メイン州オーガスタのフレンドリーズ、2014年6月(2019年4月閉店) | |
| 会社形態 | 子会社 |
|---|---|
| 業種 | 飲食フランチャイズ |
| 設立 | 1935年マサチューセッツ州スプリングフィールド[ 1 ] (1935年) |
| 創設者 | |
| 本社 | ウィルブラハム、マサチューセッツ州、米国 |
拠点数 | 105 [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] |
主要人物 | ジョージ・ミシェル(CEO)[ 5 ] |
| 製品 | サンドイッチ、ハンバーガー、サラダ、スープ、朝食、アイスクリーム、ホットドッグ |
従業員数 | 10,000 |
| 親会社 | アメリカ酪農協会(乳製品)アミチ・パートナーズ・グループ(レストラン) |
| ウェブサイト | friendlys.com(乳製品) friendlysrestaurants.com(レストラン) |
フレンドリーズは、米国東海岸のレストランチェーンである。最初の店舗は、アイスクリームコーンを販売し、1935年にマサチューセッツ州スプリングフィールドにオープンした。S・プレストリー・ブレイクとカーティス・ブレイクの兄弟によって設立された。従業員数は1万人。ジョージ・ミシェルがCEOである。[ 6 ]ダイナースタイルの料理を提供し、22種類のアイスクリームのフレーバーが目玉である。多くの店舗では、テーブルサービスのオプションの他に、アイスクリームのテイクアウト専用窓口を設けている。フレンドリーズのレストランは、マサチューセッツ州、コネチカット州、フロリダ州、デラウェア州、メリーランド州、ニュージャージー州、ニューヨーク州、ニューハンプシャー州、ペンシルベニア州、サウスカロライナ州、メイン州にある。[ 7 ] 同社のアイスクリームは、東海岸の一部のスーパーマーケットでも販売されている。
フレンドリーズは、大恐慌の真っ只中であった1935年、マサチューセッツ州スプリングフィールドでプレストリーとカーティスのブレイク兄弟によって創業されました。ブレイク兄弟は「フレンドリー」という名の小さなアイスクリーム店を開店し、ダブルディップコーンを5セントで販売していました。1940年には、ウェストスプリングフィールドに2号店をオープンし、フードメニューを拡充しました。第二次世界大戦中、ブレイク兄弟は終戦まで店を閉めていました。[ 8 ]
1951年までに、コネチカット州とマサチューセッツ州西部で10店舗のフレンドリーズが営業していました。事業拡大に伴い、1960年には本社をスプリングフィールドからウィルブラハムに移転しました。1974年までに、このチェーンは中部大西洋岸地域、北東部、中西部で500店舗を展開するまでに成長しました。同年、オハイオ州トロイに食品加工・流通工場が開設されました。[ 1 ]

1979年、ブレイク兄弟は引退し、フレンドリーをハーシーフーズ・コーポレーションに売却しました。ハーシーフーズ・コーポレーションは、このチェーンを完全子会社として運営していました。1988年、ドナルド・N・スミスがハーシー・コーポレーションからフレンドリーを買収し、フレンドリーはテネシーフーズ傘下となりました。1988年、スミスはフレンドリーに「 's」を追加し、通称を正式にしました。

1997年、フレンドリー・アイスクリーム・コーポレーションはFRNDのシンボルでナスダック証券取引所に上場しました。株価は1株18ドルで始まり、最高値26ドルに達しました。その頃、34店舗がDavCo Restaurantsに売却されました。DavCo Restaurantsは今後10年間で100店舗の出店を計画していました。[ 9 ] DavCoの努力にもかかわらず、フレンドリー・アイスクリームの株価は5ドルまで下落しました。
また 1997 年、フレンドリーズは数年間の不振の末にピッツバーグ市場から撤退し、6 軒のレストランすべてを閉店しました。これらのレストランは 1998 年春までにボブ エバンスに売却され、経営権が移行されました。
1998年、キム・アンダーレックがフランチャイズ開発担当副社長として入社し、それまで直営店だったチェーンの積極的なフランチャイズプログラムの構築に中心的な役割を果たした。2021年までに、そのレストランの約66%がフランチャイズ所有となっている。[ 10 ] 2000年夏、フレンドリーズはアメリカン証券取引所に上場し、銘柄コードFRNとなった。2007年6月、フレンドリーズはジョージ・コンドスを社長兼CEOに任命し、同年夏、同社は民間投資会社サン・キャピタル・パートナーズに3億3700万ドルで買収された。[ 11 ] 2008年12月、ネッド・R・リドヴァルが社長兼CEOに任命された。
2009年8月5日、マサチューセッツ州マンスフィールドに最初のフレンドリーズ・エクスプレスがオープンし、2010年には4月28日にブルックラインのクーリッジ・コーナー、7月7日にウェアハム、9月28日にメシューエンに3店舗オープンした。[ 12 ]
2012年2月10日、ハルシャ・V・アガディは最高経営責任者(CEO)を退任した。アガディは私財を投じ、引き続き取締役会に所属している。[ 13 ]
2012年4月12日、フレンドリーズはジョン・M・マグワイアが同社の最高経営責任者に任命されたと発表した。[ 6 ]
2014年11月25日、オハイオ州にあるフレンドリーズの店舗14店舗すべてが閉店することが発表された。[ 14 ]
2016年6月20日、ディーンフーズはフレンドリーズ・アイスクリームを1億5500万ドルで買収すると発表しました。これによりレストランの所有権は変更されず、サン・キャピタル・パートナーズが引き続き既存店舗を運営します。[ 15 ] [ 16 ]
2018年初頭、フレンドリーズはマサチューセッツ州マールボロのアペックスセンターに新しい「プロトタイプ」レストランをオープンし、配達、ケータリング、オンライン注文、改訂されたメニューをテストしました。[ 17 ]
フレンドリーズは2019年4月7日にニューヨーク州北部の店舗のほとんどを突然閉店した。[ 18 ]ニューイングランドのいくつかの店舗も閉鎖された。[ 19 ]
共同創設者のカーティス・ブレイクは2019年5月24日に102歳で亡くなった。[ 20 ]
2019年8月19日、フレンドリーズはロードアイランド州最後の店舗となるノースプロビデンス店を閉店した。[ 3 ]
2019年10月初旬、バージニア州に残っていた最後のレストランが閉店した。[ 21 ] フレンドリーズは2024年にバーモント州ブラトルボロの店舗を閉店した。
共同創設者のS・プレストリー・ブレイクは2021年2月11日に106歳で亡くなりました。[ 22 ]
厳しい経済環境、高騰する商品価格、変化する顧客嗜好の犠牲となったフレンドリーズは、2011年10月に連邦破産法第11章の適用を申請し、63店舗を閉鎖したと発表した。[ 23 ] [ 24 ]同社は破産手続きの間、事業を継続するため、債務者保有融資(DIP)で7100万ドル以上を確保していた。 [ 24 ]同月、労働者の年金給付の保護を担当する連邦機関である年金給付保証公社は、サン・キャピタルが同社の支配権を維持するために違法に資産を移動したと告発した。数日後、両者は和解に達することができた。[ 25 ] 2011年11月1日、米国破産裁判所はフレンドリーズに対し、2011年12月22日の競売で会社を売却する許可を与えた。[ 26 ]
12月21日、フレンドリー・アイスクリーム社は、オーナーであるサン・キャピタル・パートナーズ社の関連会社が提示した7500万ドルのオファーに対抗するオファーがなかったため、オークションを中止した。[ 27 ]サン・キャピタル社は約7500万ドルを支払い、関連会社を通じて所有権を保持した。[ 28 ] 2012年1月9日、フレンドリー社は破産保護から脱却すると発表したが、さらに37店舗を閉鎖すると発表した。[ 29 ]
2019年11月12日、フレンドリーズの食料品部門は、親会社であるディーンフーズの他のすべての関連会社とともに、連邦破産法第11章の適用を申請しました。[ 30 ] [ 31 ]
2020年11月1日、フレンドリーズは米国におけるCOVID-19パンデミックの影響を理由に、再び連邦破産法第11章の適用を申請し、「実質的にすべての資産」をブリックス・ホールディングスの関連会社であるアミチ・パートナーズに200万ドルで売却すると発表した。同社は「ほぼすべての」店舗は営業を継続すると述べたが、一部の店舗(コネチカット州ミスティックのミスティック水族館近くの店舗を含む)の閉鎖も発表した。[ 32 ] [ 33 ]
2021年1月19日、フレンドリーズが、国内外のレストランフランチャイザーの経験を持つ経験豊富なレストラン投資家と運営者で構成されるグループ、アミチ・パートナーズ・グループLLCに買収されたことが発表されました。アミチは、130の直営およびフランチャイズレストランを買収しており、全店舗の営業を継続する予定です。[ 34 ] [ 35 ]
2003年、プレストリー・ブレイクはフレンドリー・アイスクリーム社とその会長ドナルド・スミスに対し、プライベートジェットの使用料として不当に支払われたとして会社に金銭の返還を求める派生訴訟を起こした。ブレイクは、スミスがジェット機を私的に使用し、リース契約を利用して会社から年間300万ドルを彼が経営する別のレストランチェーンに持ち込んでいたと非難した。[ 36 ]
「当社は事業の機敏性とコスト効率を高めるために最大限の努力を払っているが、消費者の牛乳消費量の継続的な減少が特徴的な厳しい事業環境の影響を引き続き受けている」と、最近ディーン・フーズの社長兼最高経営責任者に就任したエリック・ベリンゴーズ氏は述べた。