーブルテレビ ネットワーク、出版、商品化、音楽、劇場部門、Disney+ 、ESPN+ 、Hulu 、Hotstarなど の消費者直結型 ストリーミング サービス、世界中の いくつかのテーマパーク、リゾート ホテル、クルーズ ラインを含む ディズニー エクスペリエンスがある。
ディズニーは世界最大かつ最も有名な企業の一つです。[ 10 ] 歴史上最も影響力のあるエンターテイメントブランドの一つとされることが多いディズニーは、アニメーション業界に革命をもたらしたと言われています。2023年には、2023 Forbes Global 2000 で87位にランクインし、[ 11 ] Fortune 500 の収益による米国最大企業のリストでは48位に ランクインしました。 [ 12 ] 創業以来、同社は135のアカデミー賞を 受賞しており、そのうち26はウォルトが受賞しました。同社は 、史上最高の映画の 多くのリストに載る映画を制作しており、テーマパーク業界の発展における主要プレーヤーの1つです。同社は1940年に上場し、ニューヨーク証券取引所 (NYSE)に上場しています。また、 1991年からダウ・ジョーンズ工業 株30種平均の構成銘柄となっています。2020年8月時点で、同社の株式の約3分の2は大手金融機関によって保有されていました。同社は2023年10月16日に 創業100周年を迎えました。
歴史
1921–1934: 創立、オズワルド・ザ・ラッキー・ラビット、ミッキーマウス、そしてシリー・シンフォニー ウォルト・ディズニー(左)と弟のロイ・O・ディズニー(右)は、1923 年にディズニー・ブラザーズ・カートゥーン・スタジオを共同設立しました。このスタジオは後にウォルト・ディズニー・カンパニーとなります。
1921年、アメリカのアニメーター、ウォルト・ディズニー とアブ・アイワークスは ミズーリ州カンザスシティ にラフ・オ・グラム・スタジオ を設立した。[ 13 ] アイワークスとディズニーはスタジオで短編映画の制作を続けた。1923年の最後の作品は『不思議の国のアリス』 と題され、子役のヴァージニア・デイビス がアニメのキャラクターと交流する様子を描いたものだった。ラフ・オ・グラムの短編映画がカンザスシティで人気を博していたが、スタジオは1923年に倒産し、ディズニーは結核 から回復中だった兄のロイ・O・ディズニーの もとへロサンゼルスへ移った。[ 14 ] ウォルトの移籍後まもなく、ニューヨークの映画配給業者マーガレット・J・ウィンクラーが 『不思議の国のアリス』 を購入し、同作品は人気が出始めた。ディズニーはウィンクラーと1,500ドルでアリス・コメディ のシリーズを6本制作する契約を交わし、さらに6話構成のシリーズを2本制作するオプションも付いていた。[ 15 ] ウォルトとロイ・ディズニーは1923年10月16日に映画製作のためにディズニー・ブラザーズ・カートゥーン・スタジオを設立した。 1926年1月、ディズニー一家はハイペリオン・ストリートの新しいスタジオに移転し、スタジオの名前はウォルト・ディズニー・スタジオ に変更された。
ディズニーの初期のアニメキャラクターの1つである「オズワルド・ザ・ラッキー・ラビット」は、2006年にディズニーが権利を取り戻しました。ディズニーによるオズワルドの短編映画の最初のシリーズは、2024年1月1日をもってパブリックドメインとなりました。 その後4年間アリス シリーズを制作した後、ウィンクラーはスタジオの短編映画の配給を夫のチャールズ・ミンツに委ねました。1927年、ミンツは新シリーズの制作を依頼し、ディズニーは オズワルド・ザ・ラッキー・ラビット というキャラクターを主役にした初のフルアニメーション短編シリーズを制作しました。[ シリーズはウィンクラー・ピクチャーズ が制作し、ユニバーサル・ピクチャーズ が配給しました。ウォルト・ディズニー・スタジオは26本のオズワルド短編映画を完成させました。[ 20 ]
1928年、ディズニーとミンツは契約上の紛争になり、ディズニーはより高額な報酬を要求したのに対し、ミンツは値下げを求めた。ディズニーはユニバーサル・ピクチャーズが『オズワルド』の知的財産権 を所有していることを知り、ミンツは減額を受け入れなければ自分抜きで短編映画を製作すると脅した。[ 20 ] [ 21 ] ディズニーは断り、ミンツはウォルト・ディズニー・スタジオの主要なアニメーター4人と契約して自分のスタジオを設立した。アイワークスだけがディズニー兄弟のもとに残った一流アニメーターだった。ディズニーとアイワークスはオズワルドの代わりに当初モーティマー・マウス というネズミのキャラクターを登場させたが、ディズニーの妻がミッキーマウス に名前を変えるよう促した。[ 23 ] [ 24 ] 1928年5月、ミッキーマウスは短編映画『プレーン・クレイジー』 と『ガロッピン・ガウチョ』 の試写会でデビューした。その年の後半、スタジオは『蒸気船ウィリー』 を制作した。これはスタジオ初のトーキー映画であり、ミッキーマウスシリーズの3番目の短編映画でもある。この映画は同期音響 を使用して制作され、ポストプロダクションで制作された初のトーキーアニメとなった。[ 3 ] 音響はパワーズのシネフォン システムを使用して作成された。このシステムではリー・ド・フォレスト のフォノフィルム システムが使用された。 パット・パワーズ の会社が『蒸気船ウィリー』 を配給し、すぐにヒットした。[ 23 ] [ 27 ] 1929年、同社は以前の2作品を同期音響で再公開することに成功した。[ 28 ]
ニューヨークのコロニー劇場 で『蒸気船ウィリー』 が公開された後、ミッキーマウスは絶大な人気を誇るキャラクターになった。 [ 23 ] ディズニー・ブラザーズ・スタジオはミッキーや他のキャラクターが登場する漫画をいくつか制作した。 1929年8月、ディズニー兄弟はパワーズから利益の分け前をもらっていないと感じていたため、コロンビア映画を配給会社として シリー・シンフォニー・ シリーズの制作を開始した。 [ 27 ] パワーズはアイワークスとの契約を打ち切り、アイワークスは後に自分のスタジオを設立した。カール・W・ストーリングは シリーズ開始時に重要な役割を果たし、初期の映画の音楽を作曲したが、アイワークスが去った後に会社を去った。[ 32 ] 9月、劇場支配人のハリー・ウッディンは、入場者数を増やすため、彼の劇場であるフォックス・ドームにミッキーマウス・クラブを設立する許可を求めた。 ディズニーは 同意したが、12月21日、エルシノア劇場で最初の会合が開かれ、約1,200人の子供たちが参加した。[ 34 ] 1930年7月24日、キング・フィーチャーズ・シンジケート の社長ジョセフ・コンリーはディズニー・スタジオに手紙を書き、ミッキーマウスの漫画の制作を依頼した。制作は11月に開始され、サンプルがキング・フィーチャーズに送られた。 1930年12月16日、ウォルト・ディズニー・スタジオのパートナーシップは、ウォルト・ディズニー・プロダクションズ・リミテッドという名前で法人として再編され、ウォルト・ディズニー・ エンタープライズという商品化部門と、ディズニー・フィルム・レコーディング・カンパニー・リミテッドとリリード・リアルティ・アンド・インベストメント・カンパニーという子会社を持ち、後者は不動産を管理していた。ウォルト・ディズニーと妻が会社の60%(6,000株)を保有し、ロイ・ディズニーが40%を所有していた。
ミッキー マウスの最初の音声付き漫画『蒸気船ウィリー』 (1928 年)からの抜粋。 漫画「ミッキーマウス」 は1930年1月13日にニューヨーク・デイリー・ミラー紙 で初めて掲載され、1931年までには米国の60の新聞と20カ国で掲載された。[ 38 ] キャラクターを元にした商品 を発売すればもっと収益が上がると気付いたニューヨークの男性が、ディズニーに、自社が製造中の筆記用タブレット にミッキーマウスを描くライセンスを300ドルで提供した。ディズニーはこれを受け入れ、ミッキーマウスは最初のライセンスキャラクターとなった。[ 39 ] 1933年、ディズニーはカンザスシティの広告会社のオーナーであるケイ・ケイメン にディズニーの商品化を依頼し、ケイメンは同意してディズニーの商品化を改革した。1年以内にケイメンはミッキーマウスのライセンスを40件取得し、2年以内に3,500万ドル相当の売上を達成した。1934年、ディズニーはミッキーマウスの商品化による収益が、このキャラクターの映画による収益を上回ると語った。[ 41 ]
ウォーターベリー・クロック社はミッキーマウスの腕時計を作り、これが大人気となり 大恐慌 の時に会社を倒産から救った。メイシーズでの宣伝イベント中に、1日で11,000個のミッキーマウスの腕時計が売れ、2年以内に250万個売れた。[ 43 ] [ 38 ] ミッキーマウスがいたずらっ子というよりは英雄的なキャラクターになってくると、ディズニーはギャグを 生み出せる別のキャラクターを必要とした。ディズニーはラジオ司会者のクラレンス・ナッシュ をアニメーションスタジオに招き、スタジオの新しいギャグキャラクターとなるしゃべるアヒルのドナルドダックを演じてもらいたいと考えた。ドナルドダックは1934年の 『かしこいめんどり』 で初めて登場した。ミッキーほどすぐには人気が出なかったが、ドナルドダックは 『ドナルドとプルート』 (1936年)で主役を演じ、独自のシリーズが与えられた。
コロンビア映画とシリー・シンフォニーの アニメで意見の相違があった後、ディズニーは1932年から1937年までユナイテッド・アーティスツと配給契約を結び、アニメを配給した。 1932年、ディズニーはテクニカラーと独占契約を結び、 シリー・シンフォニーの 短編『花と木 』(1932年)を皮切りに、1935年末までカラーのアニメを製作した。 [ 47 ] この映画は初のフルカラーアニメであり、アカデミー賞最優秀アニメ賞を受賞した。 [ 3 ] 1933年には、シリー・シンフォニーの 別の人気短編『三匹の子豚』 が公開され、アカデミー賞最優秀アニメ賞を受賞した。[ 48 ] 映画「大きな悪いオオカミなんかこわくない 」の挿入歌は、他の『シリー・シンフォニー』の曲も書いた フランク・チャーチル が作曲したもので、1930年代を通して人気が続き、ディズニーの曲の中でも最も有名なものの一つとなった。[ 32 ] 他の『シリー・シンフォニー』の 映画も1931年から1939年まで最優秀カートゥーン賞を受賞したが、1938年には別のディズニー映画『フェルディナンド』 が受賞した。
1934年~1949年:アニメーションの黄金時代、ストライキ、戦時中カリフォルニア州バーバンクのウォルト・ディズニー・スタジオにあったオリジナルのアニメーション棟。1940年に全面移転した。 1934年、ウォルト・ディズニーは長編アニメーション映画『白雪姫と七人の小人』 を発表した。これはセル画による長編アニメーション としては初であり、米国で製作された最初の長編アニメーションとなった。その斬新さゆえにリスクの高い冒険となった。ロイはスタジオが破産すると主張してウォルトを説得し、大衆に広く期待されていたものの、一部の批評家からは「ディズニーの愚行」と呼ばれた。[ 49 ] ウォルトはアニメーターたちに写実的な手法をとり、実写のようなシーンを作るよう指示した。[ 51 ] 映画の製作中に、ディズニーはマルチプレーンカメラを 開発した。これはガラス片で構成され、その上に異なる距離で絵を配置することで背景に奥行きがあるような錯覚を作り出すものであった。ユナイテッド・アーティスツがディズニーの短編映画の将来のテレビ放映権を取得しようとした後、ウォルトは1936年3月2日にRKOラジオ・ピクチャーズと配給契約を結んだ。 ウォルト・ディズニー・プロダクションズは『白雪姫』 の制作費を当初の15万ドルの予算から10倍も超過し、最終的に150万ドルの費用がかかった。[ 49 ]
白雪姫は 制作に3年かかり、1937年12月12日に初公開された。すぐに批評的にも商業的にも成功し、その時点で最高の興行収入を記録した映画となり、興行収入は800万ドル(2024年のドル価値で1億7498万1481ドルに相当)に達した。再公開後は、インフレ調整後の米国での総額興行収入は9億9844万ドルとなった。[ 55 ] 白雪姫 の利益を使い、ディズニーはバーバンク に51エーカーの新しいスタジオ複合施設の建設に資金を提供し、1940年に会社はそこに完全に移転し、現在もそこに本社を置いている。 1940年4月、ディズニー・プロダクションズは株式を公開 し、普通株はディズニーと彼の家族が保有した。ディズニーは株式を公開したくなかったが、会社には資金が必要だった。
白雪姫が 公開される少し前に、同社の次の長編映画『ピノキオ』 と『バンビ』 の制作が始まった。『ピノキオ』 は1940年2月に公開されたが、『バンビ』 は延期された。 『ピノキオ 』 は批評家から絶賛された(アカデミー賞で歌曲賞 と作曲賞 を受賞し、アニメーションにおける画期的な業績として称賛された)にもかかわらず、[ 60 ] 第二次世界大戦の影響で興行成績は振るわなかった。[ 61 ]
同社の3作目の長編映画「ファンタジア」 (1940年)は、映画技術、特に初期のサラウンドサウンドシステムである ファンタサウンドに画期的な進歩をもたらし、 ステレオ で上映された最初の商業映画となった。しかし、「ファンタジア」 も興行成績は振るわなかった。[ 64 ] 1941年、一流アニメーターのひとりであるアート・バビットが率いる800人のアニメーターのうち300人が組合結成と賃上げを求めて 5週間のストライキに入り 、同社は大きな打撃を受けた。ウォルト・ディズニーはストライキ参加者が共産 主義の陰謀に加担していると公然と非難し、スタジオで最も優秀な人材を含む多くを解雇した。[ 67 ] ロイはスタジオに投資するよう主要配給会社を説得しようとしたが失敗した。スタジオにはもはや従業員の解雇で製作費を相殺する余裕がなかった。アンソロジー映画『不本意なドラゴン』 (1941年)は制作費を10万ドル不足させ、スタジオの財政難の一因となった。
1941年、同社の南米親善旅行中、アルゼンチン でドナルドダックの隣でガウチョに扮するウォルト(右) 。 ストライキを終わらせるための交渉が行われている間に、ウォルトとスタジオのアニメーターたちは、米州問題調整官事務所の 資金提供を受けて、南米への12週間の親善訪問に乗り出した。旅行中、アニメーターたちは地元の環境や音楽からインスピレーションを得て映画の構想を練り始めた。ストライキの結果、連邦調停者はスタジオに映画漫画家組合 を認めるよう強制し、数人のアニメーターが去り、従業員数は694人になった。[ 67 ] 財政的損失から回復するため、ディズニーは削減された予算でスタジオの4作目の長編アニメ『ダンボ』 (1941年)の製作を急いだ。これは興行的に好成績を収め、スタジオに必要な資金を注ぎ込んだ。[ 60 ] 米国が第二次世界大戦に参戦すると、同社のアニメーターの多くが徴兵された。[ 74 ] 500人のアメリカ陸軍兵士が近くの ロッキード 航空機工場を守るため、8ヶ月間スタジオを占拠した。兵士たちはそこにいる間、大きなサウンドステージの機材を修理し、倉庫を弾薬庫に改造した。 アメリカ海軍 はディズニーに戦争への支持を得るためのプロパガンダ映画の制作 を依頼し、スタジオは切実に利益を必要としていたため、ディズニーはこれに同意し、戦争関連の短編映画20本を9万ドルで制作する契約を結んだ。同社の従業員のほとんどがこのプロジェクトに携わり、『Victory Through Air Power』 や同社のキャラクターが登場する映画などが生まれた。[ 74 ]
1942年8月、ディズニーは5年の開発期間を経て5作目の長編映画『バンビ』を公開したが、興行成績は振るわなかった。 その後、南米旅行の成果として、ディズニーは長編映画『サルードス・アミーゴス 』(1942年)と『三人の騎士 』(1944年)を公開した。[ 74 ] これは、短編アニメをまとめて長編映画にするパッケージ映画を リリースするという新しい戦略だった。どちらも興行成績は振るわなかった。ディズニーは、経済的損失を挽回するため、1940年代の残りの期間を通して、『メイク・マイン・ミュージック 』(1946年)、『ファン・アンド・ファンシー・フリー』 (1947年)、『メロディ・タイム』 (1948年)、『イカボッドとヒキガエルの冒険』 (1949年)など、さらに多くのパッケージ映画をリリースした。[ 74 ] ディズニーは、ディズニーの最も物議を醸す映画の1つとなる『南部の唄』 (1946年)を皮切りに、アニメーションを混ぜた安価な実写映画の製作を開始した。[ 81 ] 財政難の結果、ディズニーは1944年に長編映画の再公開を開始しました。[ 81 ] [ 82 ] 1948年には自然ドキュメンタリーシリーズ「トゥルーライフ・アドベンチャー 」の初公開を開始し、1960年まで放送され、アカデミー賞8部門を受賞しました。[ 83 ] 1949年には、商品化の利益を補うためにウォルト・ディズニー・ミュージック・カンパニーが 設立されました。
1950年~1967年: 実写映画、テレビ、ディズニーランド、そしてウォルト・ディズニーの死1950年代、ディズニーは8年ぶりの長編アニメ映画の製作を再開し、1950年に『シンデレラ 』を製作した。批評的にも商業的にも成功した『シンデレラ』は 、戦時中の財政難からディズニーを救った。初年度に800万ドルの売り上げを上げ、 『白雪姫』 以来最も経済的に成功した映画となった。ウォルトはアニメーションへの関与を減らし、実写映画(『宝島』 がスタジオの最初の作品だった)、テレビ、遊園地 など、スタジオのますます多様化するプロジェクトのポートフォリオに意識を集中し始めた。 1950年に、ディズニーはNBC で『ワン・アワー・イン・ワンダーランド』を放映し、 コカ・コーラ がスポンサーとなり、ディズニーの次のアニメ映画『不思議の国のアリス 』(1951年)の 宣伝番組となり、初めてテレビに進出した。 1953年2月、ディズニーの次のアニメ映画『ピーター・パン』 が公開され、商業的な成功を収めた。これはディズニーがRKOとの契約を終了し、独自の配給会社ブエナ・ビスタ・ディストリビューション を設立した後、RKOが配給した最後のディズニー映画となった。
ウォルト(中央)が1954年12月にオレンジ郡の役人にディズニーランドの計画を示している ウォルトによると、彼が遊園地建設のアイデアを初めて思いついたのは、娘たちとグリフィス・パーク を訪れたときだった。娘たちがメリーゴーランドに乗っているのを見て、「親子で一緒に楽しめるような遊園地が何かあるはずだ」と思ったと彼は語った。[ 92 ] 当初はバーバンク・スタジオの近くに8エーカー(3.2ヘクタール)のミッキーマウス・パークを建設する計画を立てていたが、ウォルトは計画中の遊園地の名前をディズニーランディア、さらにディズニーランド に変更した。 1952年、遊園地の設計と建設を行うため、 WEDエンタープライズ(現ウォルト・ディズニー・イマジニアリング )という新会社が設立された。 アメリカとヨーロッパの遊園地からインスピレーションを得て、ウォルトは当時の遊園地としては革新的なアプローチである、テーマに沿ったストーリーテリングと清潔感を重視してディズニーランドの設計に取り組んだ。バーバンクにパークを建設する計画は、ウォルトが8エーカーでは構想を実現するには不十分だと悟ったため断念された。ディズニーは、ロサンゼルス南東部のオレンジ郡に隣接する アナハイム で、1エーカーあたり6,200ドルで160エーカー(65ヘクタール)のオレンジ畑を取得し、パークを建設した。建設は1954年7月に開始された。ウォルトは、主にキャロルウッド・パシフィック鉄道など の個人事業を扱うため、レットロー という新しい会社を設立した。
ディズニーランド建設の資金を調達するため、ディズニーはパームスプリングス のスモークツリーランチ にある自宅を売却し、ディズニー社はABC で放映された同名のテレビシリーズ でその宣伝を行った。ディズニーランドの テレビシリーズは、同社の長年にわたるアンソロジーテレビ番組シリーズの第1弾となり、同時間帯の視聴者の50%以上を獲得し、批評家からも賞賛されるなど成功を収めた。 8月、ウォルトは公園の建設費1,700万ドルを調達するため、別の会社ディズニーランド社を設立した。 [ 102 ]
(左から)毎日1000万人以上の子供たちが観ていたミッキーマウスクラブ のキャストと、同名のショーでデイビー・クロケットを演じたフェス・パーカー。このショーでは、クロケットのアライグマ皮の帽子が1000万個、テーマソングのレコードが1000万枚以上売れた。
10月、ディズニーランド の成功を受け、ABCはディズニーに子供向けバラエティ番組 『ミッキーマウス・クラブ』の 制作を許可した。この番組には、毎日放送されるディズニーのアニメ、子供向けニュース映画、そしてタレントショーが含まれていた。司会者と、「マウスケティアーズ」と呼ばれる才能あふれる子供たちと大人たちが進行役を務めた。第1シーズン終了後、1000万人以上の子供と500万人以上の大人が毎日視聴し、出演者が着用したミッキーマウスの耳は200万個販売された。 1954年12月、5部作のミニシリーズ『デイビー・クロケット 』が ディズニーランド の一環として初公開され、フェス・パーカーが主演した。作家の ニール・ゲイブラー によると、「[この作品は]一夜にして全国的なセンセーションを巻き起こし」、クロケットのアライグマ皮製キャップが1000万個売れたという。番組のテーマソング「デイビー・クロケットのバラード 」はアメリカのポップカルチャーの一部となり、レコード売上は1000万枚に達した。ロサンゼルス・タイムズ紙は これを「世界がかつて見た中で最も偉大なマーチャンダイジングの流行」と呼んだ。[ 107 ] 1955年6月、ディズニーの15作目のアニメ映画『わんわん物語 』が公開され、 『白雪姫』 以来のどのディズニー映画よりも興行成績が良かった。
ディズニーランドは1955年7月17日にオープンした。これは一大メディアイベントとなり、俳優のアート・リンクレター 、ボブ・カミングス 、ロナルド・レーガンが 司会を務め、ABCで生中継された。視聴者数は9000万人を超え、当時としては最も視聴された生放送となった。[ 109 ] 開園日は悲惨な結果に終わった(レストランの食べ物がなくなり、マーク・トウェイン号が 沈み始め、他の乗り物が故障し、水飲み場は華氏100度(摂氏38度)の暑さで機能していなかった)が、[ 110 ] [ 102 ] 開園第1週に161,657人の来場者、第1月に1日2万人の来場者数を記録するなど、大成功を収めた。初年度には360万人が訪れ、2年目には400万人が訪れ、グランドキャニオン やイエローストーン国立公園 よりも人気が高まりました。その年、同社の総売上高は前年の1100万ドルから2450万ドルに増加しました。
2002年のシャーマン兄弟。彼らは1960年代に多くのディズニーの曲を作曲しました。 ディズニーは、スタジオのトップアニメーターである「ナイン・オールド・メン」 にアニメーション作業の多くを委託し続けた。同社は、1950年代から60年代にかけて、年間平均5本の映画を製作した。この時期のアニメーション作品には、 「眠れる森の美女」 (1959年)、「101匹わんちゃん」 (1961年)、「石に秘めた剣」 (1963年)などがある。「眠れる森の美女」 は会社にとって経済的損失となり、600万ドルで、その時点までの最高製作費となった。「101匹わんちゃん」では、 ゼログラフィー法を使用して電磁的に描画をアニメーション セル に転写するアニメーション技術が導入され、スタジオのアニメーション映画のアートスタイルが変革した。[ 115 ] 1956年、ロバートと リチャードの シャーマン兄弟は 、テレビシリーズ「ゾロ」 のテーマソングの制作を依頼された。ディズニーは彼らを専属ソングライターとして雇用し、その契約は10年間続いた。彼らはディズニー映画やテーマパークのために多くの曲を書き、そのうちのいくつかは商業的にヒットした。[ 117 ] [ 118 ] 1950年代後半、ディズニーはコメディ映画 に進出し、実写映画『シャギー・ドッグ』 (1959年)はアメリカとカナダでディズニーにとって900万ドルを超える興行収入を記録した。『アズセント・マインド・プロフェッサー』 (1961年)はどちらもフレッド・マクマリー主演だった 。[ 120 ]
(左から) ヘイリー・ミルズとカート・ラッセルは、1960 年代のディズニーで最も有名な子役の 2 人でした。
ディズニーはまた、 『ポリアンナ』 (1960年)や『スイスファミリーロビンソン』 (1960年)など児童書を原作とした実写映画も製作した。子役のヘイリー・ミルズは 『ポリアンナ 』で主演し、アカデミー児童文学賞 を受賞した。ミルズは他の5本のディズニー映画に出演し、 『ペアレント・トラップ 』(1961年)では双子の二役を演じた。[ 121 ] [ 122 ] もう一人の子役、ケビン・コーコランは 多くのディズニーの実写映画で目立ち、初めて登場したのは『ミッキーマウスクラブ』 の連続ドラマで、ムーチーという少年を演じた。彼は『ポリアンナ』でミルズと共演し、 『オールド・イエラー』 (1957年)、『トビー・タイラー』 (1960年)、『スイスファミリーロビンソン』 などの映画に主演した。[ 123 ] 1964年、実写/アニメーションミュージカル映画『 メリー・ポピンズ 』が公開され、大ヒットを記録し、批評家からも絶賛され、その年の興行収入トップの映画となり、アカデミー賞5部門を受賞した。受賞作品には、ポピンズ 役のジュリー・アンドリュース の最優秀主演女優 賞、シャーマン兄弟の最優秀主題歌賞、さらに映画の主題歌「チム・チム・チェリー 」で最優秀作曲賞も受賞した。[ 124 ] [ 125 ]
(左から)1960年代のウォルト・ディズニー・プロダクションズを最も代表した人物であるディーン・ジョーンズ
[ 126 ] と、1960年代のディズニー・コメディに主演したフレッド・マクマリー
1960年代を通して、ガーディアン紙が 「1960年代のウォルト・ディズニー・プロダクションを最も代表する人物」と呼んだディーン・ジョーンズ は、『あの忌々しい猫』 (1965年)、『みにくいダックスフント』 (1966年)、『ラブ・バグ』 (1968年)など10本のディズニー映画に出演した。[ 126 ] [ 127 ] 1960年代のディズニー最後の子役はカート・ラッセル で、10年契約を結んでいた。[ 128 ] 彼は、『コンピューターはテニスシューズを履いていた』 (1969年)、『灰色のフランネルのスーツを着た馬』 (1968年)でディーン・ジョーンズと共演し、『裸足の重役』 (1971年)、『世界最強の男』 (1975年)などの映画に出演した。[ 129 ]
1959年後半、ウォルトはフロリダ州パームビーチ に「シティ・オブ・トゥモロー」という別のテーマパークを建設するという構想を思いついた。この都市は技術的進歩に満ち溢れた都市となる。 1964年、ウォルト・ディズニー社はテーマパーク建設地としてフロリダ州オーランド 南西部の土地を選び、27,000エーカー(10,927ヘクタール)の土地を取得した。1965年11月15日、ウォルト・ディズニー社はロイ・ファン・デル・レイ、フロリダ州知事ヘイデン・バーンズとともに、 「ディズニー・ワールド」 と呼ばれるテーマパークの計画を発表した。このテーマパークには、ディズニーランドの拡大版であるマジック・キングダム と、パークの中心にシティ・オブ・トゥモローが設けられる。 1967年までにディズニーランドは拡張され、1966年と1967年には2,000万ドルの費用をかけてさらに多くのアトラクションが追加された。[ 132 ] 新しい乗り物には、オーディオ・アニマトロニクス を採用した最初のアトラクションであるウォルト・ディズニーのエンチャンテッド・ティキ・ルーム 、1964年のニューヨーク万国博覧会 でデビューし、 1967年にディズニーランドに移ったウォルト・ディズニーのカルーセル・オブ・プログレス 、そして空飛ぶダンボが含まれていた 。[ 133 ]
ウォルト、フロリダ州知事 W・ヘイドン・バーンズ 、ロイが1965年11月にディズニーワールドの計画を発表 1964年11月20日、ウォルトはWEDエンタープライズの大部分をウォルト・ディズニー・プロダクションズに380万ドルで売却した。これは、ウォルトが自身の会社を持つことは法的問題を引き起こすと考えていたロイの説得によるものだった。ディズニーがフロリダ計画のスポンサーを探し始めた時、ウォルトは「明日の都市」を「明日の実験プロトタイプ・コミュニティ(EPCOT)」 と改名した。第一次世界大戦以来ヘビースモーカーであったウォルトは病に倒れ、1966年12月15日、スタジオの向かいにあるセント・ジョセフ病院で肺癌のため65歳で亡くなった。 [ 135 ]
1967年~1984年:ロイ・O・ディズニーのリーダーシップと死、ウォルト・ディズニー・ワールド、アニメーション産業の衰退、タッチストーン・ピクチャーズ1967年に、ウォルトが最後に手がけた2本の映画が公開された。アニメーション映画『ジャングル・ブック』 はその後20年間ディズニーの最も成功した映画となり、実写ミュージカル『ハッピー・ミリオネア』 も公開された。[ 138 ] ウォルトの死後、ディズニーはアニメーション制作をほぼ中止したが、実写映画を数本制作した。[ 139 ] [ 140 ] アニメーションスタッフは500人から125人に減少し、1970年から1977年にかけてわずか21人しか雇用されなかった。[ 141 ]
ウォルト・ディズニーのウォルト・ディズニー以後初のアニメ映画『おしゃれキャット 』は1970年に公開されたが、シカゴ・トリビューン のデイブ・ケア によると、「彼(ウォルト・ディズニー)の手が欠けているのは明らかだ」とのことである。[ 142 ] その翌年、反 ファシスト・ミュージカル『ベッドかざりとほうき』 が公開され、アカデミー賞特殊視覚効果 賞を受賞した。[ 143 ] ウォルト・ディズニーが亡くなった時、ロイは引退の準備ができていたが、ウォルトの遺産を生かし続けたいと考え、同社の初代CEO 兼会長に就任した。 [ 144 ] [ 145 ] 1967年5月、ロイはフロリダ州議会で法案を可決させ、 リーディ・クリーク改善地区 と呼ばれる地域にディズニーワールド独自の準政府 機関を設置した。ロイはウォルト・ディズニー・ワールドにウォルトを記念する 名前を変更した。[ 146 ] [ 147 ] エプコットは「明日の都市」ではなくなり、棚上げされ、最終的には別のテーマパークに変わりました。[ 148 ]
ウォルト・ディズニー・ワールドの最初のテーマパークであるマジック・キングダムは、約4億ドルの費用をかけて18ヶ月かけて建設され、ディズニー・コンテンポラリー・リゾート とディズニー・ポリネシアン・リゾートと共に [ 149 ] 、1971年10月1日に10,400人の来場者を迎えてオープンしました。1,000人以上のバンドメンバー、4,000人のディズニー・エンターテイナー、そしてアメリカ陸軍の合唱団によるパレードがメインストリートを行進しました。このパークの象徴はシンデレラ城 でした。感謝祭の日には、マジック・キングダムへ向かう車が州間高速道路で渋滞を引き起こしました[ 150 ] [ 151 ] 。
1971年12月21日、ロイは脳出血の ためセントジョセフ病院で死去した。[ 145 ] ディズニーの元社長で上級役員のドン・テイタム がディズニー一族以外で初めてCEO兼会長となった。 1938年から同社に在籍していたカード・ウォーカーが社長に就任した。 [ 152 ] [ 153 ] 1973年6月30日には、ディズニーの従業員数は2万3000人を超え、9か月間の総収益は2億5775万1000ドルで、前年の2億2002万6000ドルを大きく上回った。[ 154 ] 11月、ディズニーはアニメ映画『ロビン・フッド 』(1973年)を公開し、1800万ドルの興行収入を上げ、ディズニーの国際興行収入最大の映画となった。[ 155 ] 1970年代を通して、ディズニーは『コンピューターはテニスシューズを履いていた 』の 続編『彼を見た、見ないで 』、[ 156 ] 『ラブ・バグ 』の続編『ハービー、また しても』 (1974年)と『ハービー、モンテ・カルロへ行く』 (1977年)、[ 157 ] [ 158 ] 『魔女の山への脱出』 (1975年)、[ 159 ] 『フリーキー・フライデー』 (1976年)などの実写映画を公開した。[ 160 ] 1976年、カード・ウォーカーが同社のCEOに就任し、テイタムは1980年にウォーカーが後任になるまで会長職にとどまった。[ 144 ] [ 153 ] 1977年、ロイ・O・ディズニーの息子で同社で働いていた唯一のディズニーであるロイ・E・ディズニー が、会社の決定に反対したため役員を辞任した。[ 161 ]
1977年、ディズニーはアニメ映画『レスキュー隊』 を公開し、興行収入4,800万ドルを記録した。[ 162 ] 実写/アニメミュージカル『ピートとドラゴン』 は1977年に公開され、米国とカナダで興行収入1,600万ドルを記録したが、会社にとっては失望の種となった。[ 164 ] 1979年、ディズニー初のPG指定映画 であり、2,600万ドルという当時としては最高額の製作費を記録した『ブラックホール』が公開され、ディズニーが特殊効果を使えることを証明した。興行収入は3,500万ドルにとどまり、 『スター・ウォーズ 』(1977年)のようなヒットになると予想していた会社にとっては失望の種となった。『ブラックホール』 は当時の他のSF映画 への回答となった。 [ 165 ] [ 166 ]
9月には、部門の15%を超える12人のアニメーターが辞職した。ドン・ブルース に率いられた彼らは、トレーニングプログラムと雰囲気との衝突を理由に辞め、自分の会社ドン・ブルース・プロダクション を設立した。[ 167 ] [ 168 ] 1981年、ディズニーは『ダンボ』を VHS で、翌年には『アリス・イン・ワンダーランド』をリリースし、ディズニーは最終的にすべての映画を家庭用メディアでリリースすることになった。 7月24日、ディズニーがキャラクターのライセンスを フェルド・エンターテインメント に供与した後、ブレンダン・バーン・メドウランズ・アリーナ で、ディズニーのチャーター機をフィーチャーした2年間のアイスショーツアー、ウォルト・ディズニー・ワールド・オン・アイスがプレミア上映された。[ 170 ] [ 171 ] 同月、ディズニーのアニメ映画『きつねと猟犬』 が公開され、4千万ドルでその時点で最高の興行収入を記録したアニメ映画となった。[ 172 ] これはウォルトが関与しなかった最初の映画であり、若いアニメーターに交代したディズニーのナインオールドメンによって行われた最後の主要作品であった。[ 141 ]
(左から右へ) ディズニーランドの眠れる森の美女の城、マジックキングダムのシンデレラ城、エプコットのスペースシップアースは、各パークのメインシンボルです。
利益が減少し始めると、1982年10月1日に当時エプコットセンターとして知られていたエプコットがウォルトディズニーワールドで2番目のテーマパークとしてオープンし、オープン時には約1万人が来場した。 [ 173 ] [ 174 ] パークの建設には9億ドル以上が費やされ、メキシコ、中国、ドイツ、イタリア、アメリカ、日本、フランス、イギリス、カナダを表現したフューチャーワールド パビリオンとワールドショーケースで構成されていた。1984年にはモロッコ、1988年にはノルウェーがそれぞれ追加された。 [ 173 ] [ 175 ] アニメーション産業は衰退し続け、会社の利益の69%はテーマパークによるものだった。1982年にはウォルトディズニーワールドの来場者数は1,200万人だったが、翌年の6月には5%減少した。[ 173 ] 1982年7月9日、ディズニーはコンピューター生成画像 (CGI)を多用した最初の映画の一つである『トロン』 を公開しました。この映画は賛否両論の評価を受けましたが、他のCGI映画に大きな影響を与えました。[ 176 ] 1982年、ディズニーは2,700万ドルの損失を出しました。[ 177 ]
1983年4月15日、米国外初のディズニーテーマパーク、東京ディズニーランドが 浦安 にオープンした。[ 178 ] 約14億ドルの費用をかけて建設が開始された1979年、ディズニーとオリエンタルランドが 共同でパークを建設することに合意した。最初の10年間で、パークには1億4000万人以上の来場者があった。[ 179 ] 1億ドルを投資した後、4月18日、ディズニーは有料ケーブルテレビチャンネル「ディズニー・チャンネル」 を開始した。これは、ディズニー映画、12の番組、大人向けの雑誌番組2番組を1日16時間放送するサービスである。好調が期待されていたものの、加入者数は約91万6000人で、初年度には4800万ドルの損失を出した。[ 180 ] [ 181 ]
1983年、ウォルトの義理の息子で1978年より社長を務めていたロン・W・ミラー がCEOに就任し、レイモンド・ワトソンが 会長に就任した。[ 144 ] [ 182 ] ミラーはスタジオが成人向けのコンテンツをもっと製作することを望み、[ 183 ] そしてディズニーは1984年に大人とティーンエイジャー向けの映画を製作するために映画配給レーベルのタッチストーン・ピクチャーズを設立した。 [ 177 ] 『スプラッシュ 』(1984年)はこのレーベルから公開された最初の映画であり、待望の成功を収め、初週で600万ドル以上の収益を上げました。[ 184 ] ディズニー初 のR指定映画『どん底生活 』 (1986年)が公開され、6,200万ドルの収益を上げ、またもやヒットとなった。[ 185 ] [ 186 ] 1984年、ソール・スタインバーグは株式の11%を保有し、ディズニーの 買収を試みた 。彼は49%を13億ドルで、あるいは全株式を27億5000万ドルで買収すると提案した。1000万ドル未満の資産しか持っていなかったディズニーはスタインバーグの提案を拒否し、全株式を3億2600万ドルで買収することを提案した。スタインバーグはこれに同意し、ディズニーは13億ドルの銀行融資の一部で全額を支払い、会社は8億6600万ドルの負債を抱えることとなった。[ 187 ] [ 188 ]
1984年~2005年:マイケル・アイズナーのリーダーシップ、ディズニー・ルネッサンス、合併、買収マイケル・アイズナーがロン・ミラーに代わりCEOに就任した。 1984年、株主のロイ・E・ディズニー、シド・バス 、リリアン&ダイアン・ディズニー 、アーウィン・L・ジェイコブス (合わせて約36%の株式を保有) は、CEOのミラーを解任し、元パラマウント映画社長の マイケル・アイズナー を後任に迎え、フランク・ウェルズを 社長に任命した。[ 189 ] アイズナーの最初の行動は、当時は考えられていなかった大手映画スタジオにすることだった。アイズナーはジェフリー・カッツェンバーグを 会長に、ロイ・E・ディズニーをアニメーション部門責任者に任命した。アイズナーは、これまでの4年ごとではなく、18か月ごとにアニメ映画を製作したいと考えていた。映画部門を支援するため、ディズニーは土曜の朝のアニメを 製作し始め、商品化用の新しいディズニーキャラクターを作成し、タッチストーンを通じて映画を製作した。アイズナーの下で、ディズニーはテレビへの関与を深め、タッチストーン・テレビジョンを設立して、テレビのシットコム『ゴールデン・ガールズ』 を製作し、これはヒットした。同社はテーマパークの宣伝に1500万ドルを費やし、来場者数が10%増加した。[ 190 ] [ 191 ] 1984年にディズニーは『黒い魔法瓶』 を制作した。これは4000万ドルで当時最も製作費のかかったアニメ映画であり、コンピューター生成画像を使用した同社初のアニメ映画であり、成人向けのテーマが含まれているため同社初のPG指定アニメであった。この映画は興行的に失敗し、会社はアニメ部門をバーバンクのスタジオからカリフォルニア州グレンデール の倉庫に移転した。[ 192 ] 1985年に組織された映画資金提供パートナーシップのシルバースクリーンパートナーズ IIは、ディズニーの映画に1億9300万ドルの資金を提供した。1987年1月、シルバースクリーンパートナーズIIIはEFハットン が調達した3億ドルでディズニーの映画に資金提供を開始した。これは映画資金提供有限責任事業組合としては最高額の調達額であった。[ 193 ] [ 194 ]
1986年、同社は社名をウォルト・ディズニー・プロダクションズからウォルト・ディズニー・カンパニーに変更し、以前の名前は映画産業のみを指すものとした。[ 195 ] ディズニーのアニメーション産業が衰退していたため、アニメーション部門は次作の『大ネズミ探偵』 を成功させる必要があった。同作は興行収入2,500万ドルを記録し、待望の経済的成功となった。[ 196 ] 同社は商品販売からより多くの収益を生み出すため、1987年にグレンデールに初の小売店ディズニーストアを オープンした。この成功により、同社はカリフォルニア州にさらに2店舗オープンし、1990年までに米国全土で215店舗となった。[ 197 ] [ 198 ] 1989年、同社は4億1,100万ドルの収益を上げ、1億8,700万ドルの利益を上げた。[ 199 ] 1987年に同社はフランス政府とパリに ユーロディズニーランド というリゾートを建設する協定を締結した。このリゾートはディズニーランドパーク とウォルトディズニースタジオパーク という2つのテーマパーク、ゴルフコース、そして6つのホテルから構成される予定だった。[ 200 ] [ 201 ]
ハリウッドスタジオパークの象徴、チャイニーズシアター 1988年、ディズニーの27作目のアニメ映画『オリバー&カンパニー』が、元ディズニーのアニメーター、ドン・ブルースの 『 リトル・リトル・モンスター』と同日に公開された。『オリバー&カンパニー』は『リトル ・リトル・ モンスター』を凌駕し、初回公開で1億ドル以上の興行収入を記録した初のアニメ映画となり、初回上映では最高の興行収入を記録したアニメ映画となった。[ 202 ] [ 203 ] ディズニーは、 『ロジャー・ラビット』 (1988年)、 『スリーメン・アンド・ア・ベイビー』 (1987年)、 『グッドモーニング、ベトナム』(1987年)などの映画で、初めてハリウッドの興行収入トップのスタジオ となった。同社の総収入は1983年の1億6,500万ドルから1987年には8億7,600万ドルに増加し、営業利益は1983年の-3,300万ドルから1987年には+1億3,000万ドルに増加した。スタジオの純利益は66%増加し、売上高は26%増加した。ロサンゼルス・タイムズ紙は ディズニーの回復を「企業界では非常に稀なこと」と評した。[ 204 ] 1989年5月1日、ディズニーはウォルト・ディズニー・ワールドに3番目の遊園地、ディズニー-MGMスタジオをオープンした。この遊園地は後にハリウッド・スタジオ となる。この新しい遊園地では、2008年まで来場者に映画製作の工程を実演していたが、その後、来場者が映画の中にいるような気分を味わえるように変更された。[ 205 ] ディズニー-MGMスタジオのオープン後、ディズニーは1989年6月にウォーターパークのタイフーン・ラグーン をオープンした。2022年には190万人が来場し、世界で最も人気のあるウォーターパークとなった。[ 206 ] 同じく1989年、ディズニーはジム・ヘンソン・カンパニーを 創業者から買収する基本合意書に署名した。この契約には、ヘンソンの番組ライブラリとマペットキャラクター( セサミストリート 用に制作されたマペットを除く)、そしてヘンソンの個人的なクリエイティブサービスが含まれていた。しかし、ヘンソンは契約完了前の1990年5月に死去し、両社は合併 交渉を打ち切った。[ 208 ] [ 209 ] [ 210 ]
1989年11月17日、ディズニーは『リトル・マーメイド』 を公開した。これはディズニー・ルネッサンス の始まりであり、ディズニーがこの時代に公開したアニメ映画は大成功を収め、批評家からも絶賛された。『リトル・マーメイド』 は初回公開から最高の興行収入を記録したアニメ映画となり、興行収入は2億3300万ドルに達した。また、アカデミー賞では作曲賞と「アンダー・ザ・シー 」で主題歌賞の2部門を受賞した。[ 211 ] [ 212 ] ディズニー・ルネッサンスの間、作曲家のアラン・メンケン と作詞家のハワード・アッシュマン は、アッシュマンが1991年に死去するまで、数曲のディズニーの曲を書いた。2人は一緒にアカデミー賞にノミネートされた6曲を書き、うち2曲は「アンダー・ザ・シー」と「美女と野獣 」で受賞した。[ 213 ] [ 214 ] 映画のサウンドトラックなどの主流の音楽を製作するため、ディズニーは1990年1月1日にレコードレーベルのハリウッド・レコードを設立した。 [ 215 ] [ 216 ] 1990年9月、ディズニーは野村證券の一部門からディズニー向けに製作される インタースコープ 映画のために2億ドルまでの資金調達を行った。10月23日、ディズニーはタッチウッド・パシフィック・パートナーズ を設立し、同社の映画スタジオの主な資金源としてシルバー・スクリーン・パートナーシップ・シリーズに取って代わった。[ 194 ] ディズニー初のアニメ続編『レスキュー隊 ダウン・アンダー 』は1990年11月16日に公開され、ディズニーとルーカスフィルム のコンピュータ部門であるピクサーが開発したデジタルソフトウェア、 コンピュータアニメーションプロダクションシステム (CAPS)を使用して制作され、完全にデジタルで制作された初の長編映画となった。[ 212 ] [ 217 ] この映画は興行収入が4700万ドルと苦戦したものの、好評を博した。[ 218 ] [ 219 ] 1991年、ディズニーとピクサーは3本の映画を共同制作する契約を結び、最初の作品は『トイ・ストーリー』 であった。[ 220 ]
ダウ・ジョーンズ社は、 産業平均 に含まれる3社を入れ替えたいと考え、1991年5月にディズニーを加えることを選択、ディズニーは「経済における娯楽とレジャー活動の重要性を反映している」と述べた。[ 221 ] ディズニーの次のアニメ映画「美女と野獣」 は1991年11月13日に公開され、約4億3000万ドルの収益を上げました。[ 222 ] ゴールデングローブ 賞で作品 賞を受賞した初のアニメ映画となり、アカデミー賞では6部門にノミネートされ、作品賞にノミネートされた初のアニメ映画となりました。また、最優秀作曲賞、最優秀音響 賞、最優秀歌曲賞を受賞しました。[ 224 ] この映画は批評家から絶賛され、一部の批評家はこれをディズニーの最高傑作とみなしています。[ 225 ] [ 226 ] 1992年の「マイティ・ダックス 」公開に合わせて、ディズニーはナショナル・ホッケー・リーグの チーム、マイティ・ダックス・オブ・アナハイムを 設立しました。[ 227 ] ディズニーの次のアニメ映画『アラジン』 は1992年11月11日に公開され、5億400万ドルの収益を上げ、その時点で最高の収益を上げたアニメ映画となり、5億ドルを売り上げた最初のアニメ映画となった。[ 228 ] [ 229 ] この映画はアカデミー賞を2つ受賞しました。「ホール・ニュー・ワールド 」で最優秀主題歌賞と最優秀作曲賞です。[ 230 ] また、「ホール・ニュー・ワールド」はグラミー賞 の年間 最優秀主題歌賞を受賞した最初のそして唯一のディズニーの曲となりました。[ 231 ] [ 232 ] ディズニーは1993年に6000万ドルで独立系映画配給会社ミラマックス・フィルムを買収し、成人向け映画のラインナップを拡大した。 [ 233 ] [ 234 ] 同年、ディズニーはザ・ネイチャー・コンサーバンシーとの共同事業でフロリダ州の エバーグレーズ 源流域8500エーカー(3439ヘクタール)を購入し、在来の動植物種を保護し、ディズニー荒野保護区 を設立した。
ジェフリー・カッツェンバーグは1984年から1995年までウォルト・ディズニー・スタジオの会長を務めた。 1994年4月3日、フランク・ウェルズがヘリコプター墜落事故で死亡した。ウェルズ、アイズナー、カッツェンバーグは、1984年の就任以来、同社の時価総額を20億ドルから220億ドルに増やすのに貢献した。[ 236 ] 同年6月15日、『ライオン・キング』が公開され大ヒットし、 『ジュラシック・パーク』 に次ぐ史上2番目の興行収入を記録し、累計9億6900万ドルでアニメ映画史上最高の興行収入を記録した。[ 237 ] [ 238 ] 批評家からも絶賛され、アカデミー賞を2部門受賞。「愛を感じて 」が作曲賞と主題歌賞を受賞した。[ 239 ] [ 240 ] 公開後まもなく、カッツェンバーグはアイズナーに社長昇格を拒否され退社した。退社後、映画スタジオのドリームワークスSKG を共同設立した。[ 241 ] ウェルズはその後、 1995年8月13日にアイズナーの友人のマイケル・オヴィッツに交代した。 [ 242 ] [ 243 ] 1994年にディズニーは、ABC、NBC、CBSといった米国の大手テレビ局のうち1つを買収しようとした。買収すればディズニーの番組の配給権が保証されるという。アイズナーはNBCの買収を計画していたが、ゼネラル・エレクトリックが過半数 の株式を保持したかったため、この取引は中止された。[ 244 ] [ 245 ] 1994年、ディズニーの年間収益は100億ドルに達し、そのうち48%は映画、34%はテーマパーク、18%はマーチャンダイジングによるものだった。ディズニーの総純利益は前年比25%増の11億ドルだった。[ 246 ] 3億4600万ドル以上の興行収入を記録した『ポカホンタス』は 6月16日に公開され、アカデミー賞で最優秀ミュージカル・コメディ音楽賞と「カラーズ・オブ・ザ・ウィンド 」で最優秀主題歌賞を受賞した。[ 247 ] [ 248 ] ピクサーとディズニーの最初の共同公開作品は、1995年11月19日に公開された史上初の完全コンピュータ生成映画『トイ・ストーリー』 で、批評家から絶賛され、エンドラン興行収入は3億6100万ドルに達した。この映画はアカデミー特別功労賞を受賞し、 最優秀脚本賞 にノミネートされた最初のアニメーション映画となった。[ 249 ] [ 250 ]
1995年、ディズニーはテレビネットワークのキャピタル・シティーズ/ABC 社を190億ドルで買収すると発表したが、これは当時米国史上2番目に大きな企業買収であった。この取引を通じてディズニーは放送ネットワークのABC、スポーツネットワークのESPN とESPN 2の過半数株式の80%、 ライフタイム・テレビジョン の50% 、 DICエンターテインメント の過半数株式、 A&Eテレビジョン・ネットワークス の38%の少数株式を獲得することになった。 [ 246 ] [ 251 ] [ 252 ] この取引の後、同社は1996年11月18日にABCラジオ・ネットワーク で青少年向けのラジオ番組、ラジオ・ディズニー を開始した。[ 254 ] ウォルト・ディズニー・カンパニーは1996年2月22日、主にテーマパークや商品のプロモーションのために公式ウェブサイトdisney.com を開設した。 6月19日、同社の次のアニメ映画『ノートルダムの鐘』 が公開され、興行収入3億2500万ドルを記録した。[ 256 ] オヴィッツの経営スタイルはアイズナーのものと異なっていたため、オヴィッツは1996年に同社の社長を解任された。[ 257 ] ディズニーは、契約どおりに13時間のマースピラミ アニメ番組を制作しなかったことに対して、1997年9月にマースBV社を相手に1040万ドルの訴訟を起こし敗訴した。その代わりにディズニーは、社内の他の「注目の作品」に会社の注意を払う価値があると感じた。[ 258 ] 1996年以来、メジャーリーグベースボール チーム、カリフォルニア・エンゼルス の株式25%を保有していたディズニーは、1998年に1億1000万ドルで同チームを買収し、アナハイム・エンゼルスに改名して、1億ドルをかけてスタジアムを改修した。[ 259 ] [ 260 ] 『ヘラクレス 』(1997年)は6月13日に公開されたが、興行収入は2億5200万ドルと、以前の作品に比べて低調だった。[ 261 ] 2月24日、ディズニーとピクサーは、ディズニーを配給会社として、5本の映画を製作する10年契約を締結した。両社は制作費、利益、ロゴクレジットを分担し、これらの映画をディズニー=ピクサー作品と呼んだ。[ 262 ] ディズニー・ルネサンス期には、映画部門のタッチストーンも『プリティ・ウーマン 』(1990年)などの作品で成功を収め、ロマンティック・コメディ としては米国で最高売り上げを記録した。 興行収入は4億3200万ドルだった。[ 263 ] [ 264 ] 『シスター・アクト』 (1992年)は1990年代初頭の興行的に成功したコメディ映画の一つで、興行収入は2億3100万ドルだった。[ 265 ] アクション映画『コン・エアー 』(1997年)は興行収入2億2400万ドルだった。[ 266 ] そして1998年の最高興行収入は5億5300万ドルの『アルマゲドン』 だった。[ 267 ]
(左から)ディズニー最大のテーマパークであるディズニー・アニマル・キングダム、メインシンボルである生命の樹、そして1998年7月30日に初出航したディズニー・クルーズライン初のクルーズ船「ディズニー・マジック」
ディズニーワールドでは、同社は1998年4月22日のアースデイ に580エーカー(230ヘクタール)を誇る世界最大のテーマパーク、ディズニー・アニマルキングダム をオープンした。このテーマパークには6つの動物をテーマにしたエリアがあり、2,000頭以上の動物がおり、中心には生命の樹がある。 [ 268 ] [ 269 ] 好評を博したディズニーの次のアニメ映画『ムーラン』 とディズニー/ピクサー映画『バグズ・ライフ 』は、それぞれ1998年6月5日と11月20日に公開された。[ 270 ] [ 271 ] 『ムーラン』は3億400万ドルでその年の興行収入第6位の映画となり、『バグズ・ライフ』 は3億6300万ドルでその年の興行収入第5位の映画となった。[ 267 ] 6月18日、ディズニーは7億7000万ドルの取引でインターネット検索エンジンInfoseek の株式43%を7000万ドルで取得し、Infoseekが買収したStarwave も取得しました。[ 272 ] [ 273 ] ディズニーは1999年1月にInfoseekとの合弁でウェブポータルGo.comを開始し、その年の後半にInfoseekの残りの株式を買収しました。 [ 274 ] [ 275 ] 1994年にクルーズラインのカーニバル とロイヤル・カリビアン・インターナショナル との交渉が失敗に終わった後、ディズニーは1998年に独自のクルーズラインの運営を開始することを発表しました。[ 276 ] [ 277 ] ディズニークルーズライン の最初の2隻の船はディズニーマジック とディズニーワンダー と名付けられ、イタリアのフィンカンティエリ で建造されました。クルーズに併せて、ディズニーはゴルダ・ケイを 自社のプライベートアイランドとして購入し、2500万ドルをかけて改装し、キャスタウェイ・ケイと改名しました。1998年7月30日、ディズニー・マジック号が 同社の最初の航海として出航しました。
ロイ・O・ディズニーの息子、ロイ・E・ディズニーが2003年までアニメーション部門の責任者を務めていた。 ディズニー・ルネッサンスの終焉を告げる映画『ターザン』 (1999年)が6月12日に公開され、興行収入4億4800万ドルと批評家の絶賛を集め、フィル・コリンズ の「ユール・ビー・イン・マイ・ハート 」でアカデミー賞主題歌賞を受賞した。[ 279 ] [ 280 ] [ 281 ] [ 282 ] ディズニー/ピクサー映画『トイ・ストーリー2』 は11月13日に公開され、称賛を集め、興行収入5億1100万ドルを獲得した。[ 283 ] [ 284 ] オーヴィッツの後任として、アイズナーはABCネットワークの最高責任者ボブ・アイガーを 2000年1月にディズニーの社長兼最高執行責任者に任命した。 [ 285 ] [ 286 ] 11月にディズニーはDICエンターテインメントをアンディ・ヘイワード に売却した。[ 287 ] ディズニーは2001年にモンスターズ・インク をリリースし、ピクサーでまたもや大成功を収めた。その後ディズニーは子供向けケーブルネットワークのフォックスファミリーワールドワイド を30億ドルで買収し、23億ドルの負債を引き受けた。この取引にはフォックスキッズヨーロッパ の76%の株式、ラテンアメリカのチャンネルフォックスキッズ、 サバンエンターテインメント の番組ライブラリからの6,500以上のエピソード、およびフォックスファミリーチャンネル が含まれていた。[ 288 ] ディズニーはくまのプーさん の権利も買った。[ 289 ] 2001年、ABCテレビネットワークの視聴者数の減少と9月11日の攻撃 による観光の減少により、ディズニーの事業は1億5800万ドルの純損失を出した。2001年度のディズニーの利益は前年の9億2000万ドルに対して1億2000万ドルであった。ディズニーはコスト削減のため、4,000人の従業員を解雇し、300~400のディズニーストアを閉鎖すると発表した。[ 290 ] [ 291 ] 2002年にワールドシリーズで 優勝した後、ディズニーは2003年にアナハイム・エンゼルスを1億8000万ドルで売却した。[ 292 ] [ 293 ] 2003年、ディズニーは年間興行収入30億ドルを達成した初のスタジオとなった。[ 294 ] 同年、ロイ・ディズニーは会社の経営方法を理由に引退を発表し、アイズナーに引退を求めた。同週、取締役のスタンリー・ゴールド 同じ理由で引退した。ゴールドとディズニーは「ディズニーを救え」キャンペーンを立ち上げた。[ 295 ] [ 296 ]
ディズニーは2004年にジム・ヘンソン・カンパニーからマペットを買収した。 2004年、同社の年次総会で、株主は43%の投票でアイズナーを会長から解任した。[ 297 ] 3月4日、取締役であったジョージ・J・ミッチェルが後任に指名された。 [ 298 ] 4月に、ディズニーはジム・ヘンソン・カンパニーからマペットの フランチャイズを7,500万ドルで買収し、マペッツ・ホールディング・カンパニーLLC を設立した。[ 299 ] [ 300 ] ディズニー/ピクサー映画『ファインディング・ニモ』 (2003年)は9億3600万ドルの興行収入でアニメーション映画史上第2位となり、また『Mr.インクレディブル 』(2004年)の成功を受けて、[ 301 ] [ 302 ] ピクサーは2004年にディズニーとの契約が終了すると新たな配給会社を探した。[ 303 ] ディズニーは10月20日、赤字続きの313店舗のディズニーストアチェーンをチルドレンズプレイスに売却した。 [ 304 ] ディズニーは2005年にNHLチームのマイティ・ダックスも売却した。[ 305 ] ロイ・E・ディズニーは会社に復帰することを決意し、「名誉監督」の肩書きでコンサルタントの役割を与えられた。[ 306 ]
2005年~2020年:ボブ・アイガーの最初の任期、事業拡大、そしてディズニープラス2005年3月、アイズナーが9月に引退した後、社長のボブ・アイガーがCEOに就任し、10月1日に正式に社長に任命された。[ 307 ] [ 308 ] ディズニーの11番目のテーマパークである香港ディズニーランドは 9月12日にオープンし、建設には35億ドルが費やされた。[ 309 ] 2006年1月24日、ディズニーはスティーブ・ジョブズ からピクサーを74億ドルで買収する交渉を開始し、アイガーはピクサーの最高クリエイティブ責任者 (CCO)のジョン・ラセター と社長のエドウィン・キャットマルを ウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ の責任者に任命した。[ 310 ] [ 311 ] 1週間後、ディズニーはABCスポーツの 解説者アル・マイケルズを NBCユニバーサル にトレードし、その代わりに『オズワルド・ザ・ラッキー・ラビット』とそのキャラクターが登場するアニメ26作品の権利を獲得した。[ 312 ] 2月6日、ディズニーはABCラジオネットワークと22の放送局をシタデル・ブロードキャスティング と27億ドルで合併すると発表した。これによりディズニーはテレビ放送会社シタデル・コミュニケーションズ の株式の52%を取得した。[ 313 ] [ 314 ] ディズニー・チャンネルの映画『ハイスクール・ミュージカル』 が放映され、そのサウンドトラックはトリプル・プラチナに認定され、ディズニー・チャンネルの映画として初めてトリプル・プラチナ 認定を受けた。[ 315 ]
ボブ・アイガーは2005年にディズニーのCEOに就任し、同社の資産を拡大した。 ディズニーの2006年の実写映画『パイレーツ・オブ・カリビアン/デッドマンズ・チェスト』 は、興行収入10億ドルを記録し、その時点でディズニー最大のヒット作かつ史上3番目の興行収入を記録した。[ 316 ] 6月28日、ディズニーはジョージ・ミッチェルの後任として、取締役会メンバーでP&Gの元CEOである ジョン・E・ペッパー・ジュニアを会長に任命すると発表した。 [ 298 ] 続編の『ハイスクール・ミュージカル2』 は2007年にディズニー・チャンネルで放映され、ケーブルテレビの視聴率記録をいくつか破った。[ 317 ] 2007年4月、マペッツ・ホールディング・カンパニーは ディズニー・コンシューマー・プロダクツからウォルト・ディズニー・スタジオ部門に移管され、部門を再編するためマペッツ・スタジオと改名された。 [ 318 ] [ 319 ] 『パイレーツ・オブ・カリビアン/ワールド・エンド』は 9億6000万ドルで2007年の年間最高興行収入映画となった。[ 320 ] ディズニー/ピクサー映画『レミーのおいしいレストラン』 (2007年)と『ウォーリー』 (2008年)は大ヒットとなり、『ウォーリー』 はアカデミー長編アニメ映画賞を受賞した。[ 321 ] [ 322 ] [ 323 ] ディズニーはフォックス・ファミリー・ワールドワイドの買収を通じてジェティックス・ヨーロッパ の株式の大半を取得したのち、2008年に残りの株式を3億1800万ドルで買収した。[ 324 ]
アイガーは2009年にディズニーの公式ファンクラブとしてD23を設立した。 [ 325 ] [ 326 ] 2月にディズニーはドリームワークス・ピクチャーズ と契約を結び、今後5年間でタッチストーン・ピクチャーズを通してドリームワークス・ピクチャーズの映画30作品を配給し、ディズニーが興行収入の10%を得ると発表した。[ 327 ] [ 328 ] 2009年の映画「カールじいさんの空飛ぶ 家」はディズニーに7億3500万ドルの興行収入をもたらし、アカデミー賞で長編アニメ映画賞を受賞した。[ 329 ] [ 330 ] その年の後半、ディズニーは年長の子供向けのディズニーXD というテレビチャンネルを開始した。 [ 331 ] 8月にディズニーはマーベル・エンターテイメント とその資産を40億ドルで買収し、マーベルの漫画のキャラクターを商品ラインナップに加えた。[ 332 ] 9月にディズニーはニューズ・コーポレーション およびNBCユニバーサルと提携し、すべての関係者がストリーミングサービスHulu の27%の株式を取得し、ディズニーはABCファミリーとディズニーチャンネルをストリーミングサービスに追加しました。[ 333 ] 12月16日、ロイ・E・ディズニーが胃癌 で亡くなりました。彼はディズニーで働いたディズニー一族の最後のメンバーでした。[ 334 ] 2010年3月、ハイム・サバンが ディズニーからパワーレンジャー フランチャイズを700エピソードのライブラリを含め約1億ドルで買い戻しました。[ 335 ] [ 336 ] その後まもなく、ディズニーはミラマックスフィルムをロナルド・チューター 率いる投資グループに6億6000万ドルで売却しました。[ 337 ] その間にディズニーは実写版『アリス・イン・ワンダーランド』 とディズニー・ピクサー映画『トイ・ストーリー3』 を公開した。どちらも興行収入が10億ドルを少し上回り、6作目と7作目の興行収入を記録した。『トイ・ストーリー3』 はアニメ映画として初めて興行収入が10億ドルを超えた作品となり、アニメ映画としては最高興行収入を記録した。同年、ディズニーは1暦年に興行収入10億ドルを超える映画を2本公開した初のスタジオとなった。[ 338 ] [ 339 ] 2010年、ディズニーは2007年にイメージムーバーズ と提携して設立したイメージムーバーズ・デジタル を2011年までに閉鎖すると発表した。[ 340 ]
ピクサーは1995年から2005年までディズニーと共同で映画を制作していたが、2006年にディズニーがピクサーを買収して子会社化した。
マーベルは2009年にディズニーが40億ドルで買収し、ディズニーの子会社となった。
ディズニーは2012年にルーカスフィルムを買収した後、さらに多くのスター・ウォーズ 映画を制作することを誓った。
2019年、ディズニーは21世紀フォックスの資産の大半を710億ドルで買収し、その一部、例えば20世紀フォックスのスタジオを20世紀スタジオとしてリブランドした。
翌年、ディズニーは最後の伝統的アニメーション映画「くまのプーさん」を 劇場で公開した。[ 341 ] 「パイレーツ・オブ・カリビアン/生命の泉」 の公開は10億ドル強の収益を上げ、10億ドルを少し超える興行収入を記録した8作目の映画となり、ディズニーの国際興行収入最高、史上第3位の映画となった。[ 342 ] 2011年1月、ディズニー・インタラクティブ・スタジオ の規模が縮小され、200人の従業員が解雇された。[ 343 ] 4月、ディズニーは44億ドルをかけて新しいテーマパーク、上海ディズニーリゾートの建設を開始した。 [ 344 ] 8月、アイガーはピクサー とマーベルの買収が成功した後、彼とウォルト・ディズニー・カンパニーは「新しいキャラクターか、素晴らしいキャラクターと素晴らしいストーリーを生み出せる事業のどちらかを買収する」計画であると述べた。[ 345 ] 2012年10月30日、ディズニーはジョージ・ルーカスから ルーカスフィルムを 40億5000万ドルで買収すると発表した。この買収により、ディズニーは『スター・ウォーズ』 などのフランチャイズへのアクセスを獲得した。ディズニーは『スター・ウォーズ』について、2~3年ごとに新作を制作し、最初の作品は2015年に公開するとしていた。この買収により、ディズニーは『インディ・ジョーンズ』 フランチャイズ、視覚効果スタジオのインダストリアル・ライト&マジック 、ビデオゲーム開発会社のルーカスアーツ へのアクセスを獲得した。[ 346 ] [ 347 ] [ 348 ]
2012年2月、ディズニーはUTVソフトウェアコミュニケーションズ の買収を完了し、インドとアジアの他の地域に市場を拡大した。[ 349 ] 3月までに、アイガーはディズニーの会長に就任した。[ 350 ] マーベル映画「アベンジャーズ」 は、初回公開興行収入が13億ドルで、史上第3位の興行収入を記録した。[ 351 ] マーベル映画「アイアンマン3」 は、 2013年に公開され、興行収入が12億ドルを超えた。 [ 352 ] 同年、ディズニーのアニメ映画「アナと雪の女王」 が公開され、12億ドルで史上最高の興行収入を記録したアニメ映画となった。[ 353 ] [ 354 ] この映画のマーチャンダイジングは非常に人気となり、1年以内に会社に10億ドルの利益をもたらし、映画のグッズが世界的に不足した。[ 355 ] [ 356 ] 2013年3月、アイガーはディズニーが開発中の2Dアニメーション映画はないと発表し、1か月後に手描きアニメーション部門は閉鎖され、ベテランアニメーター数名が解雇された。[ 341 ] 2014年3月24日、ディズニーはYouTube 上のアクティブなマルチチャンネルネットワークである メーカースタジオを 9億5000万ドルで買収した。[ 357 ]
2015年6月、同社はコンシューマー製品部門とインタラクティブ部門を統合し、ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア という新しい子会社を設立すると発表した。[ 358 ] 8月、マーベル・スタジオはウォルト・ディズニー・スタジオ部門の傘下に入った。[ 359 ] 同社の2015年のリリース作品には、 興行収入8億ドルを超えるヒットアニメ映画『インサイド・ヘッド』や、興行収入14億ドルを超えるマーベル映画『 アベンジャーズ/エイジ・オブ・ウルトロン』 がある。[ 360 ] 『スター・ウォーズ/フォースの覚醒』 が公開され、興行収入20億ドルを超え、史上3番目に高い興行収入を記録した映画となった。[ 361 ] 2016年4月4日、ディズニーは、アイガーの後任と目されていたCOOのトーマス・O・スタッグスが 5月に退任し、ディズニーでの26年間のキャリアに終止符を打つと発表した。[ 362 ] 上海ディズニーランドは、同社6番目のテーマパークリゾートとして2016年6月16日にオープンしました。[ 363 ] ディズニーは、ストリーミングサービス開始に向けて、 8月にメジャーリーグベースボール(MLB)の テクノロジー企業バムテック の株式33%を10億ドルで買収しました。[ 364 ] 2016年には、ディズニー映画4作品が10億ドル以上の興行収入を上げました。アニメ映画『ズートピア』 、マーベル映画『シビル・ウォー/キャプテン・アメリカ』 、ピクサー映画『ファインディング・ドリー』 、 そして『ローグ・ワン/スター・ウォーズ・ストーリー』で 、 ディズニーは国内興行収入が30億ドルを超えた最初のスタジオとなりました。[ 365 ] [ 366 ] ディズニーは、コンテンツや商品を販売するためにソーシャルメディアプラットフォームのTwitterの 買収を試みました。しかし、買収を中止しました。アイガーCEOは、ディズニーが不要な責任を負わされることになり、「ディズニーらしさ」を感じられないためだと述べました。[ 367 ]
2017年3月23日、ディズニーはアイガーがCEO職を2019年7月まで1年間延長し、さらに3年間はコンサルタントとして留任することに同意したと発表した。[ 368 ] [ 369 ] 2017年8月8日、ディズニーはNetflix との配信契約を終了し、2019年までに独自のストリーミングプラットフォームを立ち上げる意向を発表した。その際、ディズニーはBAMtechの株式75%を取得するために15億ドルを支払った。ディズニーは2018年までに「年間約1万の地域、国内、国際試合やイベントを生中継する」ESPNストリーミングサービスを開始する予定だった。[ 370 ] [ 371 ] 11月、CCOのジョン・ラセターは性的不正行為の疑惑と報じられた「失策」のため、6か月間欠勤すると発表した。[ 372 ] 同月、ディズニーと21世紀フォックスは、 ディズニーがフォックスの資産の大部分を買収する 契約の交渉を開始した。[ 373 ] 2018年3月から、ディズニーは組織再編を行い、ディズニー・パークス、エクスペリエンス・アンド・プロダクツ とダイレクト・トゥ・コンシューマー&インターナショナルの 事業セグメントを設立した。パークス&コンシューマープロダクツは主にパークス&リゾーツとコンシューマープロダクツ&インタラクティブメディアの合併であり、ダイレクト・トゥ・コンシューマー&インターナショナルはディズニー・インターナショナルと、ディズニーABC TVグループ、スタジオ・エンターテインメント、そしてディズニー・デジタル・ネットワークからグローバルセールス、ディストリビューション、ストリーミング部門を引き継いだ。[ 374 ] アイガーはこれを「事業を戦略的に位置付ける」と表現したが、ニューヨーク・タイムズ によると、この組織再編は21世紀フォックスによる買収を見込んで行われたという。[ 375 ]
2017年、ディズニーの映画のうち2本、実写版『美女と野獣』 と『スター・ウォーズ/最後のジェダイ』 が10億ドル以上の収益を上げた。[ 376 ] [ 377 ] ディズニーは4月12日に有料スポーツストリーミングサービスESPN+を開始した。 [ 378 ] 2018年6月、ラセターが年末までに退社することが発表された。彼はそれまではコンサルタントとして残る予定だった。[ 379 ] 彼の後任として、ディズニーは『アナ と雪の女王』の共同監督で『シュガー・ラッシュ』 (2012年)の共同脚本家であるジェニファー・リーを ウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオの責任者に、 1990年からピクサーに在籍し『カールじいさんの空飛ぶ家』『モンスターズ・インク』 『インサイド・ヘッド』を監督した ピート・ドクター をピクサーの責任者に昇進させた 。[ 380 ] [ 381 ] コムキャストは ディズニーの510億ドルの買収提案を上回る650億ドルで21世紀フォックスを買収しようとしたが、ディズニーが710億ドルの提案で対抗したため提案を撤回した。ディズニーはフォックス買収のために米国司法省 から反トラスト法の 承認を得た。[ 382 ] [ 383 ] ディズニーは再び興行収入70億ドルを稼ぎ、マーベル映画の『ブラックパンサー』と 『アベンジャーズ/インフィニティ・ウォー』 (後者は20億ドルを超え、史上5番目の興行収入となった)とピクサー映画の『インクレディブル・ファミリー』の3作品が10億ドルを売り上げ た 。[ 384 ] [ 385 ]
ディズニーの動画ストリーミングサブスクリプションサービス「Disney+」は2019年に開始され、2022年6月時点で合計1億3,500万件を超えるサブスクリプション数を誇っています。 2019年3月20日、ディズニーはルパート・マードック から21世紀フォックスの資産を710億ドルで買収し、ディズニー史上最大の買収となった。買収後、ニューヨーク・タイムズ紙は ディズニーを「世界がかつて見たことのないエンターテイメントの巨人」と評した。[ 386 ] この買収により、ディズニーは20世紀フォックス 、20世紀フォックステレビ 、フォックス・サーチライト・ピクチャーズ 、ナショナル ジオグラフィック パートナーズ 、フォックス・ネットワークス・グループ 、インドのテレビ局スター・インディア 、ストリーミングサービスのホットスター 、そしてHuluの株式30%を取得し、Huluの所有権は60%となった。フォックス・コーポレーション とその資産は、独占禁止法を理由に取引から除外された。[ 387 ] [ 388 ] ディズニーは7本の映画で興行収入が10億ドルに達した初の映画スタジオとなった:マーベルの『キャプテン・マーベル』 、 実写版『アラジン』 、 ピクサーの『トイ・ストーリー4 』 、 CGIリメイク版『ライオン ・キング』 、『スター・ウォーズ/スカイウォーカーの夜明け』 、 そして当時史上最高の興行収入を記録した28億ドルの『アベンジャーズ/エンドゲーム』 。[ 389 ] [ 390 ] 11月12日、ディズニーは米国、カナダ、オランダでDisney+ストリーミングサービスを開始した。開始時点ではディズニー、ピクサー、マーベル、 スター・ウォーズ 、ナショナルジオグラフィック などのブランドから500本の映画と7,500本のテレビ番組のエピソードがあった。初日でストリーミングプラットフォームの加入者数は1,000万人を超え、2022年までには加入者数は1億3,500万人を超え、190カ国以上で視聴可能となった。[ 391 ] [ 392 ] 2020年の初めに、ディズニーはフォックスの名前を資産から削除し、20世紀スタジオとサーチライト・ピクチャーズとしてブランド名を変更しました。[ 393 ]
2020年現在:ボブ・チャペックのリーダーシップ、COVID-19パンデミック、アイガーの復帰、そして100周年 2020年2月25日のアイガー氏の辞任後、18年間同社に在籍しディズニー・パークス・エクスペリエンス・アンド・プロダクツの会長を務めていたボブ・チャペック 氏がCEOに就任した。アイガー氏はクリエイティブ戦略を支援するため、2021年12月31日まで取締役会長として留任すると述べた。 [ 394 ] [ 395 ] 4月、アイガー氏はCOVID-19パンデミック 中の同社を支援するため取締役会長として業務を再開し、チャペック氏は取締役に任命された。[ 396 ] [ 397 ] パンデミックの間、ディズニーはすべてのテーマパークを一時的に閉鎖し、いくつかの映画の公開を延期し、すべてのクルーズを停止した。[ 398 ] [ 399 ] [ 400 ] 閉鎖に伴い、ディズニーは10万人の従業員への給与支払いを停止する一方で、医療給付は継続すると発表し、米国人従業員に政府の給付金を申請するよう促しました。これにより、会社は月額5億ドルを節約しました。アイガー氏は4700万ドルの給与を放棄し、チャペック氏は50%の減給を受け入れました。[ 401 ]
ディズニーは2020年度第2四半期に14億ドルの損失を計上し、前年の54億ドルから91%減の4億7500万ドルの利益となった。[ 402 ] 8月までに、同社の3分の2は大手金融機関に所有されていた。[ 403 ] 9月に、同社はパークス、エクスペリエンス、プロダクツ部門の従業員2万8000人を解雇した。そのうち67%はパートタイムだった。同部門の会長であるジョシュ・ダマロ は、「当初、この状況は長くは続かず、すぐに回復して通常の状態に戻ることを期待していました。7か月後、そうではなかったことがわかりました」と述べています。ディズニーは2020年度第3四半期に47億ドルの損失を計上しました。[ 404 ] 11月、ディズニーはさらに4000人を解雇し、従業員数は合計3万2000人になりました。[ 405 ] 翌月、ディズニーは映画スタジオを監督するため、アラン・バーグマンをディズニー・スタジオ・コンテンツ部門の会長に任命した。[ 406 ] COVID-19による不況 のため、タッチストーン・テレビジョンは 12月に操業を停止し、[ 407 ] ディズニーは2021年3月に成人向け視聴者に焦点を当てた20th Television Animation という新しい部門を立ち上げると発表し、 [ 408 ] ディズニーは2021年4月にブルースカイ・スタジオを閉鎖した。 [ 409 ] その月の後半、ディズニーとソニーは 、ソニーとNetflixの契約が終了した後、ディズニーが2022年から2026年までソニーの映画にアクセスし、Disney+で放映またはストリーミングできるという複数年ライセンス契約に合意した。[ 410 ] ディズニーのアニメ映画『エンカント』 (2021年)は、COVID-19の影響で興行成績は低迷したものの、パンデミック中に最もヒットした作品の一つとなり、主題歌「ブルーノについて話さないで 」は米国のビルボードホット100 チャートで1位を獲得した。[ 411 ] [ 412 ]
アイガー氏は12月31日に会長の任期を終え、会長を辞任すると発表した。ディズニーはカーライル・グループの 執行役員で元取締役のスーザン・アーノルド氏 を同社初の女性会長に迎えた。[ 413 ] 3月10日、ディズニーはロシアのウクライナ侵攻を 受け、ロシアでの事業を停止した。ロシアの侵攻を理由に主要映画の公開を中止した最初のハリウッドスタジオとなり、他の映画スタジオも追随した。[ 414 ] 2022年3月、約60人の従業員が、フロリダ州の公立学区で性的指向 や性自認に関する年齢不相応な授業を禁止する「 フロリダ州教育における親の権利法」 (通称「同性愛者と言わない法案」)に対する同社の沈黙 に抗議した。この抗議活動は「ディズニー・ドゥ・ベター・ウォークアウト」と呼ばれ、従業員はディズニー・スタジオの敷地近くで抗議活動を行い、他の従業員もソーシャルメディアを通じて懸念を表明した。従業員たちはディズニーに対し、法案を支持するフロリダ州の政治家への選挙資金提供を停止し、従業員を法案から守り、フロリダ州のウォルト・ディズニー・ワールドの建設を中止するよう求めた。チャペック氏はこれに対し、会社が沈黙を守ったのは間違いだったと述べ、「LGBTQ+コミュニティへの継続的な支援を誓う」と述べた。[ 415 ] [ 416 ] ディズニーがこの法案に反応する中、フロリダ州議会は ディズニーの準政府地区であるリーディクリークを除外する法案を可決した。[ 417 ]
6月28日、ディズニーの取締役会はチャペックとの契約を3年間延長することに全会一致で同意した。[ 418 ] 8月には、ディズニー・ストリーミングの 加入者数は2億2100万人で、Netflixの2億2000万人を上回った。[ 419 ]
2022年11月20日、チャペック氏が業績不振と他の幹部に不評な決断を受けて解任された後、アイガー氏がディズニーのCEOの職を引き受けた。[ 420 ] [ 421 ] 取締役会は、アイガー氏が新たな成長のための戦略を策定し、後任の選定を支援するという任務を負って2年間CEOを務めると発表した。[ 422 ]
2022年11月、 4つの州のYouTube TV 加入者グループがディズニーに対して集団 反トラスト訴訟を起こし、ディズニーがESPNとHuluの両方を管理することで、ディズニーは「自社製品の価格を上げることで市場価格をつり上げる」ことができ、YouTube TVやSling TV などのストリーミングサービスにESPNを基本パッケージに含めることを義務付けることで、競争市場よりも多くの料金を加入者に支払わせていると主張した。[ 423 ] [ 424 ]
2023年1月、ディズニーはマーク・パーカーが アーノルドに代わり会長に就任すると発表した。[ 425 ] 2023年2月、ディズニーは55億ドルのコスト削減を発表し、これには従業員の3%にあたる7,000人の雇用削減が含まれる。ディズニーはエンターテインメント 、ESPN、パークス・エクスペリエンス・アンド・プロダクツの3部門に再編された。[ 426 ] 2023年4月、ディズニーは2回目かつ最大規模の人員削減を実施し、ディズニー・エンターテインメント、ESPN、パークス・エクスペリエンス・アンド・プロダクツ部門に影響を与えた。この動きは55億ドルのコスト削減計画の一環であった。[ 427 ]
ディズニーの100周年記念プロモーションロゴ。 2023年、ディズニーは創業100周年を記念した「100 Years of Wonder(驚異の100年)」キャンペーンを開始しました。このキャンペーンには、ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ部門の100周年記念ロゴのアニメーションイントロ、巡回展、パークでのイベント、そして第52回スーパーボウル で放映された記念CMなどが含まれていました。[ 428 ] [ 429 ]
2023年10月、ディズニーはペン・エンターテインメント との提携を通じてスポーツ賭博への参入を発表し、ESPN Betアプリを立ち上げました。これは、社内での議論やブランドイメージへの懸念にもかかわらず、アイガー氏が以前ギャンブルに反対していた姿勢から大きく転換したものでした。これは、従来のテレビ視聴率の低下とオンラインスポーツ賭博の収益増加の中で、若い視聴者を引き付け、ESPNの経済的将来を確保する可能性を秘めていたためです。[ 430 ] 2023年11月、ディズニーは「ディズニー・パークス、エクスペリエンス、プロダクツ」という長い名称を「ディズニー・エクスペリエンス」に短縮しました。[ 431 ]
2024年2月、ディズニーの長年の幹部であるデブラ・オコネル氏が、ABCニュース と地方局を含む新しいニュース部門の社長に任命されました。オコネル氏は、「グッド・モーニング・アメリカ」 や「ワールド・ニュース・トゥナイト」 など、ABCニュースの代表的な番組を担当します。ディズニー・エンターテインメントの共同会長であるダナ・ウォルデン氏とABCニュース社長のキム・ゴドウィン 氏の間の仲介役を務めます。他のオンラインニュース部門も同様のプロセスを採用しています。[ 432 ] 2月、ウォルト・ディズニーとリライアンス・インダストリーズは、インドのテレビとストリーミングメディア資産の合併を発表しました。[ 433 ]
2024年7月、カリフォルニア州在住のライアン・ミッチェル・クレイマーは、ハクティビスト集団「ヌルバルジ」の一員を装い、同社のSlackメッセージを1 テラバイト 以上ハッキングし、漏洩させた。クレイマーはトロイの木馬を用いて従業員の業務および個人アカウントのログイン情報を盗み出し、同社のアカウントへのアクセスに成功した。クレイマーは、この侵入の動機は、同集団が人工知能(AI)によって生成されたアート を嫌っていたためだと主張したが、後にクレイマーが従業員から恐喝しようとしていたことが判明した。[ 434 ] [ 435 ]
2024年8月にアナハイムで開催されたD23ファンイベントには、全米50州 と36カ国を代表するミレニアル世代が多数参加したが、 Z世代 は欠席した。 [ 436 ] ディズニーの最高ブランド責任者アサド・アヤズ氏は、これがより広範なトレンドの兆候であるという考えに反論し、「私たちのファンダム やファン、そして世代によって参加の仕方は異なる」と述べた。[ 436 ] テーマパークの専門家は、ディズニーブランドの永続的な力の真の試金石は、Z世代がアルファ世代 をディズニーのテーマパークに 連れて行くかどうかだと指摘した。[ 436 ]
ディズニーは2024年10月、ジェームズ・P・ゴーマンが 2025年1月にマーク・パーカーの後任として会長に就任すると発表した。また、ボブ・アイガーCEOの後任が2026年初頭に指名されることも発表した。[ 437 ]
ディズニーは2025年5月7日、ヤス島 に7番目のリゾートとなるアブダビ・ディズニーランドを 建設する計画を発表しました。東京ディズニーリゾートと同様に、ディズニーではなく、 ミラル・グループ が所有・運営します。[ 438 ] [ 439 ]
2025年9月、アメリカン・ブロードキャスティング・カンパニー (ABC)は深夜トーク番組「ジミー・キンメル・ライブ!」 の制作を無期限に停止し 、政治指導者やコメンテーター、[ 440 ] [ 441 ] 芸能人、エンターテインメント業界の組合、[ 442 ] [ 443 ] [ 444 ] 憲法学者や一般大衆から広範な反発を招き、ABCとウォルト・ディズニー・カンパニーに対するボイコットも起こった。[ 445 ] [ 446 ] 9月17日から1週間の放送停止の後、9月22日、ディズニーはキンメルの放送停止が解除されたと発表し、[ 447 ] 番組は9月23日に放送を再開した。[ 448 ] 放送前に、ドナルド・トランプ 大統領は自身のTruth Socialプラットフォームに「これでABCを試すことになると思う。どうなるか見てみよう」と投稿した。アメリカ 国境なき 教師連盟の株主を代表する弁護士ロバータ・カプラン氏 は、大手メディア企業は「違憲の脅迫や恐喝に屈するべきではない」とし、取締役会が「不適切な政治的配慮や提携関係の考慮」を優先することで信託義務に違反していると「疑うに足る確かな根拠」があると述べた。[ 449 ]
2025年12月11日、ディズニーはOpenAI の株式を10億ドルで取得することに合意しました。同時に、両社はディズニーのユーザーがOpenAIのSora 動画プラットフォームとライセンスキャラクターを使用して動画を制作できるようにする3年間の契約も締結しました。[ 450 ]
会社単位 ウォルト・ディズニー・カンパニーは、主に 3 つの事業セグメントを運営しています。
リーダーシップ チームディズニー - ウォルトディズニースタジオのメインビルであるマイケル・D・アイズナービルには、ディズニーの CEO と他の上級役員数名のオフィスが入っています。
現在 取締役会[ 451 ] 幹部[ 451 ]
過去のリーダーシップ 執行委員長 議長 副会長 大統領 最高経営責任者(CEO) 最高執行責任者(COO)
受賞とノミネート 2022年現在、ウォルト・ディズニー・カンパニーは135のアカデミー賞を受賞しており、そのうち32はウォルトが受賞しています 。同社はアカデミー賞で短編アニメーション賞を16回、主題歌賞を16回、長編アニメーション賞を15回、作曲賞を11回、長編ドキュメンタリー賞を5回、 視覚効果賞 を5回受賞しており、その他にも特別賞をいくつか受賞しています。[ 453 ] ディズニーはまた、2022年現在、ゴールデングローブ賞を29回、英国映画テレビ芸術アカデミー(BAFTA)賞を51回、グラミー賞を36回受賞しています。 [ 454 ] [ 455 ] [ 456 ] [ d ]
遺産 ウォルト・ディズニー・カンパニーは世界最大のエンターテイメント企業の一つで、アニメーション産業の先駆者とみなされており、790本の長編映画を制作し、そのうち122本はアニメーション映画です。[ 475 ] [ 476 ] 同社の映画の多くは、ピノキオ 、トイ・ストーリー 、バンビ 、レミーのおいしいレストラン 、白雪姫、 メリー・ポピンズ など、史上最高の 作品とされています。[ 477 ] [ 478 ] [ 479 ] ディズニーはまた、ミッキーマウス 、ウッディ 、キャプテン・アメリカ (MCU )、ジャック・スパロウ 、アイアンマン (MCU)、エルサ など、史上最も影響力があり記憶に残るキャラクターの一部を生み出しました 。[ 23 ] [ 480 ] [ 481
ディズニーはアニメーション業界に革命をもたらしたことで知られています。デン・オブ・ギーク によると、最初の長編アニメーション映画『白雪姫と七人の小人 』を制作する際のリスクは「映画を変えた」とのことです。[ 482 ] 同社は主にウォルトを通して、アニメーション制作のための新しい技術やより高度な技法を導入し、キャラクターに個性を与えてきました。[ 483 ] [ 138 ] ディズニーのアニメーションにおける技術革新には、マルチプレーンカメラ、ゼログラフィー、CAPS、ディープキャンバス、RenderMan の発明などがあります。[ 217 ] 同社の映画の多くの楽曲は非常に人気があり、いくつかはビルボードの ホット100 で1位を獲得しました。[ 484 ] シリー・シンフォニー シリーズのいくつかの楽曲は全米で絶大な人気を博しました。[ 32 ]
ディズニーは、総収入による米国最大の企業の2023年フォーチュン500 リストで48位、フォーチュンの2022年「世界で最も尊敬される企業」で4位にランクされています。 [ 1 ] [ 485 ] スミソニアンマガジン によると、「ディズニーのテーマパークよりも強力な純粋なアメリカ文化のシンボルはほとんどない」とのことです。ディズニーのテーマパークは「確立された文化的アイコン」であり、社名とミッキーマウスは「有名人」です。[ 486 ] ディズニーは、12のパークを所有するテーマパーク業界の最大の競合企業の1つであり、2018年にはすべてのパークが最も訪問者数の多いトップ25にランクインしました。世界中のディズニーのテーマパークには1億5,700万人以上が来場し、世界で最も訪問者数の多いテーマパーク会社となり、2番目に訪問者数の多い会社の入場者数を2倍にしました。 1億5700万人の来場者のうち、マジックキングダムには2080万人が訪れ、世界で最も来場者数の多いテーマパークとなった。[ 487 ] [ 488 ] ディズニーが初めてテーマパーク業界に参入した際、CNNは 「ディズニーはすでに伝説的な企業を変え、テーマパーク業界全体を変えた」と述べた。[ 489 ] オレンジカウンティレジスター によると、ウォルトディズニーワールドは「テーマパークが企業をライフスタイルブランドに変えることにどのように役立つかを示すことで、エンターテイメントを変えた」。[ 490 ]
批判と論争 ウォルト・ディズニー・カンパニーは、過去に性差別的および人種差別的であるとされるコンテンツを制作したこと、映画にLGBT+の要素を入れたこと、LGBT+の表現が不十分であることなどで批判されてきた。 [ 491 ] [ 492 ] 盗作の 疑い、[ 493 ] 賃金と労働条件の悪さ、[ 494 ] 動物の扱いの悪さをめぐる論争もあった。[ 495 ] ディズニーはまた、人権侵害が行われている 新疆ウイグル 自治区での撮影についても批判されてきた。[ 496 ]
人種差別 ディズニーの映画には人種差別的だとされるものが少なくない。同社の最も物議を醸した映画の一つである『南部の唄』は 、人種的ステレオタイプを描いていると批判された。そのため、この映画はアメリカ合衆国や Disney+ ではビデオ配信されなかった。[ 497 ] 人種差別的だと言われている他の登場人物には、『ファンタジア』 で白人のセントーレットに仕える黒人のセントーレットのサンフラワー、 『わんわん物語』 のシャム猫(アジア人として誇張されすぎていると考えられている)、『ピーター・パン』のネイティブ・アメリカンのステレオタイプ、『 ダンボ』 のカラス(ジャイブ ・トークを使うアフリカ系アメリカ人として描かれ、そのリーダーの名前はジム・クロウだが、これはアメリカ合衆国の人種差別法 に由来すると考えられている)などがある。[ 498 ] [ 499 ] Disney+で誤った人種差別的ステレオタイプが含まれているとされる映画を視聴する場合、ディズニーは論争を避けるために映画が始まる前に免責事項を追加しました。[ 500 ]
盗作 ディズニーはまた、自社映画の中で既存の作品を盗作したとして何度も非難されている。最も顕著な例として、『ライオン・キング』 は、アニメーター手塚 治虫のアニメシリーズ『ジャングル大帝 』と登場人物や出来事に多くの類似点がある。[ 501 ] 『アトランティス 失われた帝国』 もアニメ 番組『ふしぎの海のナディア』 と多くの類似点があり、あまりにも類似点が多すぎると思われたため、後者の制作者であるガイナックスは ディズニーを訴えようとしたが、番組を放送しているNHK に止められた。[ 502 ] 短編映画『スノーマン 』(2014年)の制作者であるケリー・ウィルソンは、ディズニーのアニメ映画『アナと雪の女王 』における著作権侵害 でディズニーを相手取って2件の訴訟を起こした。1件は最初の訴訟が取り下げられた後に起こった。ディズニーは後にウィルソンと和解し、『アナと雪の 女王』の続編を制作することができた。[ 503 ] 脚本家のゲイリー・L・ゴールドマンは 、ディズニーの映画『ズートピア』 をめぐって訴訟を起こした。彼は以前、全く同じタイトルのストーリーを会社に提案していたと主張した。裁判官は、盗作を証明する十分な証拠がないとして訴訟を棄却した。[ 504 ] ディズニー自身もウォルト・ディズニーが生み出したキャラクターを非常に大切にしており、すべてのライセンシーに製品やパッケージに「© Disney」マークの表示を義務付けている。
2025年12月10日、ディズニーはGoogleに著作権侵害の差し止め命令書を送り、GoogleのAIモデルが「アナと雪の女王」、「デッドプール」、「スターウォーズ」などのディズニーの象徴的な番組のキャラクターに似たキャラクターを生成していると主張した。[ 505 ]
LGBT+の表現ディズニーは、映画にLGBT+の要素を取り入れていることと、メディアにおけるLGBT+の表現が不十分であることの両方で批判されている。実写映画『美女と野獣』では、 ビル・コンドン 監督がル・フウを ゲイのキャラクターとして描くと発表したため、クウェート、マレーシア、アラバマ州の映画館で映画が禁止され、ロシアではより厳しい評価が下された。 [ 506 ] ロシアといくつかの中東諸国では、ピクサー映画『2分の1の魔法』 がディズニー初のレズビアンであることを公表したキャラクター、スペクター警官を登場させたために禁止され、ディズニーはメディアでLGBT+の人々をもっと表現する必要があると言う人もいた。[ 507 ] [ 508 ] レズビアン2人がキスするシーンがあるため、ピクサーの『ライトイヤー』 はイスラム教徒が多数を占める13カ国で禁止された。[ 509 ] [ 510 ] ディズニーの会議の流出したビデオでは、参加者が同社のメディアでLGBT+のテーマを推進することについて話し合っており、同社が「子供を性的に扱おうとしている」と一部の人々を怒らせた一方で、その行動を称賛する人々もいた。[ 511 ]
性差別 ディズニープリンセス 映画の中には、女性に対して性差別的であるとされるものもある。白雪姫 は自分の容姿を気にしすぎているとされ、シンデレラは 才能がないとされている。オーロラ姫 も、常に助けを待っているため、弱いと言われている。プリンセス映画の中には、男性のセリフが多く、女性よりも男性のキャラクターの方が多く登場する。ディズニーの最近の映画は、初期の作品よりも性差別的ではないとされている。[ 512 ]
労働条件 ディズニーは劣悪な労働条件を非難されてきた。2022年にディズニーランドで行われた2,000人の従業員による抗議活動では、時給平均13ドルという低賃金を訴え、中には家から追い出されたという者もいた[ 513 ] 。 2010年には、ディズニー製品を製造していた中国の工場で、労働者の労働時間が法律で定められた時間の3倍に達し、そのうち1人が自殺した[ 514 ] 。
動物虐待 1990年、ディズニーは、ディスカバリー・アイランド でハゲワシを殴り殺したり、鳥を撃ったり、一部の鳥を餓死させたりしたとして、 16件の動物虐待 容疑で訴訟を回避するため、9万5000ドルを支払った。同社がこれらの措置を取ったのは、鳥が他の動物を襲い、餌を奪っていたためである。[ 515 ] アニマルキングダムが開園した当初、数匹の動物が死亡したため、動物に関する懸念が高まった。動物愛護団体は抗議したが、米国農務省は 動物福祉規制違反を認めなかった。[ 516 ]
財務データ
収益 1991年以降のウォルト・ディズニー・カンパニーの年間総収益(百万米ドル) 年 スタジオエンターテインメント [ e ] ディズニー・コンシューマー・プロダクツ [ f ] ディズニー・インタラクティブ・ メディア[ g ] [ 517 ] [ 518 ] ディズニー・メディア・ネットワークス[ h ] パークス&リゾート [ i ] 合計 ソース 1991 2,593.0 724 2,794.0 6,111 [ 519 ] 1992 3,115 1,081 3,306 7,502 [ 519 ] 1993 3,673.4 1,415.1 3,440.7 8,529 [ 519 ] 1994 4,793 1,798.2 359 3,463.6 10,414 [ 520 ] [ 521 ] [ 522 ] 1995 6,001.5 2,150 414 3,959.8 12,525 [ 520 ] [ 521 ] [ 522 ] 1996 10,095 [ 女性] 4,142 [ 言語] 4,502 18,739 [ 521 ] [ 523 ] 1997 6,981 3,782 174 6,522 5,014 22,473 [ 524 ] 1998 6,849 3,193 260 7,142 5,532 22,976 [ 524 ] 1999 6,548 3,030 206 7,512 6,106 23,435 [ 524 ] 2000 5,994 2,602 368 9,615 6,803 25,402 [ 525 ] 2001 7,004 2,590 9,569 6,009 25,790 [ 526 ] 2002 6,465 2,440 9,733 6,691 25,360 [ 526 ] 2003 7,364 2,344 10,941 6,412 27,061 [ 527 ] 2004 8,713 2,511 11,778 7,750 30,752 [ 527 ] 2005 7,587 2,127 13,207 9,023 31,944 [ 528 ] 2006 7,529 2,193 14,368 9,925 34,285 [ 528 ] 2007 7,491 2,347 15,046 10,626 35,510 [ 529 ] 2008 7,348 2,415 719 15,857 11,504 37,843 [ 530 ] 2009 6,136 2,425 712 16,209 10,667 36,149 [ 531 ] 2010 6,701 [ k ] 2,678 [ k ] 761 17,162 10,761 38,063 [ 532 ] 2011 6,351 3,049 982 18,714 11,797 40,893 [ 533 ] 2012 5,825 3,252 845 19,436 12,920 42,278 [ 534 ] 2013 5,979 3,555 1,064 20,356 14,087 45,041 [ 535 ] 2014 7,278 3,985 1,299 21,152 15,099 48,813 [ 536 ] 2015 7,366 4,499 1,174 23,264 16,162 52,465 [ 537 ] 2016 9,441 5,528 23,689 16,974 55,632 [ 538 ] 2017 8,379 4,833 23,510 18,415 55,137 [ 539 ] 2018 10,065 3,414 21,922 24,701 59,434 [ 540 ] 2019 11,127 9,349 24,827 26,225 69,570 [ 541 ] 2020 9,636 16,967 28,393 16,502 65,388 [ 542 ] 2021 50,866 16,552 67,418 [ 543 ] 2022 55,040 28,705 83,745 [ 544 ] 2023 40,635 17,111 32,549 88,898 [ 545 ] 2024 41,186 17,619 34,151 91,361 [ 546 ] 2025 42,466 17,672 36,156 94,425 [ 547 ]
営業利益 ウォルト・ディズニー・カンパニーの年間営業利益(百万米ドル) 年 スタジオエンターテインメント [ e ] ディズニー・コンシューマー・プロダクツ [ f ] ディズニー・インタラクティブ・ メディア[ 517 ] 公園とリゾート [ i ] ディズニー・メディア・ネットワークス [ h ] 合計 ソース 1991 318 229 546 1,094 [ 519 ] 1992 508 283 644 1,435 [ 519 ] 1993 622 355 746 1,724 [ 519 ] 1994 779 425 684 77 1,965 [ 520 ] [ 521 ] 1995 998 510 860 76 2,445 [ 520 ] [ 521 ] 1996 1,596 [ 女性] −300 [ l ] 990 747 3,033 [ 521 ] 1997 1,079 893 −56 1,136 1,699 4,312 [ 524 ] 1998 769 801 −94 1,288 1,746 4,079 [ 524 ] 1999 116 607 −93 1,446 1,611 3,231 [ 524 ] 2000 110 455 −402 1,620 2,298 4,081 [ 525 ] 2001 260 401 1,586 1,758 4,214 [ 526 ] 2002 273 394 1,169 986 2,826 [ 526 ] 2003 620 384 957 1,213 3,174 [ 527 ] 2004 662 534 1,123 2 169 4,488 [ 527 ] 2005 207 543 1,178 3,209 5,137 [ 528 ] 2006 729 618 1,534 3,610 6,491 [ 528 ] 2007 1,201 631 1,710 4,285 7,827 [ 529 ] 2008 1,086 778 −258 1,897 4,942 8,445 [ 530 ] 2009 175 609 −295 1,418 4,765 6,672 [ 531 ] 2010 693 677 −234 1,318 5,132 7,586 [ 532 ] 2011 618 816 −308 1,553 6,146 8,825 [ 533 ] 2012 722 937 −216 1,902 6,619 9,964 [ 534 ] 2013 661 1,112 −87 2,220 6,818 10,724 [ 535 ] 2014 1,549 1,356 116 2,663 7,321 13,005 [ 536 ] 2015 1,973 1,752 132 3,031 7,793 14,681 [ 537 ] 2016 2,703 1,965 3,298 7,755 15,721 [ 538 ] 2017 2,355 1,744 3,774 6,902 14,775 [ 539 ] 2018 2,980 1,632 4,469 6,625 15,706 [ 548 ]
ウォルト・ディズニー・カンパニーの年間営業利益(再セグメント化)(百万米ドル) 年 スタジオエンターテイメント 消費者直販と国際 公園、体験、商品 ディズニー・メディア・ネットワークス 合計 ソース 2018 3,004 −738 6,095 7,338 15,689 [ 540 ] 2019 2,686 −1,814 6,758 7,479 14,868 [ 541 ] 2020 2,501 −2,806 −81 9,022 8,108 [ 542 ]
ウォルト・ディズニー・カンパニーの年間営業利益(再セグメント化)(百万米ドル) 年 エンターテインメント スポーツ 体験談 合計 ソース 2023 1,444 2,465 8,954 12,863 [ 545 ] 2024 3,923 2,406 9,272 15,601 [ 546 ] 2025 4,674 2,882 9,995 17,551 [ 547 ]
参照
注記
参考文献
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